運(yùn)營(yíng)管理一部部門工作職能說(shuō)明書

　　運(yùn)營(yíng)管理一部負(fù)責(zé)集團(tuán)房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的運(yùn)營(yíng)管理及投資審批工作。具體包括運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理、運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)與支持、運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理、重大項(xiàng)目跟蹤、項(xiàng)目投資管理及集團(tuán)外派董事管理等七項(xiàng)職能。負(fù)責(zé)管理房地產(chǎn)板塊的首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司、陽(yáng)光綜合房地產(chǎn)開發(fā)公司等首創(chuàng)集團(tuán)直接投資企業(yè)及其下屬企業(yè);基礎(chǔ)設(shè)施板塊的首創(chuàng)股份有限公司、首創(chuàng)基礎(chǔ)設(shè)施有限公司，以及地鐵五號(hào)線及城鐵13線兩個(gè)投資項(xiàng)目;北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司及其下屬企業(yè)。

　　一、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理職能

　　1、協(xié)助控股公司及集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部完成房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊、北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的發(fā)展戰(zhàn)略及中長(zhǎng)期規(guī)劃的研制工作。

　　2、配合戰(zhàn)略規(guī)劃部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部，全過(guò)程跟蹤、監(jiān)測(cè)房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況，及時(shí)反饋實(shí)施進(jìn)展。

　　3、配合戰(zhàn)略規(guī)劃部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部，滾動(dòng)調(diào)整房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。

　　4、根據(jù)房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，會(huì)同戰(zhàn)略規(guī)劃部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部制定相應(yīng)的考核、監(jiān)控指標(biāo)體系。

　　5、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃方案及考核、監(jiān)控指標(biāo)體系，建立房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊的中長(zhǎng)期(三至五年)運(yùn)營(yíng)預(yù)測(cè)體系。

　　6、依據(jù)集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，參與集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的研究和制定工作。

　　7、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、評(píng)估和審核集團(tuán)房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊集團(tuán)直接投資企業(yè)及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定工作。

　　二、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理職能

　　(一) 運(yùn)營(yíng)狀況監(jiān)控：

　　1、根據(jù)板塊考核、監(jiān)控指標(biāo)體系，建立房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)匯集規(guī)范及相應(yīng)制度，實(shí)時(shí)或定期收集板塊相關(guān)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。

　　2、定期整理、匯總、分析房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，并與控股公司進(jìn)行溝通，全面了解板塊的運(yùn)營(yíng)狀況。

　　3、建立運(yùn)營(yíng)報(bào)告規(guī)范，定期撰寫房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的運(yùn)營(yíng)報(bào)告，匯報(bào)板塊運(yùn)營(yíng)狀況、運(yùn)營(yíng)問(wèn)題、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、面臨機(jī)會(huì)及重大事項(xiàng)的處理情況等內(nèi)容。

　　(二) 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：

　　1、 建立并完善運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，監(jiān)控房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)現(xiàn)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在定期的板塊運(yùn)營(yíng)報(bào)告中加以匯報(bào)。

　　2、 提出應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的方案及措施，供集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參考。

　　三、運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)與支持職能：

　　1、 協(xié)調(diào)房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司與其它板塊之間的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。

　　2、 協(xié)助房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司處理項(xiàng)目間的外部關(guān)系。

　　3、 協(xié)助房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司辦理有關(guān)項(xiàng)目的報(bào)審、報(bào)批工作。

　　4、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的政策、市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的相關(guān)信息的收集、分析及研究工作。

　　5、及時(shí)上報(bào)房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司發(fā)生的重大事件并跟蹤了解解決情況。

　　四、運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理職能

　　1、對(duì)房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的績(jī)效指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)控。

　　2、對(duì)房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的運(yùn)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　3、對(duì)房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

　　五、重大項(xiàng)目跟蹤職能

　　1、對(duì)房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的重大項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。

　　2、及時(shí)對(duì)重大項(xiàng)目的投資價(jià)值進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)。

　　3、對(duì)項(xiàng)目投資價(jià)值產(chǎn)生的重大差異，了解原因，提出解決對(duì)策。

　　六、投資管理職能

　　1、對(duì)房地產(chǎn)板塊控股公司投資額在2000萬(wàn)以上的投資項(xiàng)目進(jìn)行審核和評(píng)估。

　　2、對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施板塊控股公司投資額在1000萬(wàn)以上的投資項(xiàng)目進(jìn)行審核和評(píng)估。

　　3、對(duì)北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司投資額在500萬(wàn)以上的投資項(xiàng)目進(jìn)行審核和評(píng)估。

　　4、對(duì)房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的限額以下投資項(xiàng)目進(jìn)行備案及評(píng)估。

　　七、集團(tuán)外派非執(zhí)行董事管理職能

　　1、負(fù)責(zé)集團(tuán)派出非執(zhí)行董事工作流程和工作規(guī)范的研究與制定。

　　2、負(fù)責(zé)集團(tuán)派出非執(zhí)行董事的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)派出非執(zhí)行董事業(yè)務(wù)績(jī)效進(jìn)行考核，并提出考核意見

篇2：房地產(chǎn)開發(fā)公司各部門職能說(shuō)明書

　　一、董事會(huì)職能

　　1、執(zhí)行總公司的訣議。

　　2、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。

　　3、審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。

　　4、審訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

　　5、審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。

　　6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。

　　7、聘任或解聘項(xiàng)目公司總經(jīng)理,根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或者解聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報(bào)酬事項(xiàng)。

　　8、審定公司的基本管理制度。

　　9、負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理

　　二、總經(jīng)辦職能

　　1、擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案、項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作(政策)。

　　2、負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施、管理

　　3、向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤(rùn)指標(biāo)。

　　5、保證項(xiàng)目公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)

　　6、收集客戶的反映,研究市場(chǎng)的需求,不斷調(diào)整項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)方向,項(xiàng)目公司不斷得到發(fā)展塑造本項(xiàng)目公司形象。

　　7、決定廣告基調(diào),指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。

　　8、代表本項(xiàng)目公司對(duì)外開展公關(guān)活動(dòng)。

　　10、按既定模式管理公司。

　　11、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。

　　13、向董事會(huì)提出組織系統(tǒng)表,人員編制和工資總額計(jì)劃。

　　14、決定本項(xiàng)目公司主管層(含主管層)以上人員的任免職獎(jiǎng)懲

　　15、向董事會(huì)提出(來(lái)自:www.dewk.cn)營(yíng)業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告,接受質(zhì)詢,將決議事出有因項(xiàng)轉(zhuǎn)達(dá)所屬人員,并執(zhí)行該項(xiàng)決議。

　　16、審核人事行政部所制定的各項(xiàng)人事制度,包括員工手冊(cè)、公司CI形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。

　　17、負(fù)責(zé)督導(dǎo)行政部、財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作和事務(wù)。

　　18、親臨現(xiàn)場(chǎng)處理本項(xiàng)目公司緊急事件,確保企業(yè)正常運(yùn)作。

　　19、支持協(xié)調(diào)會(huì)議,仲裁及防止各部門之間的沖突。

　　20、發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患,為大規(guī)模的改造向董事會(huì)提出預(yù)算外開支汁劃。

　　21、保證員工和客人在公司內(nèi)的安全。

　　22、抓好企業(yè)文化建設(shè)。

　　三、營(yíng)銷策劃中心職能

　　1、對(duì)總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。

　　2、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,制訂年度、季度、月度推廣方案,呈報(bào)總經(jīng)理。

　　3、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售部各時(shí)期的租售計(jì)劃,制訂相應(yīng)的推廣策劃方案,配合銷售部招商工作的開展。

　　4、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求,實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施。

　　5、深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特色和經(jīng)營(yíng)情況,定期收集房地產(chǎn)信息,不斷推出各種促銷手段和措施。

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作。

　　7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作,制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。

　　四、工程管理中心

　　1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。

　　2、參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作,聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對(duì)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核,參與工程預(yù)結(jié)算書編制,負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收全過(guò)程操作。

　　3、根據(jù)公司各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃,按時(shí)上報(bào)工作情況,及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃及資金計(jì)劃。

　　4、參與工程施工招、投標(biāo)工作,編寫工程施工合同,并進(jìn)行審批、簽訂。

　　5、加強(qiáng)質(zhì)量控制,保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行。

　　6、協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系,使工程順利進(jìn)行。

　　五、企業(yè)管理中心

　　1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。

　　2、協(xié)助總經(jīng)辦管理開發(fā)部、人事行政部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)管理部的具體工作和事務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)綜合經(jīng)營(yíng)開發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　4、負(fù)責(zé)資金計(jì)劃、資金調(diào)度和控制管理。

　　六、銷售部職能

　　1、向營(yíng)銷策劃中心負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)公司商業(yè)物業(yè)、物業(yè)內(nèi)公共場(chǎng)地、廣告牌等的招商、租售工作。

　　3、協(xié)同策劃部掌握市場(chǎng)行情,制定并執(zhí)行相應(yīng)的招商計(jì)劃、策略。

　　4、挖掘新的客戶來(lái)源,跟蹤潛在客戶,并對(duì)客戶資料進(jìn)行整理歸檔。

　　5、與新舊客戶保持良好關(guān)系,協(xié)助客戶解決在招商、租售過(guò)程中的問(wèn)題。

　　6、負(fù)責(zé)辦理招商、租售中的各項(xiàng)手續(xù),做好售后服務(wù)工作。

　　7、協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用。

　　8、配合其他部門做好客戶服務(wù)工作。

　　七、策劃部職能

　　1、向營(yíng)銷策劃中心負(fù)責(zé)。

　　2、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)的各項(xiàng)推廣策劃方案。

　　3、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)廣告的制作及實(shí)際操作。

　　4、負(fù)責(zé)根據(jù)物業(yè)的特點(diǎn)組織策劃各項(xiàng)公關(guān)宣傳活動(dòng),并負(fù)責(zé)其實(shí)施工作。

　　5、協(xié)同銷 售部進(jìn)行物業(yè)招商、租售工作。

　　八、設(shè)計(jì)部職能

　　1、向工程管理中心負(fù)責(zé)。

　　2、參與項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開發(fā)的前期規(guī)劃工作。對(duì)外來(lái)方案圖紙,組織本部門和相關(guān)部門討論、論證、上報(bào)和實(shí)施。

　　3、參與做好各項(xiàng)從規(guī)劃方案至施工圖紙過(guò)程中的建筑成本控制、估測(cè)工作。

　　4、負(fù)責(zé)樓宇室內(nèi)、外主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工作。密切與預(yù)算造價(jià)部配合。

　　5、收集房地產(chǎn)、樓宇(來(lái)自:www.dewk.cn)的市場(chǎng)調(diào)研成果,銷售策劃等部門反饋資料,做好與相應(yīng)部門的交流工作。

　　6、組織本部門人員承擔(dān)一個(gè)土建設(shè)計(jì)室的完整圖紙生產(chǎn)工作。做好與總工室的工作配合和設(shè)計(jì)掛靠單位的銜接工作。

　　7、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)室對(duì)工地的服務(wù)、跟蹤工作,參與圖紙會(huì)審工作。

　　8、與設(shè)計(jì)合作公司的交流、配合工作。

　　9、完成其他工作。

　　九、工程部職能

　　1、向工程管理中心負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)制定各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃及資金需求計(jì)劃。

　　3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議,嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù),合理使用財(cái)力、物力,發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。

　　4、協(xié)助公司進(jìn)行招、投標(biāo)及選擇施工隊(duì)伍的具體工作。

　　5、進(jìn)行施工階段的進(jìn)度控制,審查施工組織設(shè)計(jì),監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,完成工期目標(biāo)。

　　6、負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍,并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系。

　　7、做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。

　　8、整理有關(guān)資料、圖紙,做好歸檔工作。

　　9、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作,及時(shí)解決施工中的各種問(wèn)題。

　　十、總工室職能

　　1、向工程管理中心負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)處理和解決各項(xiàng)工程技術(shù)問(wèn)題。

　　3、參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的討論和審核工作。

　　4、參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作。

　　5、參與工程的建筑材料的選用及材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作。

　　6、參與工程招、投標(biāo)及工程隊(duì)伍的選擇工作。

　　7、主持工程圖紙的會(huì)審工作及工程的驗(yàn)收工作。

　　8、審批各工程項(xiàng)目施工、組織設(shè)計(jì)方案。

　　9、收編并保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。

　　十一、裝修部職能

　　1、向工程管理中心負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的外裝修及內(nèi)裝修的施工計(jì)劃、資金計(jì)劃的制定并組織實(shí)施。

　　3、參與工程招、投標(biāo)工作,協(xié)助總工室對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。

　　4、主持工程圖紙的會(huì)審工作及工程的驗(yàn)收工作。

　　5、審批各工程項(xiàng)目施工、組織設(shè)計(jì)方案。

　　6、解決裝修工程中的各項(xiàng)工程技術(shù)問(wèn)題.

　　7、收編并保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。

　　十二、預(yù)決算部職能

　　1、向工程管理中心負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算書的編制工作。

　　3、參與工程施工合同的編寫工作。

　　4、協(xié)助財(cái)務(wù)部審議工程付款情況。

　　5、參與工程驗(yàn)收,并對(duì)工程適時(shí)進(jìn)行預(yù)決算工作。

　　十三、項(xiàng)目拓展部職能

　　1、各綜合管理中心負(fù)責(zé)

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)。

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)公司項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)。

　　4、負(fù)責(zé)土地的規(guī)劃、征用開發(fā)和管理。

　　5、負(fù)責(zé)辦理土地證、房地產(chǎn)證、銷售證等各類證件。

　　&nb sp; 6、協(xié)助做好前期工程的服務(wù)工作。

　　7、協(xié)助辦理企業(yè)注冊(cè)等各項(xiàng)審批工作。

　　8、協(xié)調(diào)好與相關(guān)政府部門的關(guān)系。

　　十四、人事行政部職能

　　1、向綜合管理中心負(fù)責(zé)。

　　2、編寫制定公司人事行政管理制度。

　　3、組織統(tǒng)籌公司人力資源開發(fā)及聘用工作。

　　4、組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運(yùn)作。

　　5、協(xié)調(diào)并支持、配合公司各部對(duì)人力計(jì)劃、行政開支的管理工作。

　　6、協(xié)調(diào)配合公司各部對(duì)人事、行政方面工作的支持。

　　7、組織、統(tǒng)籌配合公司各部對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核工作。

　　8、組織統(tǒng)籌策劃企業(yè)文化活動(dòng),增強(qiáng)公司凝聚力,員工歸宿感。

　　9、依時(shí)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)向公司呈報(bào)各項(xiàng)人事、行政工作月、季、年報(bào)表給公司決策參考。

　　10、制訂公司辦公費(fèi)用總開支的計(jì)劃,并加以調(diào)控。

　　11、配合支持公司對(duì)外人事、行政事務(wù)工作。

　　12、做好員工到任、離職的交接工作,保證各個(gè)崗位的工作銜接正常。

　　13、公司的各種規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行。

　　14、整理建立公司的檔案,統(tǒng)一公司的公文格式

　　15、對(duì)外協(xié)調(diào)好政府勞動(dòng)管理部門的關(guān)系。

　　16、負(fù)責(zé)日常的接待工作。

　　十五、培訓(xùn)部職能

　　1、據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)總結(jié)工作。

　　2、訂公司培訓(xùn)制度及建立完善的培訓(xùn)體系

　　3、協(xié)助各部門,制訂實(shí)施監(jiān)督各部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。

　　4、組織統(tǒng)籌監(jiān)督公司各部對(duì)員工的培訓(xùn)及考評(píng)工作。

　　5、組織安排對(duì)新員工進(jìn)行職前培訓(xùn)。

　　6、組織管理、業(yè)務(wù)短訓(xùn)班、研討班、講座等培訓(xùn)活動(dòng)。

　　7、合理安排培訓(xùn)人員,檢查培訓(xùn)質(zhì)量,組織人員考核。

　　8、組織編寫、翻譯、審核培訓(xùn)教材及資料。

　　9、教學(xué)儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修及購(gòu)置。

　　10、管理和控制外派學(xué)習(xí)的員工,審核員工申請(qǐng)報(bào)銷業(yè)余學(xué)習(xí)的學(xué)費(fèi)。

　　11、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃、安排組織實(shí)施工作。

　　十六、公關(guān)部職能

　　1、責(zé)樹立公司良好的形象。

　　2、責(zé)公司對(duì)外有關(guān)單位、政府職能部門的聯(lián)系、溝通工作。

　　3、參與公司重大新聞發(fā)布會(huì)組織籌備工作。接待重要賓客的來(lái)訪。

　　4、接待重要業(yè)務(wù)單位來(lái)訪。

　　5、經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理有關(guān)資料,了解國(guó)內(nèi)外有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策和行業(yè)發(fā)展情況。

　　6、負(fù)責(zé)辦理公司所需的各種政府批文。

　　十七、財(cái)務(wù)部職能

　　1、向綜合管理中心負(fù)責(zé)。

　　2、遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律,建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。

　　3、抓好各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)的核算的工作,督促經(jīng)辦部門限期清理。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同及維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行議及審定

　　5、按有關(guān)合同的要求,做好各類工程款項(xiàng)的撥付、結(jié)清工作

　　6、執(zhí)行審批制度,按規(guī)定的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)核報(bào)一切費(fèi)用, 負(fù)責(zé)發(fā)放員工工資、獎(jiǎng)金。

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定,做好收費(fèi)發(fā)票的購(gòu)買、保管、使

　　用及回收。

　　8、編制記帳憑證。及時(shí)編制各類報(bào)表,妥善管理會(huì)計(jì)帳冊(cè)檔案

　　9、擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃,提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告呈總經(jīng)辦。

　　十八、物業(yè)管理部職能

　　1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。

　　2、起草、制訂有關(guān)項(xiàng)目公司物業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)策劃方案,呈報(bào)主管副總經(jīng)理。

　　3、協(xié)助制定有關(guān)公司的物業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略。

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)本項(xiàng)目公司所有物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目可行性研究工作。

　　5、協(xié)調(diào)所屬各部門的工作關(guān)系以及與政府相關(guān)職能部門的公共關(guān)系。

　　6、協(xié)助主管副總經(jīng)理審核本項(xiàng)目公司物業(yè)的維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目的預(yù)算案。

　　7、協(xié)助主管副總經(jīng)理適時(shí)主持例會(huì)及對(duì)外接待事宜。

　　8、協(xié)助主管副總經(jīng)理做好年度、季度、月度物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)報(bào)表及費(fèi)用支出預(yù)算的審核與控制。

　　9、協(xié)助主管總經(jīng)理處理各種突發(fā)及投訴事件。

　　十九、財(cái)務(wù)部職能

　　1、向綜合管理中心負(fù)責(zé)。

　　2、遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律,建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。

　　3、抓好各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)的核算的工作,督促經(jīng)辦部門限期清理。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同及維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行議及審定

　　5、按有關(guān)合同的要求,做好各類工程款項(xiàng)的撥付、結(jié)清工作

　　6、執(zhí)行審批制度,按規(guī)定的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)核報(bào)一切費(fèi)用,負(fù)責(zé)發(fā)放員工工資、獎(jiǎng)金。

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定,做好收費(fèi)發(fā)票的購(gòu)買、保管、使用及回收。

　　8、編制記帳憑證。及時(shí)編制各類報(bào)表,妥善管理會(huì)計(jì)帳冊(cè)檔案擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃,提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告呈總經(jīng)辦。

篇3：房地產(chǎn)項(xiàng)目部部門職能說(shuō)明書

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目部的部門職能說(shuō)明書

　　部門基本信息

　　部門名稱：項(xiàng)目部

　　分管上級(jí)：常務(wù)副總

　　下屬部門：無(wú)

　　部門本職：負(fù)責(zé)公司指定項(xiàng)目的工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理

　　部門宗旨：高效完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)

　　職能描述

　　主要職能

　　1.計(jì)劃管理：參與擬訂指定項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃；根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、工程管理部的年(月)度工程建設(shè)總體計(jì)劃，擬訂具體建設(shè)實(shí)施方案和資金預(yù)算，提出工程施工管理人員需求計(jì)劃；審核施工單位制定的施工進(jìn)度(年度、季度、月度)計(jì)劃、設(shè)備與材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，審核監(jiān)理計(jì)劃等；擬訂月資金需求計(jì)劃

　　2.進(jìn)度控制：根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度、項(xiàng)目具體實(shí)施方案以及施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)跟催各項(xiàng)技術(shù)資料、設(shè)備、材料等資源，根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，對(duì)不能如期按計(jì)劃實(shí)施的環(huán)節(jié)及時(shí)協(xié)調(diào)、跟蹤及解決；每月編制實(shí)際工程進(jìn)度表，對(duì)進(jìn)度狀況進(jìn)行檢討，并及時(shí)上報(bào)工程管理部；

　　3.質(zhì)量控制：根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求，核對(duì)有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計(jì)變更、圖紙修改等；核實(shí)施工單位實(shí)際資質(zhì)、人員素質(zhì)狀況；核查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)方案中的技術(shù)措施保障、有關(guān)材料與構(gòu)配件中的質(zhì)量證明文件、施工工序記錄及動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料和管理圖表、階段產(chǎn)品質(zhì)量證明文件；核查有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報(bào)告，核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)報(bào)告；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量實(shí)施檢查，并及時(shí)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)成責(zé)任部門實(shí)施整改，并組織相關(guān)人員對(duì)整改的結(jié)果進(jìn)行復(fù)查；

　　4.成本控制：參與指定項(xiàng)目的工程建設(shè)費(fèi)用預(yù)算；根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項(xiàng)目預(yù)算對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，對(duì)工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制；定期進(jìn)行工程費(fèi)用差異分析，提出控制工程成本突破預(yù)算的方案和措施；熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，詳細(xì)進(jìn)行工程計(jì)量，復(fù)核工程付款帳單，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證；做好施工記錄，保存好各種文件圖紙，特別是施工變更圖紙，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；

　　5.工程支持：在項(xiàng)目開工前，參與由集團(tuán)技術(shù)中心組織的圖紙會(huì)審工作和設(shè)計(jì)交底；根據(jù)招投標(biāo)管理制度，提出招投標(biāo)申請(qǐng)，參與和協(xié)助施工單位和監(jiān)理單位的招標(biāo)工作，并根據(jù)項(xiàng)目要求，參與施工單位、監(jiān)理單位合同條款的制作；根據(jù)工程管理制度，及時(shí)提出和辦理工程變更；審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)狀況，協(xié)助推行安全施工責(zé)任制；及時(shí)處理和上報(bào)工程建設(shè)過(guò)程中的突發(fā)事件；協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問(wèn)題；組織做好分段、分項(xiàng)、隱蔽工程驗(yàn)收，配合做好工程竣工驗(yàn)收工作，歸檔整理竣工驗(yàn)收后的相關(guān)技術(shù)資料并移交技術(shù)中心；

　　一般職能

　　1.溝通協(xié)調(diào)：做好與施工單位、監(jiān)理單位之間的溝通協(xié)調(diào)工作；協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)管理和爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)杯工作；協(xié)助做好與當(dāng)?shù)毓ど獭⑽飪r(jià)、稅務(wù)、公安、政府規(guī)劃部門之間的關(guān)系；

　　2.營(yíng)銷配合：協(xié)助營(yíng)銷中心做好項(xiàng)目策劃、宣傳、銷售和售后服務(wù)工作；協(xié)助做好物管招標(biāo)和前期介入工作；

　　3.檔案管理：根據(jù)公司檔案管理制度，組織做好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中相關(guān)資料的收集整理、歸檔保管工作；

　　4.其他：及時(shí)完成上級(jí)交給的其它臨時(shí)性任務(wù)。

　　主要責(zé)任

　　1.保證項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度如期達(dá)成；

　　2.保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；

　　3.保證工程成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；

　　4.保證工程安全施工，無(wú)重大安全事故；

　　5.保證及時(shí)準(zhǔn)確傳遞和上報(bào)各項(xiàng)資料、信息；

　　6.保證本部門制定的各項(xiàng)計(jì)劃和預(yù)算的規(guī)范性、可操作性；

　　7.保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作，無(wú)重大違規(guī)現(xiàn)象；

　　部門權(quán)力

　　1.根據(jù)部門工作需要，提出本部門崗位設(shè)置、人員配備和設(shè)施投放要求和所需資金預(yù)算的權(quán)力；

　　2.根據(jù)項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃和公司項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范，要求各協(xié)作部門提供相關(guān)人員和及時(shí)配合的權(quán)力，對(duì)不能很好配合工作的部門和人員進(jìn)行投訴的權(quán)力；

　　3.根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度，推薦、參與選擇施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力；并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度，提出更換合作伙伴的建議權(quán)；

　　4.代表公司對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進(jìn)行處理的權(quán)力；

　　5.根據(jù)公司

財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定使用和審批預(yù)算范圍內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的權(quán)力；

　　6.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按制度自主開展工作的權(quán)力；

　　7.按公司制度享有的其他權(quán)力；

　　關(guān)鍵指標(biāo)：工程進(jìn)度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)

　　崗位設(shè)置：項(xiàng)目部經(jīng)理、土建施工管理員、水電暖施工管理員