置業(yè)副總裁任務(wù)績(jī)效指標(biāo)
| 序號(hào) | 指標(biāo) | 權(quán)重 | 采用原因 | 指標(biāo)解釋 | 說明 | 數(shù)據(jù)來源 |
| 1 | 分管部門的計(jì)劃完成情況 | 保證分管部門的計(jì)劃目標(biāo)與公司計(jì)劃目標(biāo)相一致 | 計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效果 | 計(jì)劃監(jiān)督部 | ||
| 2 | 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思想的創(chuàng)新性、可行性 | 保證項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)完全體現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目的總體定位，且設(shè)計(jì)方案有創(chuàng)新性、前瞻性 | 設(shè)計(jì)思想新穎、獨(dú)特程度，符合市場(chǎng)需求的程度，被采納情況或?qū)Ω邔記Q策提供支持的程度 | 規(guī)劃管理部 | ||
| 3 | 項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量 | 保證能較好完成設(shè)計(jì)任務(wù) | 項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)重大技術(shù)問題；項(xiàng)目設(shè)計(jì)更改、變更的次數(shù)；施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完整性 | 置業(yè)公司 前期拓展部 |
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| 4 | 相關(guān)證件或手續(xù)完成情況 | 保證開發(fā)工作順利進(jìn)行 | 辦理證件/手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比 | 前期拓展部 | ||
| 5 | 招投標(biāo)工作質(zhì)量 | 保證招投標(biāo)工作的公平、合法、合理性 | 招標(biāo)文件/標(biāo)底編制的合格率；招投標(biāo)事件組織的有序性 | 前期拓展部 | ||
| 6 | 動(dòng)遷、安置辦法的創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)性 | 鼓勵(lì)動(dòng)遷人員積極開拓思路解決動(dòng)遷難題，加快征拆速度，降低開發(fā)成本 | 方法的創(chuàng)新性、搬遷戶的接受程度、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益 | 前期拓展部 | ||
| 7 | 拆遷工作效率 | 保證拆遷工作高效完成 | 實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比 | 前期拓展部 | ||
| 8 | 工程進(jìn)度管理 | 保證工程建設(shè)進(jìn)度 | 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比 | 置業(yè)公司 | ||
| 9 | 工程質(zhì)量控制與管理 | 保證施工質(zhì)量 | 發(fā)生工程質(zhì)量問題次數(shù)及嚴(yán)重程度 | 置業(yè)公司 | ||
| 10 | 工程現(xiàn)場(chǎng)管理有序性 | 保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序 | 施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂程度、施工隊(duì)管理情況 | 置業(yè)公司 | ||
| 11 | 施工安全管理 | 保證施工安全 | 發(fā)生安全事故次數(shù)及嚴(yán)重程度 | 置業(yè)公司 | ||
| 12 | 工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率 | 提高工程質(zhì)量 | 是否達(dá)到目標(biāo)值 | 置業(yè)公司 | ||
| 13 | 工程遺留問題處理情況 | 保證工程遺留問題及時(shí)得到有效解決 | 處理及時(shí)性、解決程度及效果 | 置業(yè)公司 相關(guān)部門 |
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| 14 | 銷售額完成率 | 保證公司資金供應(yīng) | 實(shí)際銷售額/計(jì)劃銷售額 | 銷售部 | ||
| 15 | 銷量完成率 | 保證公司銷售目標(biāo)的完成 | 實(shí)際銷量/計(jì)劃任務(wù)量 | 銷售部 | ||
| 16 | 貨款回籠率 | 保證銷售貨款的回收 | 回籠金額/銷售額 | 銷售部 | ||
| 17 | 銷售費(fèi)用 | 控制銷售費(fèi)用的情況 | 實(shí)際銷售費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用的差額 | 財(cái)務(wù)管理部 | ||
| 18 | 營銷策劃方案的創(chuàng)新性、可行性 | 保證營銷策劃方案具有創(chuàng)新性、可操作性，能有效促進(jìn)銷售 | 策劃方案新穎、獨(dú)特性，是否符合產(chǎn)品定位、品牌發(fā)展、被采納情況、對(duì)銷售的促進(jìn)作用 | 銷售部 項(xiàng)目策劃部 |
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| 19 | 傳播費(fèi)用、價(jià)格控制情況 | 保證費(fèi)用不超支，媒介投放、物料制作價(jià)格合理 | 費(fèi)用實(shí)際使用與計(jì)劃的差額、價(jià)格的合理性 | 銷售部 | ||
| 20 | 廣告宣傳、促銷效果評(píng)價(jià) | 樹立產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品知名度 | 品牌知名度、銷量提升情況、產(chǎn)品認(rèn)知度 | 銷售部 | ||
| 21 | 分管部門的費(fèi)用控制 | 控制分管部門的費(fèi)用，提高效率、降低成本 | 分管部門的實(shí)際管理費(fèi)用與預(yù)算的差額 | 財(cái)務(wù)管理部 |
篇2：房地產(chǎn)運(yùn)行副總裁崗位工作職責(zé)
房地產(chǎn)運(yùn)行副總裁崗位職責(zé)
職位描述：
1、組織制定公司經(jīng)營計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，及時(shí)提出預(yù)警或調(diào)整建議；
2、負(fù)責(zé)開展運(yùn)營管理工作，協(xié)助編制年度經(jīng)營計(jì)劃及項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；
3、跟進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，并適時(shí)提出經(jīng)營目標(biāo)的調(diào)整建議；
4、協(xié)助開展項(xiàng)目運(yùn)營相關(guān)會(huì)議，開展并組織協(xié)調(diào)進(jìn)行相關(guān)計(jì)劃調(diào)整；
5、參與制定各部門、各項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)和運(yùn)營業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，協(xié)助配合開展公司組織績(jī)效考核工作；
6、根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃和項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及其他工作計(jì)劃完成情況，協(xié)助配合開展工作計(jì)劃考核；
7、負(fù)責(zé)公司流程體系的優(yōu)化與維護(hù)，定期組織檢查和監(jiān)督公司制度和業(yè)務(wù)流程管理體系執(zhí)行情況，組織、跟進(jìn)公司各級(jí)計(jì)劃的制訂。
8、收集和整理各建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)營信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持，組織撰寫運(yùn)營報(bào)告，為公司決策提供參考依據(jù)。
任職資格：
1.房地產(chǎn)、規(guī)劃等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；
2、8年以上房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營工作經(jīng)驗(yàn)；
3、對(duì)地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理模式有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和項(xiàng)目施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，熟悉房地產(chǎn)企業(yè)全過程管理，熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作流程和開發(fā)節(jié)點(diǎn)，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)有深刻的了解和獨(dú)到的見解；
4、了解房地產(chǎn)開發(fā)、建筑、設(shè)計(jì)、營銷等相關(guān)知識(shí)，熟悉國家工程項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)；
5、能夠較準(zhǔn)確地把控項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的變化趨勢(shì)，并依據(jù)自己的判斷做出準(zhǔn)確、詳細(xì)的計(jì)劃；
6、具備良好的職業(yè)操守，能承擔(dān)較大的工作壓力；
7、有房地產(chǎn)資訊公司經(jīng)驗(yàn)或知名地產(chǎn)公司相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
崗位要求：
年 齡：38-48
所屬部門：總裁辦
匯報(bào)對(duì)象：總裁
篇3：房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)副總裁職能
房地產(chǎn)集團(tuán)公司副總裁職能
副總裁（1）
直接上級(jí)：總裁
直接下級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、物業(yè)公司總經(jīng)理、經(jīng)營公司總經(jīng)理
本職工作：項(xiàng)目開拓、經(jīng)營管理
崗位職責(zé)：
（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)；
（2）負(fù)責(zé)新項(xiàng)目開發(fā)土地合同洽談、協(xié)調(diào)處理與政府、地方及有關(guān)單位之間的關(guān)系；
（3）負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)及檢查工作；
（4）負(fù)責(zé)集團(tuán)行政中心的領(lǐng)導(dǎo)及檢查工作；
（5）負(fù)責(zé)物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和檢查工作；
（6）負(fù)責(zé)經(jīng)營公司的領(lǐng)導(dǎo)和檢查工作。
副總裁（2）
直接上級(jí)：總裁
直接下級(jí)：工程總監(jiān)、營銷總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理
本職工作：產(chǎn)品策劃、項(xiàng)目前期策劃管理
崗位職責(zé)：
（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期調(diào)研和策劃；
（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品策劃；
（3）負(fù)責(zé)集團(tuán)營銷中心的領(lǐng)導(dǎo)檢查工作；
（4）負(fù)責(zé)集團(tuán)項(xiàng)目中心的領(lǐng)導(dǎo)檢查工作；
（5）負(fù)責(zé)集團(tuán)項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)檢查工作。