偉洛仕電子(無錫)有限公司QCC品管圈推行方案
企業在生存不斷發展的同時,為了使企業的各個方面均得到提升,品管動活尤為重要,而QCC品管圈的推行在全面質量管理中是很基本的,也能夠更好的提升公司的質量.這個活動可使最基層的員工均可參與到質量管理活動中.
現對QCC品管圈作簡單的介紹:
QCC品管圈是同一個工作現場或工作相互關聯區域的人員自動自發地進行質量管理活動所組成的活動小組。QCC品管圈也是一種自主改善的小組活動，每一個成員要能積極主動，才能達到鼓舞士氣的、解決問題、挑戰目標的目的。
經過對二廠實際質量及效率進行分析,可先組建兩支QCC品管圈,用以解決關于成型與焊接效率及質量方面的問題,組建人員包括生產線操作員,品管員,調機員,組建圖如下:
圈名
圈長
圈員
課題名稱
推行時間
陽光圈
李靈芝
趙麗
徐云
潘建芳
刁海哲
李治民
李靈芝
控制成型不良率
20**-6-1—
20**-9-1
航天圈
張宇新
羅昌芝
何查
羅春艷
王九利
常開竹
季靈
張宇新
降低焊接不良率
20**-6-1—
20**-9-1
第一次推選時間為三個月,兩個QCC品管圈如實施效果取得效果,將組建更多的QCC品管圈,具體的實施將從20**年6月份開始,實施的方法見下列相關表格.
在每周三或周五將對CABLE生產線所有員工進行QCC品管圈活動的基本概念和實施品管圈活動的精神、目的等倡導培訓
同時為了能使圈員掌握解決問題的能力,每兩周將對圈員進行培訓,包括品管知識,生產技能培訓
陽光圈宗旨:品質看得見,過程是關鍵
航天圈宗旨:全員參與,提升品質
QCC注冊登記表
QCC品管圈名稱
成立日期
注冊登記日期
注冊號碼
部門
組別
聯系電話
聯絡人
輔導員
QCC經歷
是
期圈員
是
期圈長
是
期輔導員
圈長
QCC經歷
是
期圈員
是
期圈長
圈員資料
姓名
部門
崗位
性別
圈齡
工作內容
本期活動時間*年*月*日
～*年*月*日
固定圈會召開時間
圈會地點
培訓需求
組圈說明
QCC委員會
部門經理
主管
QCC活動課題登記表
QCC品管圈名稱
成立日期
注冊登記日期
注冊號碼
部門
組別
圈長
人數
男：
人，女：
人
本期活動課題
現狀問題及評價
序號
問題
嚴重性
緊迫性
擴散性
綜合判定
選題理由
活動目標
課題審核
部門經理
主管
圈長
QCC活動計劃表
活動類型
周別
1
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
時間
項目
改
善
活
動
P
組圈
設定主題及目標
制定活動計劃
現狀調查
資料收集整理
原因分析
原因驗證
對策制定和審批
D
對策事實及檢討
C
成果確認
A
標準化
成果資料整理
總結及下一步計劃
注
表示計劃時間
表示實際時間
部門經理
主管
輔導員
圈長
QCC活動目標評價表
QCC品管圈名稱
成立日期
注冊登記日期
注冊號碼
部門
組別
圈長
人數
男：
人，女：
人
本期活動課題
本期活動目標
目標評價記錄
目標適宜性評價
目標可操作性評價
目標數據論證
評價結論
部門經理
主管
圈長
QCC活動計劃實施跟蹤表
QCC品管圈名稱
圈長
登記人數
活動開始日期
實際參加人數
計劃完成日期
活動課題
活動計劃實施情況記錄
活動項目及內容
負責人
活動追蹤日期
實施效果
存在問題
活動實施階段性總結
部門經理
主管
圈長
QCC圈會通知單
QCC品管圈名稱
圈會次數
年
月
第
次圈會
會議日期
時間
會議地點
會議主題
主持人
參加人
會議議程
步驟
討論事項
發言人
時間
部門經理:
主管：
圈長：
QCC圈會記錄表
QCC品管圈名稱
圈會次數
年
月
第
次圈會
會議日期
時間
會議地點
會議主題
主持人
參加人
會議記錄
發言人
提出的事項/問題/意見
建議的解決措施
備注
會議總結
圈長：
輔導員：
經理：
QCC獎勵登記表
序號
獎勵人員
所屬圈名
獎勵內容
獎勵種類
獎勵日期
物件
金額
部門經理:
主管:
圈長:
偉洛仕電子(無錫)有限公司
課題實施對策
主因
對策
目標
措施
地點
責任人
完成時間
部門經理:
主管:
圈長:
偉洛仕電子(無錫)有限公司
課題效果追蹤
階段
生產日期
生產數
合格數
合格率
備注
活動前
活動中
活動后
部門經理:
主管:
圈長:
偉洛仕電子(無錫)有限公司
課題鞏固措施
課題名稱
活動圈名稱
問題描述
即時措施
分析原因
糾正措施
措施確認
預防措施
總結
心得體會
部門經理:
主管:
圈長:
篇2：電子有限公司QCC品管圈推行方案
偉洛仕電子(無錫)有限公司QCC品管圈推行方案
企業在生存不斷發展的同時,為了使企業的各個方面均得到提升,品管動活尤為重要,而QCC品管圈的推行在全面質量管理中是很基本的,也能夠更好的提升公司的質量.這個活動可使最基層的員工均可參與到質量管理活動中.
現對QCC品管圈作簡單的介紹:
QCC品管圈是同一個工作現場或工作相互關聯區域的人員自動自發地進行質量管理活動所組成的活動小組。QCC品管圈也是一種自主改善的小組活動，每一個成員要能積極主動，才能達到鼓舞士氣的、解決問題、挑戰目標的目的。
經過對二廠實際質量及效率進行分析,可先組建兩支QCC品管圈,用以解決關于成型與焊接效率及質量方面的問題,組建人員包括生產線操作員,品管員,調機員,組建圖如下:
圈名
圈長
圈員
課題名稱
推行時間
陽光圈
李靈芝
趙麗
徐云
潘建芳
刁海哲
李治民
李靈芝
控制成型不良率
20**-6-1—
20**-9-1
航天圈
張宇新
羅昌芝
何查
羅春艷
王九利
常開竹
季靈
張宇新
降低焊接不良率
20**-6-1—
20**-9-1
第一次推選時間為三個月,兩個QCC品管圈如實施效果取得效果,將組建更多的QCC品管圈,具體的實施將從20**年6月份開始,實施的方法見下列相關表格.
在每周三或周五將對CABLE生產線所有員工進行QCC品管圈活動的基本概念和實施品管圈活動的精神、目的等倡導培訓
同時為了能使圈員掌握解決問題的能力,每兩周將對圈員進行培訓,包括品管知識,生產技能培訓
陽光圈宗旨:品質看得見,過程是關鍵
航天圈宗旨:全員參與,提升品質
QCC注冊登記表
QCC品管圈名稱
成立日期
注冊登記日期
注冊號碼
部門
組別
聯系電話
聯絡人
輔導員
QCC經歷
是
期圈員
是
期圈長
是
期輔導員
圈長
QCC經歷
是
期圈員
是
期圈長
圈員資料
姓名
部門
崗位
性別
圈齡
工作內容
本期活動時間*年*月*日
～*年*月*日
固定圈會召開時間
圈會地點
培訓需求
組圈說明
QCC委員會
部門經理
主管
QCC活動課題登記表
QCC品管圈名稱
成立日期
注冊登記日期
注冊號碼
部門
組別
圈長
人數
男：
人，女：
人
本期活動課題
現狀問題及評價
序號
問題
嚴重性
緊迫性
擴散性
綜合判定
選題理由
活動目標
課題審核
部門經理
主管
圈長
QCC活動計劃表
活動類型
周別
1
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
時間
項目
改
善
活
動
P
組圈
設定主題及目標
制定活動計劃
現狀調查
資料收集整理
原因分析
原因驗證
對策制定和審批
D
對策事實及檢討
C
成果確認
A
標準化
成果資料整理
總結及下一步計劃
注
表示計劃時間
表示實際時間
部門經理
主管
輔導員
圈長
QCC活動目標評價表
QCC品管圈名稱
成立日期
注冊登記日期
注冊號碼
部門
組別
圈長
人數
男：
人，女：
人
本期活動課題
本期活動目標
目標評價記錄
目標適宜性評價
目標可操作性評價
目標數據論證
評價結論
部門經理
主管
圈長
QCC活動計劃實施跟蹤表
QCC品管圈名稱
圈長
登記人數
活動開始日期
實際參加人數
計劃完成日期
活動課題
活動計劃實施情況記錄
活動項目及內容
負責人
活動追蹤日期
實施效果
存在問題
活動實施階段性總結
部門經理
主管
圈長
QCC圈會通知單
QCC品管圈名稱
圈會次數
年
月
第
次圈會
會議日期
時間
會議地點
會議主題
主持人
參加人
會議議程
步驟
討論事項
發言人
時間
部門經理:
主管：
圈長：
QCC圈會記錄表
QCC品管圈名稱
圈會次數
年
月
第
次圈會
會議日期
時間
會議地點
會議主題
主持人
參加人
會議記錄
發言人
提出的事項/問題/意見
建議的解決措施
備注
會議總結
圈長：
輔導員：
經理：
QCC獎勵登記表
序號
獎勵人員
所屬圈名
獎勵內容
獎勵種類
獎勵日期
物件
金額
部門經理:
主管:
圈長:
偉洛仕電子(無錫)有限公司
課題實施對策
主因
對策
目標
措施
地點
責任人
完成時間
部門經理:
主管:
圈長:
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課題效果追蹤
階段
生產日期
生產數
合格數
合格率
備注
活動前
活動中
活動后
部門經理:
主管:
圈長:
偉洛仕電子(無錫)有限公司
課題鞏固措施
課題名稱
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問題描述
即時措施
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糾正措施
措施確認
預防措施
總結
心得體會
部門經理:
主管:
圈長:
篇3：夏陽街道關于在住宅小區業委會推行執行秘書的實施方案2023
夏陽街道關于在住宅小區業委會推行執行秘書的實施方案
索引號：QF4008003-2023-002
公開類型：主動公開
發文日期：2023-06-08
發文字號：青夏街〔2023〕25號
公開主體：上海市青浦區夏陽街道辦事處
發布日期：2023-06-08
為貫徹落實市、區創新社會治理加強基層建設工作要求,進一步增強黨組織領導下的社區居委會、業委會、物業服務企業“三駕馬車”合力，拉動居民區治理的“三駕馬車”在黨建引領下同向發力、同軸運轉，構建黨建引領社區治理的嶄新格局，街道擬在住宅小區所有業委會增配執行秘書一職協助開展工作，助推業委會規范有效運作，現就夏陽街道關于在住宅小區業委會推行執行秘書工作制訂如下實施方案。
一、指導思想
以***社會***為指引，全面貫徹黨的二十大精神和******考察上海系列重要講話，深入踐行“人民城市人民建，人民城市為人民”重要理念，堅持“黨建引領、社會協同、公眾參與”的原則，持續提升社區治理水平，改善小區整體面貌，增強居民幸福感。
二、工作目標
通過對住宅小區業委會增配執行秘書，以“第三方”的身份發揮橋梁作用，加強與居委會、業委會、物業服務企業溝通，進一步提升業委會日常管理的規范化運作，補充業委會成員在年齡、文化程度、政策儲備等方面的結構弱勢，為業委會減負增能。
三、產生條件、方式
在所在居委會中擇優選拔熱心社區治理、熟悉物業條例、業委會規約的年輕黨員和優秀社工，通過組織推薦、本人自薦的方式產生，人員經聯審后提交街道黨工委會議討論決定。
四、主要工作職責
1.指導業委會開展日常工作。參加業委會各項會議，雖不具備表決權，但可以就議題提出專業建議。指導業委會建立工作臺賬，協助做好會議簽到、記錄等往來文書的建檔存檔。在街道相關職能部門的指導下，協助居委會做好業委會新建、換屆等工作，指導新建業委會做好八項基本工作制度的建立，指導換屆業委會重新審議、修訂并按規定表決議事規則、管理規約、維修資金使用規約等，遇有重大事項需要征求全體業主意見時，協助業委會編制工作方案，聯系城建中心、司法所等支撐團隊給予流程把關和業務指導。
2.規范業委會各項議事決策程序。督促業委會按照規定做好維修資金每半年度、公共收益每季度賬目的公示公開，并督促物業企業將公共收益余額及時歸集至維修資金賬戶，做到陽光、透明。對議事規則議定并授權由業委會直接支配的費用加強使用必要性的監管，對于超過授權額度的重大事項，協助業委會組織工程咨詢、招標、審計等環節。對于每年度規范化考評及審計過程中發現的問題督促業委會及時整改，規范經費支出使用。
3.發揮上傳下達的紐帶作用。協助業委會保持與居委會、物業服務企業的日常性聯系與溝通，協助業委會督促物業服務企業依約履行物業服務合同。結合日常走訪，將收集的意見建議、群眾反映的問題及時做好溝通反饋。定期參與業委會的日常接待工作，在查閱業委會相關文件的基礎上，對來訪者的投訴協助業委會制訂有針對性的解決方案，做好各類矛盾的協調處理。
五、實施步驟
1.動員排摸階段(2023年6月)。梳理轄區內所有住宅小區小區業委會名單，分析當前業委會現狀和存在問題。結合走訪排摸工作，掌握各居委會的基本情況，形成基層干部人員信息庫，引導基層干部通過合法、合理、合規的方式參與業委會運作，為社區治理發聲音、做貢獻、干實事。
2.組建培訓階段(2023年7月)。在前期信息排摸基礎上，擬在所有居委會全面推行業委會執行秘書工作。通過推薦、自薦方式產生候選人，經審核后頒發聘用證書。同時，結合執行秘書工作職責開展任前培訓和集中輪訓，提升其思想政治素養和工作能力。
3.試點運行階段(2023年8月—2023年10月)。落實常態化運行機制，同步納入業委會規范化考評指導檢查范疇，通過適時開展工作座談和經驗分享會，及時了解執行秘書履職情況，加強居民區書記對執行秘書的指教、帶教，不斷探索基層干部參與業委會建設和社區治理的有效路徑。
4.總結提升階段(2023年11月—2023年12月)。全面梳理總結工作中形成的經驗做法，通過典型引領、以點帶面的方式凝聚更多的基層干部成為參與社區治理的中堅力量，形成具有夏陽特色的高質量、高品質基層治理現代化的示范樣板。
六、工作要求
1.提高站位，加強領導。推行住宅小區業委會執行秘書是當前探索社區治理工作的新舉措，也是社會力量參與協同治理的新載體。各相關單位要進一步提高政治站位、加強組織領導、細化工作方案，廣泛動員廣大基層干部積極參與，用干事創業的激情、愛崗敬業的熱情、心系群眾的感情切實推動基層治理體系和治理能力的不斷完善、提升。
2.把握方向，抓好落實。各部門、各單位要把增配執行秘書一職作為考察年輕干部德、能、勤、績、廉的重要依據，并作為培養社區治理建設者和接班人的重要途徑。各居委會要堅持基層干部主體地位，把積極有序推行業委會執行秘書作為健全“三駕馬車”運行機制的重要轉折點及新時期構建共建共治共享工作格局的重要發力點，注重統籌謀劃、循序漸進。
3.大力宣傳，樹立典型。要發揮各級媒體及宣傳陣地的作用，多渠道、多維度宣傳業委會執行秘書的重要意義。及時總結和推廣在工作推進過程中積累的經驗做法，通過個案跟蹤、創新探索不斷選樹典型，形成可復制、可推廣的基層治理夏陽模式。同時對執行秘書任職中有較大貢獻力和影響力的基層干部作為街管后備干部進行長期跟蹤培養，并在推優評選和提拔任用等方面予以優先考慮。
附件：夏陽街道業委會執行秘書候選人審批表
上海市青浦區人民政府夏陽街道辦事處
2023年6月8日