20**年財(cái)政局人才工作總結(jié)

20**年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局堅(jiān)持以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞財(cái)政中心工作，牢固樹立“人才是第一資源”的工作理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐***，按照全市人才工作的安排部署，積極為全市人才工作提供強(qiáng)有力地資金支持，努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，著力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動廣大人才參與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，為推動財(cái)政經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展、促進(jìn)全市人才戰(zhàn)略的實(shí)施提供了保障。

一、

加強(qiáng)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)

按照市的要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會市人才工作會議精神,貫徹落實(shí)黨政一把手抓人才工作和第一生產(chǎn)力目標(biāo)責(zé)任制,牢固樹立人才資源的第一資源的理念和科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想,切實(shí)加強(qiáng)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo),財(cái)政局成立了以黨組書記、局長楊大銀為組長，黨組成員、總會計(jì)師潘新洲副組長，人教股、秘書股、預(yù)算股、監(jiān)察室、農(nóng)村財(cái)政管理局等主要負(fù)責(zé)人為成員的人才工作領(lǐng)導(dǎo)專班。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，秘書股、黨支部、工會、團(tuán)支部、婦委會協(xié)同負(fù)責(zé)組織，具體抓好落實(shí)，形成了一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實(shí)，齊抓共管的工作格局。精心制定和嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)財(cái)政工作實(shí)際和培訓(xùn)教育工作的需要，按照省廳《20**-20**年財(cái)政干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》，制定了《漢川市財(cái)政局20**-20**年干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施辦法》，對教育培訓(xùn)的內(nèi)容、責(zé)任人及實(shí)施時(shí)間做出明確規(guī)定，建立健全了學(xué)習(xí)內(nèi)容、考勤、教學(xué)、學(xué)習(xí)筆記等日常管理制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)統(tǒng)一安排，嚴(yán)格按照計(jì)劃內(nèi)容實(shí)施培訓(xùn)教育，使人才教育培訓(xùn)工作落到了實(shí)處。一把手總負(fù)責(zé),親自抓,將人才工作納入年度工作目標(biāo),與財(cái)政工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。

二、努力為人才成長提供舞臺

按照組織部門關(guān)于人才和科技工作的相關(guān)政策,針對鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財(cái)經(jīng)所人才狀況，及時(shí)向組織部、人事局報(bào)告人員調(diào)整方案，組織專班進(jìn)行干部考察，整活財(cái)政人才資源，調(diào)整財(cái)政人員79人，其中所長調(diào)整16人，副所長18人，交流一般人員4人，明確級別19人等等。重用了一批工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、群眾公認(rèn)的人才，提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機(jī)制，極大地激發(fā)了干部職工積極參與學(xué)習(xí)、不斷更新知識結(jié)構(gòu)的積極性，激發(fā)了全局干部職工的責(zé)任感，提高了工作效率。

積極引進(jìn)人才。20**年我局從鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進(jìn)一名公務(wù)員，從當(dāng)年大學(xué)生中引進(jìn)了一名公務(wù)員。20**年又引進(jìn)了一名大學(xué)生計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)的專業(yè)人才。目前已經(jīng)通過了筆試、正在準(zhǔn)備面試工作。對引進(jìn)的人才我們都跟蹤培養(yǎng)，放在重點(diǎn)崗位，讓他們擔(dān)重?fù)?dān)，確保人才引得進(jìn)，留得住。

三、強(qiáng)化對人才的教育培訓(xùn)

按照二oo九年度干部培訓(xùn)教育工作計(jì)劃，我們一是注重干部職工思想政治教育。堅(jiān)持不定期地組織學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、召開座談會等形式進(jìn)行思想教育，特別是世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀教育和愛國主義、集體主義、社會主義以及職業(yè)道德教育，提高了干部職工的思想政治素質(zhì)。

二是加強(qiáng)黨員廉政教育。每年春節(jié)集訓(xùn)都要由紀(jì)檢組長通報(bào)有關(guān)違紀(jì)違規(guī)典型案例進(jìn)行紀(jì)律教育。由局監(jiān)察室組織觀看典型案例、違紀(jì)違法領(lǐng)導(dǎo)干部懺悔錄等教育專題片，進(jìn)行黨紀(jì)黨規(guī)教育和反腐敗警示教育活動。

篇2：保安公司人才庫管理實(shí)施辦法

　　保安公司人才庫管理實(shí)施辦法

　　為加強(qiáng)公司人事管理正規(guī)化建設(shè)，進(jìn)一步理順公司人事關(guān)系，更好地促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的扎實(shí)開展，結(jié)合公司競爭上崗實(shí)施方案，制定本實(shí)施辦法。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則為主線，圍繞增加公司社會效益和經(jīng)濟(jì)效益工作中心，按照“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹钡娜耸鹿芾硭悸罚龊萌瞬盘蓐?duì)建設(shè)工作，選拔、用好優(yōu)秀人才，充分調(diào)動廣大職工、隊(duì)員的積極性，使公司永葆創(chuàng)造力和活力，進(jìn)一步做大做強(qiáng)保安事業(yè)。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　人才庫管理工作在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，辦公室、督察室負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

　　三、人才選拔原則

　　（一）堅(jiān)持公開、公平、公正、公信的原則。

　　（二）堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績”的原則。

　　（三）堅(jiān)持革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的原則。

　　四、人才庫的人員構(gòu)成

　　公司部門負(fù)責(zé)人、公司職員（中隊(duì)長）、保安分隊(duì)長、保安班組長、保安隊(duì)員等人員構(gòu)成，

　　五、人才庫的等級及產(chǎn)生辦法

　　根據(jù)公司實(shí)際情況，設(shè)部門負(fù)責(zé)人、職員（中隊(duì)長）、分隊(duì)長、保安班組長四個(gè)等級；

　　具體產(chǎn)生辦法為：

　　（一）公司職員（中隊(duì)長）、保安分隊(duì)長、保安班組長、保安隊(duì)員等人員經(jīng)管理人員推薦、客戶推薦或毛遂自薦均可進(jìn)入人才庫的選拔程序。

　　（二）進(jìn)入人才庫人員必須經(jīng)過1、面試（演講）；2、筆試（業(yè)務(wù)考試或政績情況）；3、評議（分領(lǐng)導(dǎo)評議、群眾評議、客戶評議三部分）三個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)三個(gè)環(huán)節(jié)分?jǐn)?shù)總和按照由高向低的順序擇優(yōu)選拔。

　　（三）具體程序?yàn)椋罕０碴?duì)員經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績優(yōu)異者進(jìn)入后備班組長人才庫；保安班組長經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績優(yōu)異者進(jìn)入后備分隊(duì)長人才庫；保安分隊(duì)長經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績優(yōu)異者進(jìn)入后備中隊(duì)長（公司職員）人才庫；中隊(duì)長（公司職員）經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績優(yōu)異者進(jìn)入后備部門負(fù)責(zé)人人才庫；根據(jù)公司目前人才狀況，現(xiàn)有中隊(duì)長（公司職員）可全部視為已進(jìn)入人才庫人員。

　　六、公示

　　公司對進(jìn)入人才庫的人員進(jìn)行公示，公示時(shí)間為15天，如有

　　建議或投訴可致信總經(jīng)理信箱，亦可通過電話或網(wǎng)絡(luò)發(fā)表評論及意見。

　　七、考察

　　公司對進(jìn)入人才庫的人員結(jié)合績效考核實(shí)行跟蹤考察制度，年度考核稱職以上（含稱職）自動進(jìn)入下年度人才庫，年度考核稱職以下（不含稱職）則退出人才庫，后經(jīng)重新選拔方可進(jìn)入人才庫。

　　八、錄用

　　進(jìn)入人才庫的人員根據(jù)公司崗位設(shè)定結(jié)合公司競爭上崗實(shí)施方案，經(jīng)競爭擇優(yōu)錄用

　　九、有關(guān)說明

　　1、人才庫管理制度是公司人才梯隊(duì)建設(shè)程序，不與工資、獎金及福利掛鉤。

　　2、人才庫人員原則上逐級選拔，對確有能力或貢獻(xiàn)突出者可破格選拔。

　　3、人才選拔時(shí)間和批次經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定。

　　4、因個(gè)人原因不進(jìn)入選拔程序的視為棄權(quán)。

　　十、本辦法在實(shí)施過程中發(fā)生的爭議，由公司最終裁定。

　　十一、本辦法自20**年11月開始實(shí)施

篇3：物業(yè)管理顧問行業(yè)拼是人才梯隊(duì)。

物業(yè)管理顧問:拼的不是市場,而是人才梯隊(duì)。

物業(yè)管理顧問在業(yè)界早以被腐化了,甚至我們開始在檢討著當(dāng)年打開這個(gè)市場的本意。我并不反對陳之平先生對物業(yè)管理顧問的發(fā)展所持有的觀念,不過,我想請陳之平先生以及每一位同行是不是需要對物業(yè)管理顧問這一專業(yè)詞,進(jìn)行新的定義。以陳之平先生所提出的觀念是,當(dāng)物業(yè)管理師制度的推廣及運(yùn)用,必將給物業(yè)管理顧問市場帶來新的變革。依本人淺見,在這里作出大膽的推論。

物業(yè)管理師制度的推廣,至少需要三到五年的逐漸建全過程。那么這個(gè)過程也是當(dāng)前業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)識的 “市場化物業(yè)管理顧問”向“人才化物業(yè)管理顧問”變革。

那么兩者的區(qū)別是什么?

其一,傳統(tǒng)的物業(yè)管理顧問,更多的企業(yè)是為了爭搶市場,從而獲得企業(yè)自身的壯大發(fā)展以及其豐富的利潤。接一個(gè)全委的盤,還不如搞一單物業(yè)管理顧問來錢的容易,這是業(yè)內(nèi)的共識。在國家物業(yè)管理?xiàng)l例中就對物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行了以管理面積為重要條件之一的規(guī)定。顯然,在國家的政策中也促使了行業(yè)為了謀求發(fā)展而以爭搶市場為主要目的。這一點(diǎn),個(gè)人認(rèn)為有一種時(shí)期性的政策需要。因?yàn)槿珖奈飿I(yè)管理普及率仍較低,還需要政策的推動。這一點(diǎn)也將隨著不同時(shí)期的發(fā)展而取而代之。

其二,傳統(tǒng)的物業(yè)管理顧問,在否認(rèn)它的前提下,我們不得不反思的便是那“北上圈地”所埋下的禍根。當(dāng)然,還有所謂的外來者“洋品牌”對市場無情的傷害且毫無羞恥的唾罵老百姓的素質(zhì)及市場的不規(guī)范。這一點(diǎn)還不得不感謝我們的聰明的開發(fā)商為這些洋品牌創(chuàng)造了歷史性的機(jī)遇。

先說“北上圈地”吧,這一點(diǎn)對于深圳部分物業(yè)管理企業(yè)來說,在反思的同時(shí)也應(yīng)承擔(dān)起一起的行業(yè)責(zé)任來。由于一味地爭搶市場而忽視了自身的實(shí)力發(fā)展,當(dāng)將一個(gè)僅用三個(gè)月(甚至一個(gè)月)的短期培訓(xùn)的新人派到外地當(dāng)起光環(huán)無限的物業(yè)管理顧問時(shí),我們就應(yīng)該意識到了行業(yè)災(zāi)難的到來,可是,我們誰都沒有去理會它,反正變本加量的以擴(kuò)大市場為自豪,于是,不到五年的時(shí)間,“北上圈地”給深圳物業(yè)管理行業(yè)帶來了質(zhì)的腐化。更可悲的是,上海、北京、淅江等地的物業(yè)管理企業(yè)也紛紛加入了物業(yè)管理顧問市場的開發(fā),且有后來者居上之勢。

再說外來者“洋品牌”吧,當(dāng)某行出現(xiàn)旗下一管理處竟然盜竊用電達(dá)百萬度事件發(fā)生后,人們才意外的感受到,洋品牌的可信度。其實(shí)類似之類的事件一時(shí)半刻難以統(tǒng)計(jì),因?yàn)槲覀兯J(rèn)識的“洋品牌”,在我看來,其最擅長的便是很能包裝自己,洽談業(yè)務(wù)時(shí)派出帶著滿口講得不清不楚的普通話,穿著花格花領(lǐng)帶的什么高級經(jīng)理或什么高級助理之類的職員,談判桌上,那種西式的洋里洋氣十足,一看便覺得新奇。與此同時(shí),我們的媒體也似乎對這種洋里洋氣的味道有著異常的敏覺。話說到這里,本人又想,香港還算洋人嗎?真的是自欺欺人!

其三,人才化物業(yè)管理顧問,更注重的是企業(yè)自身的人才培養(yǎng)及蓄積。人力資源開發(fā)決定了未來物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展,這將是必然的定義。人才化物業(yè)管理顧問的理論分析是通過企業(yè)建立一支強(qiáng)大的專業(yè)性的綜合素質(zhì)的人才梯隊(duì),以形成人力資本。以雄厚的人力資本去參與市場的博羿。有注冊資金就能說明你有實(shí)力嗎?有巨大的管理面積就能說明你有給別人當(dāng)起老師的資格嗎?說個(gè)簡單的話來,如果不是你老子有本事讓你撿了個(gè)便宜,說不定一級資質(zhì)的你還真不如內(nèi)地一個(gè)三級資質(zhì)的他管理得有水平。當(dāng)然,這里想重申的是,不是誰都可以成為物業(yè)管理的人才,因?yàn)槲覀冞@個(gè)行業(yè)有著太多太多的程咬金了,因?yàn)槲覀兊男袠I(yè)從業(yè)人員中,有著相當(dāng)部分的人根本就沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這一個(gè)觀念也許有人會唾罵本人,也許有人認(rèn)為我并沒有資格說這樣的話,沒有問題,最重要的是我并不認(rèn)為自己是行業(yè)的人才。這可以了吧?!

其四、物業(yè)管理競爭不是市場規(guī)模的競爭,而是人才的競爭。于是我在想,如果搞一個(gè)物業(yè)管理人才拍賣中心,會不會是一種最直截了當(dāng)?shù)姆绞侥?就像土地拍賣一樣,公開上牌,人才自我展現(xiàn),進(jìn)而企業(yè)老總們臺下競牌。如果真有這一天,我愿意當(dāng)起拍賣師來。而同樣,物業(yè)管理顧問是不是也可以有一個(gè)交易所的形式來完成?這樣一來,你洋品牌也好,土品牌也好,大家都可以直接的對比及對話,你“洋品牌”將你的團(tuán)隊(duì)拉出來吧,不過這里需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),什么香港房屋協(xié)會會員,什么高級會員之類的名銜就不要再打出來了,像這些同比組

織,中國大陸有的是。你“土品牌”也將你的團(tuán)隊(duì)拉出來吧,不過這里也要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)便是拿出自己的真水平,且不要一個(gè)概念千萬人使用過了還大張旗鼓的宣揚(yáng)著。因?yàn)椴还茉趺礃?業(yè)主的眼晴將越來越雪亮。要的就是你,你---實(shí)實(shí)在在的物業(yè)管理服務(wù)水平!!

最后想強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是,物業(yè)管理顧問:拼的不是市場,而是人才梯隊(duì)。這便是我不會動搖的觀點(diǎn)。