公關公司策劃部工作體會
由于自身本人是學策劃專業出身，當然更希望于自己的策劃水平更能夠得到提高，我也寄希望于公司領導能夠把我調轉至策劃部。這愿望最終還是實現了，我如愿以償了，成為了公司第一個既是策劃出身又是執行之身的唯一的同事。雖說兩種身份代表兩種職能，工作起來會很累，但是我還是毅然的接受了，成長階段累點的在所難免的。
正由于自身經驗的不斷積累，領導給了我成長的空間，我慢慢的負責寫佳兆業的暖場活動以及開盤活動，負責了中國鐵建.山語城項目策劃以及執行，在這一系列的活動策劃以及執行中收獲了以下幾點心得：1、在這半年的工作實踐中，我參與了多項活動，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰無不勝。
2、半年的公司活動策劃與執行中，良好有效的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。及時發現問題并反饋問題，及時的溝通協調尋求最有效的解決方案。
3、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，這個問題上策劃總監給了我很大的啟發。我就是她帶出來的兵，她時常告訴我不要因為只是一個小小的活動就不放在心上，無論是一個多么小的案子，我們都必須時時刻刻保持一種高效率的心態，力求做好每一個細節，爭取醉倒讓客戶放心，她客戶的受眾滿意。
4、經過實際項目的實操教訓，深刻理解了解項目次變更、每次時間滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在具體問題開發之前，一定要對項目流程很了解，在項目開發之前，多辛苦一下，減少因為自己對項目的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達的原因，而重新返工的痛苦。
雖然這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，不足之處體驗以下幾點：不足之處
1、由于對項目不是很熟悉，所以在項目的策劃以及執行過程中多次出現因為項目的原因，而返工的情況，但是通過這半年多的了解和學習，對項目相關的實施方案與流程有了越來越深的認識。
2、在項目執行過程中，由于時間緊迫，發現的問題不能馬上解決，但是執行的過程，同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結，相信遇到的問題都得到了較好的解決。
3、在工作初期，因為涉世未深，涉行業未深，對工作認識不夠，缺乏全局觀念，對公關行業缺少了解和分析，對工作定位、認識不足。從而對工作的最優流程認識不夠，邏輯能、欠缺，結構性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對、工作的認知能力從而做出工作的最優流程。
4、工作不夠精細化；平時的工作距離精細化工作缺少、一個隨時反省隨時更新修改的過程，因為少工作總結，缺少規律性，有時候同樣的問題出現其他因素的變更，造成這樣那樣的錯誤。以后個人、工作、要專門留一個時間去總結和反思，這樣才能實現精細化。
篇2：全國模范軍轉干部旅游集團投資策劃部經理先進事跡材料
全國模范軍轉干部、旅游集團投資策劃部經理先進事跡材料
z是陜西省近10年來, 少有的主動要求轉業到企業的正團職軍官，他以軍人特有素質、作風和搏擊精神為塑造現代企業文化貢獻著自己的力量。
記者是帶著好奇的心理采訪西安旅游集團公司投資策劃部經理、西安旅游股份有限公司董事z先生的。好奇的原因有三：一是他的軍旅作家身份，二是他是軍中為數不多的全國青聯委員，三是作為7次榮立三等功的正團職軍官，他主動要求轉業到企業。一位軍轉戰線的權威人士說：“宣傳z，不只是對一名轉業軍官的解讀，更是對千千萬萬個軍轉干部奮斗歷程的一次嶄新的詮釋。”
從普通戰士到青聯委員
1961年，z出生于軍人家庭，他的父親曾是黃埔軍校19期的畢業生，這種背景，使他的血液里流淌著深深的“軍旅情結”。1979年，剛滿18歲的z應征入伍。在近6年的士兵生涯中，z始終是一名優秀的汽車司機，他安全行車25萬公里無事故，多次被評為“紅旗車駕駛員”。正是這種歷練，為他后來的軍旅之路打下了堅實的基礎。1985年底z被破格提升為排長，之后，他從正排、副連、正連到副營，在每年一個三等功的榮譽映照下，一年晉升一級。1986年，被空軍政治部評為“四有”青年；1994年，他被推選為陜西省青年聯合會常務委員；1995年被共青團陜西省委評為“陜西省優秀青年”和“陜西新長征突擊手”；1998年被增補為第八屆中華全國青年聯合會委員。
從普通的戰士到全國青聯委員，是一個巨大的跨越，z不僅順利跨過了一個個人生的橫桿，而且一路耕耘并收獲著更多的成果。
從軍旅作家到團隊主官
在軍隊這個大熔爐里，團長、英雄不乏其人，而軍旅作家的卻鳳毛麟角。在緊張的訓練和工作之余，z幾乎犧牲了全部的業余時間，用心打造著他的文學夢，先后在《解放軍文藝》、《昆侖》、《延河》、《解放軍報》等報刊發表了80余萬字的作品，24歲時，他成為陜西作家協會會員。作家出版社曾出版過他的作品集《昨天沒有故事》，他參與編劇的電視連續劇《紅翼》榮獲第二屆全軍軍事題材電視劇評比二等獎。
雖然創作成果斐然，但寫作僅是z的業余愛好。他在航空兵部隊提干后，帶出了優秀機務中隊，多次被評為優秀基層主官。后來到www.dewk.cn空軍政治部文化部幫助工作，2年后調入空軍電訊工程學院任學員隊教導員，38歲被提升為正團職研究生學員隊政委。他不無驕傲地說，帶研究生隊他最大的收獲是領導過200多名碩士研究生，并親手送出去了64位博士研究生，這期間z以他的真誠和才華深深地影響了這些高學歷人才。盡管他已經轉業好幾年了，但當得知他母親去世的消息后，這些博士、碩士研究生們自發地結隊前來追悼。
從熱血老兵到企業精英
20**年，42歲的z任正團職已經5年，按照軍官服役條例，他還可以留隊，但當年正是三年裁軍20萬之際，z帶著不舍的心情毅然決然地做出了轉業的決定。
當時，轉業軍官當公務員既是政策要求也是主要潮流，z去黨政機關工作頗有優勢：7次榮立三等功，行政正團職，有基層機關經歷和扎實的文字功底。在20**年部隊轉業進西安市的干部綜合測評中，他的得分位列前茅。根據政策，他可以自由選擇工商、稅務、公安等單位去當公務員，一些“熱門”單位在看了z的材料后，也向他發出了邀請的信息。但是z卻把目光投向了西安旅游集團。當時的西旅集團經營狀況是虧損的。但他認為，旅游是朝陽產業，更是西安最具發展潛力的主導型產業，投身其中大有可為。
他說服了家人和關心他的親友、戰友與老領導，向西安市委組織部遞交了去西旅集團工作的申請。申請中他寫道，“如果組織同意我的申請，我將從零做起，保持自己謹慎務實、善于學習、忠于團隊、崇尚紀律的軍人作風，為企業的全面發展竭盡全力。”他坦率而堅定地態度最終得到了西安市委組織部的批準。
說來也巧，就在已經確定轉業的這一年，z被空軍政治部表彰為“空軍擁政愛民先進個人”。后來z才知道，自己是西安市近10年來, 極個別的主動要求轉業到企業工作的正團職軍官。
從企業文化到項目策劃
20**年6月，z加入西安旅游集團。當時，正是以z董事長為領導的新一屆集團班子剛剛上任不久。面對企業經營虧損，人心渙散，企業文化建設與投資策劃等方面近乎空白的局面，新領導班子提出了“重塑西旅企業文化，打造核心競爭力”的戰略構想。他擔任新成立的集團投資策劃部的經理，其核心職能就是為企業發展決策提供科學依據，整合與提升企業文化是其中的關鍵。面對嶄新的挑戰和困難，那段時期，z下功夫做了三件事：一是調整自己的思維方式和工作方法；二是系統學習企業文化與企業經營管理等方面的專業知識；三是結合自己在部隊基層和機關的工作經驗，認真地尋找著軍營文化與企業文化的結合點。
在z的建議和策劃組織下，20**年10月，《西安旅游》報創刊，他在報紙上開辟了“平偉專欄”，以此搭起了與員工廣泛交流的橋梁。“平偉專欄”至今已累計發文四十余篇，近八萬字，在集團員工中引起了較好的反響。以此為契機，西旅集團正式拉開了企業文化建設的序幕。20**年，《西安旅游集團VI手冊》正式施行；20**年，完成了集團重點企業商標的重新設計和注冊；20**年，《西旅集團品牌形象管理執行手冊（暫行）》、“西旅集團企業形象標識牌”正式啟用，同年，《企業文化手冊初稿》完成策劃設計。西旅文化產業公司和西旅創意遠景旅游產業公司相繼成立，《西旅?吃喝玩樂》DM雜志創刊發行。z結合集團實施“振興老字號工程”的發展要求，堅持主張以樹立集團品牌為核心的宣傳宗旨，組織匯編了《西旅集團老字號歷史文化、趣聞軼事匯編》、《西旅集團老字號企業與名人》等十余萬字的文稿，文化力正在形成西旅的企業發展力。
20**年，西旅集團董事長z提出了“振興西安大旅游”的發展理念，z積極建言獻策，率領部門的同事們認真進行市場調研、深入研究論證，先后向集團提報了《西旅集團戰略發展規劃（討論稿）》、《打造山水西安旅游品牌》、《大漢上林苑項目總體概念規劃建議書》、《西旅品牌和企業形象塑造行動方案》、《如何發揮旅游企業
在大關中經濟圈中的作用》、《實現旅游產業和文化產業和諧發展的相關建議》、《秦嶺北麓旅游資源整體開發策劃》等方案，這些方案得到了集團領導的支持和認可，在社會上也產生了較好的影響。幾年來，z和他的團隊踏實工作，盡職盡責，累計完成了百多份、近百萬字的項目策劃方案，在促進企業健康快速發展方面，發揮了重要的作用。20**年z加入中國青年企業家協會；20**年，通過考試，他取得了國家高級策劃師的資格；20**年他開始擔任陜西青年企業家協會副秘書長。
和五年前相比，西旅集團不僅早已甩掉了虧損的帽子，總資產規模由20**年的7.9億元增長到如今的24億余元；20**至20**年，集團年均經營收入6.4億元，年均利潤4200多萬元。同時，西旅集團也已形成了以“傳承文明、點化山水，鑒古開今、和諧發展”核心理念的企業文化，發展成為中國西部最大的旅游服務企業之一。根據評估，“西旅”目前的品牌價值已達到20億元。西旅集團的發展壯大，凝聚著z和他帶領的投資策劃部的一份智慧、辛勞與汗水！
從軍營到企業，從軍官到職業經理人，z在人生的道路上不斷取得佳績。《中國人才──轉業軍官》、《時代人物》、《西部大開發》等刊物，先后報道了他的事跡，面對媒體的關注和集團領導、同事們的肯定，z說：此次當選全國模范軍轉干部，首先要感謝黨和軍隊多年來的培養，感謝西安旅游集團董事長z和領導同事們的支持和幫助，獲得的這一榮譽，屬于陜西省、屬于西安市、更屬于西旅集團。自己將按照*副主席提出的“退役不退色”的要求，一如既往，全力以赴，為集團“振興西安大旅游”的宏偉事業奉獻力量！
向前進，就能產生信念！雖然從軍隊轉業已有五年多的時間，可記者仍然感到，身穿職業裝的z還是一名真正的軍人。
篇3：中原地產培訓連載之九(策劃部制度)
九、策劃部制度
策劃部/市場研究部職責
1． 負責公司對外的宣傳工作；
2． 通過詳盡的市場調查及研究，為公司及業務部門提供可靠/專業的市場訊息資料；
3． 提前2天完成要提交給發展商的報告/建議書/方案等；
4． 提前一天完成演示內容；
5． 各組員必需遵守組長/主管所委派的工作；
6． 必須出席公司/部門/組別訂立的各種會議；
7． 準時完成公司/部門/組別分配的工作；
8． 確保報告內容沒有出現人為數據錯誤、錯字、前后矛盾等錯處；
9． 必需做會議記錄；
10． 對外文件格式需統一，按公司規定執行；
11． 各組長/主管需確保組別的正常日常運作；
12． 相關的資料搜集，整理及歸檔保管；
13． 提供準確的市場訊息給發展商；
14． 外出時隨身攜帶名片、計算器、中原記事簿及筆；
15． 組長有責任協助及培訓其組員；
16． 組長必須出席所有其組別負責的案子的會議；
17． 保持策劃部公共地方的清潔；
18． 用完電腦后，需將畫面返回windows主頁；
19． 用電腦時不能中途離開超過10分鐘，否則需將文件存檔及將畫面返回windows主頁；
20． 所有非交通費的報銷必需于發生2月內給總監簽字確認，逾期不獲報銷。
策劃專案組（代理項目或策劃顧問項目）
1. 與銷售部保持緊密聯系及溝通，隨時分析銷售部反饋意見；
2. 每日收集項目秘書傳真的報表及存檔，需對報表作出分析；
3. 每周更新銷控表；
4. 每半年一次計劃未來6個月的營銷推廣的詳細安排、主題及預算，然后按屆時市場實際情況作出調整方案。每半年一次的推廣計劃需交策劃總監及銷售總監各一份，內部通過后才可給發展商；
5. 最少每兩周的星期天下午3-5時必需到售樓處親自觀察客戶及銷售情況；
6. 每次新訴求點的報廣刊登之日，必需到售樓處逗留最少3個小時觀察來電情況及客戶發問之問題；
7. 必需監督所有展會、巡展、戶外推廣等活動之前的實地包裝制作，確保制作后的東西是符合我們要求的及對過程中發生的問題立即解決；
8. 必需出席所有展會、巡展、戶外推廣等活動，最少一半時間留在活動現場；
9. 與發展商訂立例會時間及出席前必需做好準備工作；
10. 制作項目的銷售需知、價格表，會議議程/紀要，工作時間表等；
11. 撰寫項目軟性文章，提供每次報廣設計的訴求點及內容給廣告公司/平面設計部；
12. 每月對項目片區市場作詳細調查，調查報告需給發展商，策劃部秘書，銷售部經理；
13. 每月提供項目的營銷推廣總結及下月推廣調整方案及目標（總結內容看策劃部培訓手冊‘營銷推廣總結提綱’），每月約第3周與策劃總監及銷售總監開會，方案通過后才可給發展商；
14. 統籌及執行各類型活動、推廣宣傳方案；
15. 協助銷售部完成業務員培訓計劃；
16. 專案組所有人員必需及時詳盡了解項目一切資料及進展；
17. 專案組組員必需遵守組長分配的工作；
18. 迅速地將有關項目的最新資料告知銷售經理；
19. 所有資料必需得到發展商確認簽名，方可對外公布及使用；
20. 所有銷售硬件的內容不能有錯誤，例如錯字、錯誤的查詢電話號碼、位置圖錯誤等。
注：需遵守策劃部培訓手冊的其他條款
策劃部懲罰制度表
為了保證策劃的質量，現提出工作質量達標的基本平臺要素，未能達標者都需負起一定的責任及需受到公司的懲罰，討論內容分以下幾方面：
內容 懲罰 扣分
1. 報告的內容（每份不同報告分開計算）
----錯字；錯10個字（含）屬合理，
錯10個字以上，每多一個字
錯20個字以上，每多一個字
10元/個
50元/個 1分
----錯誤地出現其他市區或樓盤的名字； 有關參與人員收入傭金各10% 10分
若因此公司收不到費用 另扣工資10% 10分
----數據錯誤（人為因素）； 50元/個 5分
----數據未更正或落后； 50元/個 5分
----建議方案過分含糊； 重寫 3分
----方案千篇一律，沒有針對該項目而建議； 重寫 5分
----欠頁碼、日期、中原名稱、報告名稱或格式不統一（不屬以往所發的通告內容）； 100元/處
全部錯4 1分
----欠目錄； 100/次 2分
----前言不對后語、前后矛盾、欠缺其連貫性、缺乏因果關系。 3處內重寫，4處以上100元/處及重寫 5分
2. 欠會議議程（例會）及會議紀要（每次） 10元/次 2分
3. 與發展商開會沒有充足準備，對該樓盤的日常反饋情況不了解。 4次以上
取消做盤 4分
4. “每周”總結（按發展商要求）及每月總結（每月5號前交）（按總結提綱） 50元/次 5分
5. 廣告及宣傳硬件的資料錯誤，例如欠發展商/中原名字，電話錯誤，地址錯誤，位置圖錯誤或不清晰，錯字/缺字，錯誤的戶型、面積、尺寸（未經公司同意）、價格 每項100元 2分
如因此導致公司需要重新印制或賠償給發展商→立即開除
6. 遲交指定的文件/報告/建議書給發展商/公司 100元/次 3分
7. 發展商投訴
----遲到問題； 10元/次 1分
----人手配合問題/重視問題；
例如經常不出席其會議或活動； 20元/次 2分
----策劃質量、包括推廣主題/訴求點、推廣渠道、營銷策劃、價格策略、推售單位策略等； 有關部門
----工作熱誠及態度問題。
例如經常不主動聯絡發展商而遭發展商投訴 降職或辭退(由有關部門經理及總經理共同決定) 20分
8. 外泄公司資料 立即開除
----傭金制度；
----將數據庫資料/報告/建議書等給非中原服務的客戶；
----做非中原知道的報告/建議書/投標書；
----泄露公司合同條款。
9. 私自決定非發展商書面同意的事項 立即開除
----價格/折扣；
----付款辦法；
----修改合同/附加合同條款；
----廣告（軟/硬性）；
----推售單位；
----銷售需知內容；
----對外統一口徑；
----工地/售樓處包裝方案。
10. 非公司同意于已安排的時間內離開崗位，不知所蹤； 按曠工算 5分
11. 隨身必備物件，如欠缺
----名片； 10元 1分
----記錄本； 10元 1分
----筆； 10元 1分
----計算器。 10元 1分
12. 價格表技術性錯誤
若因此影響公司收入 內部100/次或扣公司損失部分的20% 10分
13. 收回扣費用 立即開除 3分
14. 工作時間玩游戲機 50元/次 2分
15. 文件沒有存在適當的文件夾內 10元/次 3分
16. 工作時穿休閑服（特許情況除外） 10元/次 1分
17. 丟失公司資料（書籍）者 書籍原價賠償 1分
18. 不按時提交部門內部資料者 10元/次 1分
19. 用電腦時中途離開超過10分鐘，并沒有將文件存檔及返回windows主頁 10元/次 1分
20. 用完電腦后沒有清理電腦桌上的雜物或沒有將電腦畫面返回windows主頁 10元/次
21. 最后離開公司者沒有
----關電腦 10元/臺 1分/臺
----關窗 10元/次 1分
----關燈 10元/次 1分
----關門 50元/次，如因此公司
受到損失，按損失賠償 5分
22. 每隔周日下午3點至5點負責項目策劃的人員沒有到負責樓盤的售樓處親自視察情況 20/次(該項目負責的有關人員) 3分/次
23. 沒有充分理由而拒絕上級下派之工作 嚴重者將被公司開除 20分
24. 組長被投訴沒有給予下屬充分的協助或支持或沒有確保組別內的一切正常運作 經公司評定后屬實,嚴重者將被開除 20分
25. 組長不了解各組員的工作進展及情況 10元/次,超過5次者降職 10分
26. 工作時間內于辦公室內過份喧嘩超過5分鐘者 10元/次 1分
27. 同事間、組別間及部門間工作上明顯不配合者
第一次將受到口頭警告；
第二次將扣工資10%；
第三次將被降職 10分
28. 無故缺席公司/組別等之公司會議(包括季會及年會) 10元/次
29. 已報名公司的培訓或活動但最后缺席者或沒有預先三天報名但臨時需參與者(先得到Annie批準除外) 10元/次
30. 發展商提出合理意見推翻報告內容，導致報告需要重做者 50元/次/人(參與者)
第二次發生同類事情將被降職 10/次/人
策 劃 部 出 差 制 度
1．因公司有業務在外地，而需于當地工作者：
----每日人民幣50元的補貼(包括飯補，以有在當地留宿為準，所以計算日數以留宿晚數為準)，天津地區仍以每日人民幣30元的補貼計算；
----凡到外地工作即日來回者不獲補貼；
----所有交通費由公司全數支付，憑發票報銷；
----所有住宿費由公司全數支付，憑發票報銷；
----出差期間手機漫游費憑手機交費單實報實銷；
----衣著（便服），若見發展商則需穿西服；
----不設有加班費。
2．因公司委派到外地考察或出席公司會議者：
----不獲出差補貼；
----所有交通費或機場稅（如有）由公司負責，憑發票報銷；
----所有住宿費由公司負責，憑發票報銷；
----出差期間手機漫游費憑手機交費單實報實銷；
----衣著（便服），如特別要求穿西服；
----不設有加班費。
3．因拓展業務到外地工作者
----每日補貼人民幣50元（包括飯補，以有在當地留宿為準，所以計算日數以留宿晚數為準）；
----即日來回者不獲補貼；
----所有交通費由公司全數支付，憑發票報銷；
----所有住宿費由公司全數支付，憑發票報銷；
----出差期間手機漫游費憑手機交費單實報實銷；
----衣著（便服）；
----不設有加班費。
注：自20**年3月1日起生效。
策 劃 部 會 議 時 間 安 排
為了令策劃部更系統化，從20**年9月1日起，需按以下時間出席有關會議。希望各同事能積極參與，并利用會議達到各同事的經驗交流，增加團結的力量，達至每個同事潛在的小宇宙能發揮出來。
A 隔周會議
個案研究
時 間： 隔周第一個工作天的早上9時15分
地 點： 策劃部
內 容： 經理選出或由各同事一致選出一個樓盤研究，分析個案的營銷策略，廣告分配，優劣勢分析，人流量估計……等等
負責同事： 每次由一位組長輪流負責，每組派出一位組員參加。任何一組組員缺席，該組組長必需負責
B 每周會議
主管會議À
時 間： 每周第一個工作天的早上9時15分，如遇隔周會議，則安排
地 點： 會議室
內 容： 每周樓盤回顧，每周展望，每組的項目進展情況及難題交流，管理問題，新政策法規交流……
每組會議Á
了解各組員的進展及難題。
例：楊光宇組：
時 間： 隔周五下午16:00—17:30
地 點： 公司小會議室
內 容： 工作總結及工作安排
韓 濤 組：
時 間： 隔周五上午10:30—11:30(如遇月會,則在月會后)
地 點： 公司小會議室
內 容： 工作總結及工作安排
梁 煒 組：
時 間： 每月第1周、第3周的周五上午9:00—9:30
地 點： 公司小會議室
內 容： 工作總結及工作安排
趙 新 組：
時 間： 隔周一早上11:30—12:00
地 點： 辦公室
內 容： 工作總結及工作安排
調研部會議Â
負 責 人： 李林先及關延彤
時 間： 隔周五下午1:00--2:00
地 點： 調研部
內 容： 工作總結及工作安排，公司新政策交流
C 每月會議
時 間： 每月最后一個星期五的早上9:15
地 點： 大會議室
參與同事： 策劃部全體同事
內 容： 各同事每月的工作情況，心得及難題；
各同事希望公司配合的事情；
工作展望；
業績公布。
注：由于公司規定，所有會議必需有會議紀要，交秘書及總辦存檔。
通 告
策劃研究部報銷規則
1. 報銷日期
→每月5日及20日，一個月報銷兩次。
2. 報銷內容
→餐費---- 與工作有關的應酬，例如請發展商的餐費，Karaoke費（需預先得到主管或Annie的同意）。
→禮品---- 工作中需要購買禮品送給客戶的，需預先填寫《策劃研究部購買禮品申請單》，方可報銷。
→出差的開支---- 內容請參看20**年3月1日起生效的“策劃部出差制度’通告
→交通費---- 于報銷單上按日期順序注明樓盤名稱，例如寫明哪個樓盤展銷、帶發展商看哪個樓盤、哪個樓盤調研等；
---- 上、下班時間不容許報銷車費，除早上直接前往開會地點、假期因展銷會到工地、帶發展商看盤或加班超過晚上10時；
---- 月會，季會或任何公司活動不可報銷車費；
---- 非工作原因外出的車費一律不可報銷。
3. 所有報銷單需按日期先后次序排列（建議大家報銷車票每日粘貼），并且每張發票后面需清楚注明發生原因，否則王玉萍概不予受理。請客就餐及贈送禮品需預先得到批準，事后申請將不予受理。
4. 違反者----如發現用不符車票報銷，當月的車費報銷將被取消；
----重犯2次者，將受到嚴重處分。
策劃研究部
二零零二年二月七日
通 告
統一策劃報告格式事宜
為統一公司形象，擬定策劃報告格式如下：
① 頁眉頁角的設置：
左上角----北京中原物業顧問有限公司
右上角----報告名稱
下中位----頁數 （只需內容有）
右下角----日期
② 必需有目錄
③ 必需有“序”及“結束語”
④ 大小標題、段落排版格式要統一
（標題字體略大于正文字體，且需加黑）
（示例見下頁）
第一部分 市場分析
一 宏觀市場分析
（空一行）
（1）全國
（空一行）
（2）北京市
（空兩行）
二 國家產業政策
（空兩行）
三 住宅市場狀況分析
（空一行）
1． 供給情況
（空一行）
（空一行）
2． 需求狀況
策劃部
二OO一年一月三日
通 告
統一儲存電腦文件事宜
由于部門人數越來越多，分工更加細致，為令各同事都清楚知道文件的儲存位置，電腦內的文件夾已清楚分類，讓各同事隨時以最快的速度找到適當的文件，請將文件存到適當的文件夾內：
① 拓展部/D/地圖
所有新設計的或已掃描的地圖，除于報告內附件外，同時存到該文件夾內。
② 拓展部/D/相片/北京及天津地區
以存放該地區的相片，文件夾以項目名分類，然后相片按其內容命名（例如外立面、戶型圖等）。
③ 拓展部/D/相片/其他地區
非北京及天津的相片，相片不以項目分類，文件夾是以相片的內容分類，例如外立面、園林、樣板間等，然后相片按其內容命名（例如草皮燈、睡房、洗手間、室內游泳池、室內恒溫游泳池，羅馬式游泳池等）。
④ 拓展部/D/相片/香港照片
為香港的相片，文件夾以公寓、寫字樓外立面、商場等分類。
⑤ 策劃部3/項目/過去項目 及 策劃部3/項目/現階段項目
如該項目是已經結案，將放于“過去項目”文件夾內；如該項目是正在跟進的項目或即將有機會跟進的項目，將存于“現階段項目”文件夾內。