1：首先說說為什么從先鋒離職?
這個(gè)問題我問過自己多次，今天我就徹底剖析自己的真實(shí)想法。
1)09年部門從上到下調(diào)整，很多同事被開，自己小組做完項(xiàng)目后也解散，帶著不完全是開發(fā)也不完全是管理的尷尬身份，不好安排的其他組，也沒有好的職位給我，就這樣沒有具體工作的尷尬了5個(gè)月，抹掉了所有激情。
最初有離職的打算是09年的5,6月份，我所在的LightAvn組主要開發(fā)車載導(dǎo)航器的影音娛樂系統(tǒng)，由于客戶本田尼桑等汽車行業(yè)的不景氣，直接導(dǎo)致了我們整個(gè)組被肢解，40人左右的團(tuán)隊(duì)有20人左右被開，十個(gè)人左右被送去日本(由于對這次前途非常擔(dān)憂，沒有過去)，剩下10個(gè)人左右維持這個(gè)組，group
leader換了，我的leader也被分到其他部門，我就在這個(gè)尷尬的位置呆了將近5個(gè)月，雖然帶過項(xiàng)目，但真正屬于我這個(gè)小組的人員只有2個(gè)，而且都是新招的，由于金融危機(jī)，2個(gè)人沒有任何原因都被fire了，剩下的都是從其他組抽調(diào)過來的，并不完全屬于我的小組。做完半年的項(xiàng)目后，大家都回各自的組了，就剩下我一人和一個(gè)原來的同事。所以我的經(jīng)歷從08年10月份就已經(jīng)悲劇了，工作兩年就被安排做管理，讓我比較開心，但剛成立的小組就被金融危機(jī)給完全打散了。為后期因?yàn)槲疫@個(gè)身份，到哪個(gè)小組也不合適，也沒有合適的職位給我，就這樣極其尷尬的過了那個(gè)把我所有激情消滅的5個(gè)月。后來新的group
leader意識到不能一直這樣沒有具體的工作，就把我“賣”到了另外一個(gè)部門。
2)10年在新的項(xiàng)目中，靠輸出我的技術(shù)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，帶著大家一起完成了一個(gè)完全沒有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目，但公司給他們的加薪讓他們失望，這個(gè)項(xiàng)目的前途也讓他們感到不穩(wěn)定，我找不到好的理由在讓他們有激情的工作，我甚至不知道這個(gè)項(xiàng)目中有誰要離開，下個(gè)項(xiàng)目我還有沒有，我們這個(gè)組還能不能存在下去。
在新的部門本打算一邊工作一邊找找外面的機(jī)會，重新完全做開發(fā)讓我駕輕就熟，很輕松的完成前期的研究，就這樣被新的leader也是項(xiàng)目的PL覺得我應(yīng)該擔(dān)任更多的角色，但經(jīng)過那5個(gè)月我已經(jīng)不想再做管理了，只想做一個(gè)優(yōu)秀的簡單的開發(fā)人員，但作為一個(gè)PL，她是一個(gè)女生，而且不管技術(shù)方面多年，組內(nèi)的人沒有人能幫她主管開發(fā)的事情，她希望能找個(gè)對技術(shù)有底的人來替她分擔(dān)技術(shù)方面的管理。我接下了這個(gè)任務(wù)，只是因?yàn)樗龑ξ屹p識，對我的信任，在那段時(shí)間我基本放棄了外面的機(jī)會，帶著兄弟們一起拼，大家都是拼湊到一個(gè)組的，沒有時(shí)間磨合基本上，所以我基本上靠輸出我的技術(shù)和我的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)來帶動大家的積極性，就在第一版release前一天，我們的代碼還不能再實(shí)機(jī)上跑出第一個(gè)畫面，PL崩潰了，她都已經(jīng)準(zhǔn)備和老板要求delay項(xiàng)目了，但我對我們非常有自信，從上班我就一直跟大家說上午一定能解決，盡量讓大家知道我們離勝利只有一步，越是輕松的氛圍越能有效率，不到半個(gè)小時(shí)時(shí)間，整個(gè)實(shí)機(jī)就正常跑起來了。大家付出了很多，一個(gè)半月的時(shí)間基本上都加了100個(gè)小時(shí)左右，但接下來的加薪讓他們感覺太大的挫折，我無法調(diào)動他們呢的積極性了，我不知道我是不是浪費(fèi)了他們很多外面的機(jī)會在哪6個(gè)月的時(shí)間里，太多的不確定性讓我感到我可能已經(jīng)不能再留在商泰了。
2：我到底要找一個(gè)什么樣的公司?
在先鋒離職之前我找好了天柏，對這家公司了解的不多，對自己到底要進(jìn)入什么樣的公司也沒有想好，只是覺得不能再留在先鋒了，就出來了。但到了天柏我發(fā)現(xiàn)我需要沉淀自己一下，確定自己想要的是什么，為此我成為了現(xiàn)在的“無業(yè)青年”。
1)先說說天柏的印象。天柏是一家中小企業(yè)，工作環(huán)境很一般，跟商泰比仍顯不足。工作氛圍不錯(cuò)，年輕人的管理團(tuán)隊(duì)，比較簡單。加班沒有加班費(fèi)，而且基本是要一周加班三天。從報(bào)道的當(dāng)天我就覺得我犯了錯(cuò)誤，沒有認(rèn)清自己想要的是什么，匆忙下了決定，所以我決定給自己幾個(gè)月的時(shí)間想清楚后在找一家滿意的公司，決定沒有和天柏簽約。
2)在說說我曾經(jīng)面試的幾家公司。
德爾福：美國企業(yè)，500強(qiáng)，還不錯(cuò)的公司，但距離我住的地方比較遠(yuǎn)，費(fèi)了2個(gè)多小時(shí)的時(shí)間到了后，由于前臺的失誤，讓我對德爾福的誠意產(chǎn)生了懷疑，沒有進(jìn)行下面的面試就走了。后來發(fā)現(xiàn)基本上是前臺沒有做好溝通，導(dǎo)致了我的一肚子委屈了面試官的一臉茫然和不理解。
continental：德國馬牌公司，500強(qiáng)，公司非常不錯(cuò)，但崗位方面可能不太適合，而且我的兩年的管理經(jīng)驗(yàn)讓其中一個(gè)技術(shù)人員感到不是很舒服，最后沒有成功過。
富士通：日本企業(yè)，500強(qiáng)，技術(shù)等方面都比較符合，面試也通過了，本來主管都要跟HR談了，但最后從獵頭處透漏出來，可能我的薪資要求超過了他們的范圍，主管已經(jīng)不能做決定了，得等到7月中旬更高一層的主管來批示，哎，其實(shí)如果早知道這樣，我就不把薪資寫的特別明確了，因?yàn)槲覍π劫Y也不是特別看重，特別可惜的一次機(jī)會。
海輝軟件：比較大的intel外包企業(yè)，面試很成功，當(dāng)前就發(fā)給我口頭offer，到intel做外包，薪資給我也非常好15w/year，但考慮畢竟是做外包，最后還是決定不過去。
華為：這就不多做介紹了，過了三輪的面試包括筆試，但在集體面試中失敗，感覺華為的招聘有點(diǎn)走樣，技術(shù)看的很輕，集體面試給我的感覺像是一場show，大家做游戲，在游戲中看每個(gè)人的性格，但里面各個(gè)職位的都有，尤其是不做開發(fā)的表現(xiàn)欲很強(qiáng)，往往是做實(shí)事的人基本都不如做其他人際交往的人表現(xiàn)好，我的性格決定我又是一個(gè)習(xí)慣承擔(dān)責(zé)任和不太擅長表達(dá)的類型，所以被淘汰，不過也好，華為今天感覺已經(jīng)不是做實(shí)事的人的好去處了，這也是我兩個(gè)宿舍同學(xué)深有感觸的地方。
篇2：面試經(jīng)驗(yàn):不好企業(yè)特征
面試經(jīng)驗(yàn)：不好的企業(yè)的特征
大家都有許多面試的經(jīng)驗(yàn)，遇見到好的，也遇見到不好的。其實(shí)好的企業(yè)第一次見面你就基本可以判斷出來，或通過一些問話和人員接觸知道這個(gè)企業(yè)在市場上屬于什么水平。
你在去一個(gè)企業(yè)面試時(shí)，如果遇到以下情況，基本可以判斷是不好或管理一般的企業(yè)
1. 帶你進(jìn)去后，小姐沒有馬上給你一杯水-------------不知道尊重人才
--------這樣說似乎有點(diǎn)過，但好企業(yè)對來應(yīng)聘的人都是很客氣的，因?yàn)樗麄冎肋@些人或是將來公司的人才，就是不是人才，將來也可能是公司的客戶。
2. 首先給你一大堆試題叫你做---------------------------公司不知道如何識人，只好考試來確定
-------好公司需要更多的是一個(gè)人的能力，而不是知識。知識是短時(shí)間就可以學(xué)會的，而能力是長期經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)的積淀。況且好公司有自己一套做法，較少希望新人帶什么做法來改變公司的程序。
3. 讓你做英文翻譯（英漢或漢英）--------------------浪費(fèi)時(shí)間，英語好不好，問一句就可以
-------面試時(shí)用英語問一兩句基本可以判定你的水平。沒有這個(gè)面試水平，如何說公司是有識人的能人呢？再者這種讓你翻譯的基本是帶點(diǎn)公司專業(yè)詞匯或公司常用術(shù)語的的，你不在這家公司做，要翻譯好是較困難的，除非你非常強(qiáng)。最后的效果只有是給你下馬威。俺早早之前應(yīng)聘機(jī)械工程師時(shí)，遇到拿個(gè)微電子控制的說明書中一段叫俺翻譯，好歹什么ROM、Ram、傳感信號也知道些，兩三句搞定了。進(jìn)去之后你發(fā)現(xiàn)不不懂外語都可以干。現(xiàn)在應(yīng)該說大部分企業(yè)可以不懂E也行，問題是這些企業(yè)就是要整你一把。
4. 看了你的簡歷，還叫你講講簡歷-------------------毫無基本常識
---------只要面試官先讓你流水賬般講簡歷，你可以立馬判斷面試官沒有基本的面試技巧和常識。原因我不說了，因?yàn)檫@是個(gè)較深的HR專業(yè)技巧。如果面試官不是這樣開始的，你要留意了--這是個(gè)有一定素養(yǎng)和技能的面試官，你要爭取表現(xiàn)出你的專業(yè)素質(zhì)。
5. 讓你幾點(diǎn)到，結(jié)果面試官拖很久不到-------------管理層都這樣無計(jì)劃性
---------好的公司計(jì)劃性是很強(qiáng)的，所謂時(shí)間管理嗎。除非非常特別緊急情況面試官不到，也會另有面試的人做面試的。有的公司也會擔(dān)心這點(diǎn)做不好讓有才能的人不來。
6. 到后，你發(fā)現(xiàn)對方通知了幾個(gè)面試的人----------這種公司一般是最差的。
----------同時(shí)通知了2個(gè)人以上在同一時(shí)間面試。只注重自己的時(shí)間，不尊重別人的典型表現(xiàn)。較好的公司一般都會岔開時(shí)間，一個(gè)時(shí)段一個(gè)人來面試。另一種情況是幾個(gè)人對幾個(gè)人的面試，這也是面試官缺乏基本常識的表現(xiàn)，他只知道了解情況就行，但面試涉及許多個(gè)人信息，不是每個(gè)人都原因談的。泛泛而談不一定取得良好效果。更主要是這種公司文化（缺乏計(jì)劃，不尊重個(gè)人意見，聽話第一）你覺得合適當(dāng)然沒有問題。
7. 面試人和你的資歷不相稱-------你如果面試經(jīng)理，面試你的不是經(jīng)理，如何保障你的回答他明白
----------一般會發(fā)生在沒有名氣的生產(chǎn)廠，或小有點(diǎn)名氣的。初始面試一般沒有問題，進(jìn)入專業(yè)面試時(shí)出現(xiàn)這樣的情況說明企業(yè)管理懈怠。當(dāng)然待遇好你好好在面試中表現(xiàn)加入公司的機(jī)會是很高的。只是如果你想成長，有所學(xué)習(xí)，還是不要去。
8. 異地面試要自己掏錢買票------好公司都是出路費(fèi)和住宿費(fèi)的
----------這是慣例了，同城的都是自己出路費(fèi)，異地的通常是公司掏。面試前可以問一下，如果不是，說明公司還沒有進(jìn)入"現(xiàn)代化"，更別提管理"現(xiàn)代化"了。
9. 搞些腦筋急轉(zhuǎn)彎的題，或小動作測試人----------不會識人，所以靠這些片面的東西
--------樹上10只鳥，大一槍，還有幾只？其實(shí)許多問題都是這樣，會有許多的答案，你能否回答都不能說明你是否聰明或靈活，只能說明你過去有沒有經(jīng)歷過。企業(yè)招人是要看經(jīng)驗(yàn)、能力，為什么不直接測試這方面的問題呢？答案只有一個(gè)：公司管理有缺陷。
10. 讓你說他們公司如何管理------你連他們公司都不了解，如何能說他們應(yīng)該怎么管理
--------撈不到人，撈點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)也行。有些公司是這樣想的。
11. 面試有意刁難面試人
--------讓你覺得你有缺陷，一便后邊談待遇可以壓低一下。其實(shí)不必，不管公司還是個(gè)人心里都有一個(gè)低價(jià)，到了就干，不給不干，不必要出刁的。
12. 以知識多少判斷一個(gè)人，而不是能力。
--------知識是可以學(xué)的，能力是要很長時(shí)間磨練的。好公司有許多好知識，只看你有沒有學(xué)習(xí)能力。