電影旋風(fēng)九日觀后感

　　電影《旋風(fēng)九日》是36年來第一部以***訪美為主題的影片，展現(xiàn)在1979年美國上演的一場驚心動魄的政治博弈，影片中還將有多位美國政壇大咖，如基辛格、老布什等回憶當年***訪美之旅，比諜戰(zhàn)宮斗還要驚險刺激的外交對決將一一在我們眼前展現(xiàn)。

　　《旋風(fēng)九日》觀后感

　　《旋風(fēng)九日》是一部外交題材紀錄片，被譽為中國邁克爾·摩爾，曾拍攝《周恩來外交風(fēng)云》在1998年獲得5000票房的紀錄片名家傅紅星執(zhí)導(dǎo)，是近二十年來最受矚目的國產(chǎn)紀錄片。影片以1979年

　　1月28日至2月5日，短短九天時間，就在中美建交元年，時任中國國務(wù)院副總理的***訪問美國，為期九天，一直被視為改變中美兩國甚至是世界歷史進程的外交大事件，第一次公諸于世。

　　這九日的影響力，影響了世界，中美“融冰之旅”名副其實，而這歷史上最不尋常的一段旅行，卻并不是想象中的恭喜光臨，一帆風(fēng)順。實際上，這九天的曲折險阻，風(fēng)云變幻，都遠非常人能想象，而電影，就是在海量的歷史質(zhì)量里撈干貨給你看。

　　跟隨當年的真實進程，從北京到華盛頓，亞特蘭大、休斯頓、西雅圖，九天里，首次披露的“超規(guī)格待遇”，*、暗殺、襲擊，接連不斷的意外，特殊環(huán)境下，必須最冷靜的大腦，最縝密的思考，才能在瞬息萬變中做出準確的判斷，尤其當時國際形式是那么復(fù)雜，這位偉大的老人一次有又一次化險為夷，挽狂瀾于將傾。有趣的是，雖然因重中之重的重大題材，影片基本是不能有藝術(shù)加工痕跡的，可是影片仍然出現(xiàn)了一些讓普通觀眾也能領(lǐng)會的黑色幽默，一群美國學(xué)生合唱《我愛北京*》，還要意外的刺客，因為改變行路線引發(fā)大堵車，都有喜感，真實的未必就非得嚴肅，這也是中國電影逐漸進步的體現(xiàn)。

　　比宮斗，諜戰(zhàn)，更驚險大氣的的效果。來自真實，在各種類型中，只有紀錄片能達到百分百的真實，也只有《旋風(fēng)九日》這樣的紀錄片，可以揭開歷史最珍貴的真相。塵封近三十多年的共和國往事，10萬多英尺的絕密資料，就這樣首次出現(xiàn)在大銀幕上。

　　現(xiàn)在的80后,90后應(yīng)該對著改變歷史的9天一無所知，現(xiàn)代優(yōu)越的物質(zhì)條件和娛樂生活讓年輕人遺忘了當年的中國處境。冷戰(zhàn)風(fēng)云，立場權(quán)衡，發(fā)展利弊，困擾著還未崛起的中國。就在當時，美國已經(jīng)孤立中國二十多年，在談判桌上較量了十幾年，雙方斗智斗勇，不見硝煙的博弈也是空前緊張。正是這短短的九天，從根本上改變了中國大家現(xiàn)在可以在家看美國電影，看NBA比賽，可以去美國旅游，工作，甚至定居生育，都是拜那九天所賜。假設(shè)當年沒有這此旅行，世界肯定不是現(xiàn)在的世界。

　　中國并不缺優(yōu)秀的紀錄片，只是缺明星式的紀錄片，有影響力的創(chuàng)作者，遺憾總是要被彌補的，世界上不存在絕對的沒有，只是還未曾發(fā)生。值得欣喜，這一年還沒過半，就已經(jīng)出來的兩部星光閃閃包裝到位記錄片，除了《旋風(fēng)九日》，另一部是柴靜的《穹頂之下》，從兩者不難看出紀錄片的幾個成功要素。

　　第一個成功點是要有大眾關(guān)注的真材實料，《穹頂》有來自官方的數(shù)據(jù)和分析，有官方和各界的信息支持，加上主創(chuàng)的明星效應(yīng)，構(gòu)成了全民化的關(guān)注，可它畢竟是一部網(wǎng)絡(luò)播放的電影，《旋風(fēng)九日》作為一部歷史重大題材影評，全部視頻資料都是從美國高價購買，特別是一些之前從未曝光過的珍貴畫面和歷史細節(jié)，例如此次訪美和多位政壇大佬的對話，例如鮮為人知的暗殺，例如演說和會晤的內(nèi)容，這些資料的公開，對于現(xiàn)代史的普及，具有不可忽略的意義。

篇2：《物業(yè)管理是怎樣煉成的》觀后感

　　《物業(yè)管理是怎樣煉成的》觀后感

　　《物業(yè)管理是怎樣煉成的》這部連續(xù)影片總共8集，每一集里呈現(xiàn)出我們物業(yè)管理的全過程和物業(yè)管理工作者在工作中的酸甜苦辣，再加上最后專家的點評，更是畫龍點睛。從一個側(cè)面反映出目前物業(yè)管理行業(yè)存在的弊端和今后發(fā)展的方向，對我們管理人員更是提出了更高的要求，。這部影片拍的很真實，結(jié)合我們目前的工作崗位，我認為《磨合》這部分所反映的內(nèi)容對我更為深刻，啟迪更大。

　　《磨合》里的主要內(nèi)容是圍繞世紀華庭前期物業(yè)工作的開展，講述了瑞康物業(yè)管理公司以總經(jīng)理為首的管理中心人員圍繞接管驗收工作，與世紀華家庭的開發(fā)商，施工單位監(jiān)理等單位艱辛打交道的過程，我覺得我們現(xiàn)在目前的工作就跟影片里完全吻合，物業(yè)管理前期介入的時機有必要提前，最好在前期規(guī)劃，設(shè)計階段介入。從開發(fā)商，物業(yè)使用人，物業(yè)管理的角度作出合理的建議，才能減少后期整改，維護管理帶來的麻煩和開支。物業(yè)接管工作開展時物業(yè)管理公司對開發(fā)商所移交的物業(yè)一定要把好驗收關(guān)，才能降低因把關(guān)不嚴造成的后遺癥，減輕改造、增設(shè)工程給物業(yè)管理帶來沉重的包袱。

　　由于現(xiàn)物業(yè)管理行業(yè)正處于不成熟的發(fā)展階段，加上人們對物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)的有限認識，造成了物業(yè)管理企業(yè)在前期介入階段工作開展的難度和復(fù)雜性，這必然要求我們物業(yè)管理從業(yè)人員需具備更好的專業(yè)素質(zhì)和工作方法。

　　這是一部反映前期物業(yè)管理工作全過程的影片，雖然拍的很真實，但畢竟只能對某一件事情的處理和具體人物進行詳細描述，留給我們這些物業(yè)管理人更多的應(yīng)該是借鑒，對比和思考。

篇3：《海爾首席執(zhí)行官》之觀后感

　　《海爾首席執(zhí)行官》之觀后感

　　看完《“海爾”首席執(zhí)行官》這部影片后，我心潮澎湃，斗志昂揚，感動和振奮在心中激蕩，長久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點燃，心情久久不能平靜。

　　“海爾”首席執(zhí)行官、CEO--凌敏用他瘦削卻剛毅挺拔的肩頭，用海納百川的胸襟、用氣吞山河的氣度，以他對市場高度的觸覺及敏銳，高瞻遠矚、居安思危，挑起了“海爾”這一國際品牌。他挑起的不僅僅是一個MakeinCHINA、具有國際聲譽和影響力的強勢品牌，他挑起的更是中華民族的自強不息、艱苦創(chuàng)業(yè)；挑起的是中華民族的大義、責(zé)任、使命和榮耀。

　　“海爾”不是天生的強者，她之所以能有今天的國際知名度和國際形象，源于她精細嚴苛的質(zhì)量管理以及凌敏的敢想敢做敢沖敢闖，更源于凌敏代表的“海爾”博大包容的胸懷，凌然不屈的氣節(jié)、企業(yè)自身的創(chuàng)新能力以及“海爾”人的頑強奮進、精益求精。

　　“高標準，嚴要求”、“寬以待人，嚴于律己”永遠是雷打不動的真理。客戶永遠是對的，我們永遠有不足。現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)將產(chǎn)品質(zhì)量擺在桌面上，一再強調(diào)它的重要性。“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”、“質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的命脈”等等提法卻得不到廣大職工的重視，全民質(zhì)量意識仍然得不到提高。看不出質(zhì)量問題，我們應(yīng)該加強職業(yè)技能學(xué)習(xí)；可能看出質(zhì)量問題，卻因粗心大意、視而不見，只重產(chǎn)量忽視質(zhì)量等原因?qū)е铝淤|(zhì)產(chǎn)品的出現(xiàn)，這是足以令人痛心疾首，扼腕長嘆的。

　　劇中有一個鏡頭令我極為震驚，記憶深刻。那就是由于“海爾”冰柜一小點劃傷、一顆沒有擰緊的螺絲帽、少上了一顆螺絲釘?shù)瓤此坪苄〉膯栴}生產(chǎn)出的72臺價值接近20萬的電冰柜，在凌敏的帶領(lǐng)下，集中了所有的“海爾人”在工廠的空地里，掄起鐵錘砸了個稀巴爛。他說：“今天我們要是不砸了它們，明天人家就會來砸我們工廠！”這句話看似平淡樸實，然而其中蘊含的道理卻不啻真理，意義深遠，著實發(fā)人深省。

　　眾所周知，客戶是我們的衣食父母，是我們的上帝；水能載舟，也能覆舟。我們的產(chǎn)品，我們的企業(yè)能夠得到廣大消費者的認同和喜愛，我們應(yīng)該心存感激并戒驕戒躁，創(chuàng)新的步伐不能停下；嚴苛的管理不能松懈；居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散......因為企業(yè)生存和發(fā)展的決策權(quán)掌握在消費者的手中，他們能夠因為對我們的喜愛而讓我們興旺榮耀，也能夠因為對我們的厭惡和排斥而令我們一蹶不振，不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來都不缺少，漠視消費者需求導(dǎo)致企業(yè)頃刻顛覆的事例也多如牛毛。因此，質(zhì)量的警種需要隨時敲響，這需要企業(yè)全員高度的責(zé)任心和主人翁精神及職業(yè)道德感。

　　提高產(chǎn)量，狠抓質(zhì)量，我們?nèi)沃囟肋h。成功人士說，胸懷有多大，事業(yè)就有多大。古訓(xùn)“有容乃大”，在抓生產(chǎn)質(zhì)量上，我們應(yīng)該感謝發(fā)現(xiàn)和提出問題的人們，而不應(yīng)該去抱怨、去仇視、去敵對。知不足才會有進步。“日事日畢，日省日高、日創(chuàng)日新”這是對生活、對工作積極的態(tài)度。生存是一種狀態(tài)，這種狀態(tài)的好與壞都掌握在自己手中。