項目變更管理制度

　　1范圍

　　本制度規(guī)定了公司項目變更管理的職責、變更范圍、工作程序、質量記錄等。

　　本制度適用于公司項目建設過程中發(fā)生的各類變更。

　　2職責

　　2.1工程部是項目變更的歸口管理部門，負責項目變更的監(jiān)督與管理工作。

　　2.2財務部參與項目變更的方案論證，負責項目建設土建工程變更的造價稽核。負責項目的變更ERP維護工作。

　　2.3設計單位是項目變更的技術管理部門，參與審核初步設計和實施方案，并提出專業(yè)審核意見。負責主要工藝技術設計變更審定。

　　2.4綜合管理部負責項目安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、防雷和節(jié)能變更方案的論證。

　　2.5項目組是項目變更的實施單位，負責變更的提出、申報，以及批復后的實施。

　　3范圍

　　3.1一般變更：

　　——設備及材料的名稱、規(guī)格、安裝方式等發(fā)生變化，沒有超出原設計工藝技術要求的;

　　——設備、材料及工程量的數(shù)量發(fā)生變化，不改變工藝技術要求且在單項批復預算內的;

　　——項目實施進度超出批復要求的。

　　3.2重大變更

　　——設備材料名稱、規(guī)格、安裝方式等發(fā)生變化，超出原設計工藝技術要求的;

　　——設備、材料及工程量的數(shù)量發(fā)生變化，超出單項批復預算但未超出項目總批復預算的;

　　——因實施方案漏項，或新增加的超出原設計工藝包內容的;

　　——特種設備實施內容發(fā)生變化的。

　　3.3技術方案變更

　　——改變批復方案工藝包內容的;

　　——關鍵設備主體技術指標、工藝控制參數(shù)進行變更的;

　　——安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生相關內容進行變更的。

　　4、工作程序

　　4.1項目發(fā)生變更前，由項目組提出變更申請(附表一)，說明變更原因、變更利益、變更成本、變更帶來的影響以及變更實施計劃等，并提供相應的支持性文件。

　　4.2按以下流程進行變更審批：

　　——對于一般變更由項目組提出，經工程部批準后進行實施;

　　——對于未超出項目總批復預算的重大變更，由項目組提出，經設計單位技術確認，工程部審核，公司分管副總經理批準后實施;

　　——對于超出項目總批復預算的重大變更、技術方案的變更，由項目組提出，工程部組織相關部門進行論證，論證通過后，擬文上報公司批復后實施;

　　——特種設備發(fā)生變更，按國家相關規(guī)定進行。

　　4.3對已批準的項目變更，項目組應按計劃進行實施，并確保變更內容的實施質量及安全性滿足相關要求。

　　5、質量記錄

　　5.1項目組必須及時收集項目變更相關資料，項目竣工后一并整理歸檔。

　　5.2變更資料應符合相關規(guī)范要求，并確保真實、齊全。

　　附表一

　　項目變更申批表

　　項目名稱：

　　建設單位：

　　項目批復(元)

　　單項投資(元)

　　本次變更內容

　　預算價(萬元)

　　計劃完成時間

　　變更說明：

　　提出人：

　　負責人(簽字)：*年*月*日

　　設計單位意見：

　　負責人(簽字)：*年*月*日

　　工程部審核意見：

　　經理：*年*月*日

　　分管領導意見：

　　(簽字)：*年*月*日

　　總經理意見：

　　(簽字)：*年*月*日

　　項目變更管理流程圖

　　變更申請

　　重大變更

　　技術一般變更

　　公司領導審批

　　工程部

　　工程部審批

　　設計單位

　　技術審核

篇2：房地產工程管理部現(xiàn)場變更制度

　　房地產工程管理部現(xiàn)場變更制度

　　目的

　　規(guī)范工程管理部對設計變更工作的管理,明確相應的職責范圍和內容。

　　基本規(guī)定

　　1.項目部負責施工期間就有關設計變更，同設計院的具體業(yè)務聯(lián)系;

　　2.項目部專業(yè)工程師負責本專業(yè)設計變更的技術審核，同時兼顧其經濟性，對不合理處，及時向有關單位和部門提出專業(yè)意見;

　　3.作為重要工程資料，對設計變更的管理應嚴格按照審批流程和資料管理制度加以落實;

　　4.資料員負責對設計變更流程情況的跟蹤;

　　5.項目部專業(yè)工程師負責對設計變更的實施情況進行跟蹤;

　　設計變更審查要點

　　1.施工單位或監(jiān)理單位提出設計變更的審查要點

　　(1)判別設計變更的必要性;

　　(2)采用的技術是否合理、先進;

　　(3)現(xiàn)場施工是否可行;

　　(4)變更是否存在對工程進度的嚴重影響;

　　(5)反映的內容是否全面，能否滿足估價的要求;

　　2.設計單位提出設計變更的審查要點

　　(1)判別設計變更的必要性;

　　(2)采用的技術是否合理、先進;

　　(3)現(xiàn)場施工是否可行;

　　(4)變更是否存在對工程進度的嚴重影響;

　　(5)設計變更的說明、圖紙是否清楚、完整;

　　處理程序

　　1.設計院提出的設計變更

　　(1)根據(jù)實際情況，設計院提出專業(yè)的設計變更;

　　(2)資料員收到設計變更后，轉發(fā)工程項目部、規(guī)劃設計部、成本控制部;

　　(3)工程項目部和規(guī)劃設計部提出技術審核意見，成本控制部提出經濟評估意見;

　　(4)工程項目部、規(guī)劃設計部和成本控制部達成一致后，下發(fā)監(jiān)理;如有異議，則由提出異議部門與設計院和其他相關部門進行溝通協(xié)調，最終達成一致;

　　(5)監(jiān)理對設計變更進行審核，簽署意見，如無異議，下發(fā)施工單位;如有異議，則同工程項目部、規(guī)劃設計部和設計院溝通協(xié)調，達成一致意見后，下發(fā)施工單位;

　　(6)施工單位組織變更工程的實施;

　　(7)工程項目部與監(jiān)理協(xié)作跟蹤簽證工程的施工過程;

　　(8)監(jiān)理工程師、項目部專業(yè)工程師先后簽署跟蹤變更工程意見;

　　(9)轉交工程管理部資料員進行材料歸檔。

　　2.施工單位(或監(jiān)理單位)提出的設計變更

　　(1)根據(jù)工程實際和圖紙情況，施工單位(或監(jiān)理單位)提出設計變更要求;

　　(2)監(jiān)理單位對變更要求簽署意見后，送交工程項目部;如有異議，則返回進行修改;

　　(3)工程項目部對設計變更要求進行技術審核后，轉發(fā)規(guī)劃設計部、成本控制部;

　　(4)規(guī)劃設計部對其要求進行技術審核，成本控制部對其進行經濟評估，并對費用變化提出處理意見;

　　(5)達成一致后，由工程管理部提交設計院，并督促其進行設計修改;如由異議，則由提出異議部門和有關部門進行溝通協(xié)調，形成最終意見;

　　(6)設計院根據(jù)變更要求，提出設計變更;

　　(7)工程項目部接收設計變更后，向規(guī)劃設計部、成本控制部各轉發(fā)一份;

　　(8)工程項目部和規(guī)劃設計部對其進行技術審核，檢查其是否符合原變更要求;成本控制部對其進行造價估算;

　　(9)工程項目部、規(guī)劃設計部、成本控制部達成一致后，由工程項目部下發(fā)監(jiān)理公司;

　　(10)監(jiān)理單位簽署意見后，下發(fā)施工單位;

　　(11)施工單位組織變更工程的實施;

　　(12)工程項目部與監(jiān)理協(xié)同跟蹤變更工程的施工過程;

　　(13)監(jiān)理工程師、工程項目部專業(yè)工程師先后簽署跟蹤變更工程意見;

　　(14)工程管理部資料員進行材料歸檔。

　　處理權限

　　見《現(xiàn)場簽證辦法》中有關經濟權限的規(guī)定

　　相關文件及質量記錄

　　4-6-1 設計變更跟蹤單 (公司專用表格)

　　工程聯(lián)系單 (深圳市建設局統(tǒng)一印制的表格)

　　設計變更通知單 (采用設計單位印制的表格);

篇3：房地產營銷中心變更制度

　　房地產開發(fā)公司營銷中心變更制度

　　第一條、本制度包括客戶提出的：更名、換房、更改付款方式、退房、改動裝修標準、改單位間隔、沒收樓盤或其他附加條款等條要求。

　　第二條、更名：客戶需注意向銷售部遞交手寫申請書、經銷售部經理和公司領導簽字后，方可更名。原認購方需向公司交納一定的手續(xù)費，收回原認購方收據(jù)，已交房款不予退還，直接開具新收據(jù)給新認購方(時間約定)。

　　第三條、換房：客戶需向銷售部遞交手寫申請書，經銷售部經理和公司領導同意后，方可換房。換房后的價格以銷售部當天公布的價格為準。

　　第四條、更改付款方式：客戶若因特殊原因要更改付款方式，需向銷售部遞交手寫申請書，經銷售部主管和公司經理認可后，方可更改。實際成交價不得作修改，但可根據(jù)重新選擇的付款方式給予相應的優(yōu)惠(一個月之內)。

　　第五條、客戶退房：客戶若應特殊原因提出退房，需向銷售部遞交手寫申請書，經公司領導批準后，財務部根據(jù)合同條款沒收定金或違約金，余下的房款由財務部約定時間退款。

　　第六條、改動裝修標準：客戶提出改動裝修標準時，必須遞交手寫審請書，經公司領導同意后，方能實施，并交納相應的由工程部確定的改動裝修金。

　　第七條、改單位間隔：客戶提出更改單位間隔，若未交房，需向銷售部提交手寫書面申請，經公司領導同意，并交納相應工程款后，方能實施。若已交房，應請客戶直接與物業(yè)聯(lián)系。

　　第八條、沒收樓盤：根據(jù)合同條款，客戶因違約而公司必須沒收其樓盤，由公司扣款，銷售部以電話及書面形式通知客戶，并由公司財務部約定時間退還應退款項。

　　第九條、附加其它條款由銷售部主管匯報銷售部經理后酌情處理。

　　編 制審 核批 準

　　日 期日 期日 期