在全區(qū)安全生產(chǎn)暨消防工作會(huì)議上的講話
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)會(huì)議安排，我通報(bào)一下20**年全區(qū)消防工作情況和面臨的形勢(shì)，并就做好今年全區(qū)消防工作講幾點(diǎn)意見。
一、20**年全區(qū)消防工作取得了新成效。
20**年以來(lái)，我區(qū)消防工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以構(gòu)筑社會(huì)消防安全“防火墻”工程為主線，深入開展消防安全專項(xiàng)整治，全力做好環(huán)滬“護(hù)城河”行動(dòng)及各項(xiàng)重大活動(dòng)消防安全保衛(wèi)，結(jié)合平安浦口建設(shè)，認(rèn)真履行消防工作職責(zé)，不斷提升預(yù)防和控制火災(zāi)的能力，保持了全區(qū)火災(zāi)形勢(shì)的總體平穩(wěn)，較好地完成了區(qū)政府確定的年度消防工作目標(biāo)任務(wù)。
一是消防工作責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)。區(qū)政府十分重視消防工作，通過(guò)召開消防安全工作會(huì)議、消防聯(lián)席會(huì)議、重大火災(zāi)隱患整改協(xié)調(diào)會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)督察等形式，及時(shí)研究協(xié)調(diào)解決了大量重大消防工作問(wèn)題。消防聯(lián)席會(huì)議成員單位各司其職，加強(qiáng)協(xié)作，積極幫助解決消防經(jīng)費(fèi)、裝備更新、聯(lián)合執(zhí)法等突出問(wèn)題，確保消防工作的各項(xiàng)安全責(zé)任和工作措施落到實(shí)處。年底，區(qū)政府將消防工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。
二是公共消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平進(jìn)一步提升。區(qū)政府研究編制下發(fā)《南京市浦口區(qū)“十一五”消防事業(yè)發(fā)展規(guī)劃20**年度實(shí)施計(jì)劃》，不斷加大消防事業(yè)經(jīng)費(fèi)的投入和基礎(chǔ)消防設(shè)施建設(shè)的力度。年內(nèi)，區(qū)政府按照消防特勤站的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)珠江中隊(duì)進(jìn)行升級(jí)，購(gòu)置了應(yīng)急救援器材，增添了消防車，建設(shè)了室外訓(xùn)練場(chǎng)。湯泉消防站已在20**年年底建設(shè)完成，即將投入正式使用。購(gòu)置了6輛消防巡防面包車，即將配到六個(gè)農(nóng)村派出所，將大大提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)保安消防聯(lián)防隊(duì)撲救農(nóng)村初起火災(zāi)的水平。
三是社會(huì)管理創(chuàng)新進(jìn)一步拓展。大力實(shí)施構(gòu)筑社會(huì)消防安全“防火墻”工程，在8個(gè)行業(yè)的10家單位開展“四個(gè)能力”建設(shè)試點(diǎn)，分行業(yè)、分類別召開了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，全區(qū)238家屬消防安全重點(diǎn)單位的人員密集場(chǎng)所全部達(dá)標(biāo)。多次組織大型培訓(xùn)，使單位有一至兩個(gè)消防安全“明白人”。
四是公共消防安全環(huán)境進(jìn)一步改善。公安、安監(jiān)、消防、建設(shè)、文化、工商等部門密切配合，組織開展了建筑消防設(shè)施專項(xiàng)治理、火災(zāi)隱患排查整治、高層建筑專項(xiàng)檢查等系列消防專項(xiàng)整治和專項(xiàng)檢查，全年出動(dòng)檢查人員10526人次，排查單位場(chǎng)所5139處，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患或違法行為9260處，督促整改火災(zāi)隱患9185處。有效改善了全區(qū)消防安全環(huán)境。
五是消防宣傳工作進(jìn)一步深化。20**年以來(lái)，政府及消防聯(lián)席會(huì)議多次召開消防工作會(huì)議，并在有關(guān)工作會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)消防宣傳工作，以消防宣傳進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)家庭、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)農(nóng)村“六進(jìn)”為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)全社會(huì)各類人員的宣傳教育和培訓(xùn)。全區(qū)各部門、各單位共舉辦消防培訓(xùn)班71次，舉行消防演練和滅火疏散演習(xí)96次，免費(fèi)發(fā)放《浦口區(qū)構(gòu)筑社會(huì)消防安全“防火墻”工程資料匯編》4000余本、《消防安全責(zé)任告知書》800余份，《消防安全承諾書》800余份，《消防實(shí)用手冊(cè)》、《初起火災(zāi)的撲救與處置》、《火場(chǎng)逃生與自救》等宣傳小冊(cè)子30000余本、張貼“三提示”標(biāo)貼及宣傳畫50000余份，并組織155家公共娛樂(lè)場(chǎng)所、賓館飯店安裝了統(tǒng)一格式的《KTV消防宣傳視頻30秒》，設(shè)立消防咨詢臺(tái)4次，受教育群眾數(shù)以萬(wàn)計(jì)，收到了良好的社會(huì)效果。
六是滅火救援能力進(jìn)一步提升。針對(duì)本地區(qū)滅火救援特點(diǎn)，重點(diǎn)開展高層(地下)建筑、大跨度大空間建筑滅火救援技戰(zhàn)術(shù)研究和實(shí)戰(zhàn)演練。圓滿完成各類搶險(xiǎn)救災(zāi)任務(wù)。全年共接警出動(dòng)482起，出動(dòng)1205車次、6266人次，參加搶險(xiǎn)救援和社會(huì)救助86次，搶救遇險(xiǎn)人員37人。
二、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前消防工作面臨的形勢(shì)。去年，全區(qū)各鎮(zhèn)街、各部門以超常規(guī)的力度開展大排查大整治，在國(guó)內(nèi)外重特大火災(zāi)多發(fā)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，保持了全區(qū)火災(zāi)形勢(shì)的基本穩(wěn)定。但引發(fā)火災(zāi)的潛在因素仍大量存在，一些制約消防工作發(fā)展的難題尚未得到根本解決。一是火災(zāi)形勢(shì)相對(duì)平穩(wěn)但依然嚴(yán)峻。20**年全區(qū)共發(fā)生火災(zāi)95起，傷3人，直接財(cái)產(chǎn)損失80.4981萬(wàn)元。其中，傷人火災(zāi)3起，都發(fā)生在村居民家庭;高層建筑火災(zāi)21起，比上年增加1倍。目前我區(qū)有高層建筑612幢，通過(guò)專項(xiàng)排查被列為“不放心”的有81幢。二是消防安全責(zé)任制落實(shí)不夠到位。消防工作目標(biāo)責(zé)任書沒(méi)有與績(jī)效考評(píng)掛鉤，一些工作目標(biāo)難以落實(shí)。部門之間在消防前置審批、消防違法行為通報(bào)抄告等方面還存在協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)不到位的現(xiàn)象。一些社會(huì)單位對(duì)消防安全重視不夠，消防宣傳教育、培訓(xùn)演練不夠，單位消防安全管理人員和消防設(shè)施操作人員不具備相應(yīng)技能。三是公共消防設(shè)施“欠帳”較多。以市政消火栓為例，全區(qū)城鎮(zhèn)主干道33條，約71公里，按照城市消防設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)有516只室外消火栓，實(shí)有153只，尚缺少363只，缺口非常大。四是引發(fā)火災(zāi)的潛在風(fēng)險(xiǎn)大量存在。一些地區(qū)招商引資企業(yè)在未經(jīng)消防行政許可的情況下，倉(cāng)促投入使用，消防安全條件差，滋生了大量先天性火災(zāi)隱患。隨著大型城市綜合體、大跨度廠房等大體量、大空間建筑增多，提出了許多新的火災(zāi)預(yù)防和撲救課題。外墻保溫材料在建筑工程中大量使用，控制不嚴(yán)容易引發(fā)火災(zāi)事故。“三合一”場(chǎng)所、城中村、外來(lái)務(wù)工人員居住場(chǎng)所等場(chǎng)所面廣量大，火災(zāi)隱患突出，易導(dǎo)致“小場(chǎng)所釀大事故”。
三、今年全區(qū)消防工作任務(wù)
一是抓好消防工作組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的落實(shí)。要全面落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》和市政府《關(guān)于推進(jìn)安全發(fā)展的意見》，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)消防工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)簽訂消防工作目標(biāo)責(zé)任書，并將城鎮(zhèn)消防規(guī)劃、公共消防設(shè)施、滅火救援裝備配備、消防經(jīng)費(fèi)保障等作為重點(diǎn)評(píng)價(jià)要素，加強(qiáng)對(duì)工作落實(shí)情況的督查檢查。要認(rèn)真宣貫即將出臺(tái)的《南京市消防條例》，建立政府分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的消防聯(lián)席會(huì)議，定期研究解決消防工作重大問(wèn)題。加快編制“十二五”消防事業(yè)發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃和20**年實(shí)施計(jì)劃，保障消防工作與經(jīng)濟(jì)社會(huì)同步發(fā)展。
二是抓好部門監(jiān)管責(zé)任的落實(shí)。重新修訂《政府部門消防工作協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制》，進(jìn)一步明確聯(lián)動(dòng)的內(nèi)容、方法、程序和要求。各行業(yè)、系統(tǒng)主管部門要將消防工作納入本行業(yè)系統(tǒng)管理內(nèi)容，開展消防安全檢查和消防知識(shí)教育培訓(xùn)，對(duì)涉及消防安全的重大問(wèn)題要相互抄告。具有安全監(jiān)管職能的部門要結(jié)合各自職責(zé)，嚴(yán)格依法監(jiān)管社會(huì)單位，對(duì)發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患及時(shí)依法查處。按照《南京市安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)實(shí)施辦法》，積極引導(dǎo)公眾聚集場(chǎng)所和易燃易爆企業(yè)投保火災(zāi)公眾責(zé)任險(xiǎn)，利用市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)。
三是抓好公共消防設(shè)施建設(shè)責(zé)任的落實(shí)。要加強(qiáng)公共消防設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)管理，凡公共消防設(shè)施不能滿足防火和滅火應(yīng)急救援需要的，要及時(shí)增建、改建、配置或進(jìn)行技術(shù)改造。要按照消防規(guī)劃改造供水管網(wǎng)、修建消火栓、消防水池和天然取水設(shè)施，確保消防用水。要根據(jù)現(xiàn)代滅火救援的實(shí)戰(zhàn)需要，購(gòu)置性能優(yōu)良、技術(shù)含量高的消防車輛裝備。
四是抓好社會(huì)單位主體責(zé)任的落實(shí)。深入開展以提高檢查消除火災(zāi)隱患、組織撲救初起火災(zāi)、組織人員疏散逃生和消防宣傳教育能力為主要內(nèi)容的“四個(gè)能力”建設(shè)，規(guī)范單位消防安全管理行為。年內(nèi)，所有消防安全重點(diǎn)單位“四個(gè)能力”建設(shè)全部達(dá)標(biāo)。在全區(qū)星級(jí)賓館、連鎖酒店統(tǒng)一安裝消防安全音視頻提示系統(tǒng)。在消防設(shè)計(jì)、施工行業(yè)和技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)逐步推行持證上崗制度，年內(nèi)60%以上的消防控制室值班操作人員取得職業(yè)技能資格。
五是抓好基層基礎(chǔ)建設(shè)責(zé)任的落實(shí)。開展以“無(wú)亡人火災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道”和“無(wú)火災(zāi)行政村、社區(qū)”為主要目標(biāo)的消防安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，確保年內(nèi)40%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和60%以上的行政村、社區(qū)達(dá)標(biāo)。以安監(jiān)辦、派出所等基層組織為依托，推動(dòng)街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、行政村消防機(jī)構(gòu)建設(shè)，全區(qū)各鎮(zhèn)街至少建成1個(gè)社區(qū)消防工作站，配備專(兼)職消防管理人。
六是抓好火災(zāi)隱患整治責(zé)任的落實(shí)。緊緊圍繞“兩節(jié)”、“兩會(huì)”、建黨90周年等重大活動(dòng)、重大節(jié)點(diǎn)，深入分析影響本地區(qū)火災(zāi)形勢(shì)穩(wěn)定的關(guān)鍵問(wèn)題，堅(jiān)持專群結(jié)合的工作方針，廣泛動(dòng)員整合社會(huì)力量，以高層(地下)建筑、人員密集場(chǎng)所、易燃易爆單位、古建筑等為重點(diǎn)，全力排查整治火災(zāi)隱患。要繼續(xù)實(shí)行重大火災(zāi)隱患政府掛牌督辦，重點(diǎn)督辦一批“不放心”居住高層。
七是抓好消防宣傳教育責(zé)任的落實(shí)。大力開展全民消防宣傳教育活動(dòng)，在全區(qū)社區(qū)建設(shè)固定消防宣傳櫥窗。將消防安全知識(shí)納入學(xué)生素質(zhì)教育內(nèi)容，推動(dòng)消防教育“進(jìn)學(xué)校、進(jìn)課本、進(jìn)課堂”。年內(nèi)，重點(diǎn)組織各部門領(lǐng)導(dǎo)干部以及鎮(zhèn)長(zhǎng)、村“兩委”負(fù)責(zé)人開展培訓(xùn)，提升消防安全管理能力。
同志們，今年消防工作任務(wù)十分繁重，希望各鎮(zhèn)街、各部門、各單位對(duì)照責(zé)任書中明確的目標(biāo)任務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)地抓好落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局創(chuàng)造平安穩(wěn)定的消防安全環(huán)境。
我的講話完了，謝謝大家!
篇2：董事長(zhǎng)和總經(jīng)理局政工會(huì)議講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)
董事長(zhǎng)和總經(jīng)理局政工會(huì)議講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)
在全國(guó)上下興起學(xué)習(xí)*****大精神熱潮，吹響實(shí)現(xiàn)偉大“中國(guó)夢(mèng)”時(shí)代號(hào)角的形勢(shì)下，楊董事長(zhǎng)和張總經(jīng)理作出了重要講話。兩位集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語(yǔ)言闡述了集團(tuán)的企業(yè)精神價(jià)值體系。指出了目前集團(tuán)存在的不足之處，對(duì)各級(jí)管理干部，尤其是各基層項(xiàng)目管理成員的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求，強(qiáng)調(diào)了增強(qiáng)執(zhí)行力對(duì)順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵作用。
北京z九號(hào)線05標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部在政工會(huì)議后及時(shí)對(duì)此次集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)上，項(xiàng)目所有在職管理人員均在認(rèn)真學(xué)習(xí)后，對(duì)照項(xiàng)目執(zhí)行力情況，結(jié)合自身工作實(shí)際積極進(jìn)行了反思和討論。針對(duì)各項(xiàng)工作存在的不足，積極尋找改進(jìn)措施。學(xué)習(xí)會(huì)后，各部門、各工區(qū)按照會(huì)議要求認(rèn)真組織自身員工進(jìn)行總結(jié)反思。
現(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)自身工作實(shí)踐的想法報(bào)告如下：
一、以身作則，精進(jìn)人生，做鐵道兵精神的傳播者與實(shí)踐者
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話旁征博引、妙語(yǔ)連珠，引用了大量至理名言。楊董事長(zhǎng)以“文化強(qiáng)企、文化鑄魂”理念，強(qiáng)調(diào)了精神文化的作用。作為一名基層管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領(lǐng)的力量，感染人，帶動(dòng)人和促進(jìn)人。基層管理者擔(dān)負(fù)著承上啟下的落實(shí)實(shí)踐責(zé)任，作為一名現(xiàn)場(chǎng)工作人員，在以后的工作中我會(huì)繼續(xù)踏踏實(shí)實(shí)工作，兢兢業(yè)業(yè)奉獻(xiàn)，以身作則，精進(jìn)人生，做鐵道兵精神的傳播者與實(shí)踐者。
二、用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀去服務(wù)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)
楊董事長(zhǎng)在講話中指出：“各級(jí)黨組織要深入持久地開展“踐行企業(yè)價(jià)值觀，提升發(fā)展軟實(shí)力”教育活動(dòng)，把員工的言行統(tǒng)一到企業(yè)共同價(jià)值觀上來(lái)”。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和不斷發(fā)展進(jìn)步中的企業(yè)，我們必須戒驕戒躁，不斷學(xué)習(xí)，品質(zhì)。一是要?jiǎng)?wù)實(shí)，就是要知實(shí)情、說(shuō)實(shí)話、想實(shí)招、求實(shí)效。
想問(wèn)題，辦事情，要以是否符合客觀實(shí)際為標(biāo)準(zhǔn)。二是要勤勉，就是要發(fā)揚(yáng)“老黃牛”的精神，把全部精力都用在工作上，做到夙興夜寢，殫精竭慮。三是要吃苦，就是要經(jīng)受住苦與累的考驗(yàn)，勇挑重?fù)?dān)，敢于到艱苦崗位和困難多的地方去工作，以累為榮，以苦為樂(lè)，永葆艱苦奮斗的作風(fēng)。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括，也是對(duì)正確認(rèn)識(shí)自我、發(fā)展自我的人生智慧的點(diǎn)撥。值得我們認(rèn)真反復(fù)地研讀，并在實(shí)踐中不斷對(duì)照和反思，改進(jìn)我們的工作，也使我們的人生更加完美。
篇3：在第二季度考核暨上半年工作會(huì)議上講話
在第二季度考核暨上半年工作會(huì)議上的講話
今天上午，各部室、各所屬單位負(fù)責(zé)同志就各單位1-6月份工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)出了好的經(jīng)驗(yàn)與做法，總結(jié)出了亮點(diǎn)，對(duì)工作中存在的問(wèn)題也進(jìn)行了客觀剖析，問(wèn)題分析的比較透，對(duì)下半年的工作提出了明確計(jì)劃和措施。針對(duì)勞務(wù)機(jī)制轉(zhuǎn)型問(wèn)題，也提出了自己的看法。各單位表示有信心、有能力完成全年工作目標(biāo)。在各單位總結(jié)的基礎(chǔ)上，借這個(gè)機(jī)會(huì)，就公司上半年工作及下半年工作重點(diǎn)與大家交流一下。
一、上半年工作：
（一）招工及穩(wěn)定工作：
1、第二季度共招收283人，其中：駐青島港辦事處27人，駐煙臺(tái)港辦事處74人，駐龍口港辦事處47人，綜合業(yè)務(wù)部124人，駐蓬萊港辦事處8人，駐萊州港辦事處3人。與去年同期相比少招收122人，其中：駐青島港辦事處少招收142人（客觀原因），駐煙臺(tái)港辦事處少招收15人，駐龍口港辦事處多招收23人，綜合業(yè)務(wù)部多招收23人，蓬萊港辦事處少招收12人，臨港特力公司多招收1人。
1-6月份共招收652人，其中：駐青島港辦事處91人，駐煙臺(tái)港辦事處205人，駐龍口港辦事處119人，綜合業(yè)務(wù)部256人，駐蓬萊港辦事處24人，臨港特力公司4人。
2、第二季度凈增-94人，其中：駐青島港辦事處凈增-38人（含客觀因素），駐煙臺(tái)港辦事處凈增-64人，駐龍口港辦事處凈增-5人，綜合業(yè)務(wù)部?jī)粼?7人，駐蓬萊港辦事處凈增-4人，臨港特力公司持平。
1-6月份凈增-39人，其中: 駐青島港辦事處凈增-62人（含客觀因素），駐煙臺(tái)港辦事處凈增-12人，駐龍口港辦事處凈增19人，綜合業(yè)務(wù)部?jī)粼?2人，駐蓬萊港辦事處凈增4人，臨港特力公司持平。
3、務(wù)工人數(shù)在勞務(wù)合作單位所占比例：
駐青島港辦事處務(wù)工人數(shù)占18.89%（含除泊里因素），比計(jì)劃少0.11個(gè)百分點(diǎn)；駐煙臺(tái)港辦事處務(wù)工人數(shù)占49.80%，超計(jì)劃0.8個(gè)百分點(diǎn)；駐龍口辦事處務(wù)工人數(shù)占47.80%，超計(jì)劃1.8個(gè)百分點(diǎn)；駐蓬萊港辦事處務(wù)工人數(shù)占51.10%，超計(jì)劃6.1個(gè)百分點(diǎn)；綜合業(yè)務(wù)部6月份人數(shù)747人，比計(jì)劃少53人。
4、穩(wěn)定率（上半年的指標(biāo)）：
公司務(wù)工人員總穩(wěn)定率84.72%，與去年同期相比提高了1.37個(gè)百分點(diǎn)。各單位穩(wěn)定率見下表：
單位 20**年1-6月份穩(wěn)定率（%） 20**年1-6月份穩(wěn)定率（%） 變化數(shù)（%）
駐青島港辦事處 92.21 87.55 +4.66
駐煙臺(tái)港辦事處 76.07 81.60 -5.53
駐龍口港辦事處 81.10 84.87 -3.77
綜合業(yè)務(wù)部 79.31 75.27 +4.10
駐蓬萊港辦事處 85.29 79.47 +5.82
駐萊州港辦事處 88.24 81.48 +6.76
5、數(shù)字分析：
（1）在當(dāng)前嚴(yán)峻就業(yè)形勢(shì)下，各單位始終抓住招工工作這個(gè)重點(diǎn)，特別是在有的港口不招工的情況下，能夠?qū)崿F(xiàn)以上招工指標(biāo)，肯定地說(shuō)大家做了大量工作，能取得這樣的業(yè)績(jī)來(lái)之不易。總的招工情況是上半年共招收652人，較去年同期減少405人。說(shuō)明：一是招工難度加大；二是反映勞動(dòng)力供需結(jié)構(gòu)發(fā)生變化；三是我們應(yīng)改進(jìn)招工思路與方法，招工方式應(yīng)有創(chuàng)新和突破。
（2）青島辦事處受港上用工形勢(shì)變化的影響，上半年招工數(shù)量比去年同期減少274人，但職工穩(wěn)定率有大的提高。
（3）煙臺(tái)辦事處招工數(shù)量與去年同期相比略有下降，但今年化肥大會(huì)戰(zhàn)較去年提前近4個(gè)月，這是人員穩(wěn)定率下降的主要客觀原因，同時(shí)也說(shuō)明我們穩(wěn)定工作還有大的潛力，還有待改進(jìn)的地方。
（4）在當(dāng)前形勢(shì)下，一手抓好招工的同時(shí)，一手狠抓職工穩(wěn)定工作，兩手都要抓，兩手都要硬，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍規(guī)模的相對(duì)增長(zhǎng)。
（二）安全生產(chǎn)管理工作：
1、工傷事故發(fā)生情況：
二季度發(fā)生工傷事故17起，其中駐青島港辦事處發(fā)生6起，駐煙臺(tái)港辦事處發(fā)生9起，駐龍口港辦事處發(fā)生0起，綜合業(yè)務(wù)部發(fā)生1起，駐蓬萊港辦事處發(fā)生1起，臨港特力公司發(fā)生0起。
1-6月份發(fā)生工傷事故29起，其中駐青島港辦事處發(fā)生9起，駐煙臺(tái)港辦事處發(fā)生15起，駐龍口港辦事處發(fā)生2起，綜合業(yè)務(wù)部發(fā)生2起，駐蓬萊港辦事處發(fā)生1起，臨港特力公司發(fā)生0起。
1-6月份總數(shù)比去年同期少3期，其中：駐青島港辦事處少發(fā)生4起，駐煙臺(tái)港辦事處多發(fā)生4起，駐龍口港辦事處少發(fā)生2起，綜合業(yè)務(wù)部持平，駐蓬萊港辦事處少發(fā)生1起，臨港特力公司沒(méi)有發(fā)生工傷。
數(shù)字分析：從總體上看，公司整體安全運(yùn)行水平好于去年同期。從數(shù)字上看，煙臺(tái)辦事處發(fā)生15起，與去年同期相比多發(fā)生4起。今年化肥作業(yè)比去年提前4個(gè)月，這是造成工傷事故上升的客觀因素，但煙臺(tái)辦事處認(rèn)識(shí)到問(wèn)題嚴(yán)重性，于5月10日，6月23日分別向港方提交整改意見，制定八條措施，港方安質(zhì)部采納，分別于5月15日，6月15日召開臨朐、臨沭及各隊(duì)長(zhǎng)安全分析會(huì)，整改措施現(xiàn)已落實(shí)到位。
雖然煙臺(tái)辦事處工傷事故較去年同期有所上升，但從事故整改力度、措施、細(xì)化程度上看，還是下了功夫的，其制定落實(shí)整改措施的方法各單位值得借鑒。
二、下半年工作要求：
（一）勞務(wù)機(jī)制轉(zhuǎn)型。
下半年，新的勞動(dòng)合同法實(shí)施后，公司業(yè)務(wù)發(fā)展面臨新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，形勢(shì)嚴(yán)峻，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。公司勞務(wù)業(yè)務(wù)如何生存發(fā)展，擺在大家面前，各辦事處要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，開拓勞務(wù)業(yè)務(wù)新局面。
總體要求：各辦事處要準(zhǔn)確把握勞務(wù)發(fā)展的新形勢(shì)，根據(jù)各自實(shí)際，加強(qiáng)與港方及其它勞務(wù)合作方的交流，積極探索并盡快形成勞務(wù)轉(zhuǎn)型成熟思路，從管理人員思想認(rèn)識(shí)，內(nèi)部管理機(jī)制，
制度措施等方面，根據(jù)港口發(fā)展的要求盡快到位、成型，并扎實(shí)推進(jìn)。要求各辦事處及管理人員樹立憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、超前意識(shí)和主動(dòng)意識(shí)。各辦事處面臨具體情況不同，要具體問(wèn)題具體分析。在會(huì)議之前，各辦事處已就轉(zhuǎn)型問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研，有的轉(zhuǎn)型意向比較明確，有的不是很明朗。目前轉(zhuǎn)型壓力最大、最緊迫的是駐青島港辦事處。
駐青島港辦事處：初步方案是現(xiàn)有勞務(wù)派遣人員分期分批轉(zhuǎn)到港方，余下部分人員按國(guó)家規(guī)定比例實(shí)行勞務(wù)派遣，新需求的人員實(shí)行勞務(wù)承包模式。具體要求如下：
1、勞務(wù)轉(zhuǎn)型已明確，辦事處要弄清現(xiàn)有勞派人員什么時(shí)候轉(zhuǎn)港？是否仍沿用現(xiàn)有管理模式？勞務(wù)公司如何整合？如何在勞務(wù)派遣整合方面抓住機(jī)會(huì)？
2、承包業(yè)務(wù)：港方領(lǐng)導(dǎo)信任我們，前期把相關(guān)承包業(yè)務(wù)交給我們先行先試，所以我們要把握好機(jī)會(huì)，積極籌劃，立即行動(dòng)，力爭(zhēng)走出一條符合港方及公司發(fā)展要求的承包路子。要抓住先機(jī)，先入為主。勞務(wù)承包業(yè)務(wù)是青島港轉(zhuǎn)型時(shí)期具有戰(zhàn)略意義的一項(xiàng)工作，務(wù)必抓緊時(shí)間。以辦事處為主，擬定方案。
3、承包方案：近期如何分步推進(jìn)，管理人員、設(shè)施配備、內(nèi)部運(yùn)行措施等全方位考慮。承包業(yè)務(wù)管理是核心，要形成體系完整的管理路子。
煙臺(tái)：要有方案，提前謀劃，及時(shí)了解下步港方動(dòng)向。渤海輪渡業(yè)務(wù)可深化探討承包路子，為港口業(yè)務(wù)承包積累經(jīng)驗(yàn)。
龍口：龍口港轉(zhuǎn)型有無(wú)計(jì)劃措施，要及時(shí)了解港方動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)在壽光港。壽光港實(shí)行勞務(wù)承包的模式已明確，一開始，務(wù)工人員不多，但我們工作不少，標(biāo)準(zhǔn)不低，在抓好安全生產(chǎn)、人員穩(wěn)定基礎(chǔ)上，抓緊形成成熟的承包路子。
綜合業(yè)務(wù)部：油田版塊業(yè)務(wù)，也存在如何轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，也要提前謀劃，要有方案。
（二）安全生產(chǎn)管理工作。
1、事前防范。安全生產(chǎn)管理工作重點(diǎn)和核心在事前防范。近幾年工傷發(fā)生率總的情況逐年下降，這與近幾年強(qiáng)抓安全生產(chǎn)防范措施落實(shí)分不開。今年上半年比去年同期減少3起，工傷發(fā)生率下降0.07個(gè)百分點(diǎn)。但也不容盲目樂(lè)觀，安全生產(chǎn)事故個(gè)別辦事處有上升趨勢(shì)，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。安全生產(chǎn)事關(guān)公司運(yùn)行質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益，更體現(xiàn)公司社會(huì)責(zé)任、社會(huì)影響、社會(huì)信譽(yù)。安全生產(chǎn)重點(diǎn)在事前防范，重點(diǎn)抓好以下幾環(huán)節(jié)工作：（1）招工把關(guān)（查體）。（2）安全培訓(xùn)。(3)警示教育。（4）制定并嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)程。（5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督察。（6）搞好違規(guī)處理等。近期，各辦事處尤其要做好防暑工作。以上都要納入檔案管理。
2、事后管理。
（1）按照工傷事故整改督察辦法及時(shí)進(jìn)行事故分析，制定整改措施。
（2）搞好整改措施落實(shí)。
（3）事故處理環(huán)節(jié)：對(duì)相關(guān)政策準(zhǔn)確掌握，針對(duì)不同個(gè)體制訂不同的處理方案，關(guān)鍵是積極主動(dòng)引導(dǎo)。
（三）內(nèi)部管理。
近幾年，公司深化內(nèi)部管理，各項(xiàng)規(guī)章制度日趨完善。目前，公司各項(xiàng)工作已納入規(guī)范化、制度化軌道，可以說(shuō)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、程序都有章可循。公司每年都有新的制度出臺(tái)，原有的制度也根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、細(xì)化，各辦事處也根據(jù)各自實(shí)際，制定一系列內(nèi)部管理制度和考核辦法。
在制度日趨完善的前提下，我們內(nèi)部管理同時(shí)暴露出以下幾個(gè)問(wèn)題，要引起大家的高度重視。
1、從執(zhí)行落實(shí)情況看，各單位對(duì)公司制度掌握落實(shí)情況不平衡。具體表現(xiàn)：對(duì)公司各項(xiàng)制度指導(dǎo)思想把握不準(zhǔn)，管理人員對(duì)制度敏感程度、執(zhí)行力上存在較大差距。比如：（1）業(yè)務(wù)研討方面，公司網(wǎng)站管理規(guī)定有要求，目的是促進(jìn)大家學(xué)業(yè)務(wù)、鉆研業(yè)務(wù)，指導(dǎo)思想非常明確，結(jié)果有的辦事處參與較少，研討不夠深入。（2）安全生產(chǎn)督察工作，沒(méi)有理解該辦法的指導(dǎo)思想，重視程度不夠，沒(méi)有深入實(shí)際，與實(shí)際工作結(jié)合不到位，有應(yīng)付表現(xiàn)。（3）把制度看成僵硬的、不變的東西，不能靈活掌握，把制度規(guī)定看成工作標(biāo)準(zhǔn)上限，僅去被動(dòng)執(zhí)行，導(dǎo)致一些工作在靈活性上、開拓性上受到限制。
2、內(nèi)部管理人員積極性受到影響。好多人認(rèn)為，各項(xiàng)工作都有制度規(guī)定，工作有分工，職責(zé)明確，我照章辦事即可。這里要說(shuō)的是，有些事務(wù)性工作，必須按制度的標(biāo)準(zhǔn)、程序辦理。但有些工作，如加強(qiáng)干部素質(zhì)教育方面，新業(yè)務(wù)拓展方面，就有很大的彈性和空間，需要發(fā)揮每位同志的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，這樣就回到公司制定規(guī)章制度的初衷上來(lái)。如何正確把握公司制定規(guī)章制度指導(dǎo)思想，防止出現(xiàn)無(wú)制度工作就無(wú)序，有了制度工作就出現(xiàn)呆板，影響到管理人員積極性的發(fā)揮，防止出現(xiàn)制度全細(xì)化完善了，反而工作僵化了，積極性降低了。
（四）業(yè)務(wù)拓展工作。
在新的形勢(shì)下，原有的簡(jiǎn)單勞動(dòng)力輸出這一運(yùn)營(yíng)模式基本完成歷史使命，退出歷史舞臺(tái)。順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，公司發(fā)展一是走多元化發(fā)展路子，二是勞務(wù)業(yè)務(wù)必須盡快轉(zhuǎn)型向?qū)崢I(yè)公司方向發(fā)展。業(yè)務(wù)拓展是各辦事處目前面臨的重要任務(wù)課題。業(yè)務(wù)拓展就是要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，有想法，找路子。港機(jī)廠業(yè)務(wù)：辦事處多年打下的基礎(chǔ)，贏得了港方的信任和支持，今天工程承包業(yè)務(wù)洽談合作成功，與辦事處多年與港方密切合作分不開。這件事引起大家深刻反思：基于現(xiàn)有業(yè)務(wù)，開動(dòng)腦筋，找到新的合作模式。機(jī)制轉(zhuǎn)型是方向，剛開始，有大量文章可做，關(guān)鍵發(fā)揮各辦事處能動(dòng)性，只要善動(dòng)腦筋業(yè)務(wù)拓展就有新天地，要做好業(yè)務(wù)拓展與勞務(wù)轉(zhuǎn)型結(jié)合文章。
（五）招工及穩(wěn)定工作。
要有新思路，把握機(jī)會(huì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，強(qiáng)力推進(jìn)。各單位情況不一樣，辦法也不一樣。要把握好招工與穩(wěn)定的辯證關(guān)系。現(xiàn)在招工難度不斷加大，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，成本越來(lái)越高。為此，各單位要在招工工作上要有各自的思路和措施，不求一致，要有創(chuàng)新，方法上力求實(shí)效。
駐青島港辦事處：招工方面，20**年招工指標(biāo)很少，所以要把工作的重點(diǎn)放在隊(duì)伍穩(wěn)定工作上。同時(shí)也要充分發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，把握好轉(zhuǎn)型有利時(shí)機(jī)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)爭(zhēng)取招工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)相對(duì)增長(zhǎng)。
駐煙臺(tái)港辦事處：充分利用現(xiàn)在“化肥大會(huì)戰(zhàn)”這個(gè)機(jī)會(huì)，盡可能補(bǔ)充增加人員，穩(wěn)定現(xiàn)有職工隊(duì)伍，努力擴(kuò)大員工規(guī)模。
駐龍口港辦事處:1、根據(jù)目前港方的生產(chǎn)形勢(shì)和招工任務(wù)，下大氣力抓好招工工作，同時(shí)做好職工的穩(wěn)定工作。2、抓好壽光港招工及人員穩(wěn)定工作。
綜合業(yè)務(wù)部：抓住時(shí)機(jī)拓展縣內(nèi)勞務(wù)派遣、勞動(dòng)事務(wù)代理服務(wù)工作，繼續(xù)擴(kuò)大油田業(yè)務(wù)。
駐蓬萊港辦事處、臨港特力公司：根據(jù)各自生產(chǎn)任務(wù)情況，及時(shí)增添人員，確保正常生產(chǎn)。