20**年梧州學(xué)院學(xué)生會團(tuán)隊建設(shè)活動
策劃書
一、活動目的
為培養(yǎng)全體候選干事的綜合素質(zhì)、團(tuán)隊意識以及組織歸屬感，豐富校學(xué)生會全體成員的文娛生活，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。現(xiàn)決定組織一次團(tuán)隊建設(shè)活動，本次活動旨在增進(jìn)干部干事與候選干事之間的了解，并為大家今后的相互學(xué)習(xí)和努力工作奠定良好的基礎(chǔ)。
二、活動組織單位
主辦單位：梧州學(xué)院學(xué)生會
三、活動對象
梧州學(xué)院學(xué)生會全體成員
四、活動時間及地點(diǎn)
時間：20**年12月13日9:00-17:00
地點(diǎn)：梧州市太和花園
五、活動流程
(一)活動前期
1.通知各部門部長統(tǒng)計好人數(shù)并帶齊本部門所需的物資，9點(diǎn)前在太和公園門口集合，自帶學(xué)生證(各部門部長到達(dá)太和門口后告知班委部門到場及請假人數(shù))
2.通知各部門部長組織部門干事及候選干事在團(tuán)建當(dāng)天準(zhǔn)備走秀。目的是為了讓學(xué)生會其他部門認(rèn)識自己并且展現(xiàn)部門風(fēng)采。若各部門老干部來，則安排到各部門的走秀隊伍中。
3.確定游戲分組，分成18個小組(小組均按照培訓(xùn)班小組劃分，要求每組均有11、12、13、14級成員(11、12、13級成員由培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人劃分至18個小組中)
4.確定本次活動主持人及工作人員(詳見附件一)
5.確定游戲內(nèi)容(詳見附件二)
6.確定懲罰游戲(詳見附件三)
7.準(zhǔn)備好本次活動所需的道具和購買本次活動所需的獎品
8.通知各部門自行準(zhǔn)備鍋以及燒烤、煮菜的食材
9.通知各部門部長每個部門成員自費(fèi)團(tuán)建，部門部長自行決定
(一)活動流程
1.主持人開場
2.各部門走秀
學(xué)生會全體成員按部門順序出場走秀(走秀順序：
1、調(diào)研部
2、紀(jì)檢部3、科技部
4、秘書處
5、女生兼心理部
6、權(quán)益部
7、生活部8、宣傳部
9、體育部
10、外聯(lián)部
11、文娛部
12、學(xué)習(xí)部
13、治保部14、主席團(tuán))
3.燒烤(各部門都已分好灶，安排部門老干部到自己部的區(qū)域)
4.煮菜比賽(各部門自行決定煮什么菜)
5.游戲部分：游戲1—游戲2—游戲3—游戲4—游戲5(游戲負(fù)責(zé)人及時間詳見附件五)
6.總結(jié):柳遠(yuǎn)主席進(jìn)行本次活動的總結(jié)
(三)活動后期
1.學(xué)生會全體成員拍照
2.學(xué)生會全體成員對活動現(xiàn)場進(jìn)行清理
3.負(fù)責(zé)各個游戲環(huán)節(jié)的工作人員需如期歸還游戲中所借物品
六、注意事項
1.團(tuán)建負(fù)責(zé)人提前到活動現(xiàn)場，準(zhǔn)備相應(yīng)工作
2.部門負(fù)責(zé)人需提前通知本部門的成員按時參加活動，若有事的向本部門部長請假，并匯報給培訓(xùn)班班委
3.注意安全，進(jìn)入場地一定要有序進(jìn)行
4.所有參與人員服從安排，統(tǒng)一行動(如遇突發(fā)事件要馬上找組長，組長向班委匯報)
5.班委只負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)預(yù)算中的部分物資購買，其他均由各部門自行負(fù)責(zé)
七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算(詳見附件四)
梧州學(xué)院學(xué)生會
20**年12月8日
附件1
戶外團(tuán)建活動工作人員安排表
組別
組員
工作職能
聯(lián)系方式
統(tǒng)籌組
邊重飛
(組長)
體育部負(fù)責(zé)
各期工作的安排，具體工作的實(shí)施及監(jiān)督負(fù)責(zé)
邊重飛：
簽到組
梁云集
(組長)
紀(jì)檢部負(fù)責(zé)
負(fù)責(zé)活動的工作人員簽到(各部門部長負(fù)責(zé)部門簽到及部門請假情況。提前離場，做好登記
梁云集：
購置組
廖君燕
(組長)
陸崇輝
外聯(lián)部、生活部負(fù)責(zé)
負(fù)責(zé)活動所需物品獎品的購買以及經(jīng)費(fèi)預(yù)算中所需的物資的購買并準(zhǔn)備好醫(yī)藥箱
廖君燕：483陸崇輝：152
設(shè)備組
王樂(組長)
文娛部負(fù)責(zé)
負(fù)責(zé)音響和話筒的準(zhǔn)備及控制(4個話筒)提前聯(lián)系，
負(fù)責(zé)用電
王樂：1
拍攝組
黃方莉(組長)
宣傳部負(fù)責(zé)
拍攝工作
黃方莉：15
主持組
潘敏(組長)
組長任務(wù)為寫臺詞，主持人負(fù)責(zé)主持工作及調(diào)解氣氛
潘敏：136
邀請組
潘炳宇
(組長)
秘書處負(fù)責(zé)
通知并告知各部長本活動的相應(yīng)流程及邀請工作。(邀請人員：團(tuán)委老師、主席團(tuán))
潘炳宇：13097743261
游戲組
易洪鰲(組長)
趙云
負(fù)責(zé)游戲所需的道具并保管。
易洪鰲：
氣氛組
活躍現(xiàn)場氣氛
附件4
活動內(nèi)容及時間表
活動環(huán)節(jié)
負(fù)責(zé)人
時間
備注
前期準(zhǔn)備
王樂
8:30前
負(fù)責(zé)懸掛橫幅和會旗，準(zhǔn)備好音響用電
集合
各部門部長
9:00前在太和花園門口完畢
各部門部長統(tǒng)計好人數(shù)并帶好本部門所需物資及學(xué)生證，9點(diǎn)前在太和門口集合
主持人開場
潘敏
王樂
10:00
告知各部門12、13級干部干事在一旁集合并由班委負(fù)責(zé)分配到個小組中
游戲一
趙云
10:30
講解游戲規(guī)則并做示范
游戲一懲罰
班委
每個游戲決出勝負(fù)后進(jìn)行懲罰
頒獎
團(tuán)委老師和主席團(tuán)
每個游戲完成后進(jìn)行頒獎
游戲二
王樂
11:30
游戲二懲罰
班委
游戲三
易洪鰲
12:00
游戲三懲罰
班委
自行燒烤
各部門
12:30
廚藝大比拼
班委
13:20
評委為老師和主席
游戲四
邊重飛
14:00
游戲四懲罰
班委
游戲五
廖君燕
15:00
游戲五懲罰
班委
游戲六
潘敏
16:00
游戲六懲罰
班委
17:00
被砸中的人要接受一個大冒險
附件5
物資清單
物資
負(fù)責(zé)人
預(yù)算
備注
游戲獎品
潘炳宇
400.00元
橘子、小本子(學(xué)生會蓋章)、小香腸、小面包、棒棒糖、食材分享包、
音響、用電、鍋具、刀、案板
王樂
200.00元
音響一套(4個話筒)
用電、鍋具兩套
場地費(fèi)用
黃海萍
1050.00元
35個灶
(30元/個)
燒烤
按部門人數(shù)進(jìn)行一定的補(bǔ)貼，活動過后發(fā)放
1595.00元
門票、菜類材料、碳、燒烤架以及團(tuán)建所需物品都由各部門自費(fèi)購買
桶裝水
邊重飛
148.00元
(押金100.00元)
8元/桶
橫幅
廖君燕
120.00元
1條
游戲道具
易洪鰲
200.00元
牙簽(2包)
小皮筋(2包)
紅繩(2小捆)
氣球(14包)
舊橫幅(6條)
海報(1張)
報紙(若干)
沙包(3個)
不可預(yù)算部分
300.00元
總經(jīng)費(fèi)
4013.00元
注：
1.培訓(xùn)班班委只負(fù)責(zé)以上物資購買，其他均由各部門自行負(fù)責(zé)購買
2.附件2和附件3為游戲環(huán)節(jié)，劇情需要已刪，請大家拭目以待
篇2：鷹的精神，雁的團(tuán)隊建設(shè)學(xué)習(xí)心得體會
鷹的精神，雁的團(tuán)隊建設(shè)學(xué)習(xí)心得體會
鷹，猛禽的一種，嘴藍(lán)黑色，上嘴彎曲，腳強(qiáng)健有力，趾有利爪，翼大善飛。自古他就代表著一種精神，那就是一種堅韌不拔、永不放棄的奮斗精神！那就是一種百折不饒、無所畏懼、勇攀高峰的超越精神！在自然界，鷹要站在生物鏈的最頂端，在無垠的天空中高傲地飛翔，在撲食時矯健地俯沖，就必需經(jīng)歷了一個艱辛無比的磨練和褪變重生的升華。
據(jù)說鷹是壽命最長的鳥類，一般不出意外能活到七十歲，跟人的壽命相當(dāng)，但是想要活到那么長的壽命就必需經(jīng)歷一次痛苦的重生蛻變，在他四十歲時，他的喙變得又長又彎，他的爪子開始老化，無法有效地捕捉獵物，他的羽毛長得又濃又厚，翅膀變得十分沉重，使得飛翔十分吃力。此時的鷹只有兩種選擇：要么等死，要么經(jīng)過一個十分痛苦的更新過程--150天漫長的蛻變。他必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，并停留在那里，不得飛翔。鷹首先用他的喙擊打巖石，直到其完全脫落，然后靜靜地等待新的喙長出來。鷹再用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落。當(dāng)新的趾甲長出來后，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。
5個月以后，新的羽毛長出來了，鷹重新開始飛翔，重新再度過30年的歲月！雖然這只是一個傳說，但是同樣代表著那種堅忍不拔、永不言棄的鷹派精神！在現(xiàn)實(shí)中，一個人只有具備那種遇到困難永不言棄的精神才能取得最后的勝利，只有具備那種百折不饒、無所畏懼的精神才能一次一次的超越原來的自我成就一番事業(yè)。從三院的發(fā)展歷程來看也是那樣的，在三院經(jīng)歷了十年的權(quán)利真空，在馬院長等新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，把醫(yī)院從以前的搖搖欲墜的狀態(tài)下改變成現(xiàn)在不管從醫(yī)療技術(shù)水平、醫(yī)院硬件建設(shè)還是醫(yī)院管理能力均達(dá)到三級醫(yī)院水平，在惠州地區(qū)均名列前茅，這正是這種無所畏懼、永不言棄的精神的體現(xiàn)，也是一種成功的重生蛻變。
雁，候鳥的一種，喙平褐色，蹼趾善泳，頸長翼大，喜群居，能長徙。一直以來大雁就代表著一種團(tuán)隊協(xié)作、服從領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊精神！那就是一種目標(biāo)一致、自我犧牲的協(xié)作精神！在大自然作為一種候鳥大雁每年春天到北方繁殖，冬天到南方過冬，而要完成這種空間上的跨越，自然就免不了長時間的飛行。大雁在遷徙過程中，由一只領(lǐng)頭雁領(lǐng)頭其他大雁要么排成“V”型，要么排成“一”字型進(jìn)行飛行。科學(xué)家經(jīng)過大量的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)：大雁以這種方式飛行要比單獨(dú)飛行多出12%的距離，飛行的速度是單獨(dú)飛行的1.73倍。
因為大雁在飛行過程中，一般是由一只比較強(qiáng)壯的大雁在前面開路，能幫助它后面或兩邊的大雁形成局部的真空，減少飛行的阻力，并且領(lǐng)頭雁時常發(fā)出叫聲，以此鼓勵其他的大雁不要掉隊。當(dāng)領(lǐng)頭雁感覺疲倦無力，另外的大雁會及時補(bǔ)上，以此保持飛行的速度，大雁就是通過這種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神才完成長達(dá)1至2個月的飛行。當(dāng)大雁遇到傷病時掉隊就意味著死亡的可能。在現(xiàn)實(shí)生活中，這種精神被許多著名的企業(yè)家欣賞并推廣，一個企業(yè)或者單位需要發(fā)展就需要一個像領(lǐng)頭雁一樣有魄力、有膽識的領(lǐng)頭人，還需要像其他大雁一樣團(tuán)結(jié)互助、甘愿自我犧牲的成員。
三院的馬院的帶領(lǐng)下銳意進(jìn)取，對多個職能科室的行政職務(wù)進(jìn)行調(diào)整提高了其管理能力，加大了醫(yī)院的硬件建設(shè)投入使得現(xiàn)在醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備在惠州地區(qū)躍居前列，種下梧桐則引來鳳凰，在加大硬件建設(shè)的同時大力引進(jìn)人才使得醫(yī)院某些科室的診療水平也處于惠州領(lǐng)先地位。近幾年來，醫(yī)院有設(shè)備及技術(shù)成長的收獲，也同時加強(qiáng)醫(yī)院的文化建設(shè)，打破醫(yī)院以前那種一盤散沙的局面。在這樣的領(lǐng)頭雁領(lǐng)頭下，祝福三院在未來的道路上越飛越遠(yuǎn)，越飛越高。
篇3：團(tuán)隊建設(shè)與品質(zhì)管理--《核心團(tuán)隊打造》培訓(xùn)心得
團(tuán)隊建設(shè)與品質(zhì)管理--《核心團(tuán)隊打造》的培訓(xùn)心得
物業(yè)管理作為服務(wù)性行業(yè)之一，主要支出是人力成本的投入，因此打造一支核心團(tuán)隊是物業(yè)服務(wù)企業(yè)最強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。從步入社會就一直處在某個“大家庭”的品質(zhì)管理工作崗位中，曾與領(lǐng)導(dǎo)無數(shù)次的提過團(tuán)隊這個詞，也曾與各個管理層討論過什么是團(tuán)隊，也知道團(tuán)隊的力量就是要實(shí)現(xiàn)1+1>2的經(jīng)濟(jì)與社會效益;但是沒曾想過團(tuán)隊真正的內(nèi)涵，也沒有真正領(lǐng)悟出如何從品質(zhì)管理的角度來為公司整個團(tuán)隊的建設(shè)出一份力，只有在發(fā)現(xiàn)問題時會想到持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)化工作流程及確定下一步的工作目標(biāo)。
鐘彩民老師關(guān)于《核心團(tuán)隊打造》的培訓(xùn)深刻地闡述了“團(tuán)隊”的內(nèi)涵及團(tuán)隊的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格、沖突管理等等，在培訓(xùn)過程當(dāng)中我首次清晰地意識到了自己在團(tuán)隊里的定位，通過角色的描述我屬于完美者與實(shí)干者，在團(tuán)隊打造過程中具有以身作則的作用，具備推動品質(zhì)管理的潛質(zhì)，但缺乏靈活性，易焦慮，對于未被證實(shí)的想法不感興趣。在了解自己的基礎(chǔ)上延伸到品質(zhì)工作崗位中，這次培訓(xùn)讓我真理感悟到我的品質(zhì)管理的理解尚不全面，還缺少一重要的靈魂，在以往的工作當(dāng)中我忽視了團(tuán)隊建設(shè)在品質(zhì)當(dāng)中的地位，通過這次培訓(xùn)，我有了一個深刻的反思。
團(tuán)隊，從象形學(xué)上來分析，即是一個有口才的人對一些有耳朵的人說話。團(tuán)隊是一個組織，大家為了共同的利益而走到了一起，通過有效的溝通、共同奮斗、共同負(fù)責(zé)、共同承諾形成互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)和諧的組織。理解了團(tuán)隊的涵義后我深思了品質(zhì)工作中尚存的另一重要靈魂──團(tuán)隊建設(shè)，在物業(yè)管理企業(yè)舊的管理體系中，是以職務(wù)為重心，以職務(wù)功能劃分部門，各部門相互獨(dú)立，缺乏橫向聯(lián)系;而現(xiàn)在，對于物業(yè)服務(wù)企業(yè)、物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人而言，須面對的難題是將部門與部門之間的斷層銜接起來，加強(qiáng)各個部門之間的合作意識，將分散的部門有機(jī)的結(jié)合起來形成一個有著強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。那么，品質(zhì)的工作就是根據(jù)組織者的標(biāo)準(zhǔn)及團(tuán)隊整體的標(biāo)準(zhǔn)羅列、歸納總結(jié)團(tuán)隊內(nèi)每崗位每天/人做的事情，整理出明確的方向和標(biāo)準(zhǔn)，同時根據(jù)實(shí)際情況的發(fā)展不斷的持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)化每步的方向及標(biāo)準(zhǔn)，從而通過內(nèi)部機(jī)制創(chuàng)造戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊，讓每個人都在在快樂工作中來成就自我。
從品質(zhì)管理的角度來考慮，要打造一支核心團(tuán)隊就需要建立四大機(jī)制：
1、決策機(jī)制：由組織者牽頭組織團(tuán)隊內(nèi)的每個成員參與決策，對于公司的流程、準(zhǔn)則及目標(biāo)都須廣納意見集眾智，不斷的補(bǔ)充修正定決策，通過民主決策的過程統(tǒng)一思想而形成共識。大家利益是捆綁在一起的，參與決策是從經(jīng)濟(jì)上直接關(guān)注了效益，這從根本上凝聚人，調(diào)動人的積極心，因此決策機(jī)制包含尊重人、依靠人、凝聚人的機(jī)制。
2、執(zhí)行機(jī)制：決策之后品質(zhì)部將會根據(jù)結(jié)果形成相關(guān)的規(guī)范、規(guī)章，具有合理性、可操作性，在體系的整個運(yùn)行過程當(dāng)中就是重在運(yùn)行，行政指揮有力、技術(shù)指導(dǎo)精當(dāng)、計劃調(diào)度靈活，必須牢牢抓住積極作為、規(guī)范行為，確保每個部門之間的節(jié)點(diǎn)沒有出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。人是執(zhí)行機(jī)制的主體，為提高人的思想境界、業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化綜合素質(zhì)，得有學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，同時也得有檢查評估機(jī)制等等，因此，執(zhí)行機(jī)制包含提高人、激勵人的機(jī)制。
3、反饋機(jī)制：為了保障團(tuán)隊的目標(biāo)、準(zhǔn)則及團(tuán)隊內(nèi)的成員適應(yīng)公司的發(fā)展，達(dá)到一致步調(diào)，保證正常運(yùn)行，這就需要建立反饋機(jī)制。對反饋的信息我們必須進(jìn)入相關(guān)的處理流程，實(shí)行閉環(huán)性的管理。反饋機(jī)制可以形成良好的溝通，從而營造理解、和諧的氛圍，這樣團(tuán)隊內(nèi)部就有了帶動力、協(xié)同力和制約力。因此，反饋機(jī)制也是了解人的機(jī)制。
4、監(jiān)督機(jī)制：品質(zhì)部從某定位來說還起到監(jiān)督的作用，監(jiān)督機(jī)制是保護(hù)團(tuán)隊的機(jī)制，缺乏制約和約束的企業(yè)則會逐步走向松散。監(jiān)督機(jī)制必須要透明，保證團(tuán)隊能夠健康地發(fā)展，對安全要建立保障機(jī)制，定期必須要開展安全宣傳、教育、檢查活動。監(jiān)督機(jī)制在某種程度包含了關(guān)心人的機(jī)制在內(nèi)。
作業(yè)物業(yè)品質(zhì)人員，我明白團(tuán)隊解決問題及決策的速度、項目管理的效率、在服務(wù)上的創(chuàng)新及其他成就都不太容易量化，但在今后的工作中，我可以借以作為評估團(tuán)隊工作質(zhì)量最有力的指標(biāo)之一。