教職工績效考核及獎勵性績效發(fā)放辦法
(第五屆教職工大會第五次會議通過)
為了深化教育體制改革，健全教師績效考核制度，推進義務(wù)教育學(xué)校教師績效工資順利實施，充分調(diào)動教職工教書育人的積極性，進而提高我校辦學(xué)水平及辦學(xué)效益，根據(jù)區(qū)教育局相關(guān)文件精神，結(jié)合本校實際，特制定本辦法：
一、績效工資發(fā)放對象：
除學(xué)校黨支部書記、校長以外的在編在崗人員(含交流、支教教師)
二、績效工資發(fā)放時間：
教職工績效考核每學(xué)期組織一次。每學(xué)期的績效考核和獎勵性績效工資發(fā)放工作在下一學(xué)期開學(xué)后一個月內(nèi)完成。
三、績效工資構(gòu)成及發(fā)放辦法：
教師績效工資由基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分構(gòu)成。其中基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總量的70%，獎勵性績效工資占績效工資總量的30%，其具體發(fā)放如下：
(一)基礎(chǔ)性績效工資的發(fā)放
基礎(chǔ)性績效工資主要體現(xiàn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平、物價水平和崗位職責(zé)等因素。對遵守工作紀律，履行了崗位職責(zé)，完成了學(xué)校規(guī)定的教育教學(xué)任務(wù)的教師，按月全額發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資。反之，視具體情況相應(yīng)扣減基礎(chǔ)性績效工資。其中，對長期病假人員可根據(jù)《關(guān)于國家機關(guān)工作人員病假期間生活待遇試行辦法》(國發(fā)[1981]52號)規(guī)定確定其基礎(chǔ)性績效工資數(shù)額。
扣減基礎(chǔ)性績效工資工作由學(xué)校行政會研究確定，報區(qū)教育局審核后，在發(fā)放下一個學(xué)期的基礎(chǔ)性績效工資時實施。扣除基礎(chǔ)性績效工資的部分核入本校獎勵性績效工資總額。
(二)獎勵性績效工資的發(fā)放
獎勵性績效工資包括：班主任津貼、教育教學(xué)過程獎勵、多代課獎勵、測試成績獎勵、獲獎情況獎勵、訪萬家工作情況獎勵、出勤考核獎勵、人均獎等，具體獎勵辦法如下：
教職工個人獎勵績效工資(元)=班主任津貼+教育教學(xué)過程獎勵+多代課獎勵+測試成績獎勵+獲獎情況獎勵+訪萬家工作情況獎勵+出勤考核獎勵+基本任務(wù)完成獎(人均獎)。
具體考核辦法如下;
1、班主任津貼：
占獎勵性績效工資總額的20%。(以班為單位，班主任與輔導(dǎo)員獎勵比為7：3)考核采取等級考核辦法進行，以考核分數(shù)為基礎(chǔ)以班級為單位分為三個等級，考核的內(nèi)容包括公物管理、文明班評比、學(xué)額鞏固、班主任出勤、活動獎懲情況、班級安全管理等內(nèi)容，各項評比以班級為單位進行。各類分數(shù)相加進行等級評價，分為一、二、三等級。第二等按班主任津貼的平均數(shù)進行獎勵，第一等按班主任津貼的平均數(shù)上浮10%發(fā)放，第三等按班主任津貼的平均數(shù)下降10%發(fā)放。(注明：分三個學(xué)段進行評價統(tǒng)計，一二年級為低段;三四年級為中段;五六年級為高段。)
具體分值設(shè)置：
(1)公物管理
學(xué)校各種公物由班主任配合總務(wù)室管理，班級公物評比辦法見《公物管理制度》，班級公物出現(xiàn)損壞，如是責(zé)任損壞，責(zé)任人必須照價賠償，或保質(zhì)維修。公物損壞后，班主任如不能積極配合總務(wù)處做好修理或賠償工作的，按每件次扣5分進行處理。
(2)文明班評比
學(xué)校文明班級評比由少先隊大隊部依據(jù)《文明班級評比細則》組織檢查評比，每周常規(guī)檢查得分×周數(shù)，所得總和即為常規(guī)檢查分數(shù)。
(3)學(xué)額鞏固
各班學(xué)額鞏固由教務(wù)室負責(zé)每學(xué)期核實一次，每流失1人扣5分(正常異動除外)。
(4)班級活動獎懲情況
參加教育部門舉辦的活動，所獲得的榮譽，按：市級一二三等90、70、50，區(qū)級一二三等50、30、10計分。更高級別的由考核小組研究決定。(相同活動只取最高級別計分，不累計，如參加區(qū)選拔獲獎后到市級比賽獲獎，按市級獎勵。)學(xué)校舉行的活動，班主任能積極響應(yīng)，按時參加，其成績由組織活動科室核定，按：特等獎8分，一等獎5分，二等獎3分，三等獎1分來計分。
班級好人好事，在校內(nèi)外產(chǎn)生重大影響，根據(jù)具體情況由考核小組研究獎勵1—8分/次。
班級學(xué)生出現(xiàn)打架、偷竊、擂肥、在社會上造成不良影響的，根據(jù)具體情況。由考核小組研究扣1—8分/次。
(6)特殊情況
英語教師按所代班級輔導(dǎo)員平均值的1.5倍考核。雙班數(shù)學(xué)教師按所代班級班主任平均值計算。
(7)一票否決情況
班級學(xué)生發(fā)生安全責(zé)任事故，班主任津貼一律以三等計算，若事態(tài)嚴重，由考核小組研究，可以扣除全部班主任津貼。
2、常規(guī)教學(xué)過程獎勵
主要考核備導(dǎo)學(xué)案、作業(yè)批改、教育教學(xué)研究、繼續(xù)教育等常規(guī)工作落實情況。
(1)導(dǎo)學(xué)案
導(dǎo)學(xué)案在每月學(xué)校常規(guī)教學(xué)大檢查中獲“優(yōu)秀”等次者，獎30元;獲“良好”等次者，獎20元;獲“合格”等次者，獎10元;沒有備課的扣50元。
(2)作業(yè)批改
在每月學(xué)校常規(guī)教學(xué)大檢查中獲“優(yōu)秀”等次者，獎30元;獲“良好”等次者，獎20元;獲“合格”等次者，獎10元;有作業(yè)而不改者扣50元。
(3)教育教學(xué)研究
全程參加各級主管部門組織的教育教研活動的，獎勵50元，(請假一次扣10元，無故缺席者一次扣20元);論文、各項報表、記載、記錄、填寫完整，書寫認真的獎勵50元(上級檢查，扣學(xué)校分的當(dāng)事者，扣200元，其余按常規(guī)檢查制度處理);參加課題研究小組，并完成研究任務(wù)者，獎100元，不參與研究者不得獎，參與而不能按時完成任務(wù)者，視具體情況而定。
(4)繼續(xù)教育
以當(dāng)年參加市、區(qū)、校繼續(xù)教育活動、并完成當(dāng)年繼教任務(wù)獎200元。完不成任務(wù)不得獎勵。凡被主管部門通報批評的該項不得獎，相關(guān)教師扣100元。
教師應(yīng)該按時參加各級各類繼續(xù)教育培訓(xùn)。培訓(xùn)遲到(早退)一次扣10元，無故不參加的一次扣20元，無故不參加連續(xù)三次視為曠工半天。
3、多代課時津貼
因教職工外出學(xué)習(xí)、因公出差、婚、喪、病、事、生育等假，由學(xué)校安排其他教師擔(dān)任的工作，按5元/節(jié)折算。
幾種人員工作量計算辦法：
(1)副校級干部及中層干部：
校級副職：每周帶滿6節(jié)課并完成學(xué)校職能管理工作，分管工作在各項檢查中不扣分，可視為滿工作量;
中層正職：每周帶滿8節(jié)課并完成學(xué)校職能管理工作，分管工作在各項檢查中不扣分，可視為滿工作量;
中層副職：每周帶滿10節(jié)課并完成學(xué)校職能管理工作，分管工作在各項檢查中不扣分，可視為滿工作量;
(2)處室人員：
教研組長每周工作量10節(jié)可視為滿工作量;超出部分按多代課計算。另外教研組長、備課組長、年級組長分別補助200、150、100元/學(xué)期。
其余教學(xué)人員以全校平均課時視為滿工作量。
(3)兼職人員：
圖書管理員、兼職微機管理員、心理輔導(dǎo)員等兼職人員，所代課程達到全校平均工作量的情況下，補助100元/學(xué)期，未滿工作量的人員不計補助。
(4)其他教學(xué)工作
大班額情況：超出50人班級的任課教師一周加2節(jié)課時，超出60人班級的任課教師一周加4節(jié)課時;
活動課：主要指藝術(shù)、科技、演講、剪紙、圍棋等興趣小組活動，根據(jù)實際工作開展情況計算負責(zé)教師獎勵;
命題出卷：負責(zé)人員每份30元(包括標準答案、評分標準等);
監(jiān)考改卷：外出監(jiān)參與改卷的教師每次20元;
教職工完成零星工作任務(wù)，一般均不再計算報酬，極特殊情況可申報，由教導(dǎo)室上報學(xué)校行政會，決定其獎勵;
學(xué)校安排的臨時性上課計為多代課，教師到教導(dǎo)室領(lǐng)取“派課單”，學(xué)期末把手上的派課單交給教導(dǎo)室統(tǒng)計臨時性多代課。相關(guān)教師已經(jīng)還課的不計。
資料收集不及時的處理辦法：學(xué)校各職能部門要求教職工上交的各項資料，不完成者扣20元/份，不按時完成者扣10元/份。
4、教學(xué)效果獎勵
以每學(xué)期月考、期中、期末測試成績及區(qū)抽考學(xué)科成績?yōu)橐罁?jù)。具體發(fā)放辦法如下：
每次月考，以年級為單位，與平行班對比。成績最高的班級任課教師獎勵100元;每學(xué)期區(qū)統(tǒng)一組織的期末考試，成績最高的或提升(與前一次期末成績比)幅度最高的班級任課教師獎勵200元，期末測試成績綜合指數(shù)與平行班相差8-10百分點的扣200元，11-15百分點的扣400元,16-20百分點的扣600元。(代雙班的數(shù)學(xué)教師及英語教師，考試成績以所代班級平均綜合指數(shù)為考核依據(jù)。)
體、音、美等代課教師按照上述考核標準無法進行比較或考核時，由主管領(lǐng)導(dǎo)進行評定，該項最高按期末考試獎勵平均數(shù)的80%發(fā)放。
區(qū)調(diào)研抽查學(xué)科中(包括區(qū)體育成績測試和個體自主探究測試)，獲全區(qū)第1至15名的學(xué)科任課教師每人遞增式獎勵100至1500元。
5、教師獲獎情況獎勵：
主要獎勵教師在履行崗位職責(zé)過程中做出的突出貢獻，包括教師主講優(yōu)質(zhì)課、示范課、公開課，取得科研成果，獲得表彰與綜合獎勵等情況。具體獎勵辦法如下：
(1)業(yè)務(wù)類
①優(yōu)質(zhì)課獎
國家級
省級
市級
區(qū)級
校級優(yōu)質(zhì)課與區(qū)級等同獎勵
一等獎
1000
700
400
150
二等獎
900
600
300
100
三等獎
800
500
200
50
②優(yōu)秀論文案例獎
國家級
省級
市級
區(qū)級
校級優(yōu)秀論文與區(qū)級等同獎勵
一等獎
300
200
100
50
二等獎
200
100
50
25
三等獎
100
50
30
20
③說課獎
國家級
省級
市級
區(qū)級
校級說課與區(qū)級等同獎勵
一等獎
300
200
100
50
二等獎
200
100
50
25
三等獎
100
50
30
20
④優(yōu)秀課件獎
國家級
省級
市級
區(qū)級
校級優(yōu)秀課件與區(qū)級等同獎勵
一等獎
300
200
100
50
二等獎
200
100
50
25
三等獎
100
50
30
20
⑤榮譽稱號獎：教師工作期間，受到政府及教育行政部門的認可，獲得的榮譽稱號按：國家級(教育部)800元，省級(省教育廳、省委省政府)500元，市級(市委市政府、市教育局)300元、區(qū)級(區(qū)委區(qū)政府、區(qū)教育局)200元、校級(學(xué)校)30元
注：以上各級別中的獎勵為綜合性質(zhì)的稱號，某科室頒發(fā)的稱號向下調(diào)整一個級別。(如省教研室或省教育學(xué)會稱號按市級，區(qū)教研室稱號按校級，以此類推)
⑥發(fā)表獎：有關(guān)教育教學(xué)類的論文或者案例在教育類正規(guī)報刊雜志上發(fā)表的，有刊發(fā)證書及刊物的，按同級別論文獲獎一等獎的兩倍計算。
⑦區(qū)調(diào)研抽查學(xué)科中，獲全區(qū)第1至15名的學(xué)科，年級組該學(xué)科教師每人獎勵100至1500元。參加區(qū)運動會比賽，不論抽查哪個班級，班主任必須協(xié)助體育教師訓(xùn)練學(xué)生，相關(guān)班主任可以和體育教師同等獎勵。
⑧其他：
A、質(zhì)量分析、暑期業(yè)務(wù)研訓(xùn)(培訓(xùn)師、白板使用)或暑期培訓(xùn)撰稿獲獎(如導(dǎo)學(xué)案編寫、命題小論文等)為同級論文獲獎的兩倍。即：評為“優(yōu)”按區(qū)論文一等獎乘以2獎勵，“良”按區(qū)論文二等獎乘以2獎勵，“中”不獎不扣，“差”扣除和“優(yōu)”獎勵金額相等數(shù)額。
B、學(xué)校教師承擔(dān)區(qū)級以上示范課、研討課、教研課題開題或結(jié)題課按區(qū)級100元、市級150元、省級200元，國家級300元的標準予以獎勵。
C、學(xué)校校內(nèi)講課及迎檢講課，學(xué)校成立專門的講課團隊，原則上由45歲(含45歲)以下骨干教師組成，按年齡排序講課，(特殊情況下，可打破年齡排序，由學(xué)校直接指定人員)凡是參加講課，依據(jù)講課質(zhì)量，有等次的按優(yōu)質(zhì)課各等次獎勵計算，評價為優(yōu)秀的，按同級一等獎勵。無正當(dāng)理由，拒不服從安排的，扣除對應(yīng)等級雙倍的績效工資。主動承擔(dān)講課任務(wù)的按雙倍獎勵。
(2)活動類
①大型文體活動及學(xué)科競賽輔導(dǎo)獎：
特等獎
一等獎
二等獎
三等獎
組織獎
國家級
1000
800
700
600
300
省級
900
700
600
500
250
市級
800
600
500
400
200
區(qū)級
500
400
300
200
100
校
級
200
150
100
80
注：此獎項對輔導(dǎo)教師的獎勵就高不就低，輔助人員按100元/人計算，其他人員按加班計算。
②教師文體活動獎：
如演講比賽、體育競賽、文藝演出等參照大型文體活動及學(xué)科競賽輔導(dǎo)獎勵。
(此獎設(shè)置對象僅指個人，由其他經(jīng)費支出的全體性活動除外，如全校性合唱比賽、全校體育運動會等)
(3)綜合類
①凡學(xué)校處室、教研組被上級黨政主管部門命名表彰，分管此工作的領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人按以下標準予以獎勵。
國家級：200元，省級150元，市級100元，區(qū)級50元。
②新聞報道獎(必須是正面宣傳報道學(xué)校，個人作品不得獎，重復(fù)投稿的取最高級別)
級別
類別
國家級
省級
市級
區(qū)級
備注
報刊
100元
50元
20元
10元
超過300字以上的報道獎勵標準上浮50%
電視臺
80元
50元
30元/
廣播電臺
50元
30元
10元/
學(xué)生習(xí)作
60元
40元
10元
5元
需注指導(dǎo)者
注：a、網(wǎng)站發(fā)布的正面宣傳學(xué)校的報道必須在教育系統(tǒng)網(wǎng)站上發(fā)表才計獎勵(不含論壇帖子)。
b、小記者站發(fā)表在小記者專版上的文章獲獎，輔導(dǎo)教師每篇5元，如有多人按人數(shù)平均)。
6、出勤獎：
主要考核教師出勤情況及參加公益、文體活動情況。具體考核辦法如下：
(1)上班、開會遲到或早退一次扣考勤獎10元，不參加升旗儀式、無故不參加學(xué)校組織的集體公益活動一次扣考勤獎10元，曠課1節(jié)或曠會1次扣考勤獎20元，上課教師中途缺崗未在教室發(fā)現(xiàn)1次視為曠課扣20元(晨會等同于上課)。
(2)學(xué)校或是上級主管部門組織的教研活動，遲到的每次扣10元，無故不參加的每次扣20元。
(3)經(jīng)學(xué)校批準參加學(xué)歷進修，業(yè)務(wù)培訓(xùn)的教師，按規(guī)定時間按時返校的，可不扣考勤獎。
(4)私自調(diào)課造成誤課的，扣雙方當(dāng)事人各10元，造成嚴重后果的責(zé)任由雙方當(dāng)事人共同承擔(dān)。
(5)平時因病需理療、打針或處理應(yīng)急事宜兩節(jié)課以內(nèi)自行調(diào)好課的病(事)假，須向?qū)W校報告，可以不計病事假，但例會和教研活動必須參加。
(6)家里有中學(xué)畢業(yè)生需給小孩送飯的教師，可向?qū)W校遞交書面申請。每天在40分鐘以內(nèi)可不作為事假對待，但例會和教研活動必須參加。
(7)女教師產(chǎn)假后第一個學(xué)期可以不要求坐班和簽到簽退，但例會和教研活動必須參加。
(8)請假需要有三甲醫(yī)院正規(guī)病情證明。請假2天以內(nèi)的如果自行調(diào)好課，病假一天扣10元，事假一天扣20元。請假2天以內(nèi)的沒有自行調(diào)好課，病假一天扣40元，事假一天扣50元。請假2天以上的病假一天扣40元，事假一天扣50元。住院的不扣錢。按照樊教〔20**〕49號文件及鄂人險〔1998〕108號文件要求，事假每年最長不得超過15天，超過的年度考核取消優(yōu)秀參評資格。病假每年累計超過半年(含半年)的，不進行年度考核，不計算工齡。符合辦理病退的人員應(yīng)辦理病退手續(xù)。
(9)全年連續(xù)曠工3天、或累計曠工超過7天，不得參加年度考核，不確定考核等級，不得參與當(dāng)年的職稱晉升。
(10)每學(xué)期連續(xù)曠工15天以上或無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過15天或全年累計曠工超過30天者，扣發(fā)全年獎勵性績效并依規(guī)報請上級人事部門處置。
四、師德違規(guī)處理辦法：
出現(xiàn)下列師德失范情形的，每出現(xiàn)一次，按一定比例扣減獎勵性績效工資，直至扣完。
(一)體罰或變相體罰學(xué)生，歧視侮辱學(xué)生，未造成嚴重后果，但由于性質(zhì)惡劣引發(fā)家長到校投訴且查證屬實的，扣20元;造成家長到教育主管部門投訴且查證屬實的，扣50元，到市級以上部門投訴且查證屬實的，扣100元。
(二)強迫或變相強迫學(xué)生訂購教輔用書或資料的，造成家長到校投訴且查證屬實的，每次扣50元;造成家長到教育主管部門投訴且查證屬實的每次扣100元;
(三)組織或參與收費辦班，從事有償家教，家長到校投訴且查證屬實的，按教育局相關(guān)文件的處理辦法處理。
(四)體罰或變相體罰學(xué)生，歧視侮辱學(xué)生，造成學(xué)生離家出走、退學(xué)、自傷、自殘等嚴重后果，嚴重損壞學(xué)校聲譽和教育系統(tǒng)形象，扣除責(zé)任人500元的同時，上報上級部門處罰。
(五)職工之間或職工與學(xué)校間發(fā)生糾紛，由學(xué)校或上級主管部門調(diào)解，當(dāng)事者采取非法行為的，或家屬參與者，給學(xué)校聲譽造成嚴重損壞的，一次扣500元，重犯者扣除全部獎勵性績效工資，并報上級部門處理。
(六)教師沒能完成家訪工作，扣100元，評先表模一票否決。
五、幾類人員的處理：
(一)男年齡在57周歲以上者，女年齡在52周歲以上者，完成學(xué)校規(guī)定的教育教學(xué)任務(wù)，可由本人提出申請，經(jīng)學(xué)校同意后不參與學(xué)校的績效考核，按獎勵性績效工資平均數(shù)進行發(fā)放。
(二)交流、支教教師一同按本辦法在本校考核，其考核結(jié)果反饋給該教師原所在學(xué)校，由原校發(fā)放其獎勵性績效工資。
(三)在局機關(guān)工作，工資關(guān)系掛靠在本校的人員不參與學(xué)校的績效考核，按其職級發(fā)放獎勵性績效工資。
(四)“退二線”人員按全校獎勵性績效工資平均數(shù)發(fā)放。
(五)學(xué)校中層干部，完成了本職工作和所代學(xué)科課時量達標，即按平均獎勵性績效發(fā)放，超課時量的按多代課時計算。
(六)按局【20**】80號文件精神，校長副職績效工資不應(yīng)超過平均獎勵性績效的1.3倍。
六、績效考核及獎勵性績效工資發(fā)放程序
(一)學(xué)校成立教職工績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定教職工績效考核方案及實施細則，提交教職工大會討論通過，在校內(nèi)公示無異議后報區(qū)教育局審批。
(二)學(xué)校考核小組按照考核實施細則采取平時與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合，教師自評與年級(學(xué)科)組評議、考核組評議相結(jié)合等方法對教職工進行考核。
(三)教職工考核結(jié)果產(chǎn)生在學(xué)校進行5個工作日的公示，有異議的及時向考核小組進行反映。
(四)學(xué)校根據(jù)本校獎勵性績效工資的總量以及教職工績效考核的結(jié)果核算每位教師的獎勵性績效工資數(shù)額，核算結(jié)果在學(xué)校內(nèi)公示3個工作日。
附件一
磁器街小學(xué)教育集團“文明班級”評比細則及獎懲制度
為了進一步加強學(xué)生管理，落實規(guī)范教育，促進磁器街小學(xué)的學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。根據(jù)上級的有關(guān)文件精神，以及“雙成”教育的辦學(xué)理念，結(jié)合磁器街小學(xué)的實際。特制定了《磁器街小學(xué)“文明班級”評比細則及獎懲制度》，具體內(nèi)容如下：
一、情況說明
班級是學(xué)校教育教學(xué)工作最基本的組織，做好班級管理工作是提高教育教學(xué)質(zhì)量，落實“雙成”教育的重要保證。為了配合班主任做好班級管理工作;同時，也為了更加客觀、科學(xué)、真實、全面，有案可查地評價一個班集體，充分肯定班主任的工作。經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子討論、協(xié)商，并征求部分班主任和課任教師的意見和建議。大隊部特制定了《磁器街小學(xué)“文明班級”評比細則及獎懲制度》，本制度以“文明班級”評選為主要內(nèi)容，每周一評選。評選的依據(jù)是大隊部每周的檢查記錄，每班每周的基準分是100分，在大隊部檢查中表現(xiàn)好的加分，表現(xiàn)差的扣分，綜合加減，得出每班每周的總分。然后以此總分為依據(jù)，評選每周的“文明班級”。大隊部將每周評選的“文明班級”，在一學(xué)期結(jié)束后，進行匯總，作為評選“優(yōu)秀班主任”的重要依據(jù)，并與班主任津貼掛鉤。以此進一步調(diào)動班主任工作的積極性，促進班級管理，落實規(guī)范教育。
二、“文明班級”評比細則及獎懲制度
(一)、標志規(guī)范
1、每一個少先隊員每天必須堅持佩戴紅領(lǐng)巾，并且知道紅領(lǐng)巾的意義，珍愛紅領(lǐng)巾。
2、每一個少先隊員應(yīng)用正確結(jié)法佩戴好紅領(lǐng)巾。
3、每一個隊干部都要佩戴大隊部的標志，履行隊干部的義務(wù)。
4、經(jīng)大隊部檢查，全班都佩戴了紅領(lǐng)巾，獎勵此班級5分。如有一人沒有佩戴紅領(lǐng)巾，此班級扣1分，依此類推，情節(jié)嚴重的可撤銷少先隊員榮譽稱號。
(二)、按時到校
1、按時到校，按時離校，是每一個磁器街小學(xué)學(xué)生應(yīng)該嚴格做到的行為。
2、不遲到，不早到校，按時到校;不曠課，不早退，按時離校。有事或因病而不能到校，要提前給班主任或課任教師請假。
3、無故不能按時到校、曠課、早退和放學(xué)后在校園內(nèi)玩耍的學(xué)生，被大隊部值勤的學(xué)生檢查到，每人扣2分，依此類推。
(三)、兩操檢查
1、聽到廣播后，各班要認真做眼保健操或廣播體操。
2、沒做兩操(眼保健操或廣播體操)，經(jīng)檢查，一次扣5分。
3、沒有認真做的班級，經(jīng)檢查，一班扣2
分，依此類推。
(四)、課間文明
1、課間休息，提倡文明活動，嚴禁在走廊、樓梯和操場追逐打鬧，嚴禁大聲喧嘩，嚴禁翻越欄桿。違者一人扣2分，依此類推。
2、課間活動要注意安全，如發(fā)生重大安全事故，一次扣班級30分。
3、放學(xué)要站路隊。聽到放學(xué)鈴聲后，課任教師要指揮學(xué)生有序離開教室，到操場站隊，快速、及時地離開校園。如不站路隊就離開每班扣5分。
4、路隊散亂，出現(xiàn)打鬧、推搡、插隊、擁擠等不文明現(xiàn)象，一人扣1分，以此類推。(備注：經(jīng)學(xué)校代表一致商討路隊由最后一節(jié)課任老師督促、帶隊放學(xué)，如有不負責(zé)星期一將進行通報。)
(五)、環(huán)境衛(wèi)生
1、教室地面清潔，無積塵，無廢紙、雜物等垃圾。如有：一次扣1分。
2、教室墻壁無蜘蛛網(wǎng)，無灰塵，無污跡。如沒有達標，每班扣2分。
3、教室窗戶明亮，門干凈無污跡。如沒有達標，每班扣2分。
4、窗臺、樓欄擦抹干凈。如沒有達標，每班扣2分。
5、衛(wèi)生用具擦抹干凈，并且擺放整齊。如沒有達標，每班扣2分。
6、放學(xué)后，各班要關(guān)閉好門窗和各類電源電器。養(yǎng)成隨手關(guān)門窗的好習(xí)慣情節(jié)嚴重的每班扣2分。
7、清潔區(qū)要保持干凈、整潔、無污跡。如果地面上有少許果皮、紙屑或各種包裝袋等垃圾，一次扣1分，依此類推。
8、綠化帶要保持干凈、整潔、無污物，并且要定期澆水。如里面有少許果皮、紙屑或各種包裝袋等垃圾，一次扣1分，依此類推。
9、水池、垃圾桶和廁所，要及時清理，保潔。做到干凈、整潔。如水池不干凈、垃圾桶沒有及時傾倒或廁所有廢紙及其他雜物，一次扣1分，依此類推。
10、不在校門口流動攤點購買“三無”垃圾食品，防止誤食不衛(wèi)生食品，過期變質(zhì)食品，造成食物中毒。發(fā)現(xiàn)購買一次扣10分。
(六)、規(guī)范班隊會
1、班主任和輔導(dǎo)員要認真開展各項教育活動，帶領(lǐng)學(xué)生學(xué)習(xí)和執(zhí)行《小學(xué)生行為規(guī)范》、《小學(xué)生守則》，搞好班級建設(shè)。
2、認真組織開好周一次的班隊會活動。一次記10分，主題班隊會缺一次扣10分。(查記錄)
3、認真上好晨會，滿分5分。隨意性大或未進行的，扣1-5分。(抽查)
4、各班要認真開展班級檢查達標活動，認真填寫班隊工作的各類簿記，期末按時上交，滿分30分。期末不交或填寫不合要求，扣1至10分。(查該手冊和記錄)
5、各班積極參加大隊部組織的各種活動，并按時上交各種材料，每次活動滿分10分。不按要求或不按時上報，一次扣2分;不上報的班級，扣10分。做的好的，一次獎勵4—8分。
6、關(guān)心后進生的學(xué)習(xí)、思想，措施得力，有成效，滿分20分。根據(jù)當(dāng)班實際情況評分。(查學(xué)生)
7、加強與學(xué)生家長聯(lián)系，開好家長會，認真填寫家校聯(lián)系卡。得10分。(查家訪記錄)。
8、對班上的公共財物(桌椅、門窗、玻璃、持久性清潔用具等)進行妥善保管，滿分20分。檢查時，根據(jù)損壞情況酌情扣分。(查班上實際情況)
9、積極參加扶貧幫困活動，根據(jù)開展工作的成效分三等，分別為5分、10分、15分。
(注：文明班級評選：學(xué)期末獲得文明班級次數(shù)排名前五名的班級班主任將被評為“優(yōu)秀班主任”。總成績排在前3名的班級為示范班，好人好事多排在前3名的班級為模范班。)
三、加分項目
1、為突出的好人好事(校外)，弘揚正氣。視其成效及影響大小，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子行政商議后，方可酌情加分，分值為10分——50分不等。(注：1.被媒體曝光或相關(guān)部門通知通報表揚視其事件大小程度獎勵10—50分。2.對拾金不昧，其他好人好事，視其事件大小，在班級、學(xué)校通報表揚。)
2、各班或本班的學(xué)生，代表學(xué)校參加上級組織的各項活動，根據(jù)其取得成績的大小，按級別，分別獎勵此班級50分——200分不等。(注：參加各項活動比賽獲得省級以上包括省級獎勵200分，參加各項活動比賽獲得市級獎，滿分
100分獎勵：一等獎加100分，二等獎加:60分，三等獎20分，參加各項活動比賽獲得區(qū)級獎，滿分50分獎勵：一等獎50分，二等獎30分，三等獎10分。)
四、附注
1、本規(guī)定經(jīng)磁器街小學(xué)教職工大會討論、審議通過后，從20**年4月28日執(zhí)行。
2、本規(guī)定經(jīng)過磁器街小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子職工代表討論后決定制定，希望嚴格執(zhí)行。
襄陽市磁器街小學(xué)大隊部
20**年4月26日修訂
篇2：X物業(yè)績效管理與績效考核制度
物業(yè)公司績效管理與績效考核制度
1、目的作用
員工的崗位績效考核又稱人事考核、績效評價,是收集、分析、評價和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息情況過程。其作用如下:
1.1通過考核、對員工在一定時期內(nèi)思想、技能、業(yè)務(wù)情況做出全面的檢查和總結(jié),為其他人事管理工作提供依據(jù)。
1.2正確評價員工的德才表現(xiàn)和工作績效是實施獎懲、任用、工資、培訓(xùn)等項工作的必要依據(jù)。
1.3可激發(fā)員工完成工作任務(wù)的積極性、創(chuàng)造性、提高工作效率。
1.4完善的績效考核系統(tǒng)可較準確地剖析組織中人力資源的優(yōu)劣勢,以便掌握情況不斷優(yōu)化員工隊伍。
2、管理職責(zé)
2.1企管部是公司對員工績效考核的歸口管理部門,負責(zé)考核制度的建立,擬定考核計劃,并對實施過程進行管理,通過合理的績效考核系統(tǒng)的運作,確保公司人力資源管理的決策正確性。
2.2崗位績效考核工作與各部門的職責(zé)和功能密切聯(lián)系著,各部門應(yīng)通過對內(nèi)部員工的績效考核調(diào)動員工的積極性,促進本部門目標任務(wù)的實現(xiàn)。在考核過程中,各部門主管應(yīng)對所提供的數(shù)據(jù)準確性及評估結(jié)果的公正性負責(zé)。
2.3企管部負責(zé)對績效考核實施過程中,各部門執(zhí)行政策、原則和相關(guān)規(guī)定情況進行監(jiān)督,嚴格各項紀律、防范違規(guī)行為,及時反饋信息,保障績效考核工作良性運行。
3、績效管理
3.1公司內(nèi)的各級管理人員,應(yīng)加強對直接下級日常工作的指導(dǎo)和幫助,切實做好直接下級日常工作情況的詳細記錄。要倡導(dǎo)部門主管領(lǐng)導(dǎo)從具體的工作中解脫出來,切實履行好管理者的管理責(zé)任和指導(dǎo)責(zé)任。
3.2公司各級管理人員要加強與下屬之間的溝通與交流,指導(dǎo)下屬改善、提高績效,從而提高公司的整體績效和管理水平。各級人員要同步發(fā)展,提高團隊效能。
3.3公司的績效考核組織在對中層以上管理人員實施績效考核時,要把他們對直接下屬日常工作情況的記錄、輔導(dǎo)及與下屬共同協(xié)作、溝通情況,作為考核的關(guān)鍵指標進行考核。
4、績效考核
4.1考核分類:月考核、年度考評。
4.2考核細則(詳見績效考核實施細則)
4.3考核權(quán)限劃分:
4.3.1安防員、綠化員、保潔員、泳池救生員由直接管理員和轄區(qū)安防班長共同考核;
4.3.2安防班長由管理員和管理處主任共同考核;
4.3.3管理員由管理處主任考核;
4.3.4管理員、管理處主任由部門主管考核;
4.3.5其他部門員工均由本部門主管考核;
4.3.6各部門主管由企管部協(xié)助總經(jīng)辦考核;
4.3.7總經(jīng)辦及企管部對各部門考核進行監(jiān)督指導(dǎo)。
4.4考核方式
4.4.1月績效考核遵循公開、公平、公正的原則,按照簡單化程序進行,在每月25日前,由考核者根據(jù)下級的日常工作情況,對照崗位考核指標與評分方式完成對員工的考核,原則上不再進行復(fù)核,考核結(jié)果在考核結(jié)束兩天內(nèi)通知本人。各部門收集考核結(jié)果送企管部,www.dewk.cn企管部存檔后轉(zhuǎn)財務(wù)部,作為員工工資發(fā)放的依據(jù)。
4.4.2員工如對考核結(jié)果有異議,應(yīng)在收到考核結(jié)果通知的當(dāng)日,向企管部申訴,企管部協(xié)同該員工的考核者的成績重新核定。核定結(jié)果為最終結(jié)果。
4.4.3年度考評是對員工在一年工作績效的總評,在12月30日前完成,考評結(jié)果作為晉升的依據(jù)。
5、考核注意事項
篇3：某物業(yè)員工績效考核管理制度
某物業(yè)員工績效考核管理制度
為檢查各類員工工作績效，挖掘各類人員的潛能，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，公平?jīng)Q定員工的職位和待遇，提高和維持公司管理水平和客戶服務(wù)質(zhì)量，促進企業(yè)人才的開發(fā)和合理使用，特制定本管理制度。
一、考核范圍：在公司服務(wù)滿一個月以上的人員。
二、考核機構(gòu)：
1、管理及技術(shù)類人員由部門經(jīng)理負責(zé)考核。
2、普通員工由班長及主管考核，并報經(jīng)理審批。
三、業(yè)績考核方法：
1、管理類及技術(shù)類人員的考核
1)管理類及技術(shù)類人員的業(yè)績考核
每季度考核一次，安排在次季度首月第一周進行。考核時使用《管理類及技術(shù)類人員季度考核表》，原件交部門留存?zhèn)浒福瑐€人保留復(fù)印件。考核時需安排半小時以上時間面談。連續(xù)兩次季度業(yè)績考核不合格者，將由公司安排待崗培訓(xùn)直至解除勞動合同。
2)管理類及技術(shù)類人員的即時考核
為增強考核的時效性,作為對管理類及技術(shù)類人員季度考核的補充, 管理類及技術(shù)類人員同時實行即時獎懲考核,依據(jù)《管理類及技術(shù)類人員即時獎懲評分標準》，由相關(guān)人員填寫《管理類及技術(shù)類人員即時獎懲通知書》，考核結(jié)果報人事管理員備案。
3)部門經(jīng)理業(yè)績考核應(yīng)與部門經(jīng)營管理目標完成情況相結(jié)合，具體由****物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門確定考核辦法和程序。
4)經(jīng)理以下員工業(yè)績考核結(jié)果直接與半年獎、全年獎掛鉤。
2、普通員工業(yè)績考核
1)普通員工業(yè)績考核，每月一次。
2)主要考核內(nèi)容為工作態(tài)度、職責(zé)履行等，考核成績直接與每月浮動工資(考核加減分)掛勾，并作為晉升和參加等級考核的重要依據(jù)。
3)員工考核使用《普通員工考核評分標準(月)》，由相關(guān)人員填寫《普通員工考核評分匯總表(月)》。
4)考核結(jié)束后，考核結(jié)果需及時反饋給被考核人，并在部門內(nèi)宣布、張貼考核結(jié)果。
5)安全管理員每季度進行一次軍事技能相關(guān)項目的考核，連續(xù)兩次考核未達標者，公司將做解除勞動合同處理。
四、管理類及技術(shù)類人員即時獎懲評分標準
管理類及技術(shù)類人員即時獎懲評分標準
序號 項目 序號 項目
懲 罰(扣分標準：5-10分)獎 勵(加分標準：5-10分)
A1上班遲到、早退10分鐘以內(nèi);D1某項工作完成出色;
A2違反請銷假制度、服裝管理規(guī)定及服務(wù)禮儀規(guī)范等;D2培訓(xùn)認真刻苦、成績突出，能夠?qū)W以致用;
A3工作不負責(zé)任，出現(xiàn)差錯，未造成較大影響;D3服從上級工作安排，保質(zhì)保量按期完成;
A4無正當(dāng)理由未按時(期)完成工作;D4工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并及時反映;
A5工作期間坐崗，未造成較大影響;D5勤儉節(jié)約，為部門節(jié)省開支;
A6無故不服從領(lǐng)導(dǎo)安排及管理;D6尊老愛幼，團結(jié)同事，樂于助人;
A7違反內(nèi)務(wù)管理規(guī)定，未造成損失者;D7主動幫助他人完成額外工作;
A8其他。D8反映問題及時，起到防微杜漸作用;
懲 罰(扣分標準：11-20分)D9做好傳、幫、帶工作;
B1未使用文明語言，與顧客爭辯;D10其他。
B2工作不負責(zé)任，經(jīng)常出差錯，未造成損失;獎 勵(加分標準：11-20分)
B3服務(wù)態(tài)度及方式欠佳被投訴;D1警惕性高，發(fā)現(xiàn)隱患;
B4上班看書報、擅離工作崗位、竄崗未造成損失;D2工作積極主動，工作中提出合理化建議并被采納;
B5發(fā)現(xiàn)問題故意回避、不處理、不報告、不記錄;D3能夠解決問題，處理問題靈活;
B6利用工作之便，泄私憤、損壞公物、浪費材料;D4提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，受到顧客表揚;
B7公報私仇，以權(quán)壓人，以老欺新或處理問題不公平;D5拾金不昧;
B8無正當(dāng)理由，不向同事提供工作協(xié)助等;D6出色完成上級交給的特殊任務(wù);
B9團隊工作協(xié)助性差;D7其他。
B10其他。
懲 罰(扣分標準：21-30分)獎 勵(加分標準：21--30分)
C1當(dāng)值時間睡覺;E1對提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻;
C2工作出現(xiàn)較大錯誤;E2工作成績優(yōu)異，得到一致好評;
C3玩忽職守，違反操作規(guī)程;E3積極培養(yǎng)下屬、建設(shè)團隊，成績顯著;
C4蓄意破壞、偷竊公物或顧客之物品;E4提出合理化建議，經(jīng)實施有顯著成效;
C5進行公司不允許的活動或變相賭博;E5保護公共財產(chǎn)安全，防止重大事故，搶險救災(zāi)成績顯著;
C6未經(jīng)允許向外界泄露公司保密
資料、文件內(nèi)容;E6揭發(fā)損害顧客利益或違規(guī)行為，抵制歪風(fēng)邪氣事跡突出;
C7私藏小費或拾到員工、顧客物品不上交;E7嚴格控制開支，節(jié)約能源、費用，有顯著成效;
C8顧客有難不相助;E8協(xié)助公安機關(guān)破獲重大案件、抓獲重大案犯;
C9態(tài)度野蠻、刁難顧客造成較大影響;E9其他。
C10其他。備注：每分相當(dāng)于人民幣10元。
五、普通員工考核評分標準(月)
序號 項 目 序號 項目
懲 罰(扣分標準：5-10分)獎 勵(加分標準：5-10分)
A1上班遲到、早退10分鐘以內(nèi)者;D1工作積極主動、任勞任怨者;
A2上班抽煙、看報、寫信、聊天、吃零食、打私人電話、坐崗者;D2培訓(xùn)、軍訓(xùn)認真刻苦、成績突出，能夠?qū)W以致用者;
A3未經(jīng)允許上班會客、不參加培訓(xùn)、軍訓(xùn)、換班、替班者;D3服從上級工作安排，保質(zhì)保量按期完成;
A4上班精神狀況不佳，不堅守工作崗位，影響形象，下班后無正當(dāng)理由滯留在小區(qū)者;D4內(nèi)務(wù)始終保持良好，經(jīng)常幫助后進者;
A5無正當(dāng)理由不接受上級合理工作安排或接受任務(wù)拖沓，出工不出力者;D5工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并及時反映者;
A6違反員工服務(wù)禮儀規(guī)范者;不按時進行巡查簽到者;D6勤儉節(jié)約，為部門節(jié)省開支者;
A7違反請銷假制度者，違反服裝管理規(guī)定和不戴工牌者;D7尊老愛幼，團結(jié)同事，樂于助人者;
A8背后議論他人，不利團結(jié)者;D8班余時間常協(xié)助管理工作者;
A9在宿舍會客、留外人住宿、不按時就寢者D9反映問題及時，起到防微杜漸作用者;
A10其他。D10做好傳、幫、帶工作者;
懲 罰(扣分標準：11--20分)D11其他。
B1未使用文明語言，與顧客爭辯者;獎 勵(加分標準：11-20分)
B2工作不認真，出差錯或服務(wù)欠佳被投訴者;D1警惕性高，抓獲小偷或亂發(fā)廣告者;
B3上班喝酒、瞌睡、擅離工作崗位竄崗未造成損失者;D2工作中經(jīng)常提出合理化建議并被采納者;
B4發(fā)現(xiàn)問題故意回避、不處理、不報告、不記錄者;D3能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，處理問題靈活者;
B5利用工作之便，泄私憤、損壞公物、浪費材料者;D4提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，屢受顧客表揚者;
B6公報私仇，以權(quán)壓人，以老欺新或處理問題不公平者;D5拾金不昧者;
B7非工作需要，私用工作器具者;D6出色完成上級交給的特殊任務(wù)者;
B8其他。D7其他。
懲 罰(扣分標準：21-25分)獎 勵(加分標準：21-25分)
C1當(dāng)值時間睡覺;E1對提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者;
C2玩忽職守，違反操作規(guī)程，造成事故或損失者;E2在服務(wù)中創(chuàng)造優(yōu)異成績，屢受各界表揚者;
C3蓄意破壞、偷竊公物或顧客之物品者;E3提出合理化建議，經(jīng)實施有顯著成效者;
C4進行公司不允許的活動或變相賭博者;E4保護公共財產(chǎn)安全，防止重大事故，搶險救災(zāi)成績顯著者;
C5未經(jīng)允許向外界泄露公司相關(guān)資料、文件內(nèi)容者;E5揭發(fā)損害顧客利益或違規(guī)行為，抵制歪風(fēng)邪氣事跡突出者;
C6收車費不撕停車票據(jù)或以權(quán)謀私者;E6嚴格控制開支，節(jié)約能源、費用有顯著成效者;
C7私藏小費或拾到員工、顧客物品不上交者;E7協(xié)助公安機關(guān)破獲重大案件、抓獲重大案犯者;
C8顧客有難不相助者;E8其他。
C9態(tài)度野蠻、刁難顧客造成較大影響者;
C10服務(wù)態(tài)度差，受到顧客合理投訴、影響公司聲譽者;
C11其他。
附相關(guān)表格：
管理類及技術(shù)類人員即時獎懲通知書;
管理類及技術(shù)類人員季度考核表;
普通員工考核評分匯總表(月)。