20**感動(dòng)中國(guó)人物觀后感
由學(xué)校組織，我有幸觀看了20**感動(dòng)中國(guó)人物，我的內(nèi)心仿佛受到了神圣的洗禮，在這里，我們感動(dòng)，令我們震撼，一個(gè)個(gè)感人的事跡敲擊著我們心靈最深處，內(nèi)心中有著無(wú)法言喻的那份震撼與動(dòng)容。我看到了中國(guó)人炎黃的愛(ài)國(guó)敬業(yè)、文明友善這一精神的一脈相承。感動(dòng)中國(guó)人物，他們繼續(xù)的并將繼續(xù)的生活狀態(tài)給了我們感動(dòng)，是良知和人性的不離不棄。
他們是普通的教師，是人民的公仆。盧永根，20**年3月，盧永根教授在夫人的攙扶下來(lái)到銀行，將十多個(gè)存折的存款轉(zhuǎn)入華南農(nóng)業(yè)大學(xué)的賬戶(hù)，盧永根夫婦一共捐出8809446元，這是他們畢生的積蓄，學(xué)校用這筆款設(shè)立了教育基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)貧困學(xué)生與優(yōu)秀青年教師。最讓我感動(dòng)的是他說(shuō)：“黨培養(yǎng)了我，將個(gè)人財(cái)產(chǎn)還給國(guó)家，是作最后的貢獻(xiàn)。”盧老在病榻上領(lǐng)到獎(jiǎng)杯。人們對(duì)他的評(píng)價(jià)是：種得桃李滿(mǎn)天下，心唯大我育青禾。是春風(fēng)、是春蠶，更化作護(hù)花的春泥，熱愛(ài)祖國(guó)，你要把自己燃燒。稻谷有根深扎在泥土，你也有根，扎根在人們心里。
廖俊波出身普通家庭，畢業(yè)后當(dāng)過(guò)中學(xué)老師、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，在縣鄉(xiāng)兩級(jí)做過(guò)主要領(lǐng)導(dǎo)，在政和縣工作的幾年，始終牽掛群眾，惦記著群眾的冷暖安危，他把群眾當(dāng)親人，用心用情為群眾辦實(shí)事、解難事，用自己的“辛勤指數(shù)”換來(lái)群眾的“幸福指數(shù)”。廖俊波經(jīng)歷的崗位，都是“背石頭上山”的重活累活，需要比別人付出更多的艱辛和努力。但他始終把工作當(dāng)事業(yè)干，樂(lè)在其中。但是在20**年3月18日傍晚，廖俊波出差途中因公殉職，年僅49歲。*中央宣傳部向全社會(huì)公開(kāi)發(fā)布廖俊波的先進(jìn)事跡，追授他“時(shí)代楷模”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。人們對(duì)他的評(píng)價(jià)是：人民的樵夫，不忘初心，上山尋路，扎實(shí)工作，廉潔奉公。牢記黨的話，溫暖群眾的心，春茶記住你的目光，青山留下你的足跡。誰(shuí)把人民扛在肩上，人民就把誰(shuí)裝進(jìn)心里。
感動(dòng)你我，感動(dòng)中國(guó)，感動(dòng)是一種精神，是人與人之間心靈上的共鳴，所以這世界有愛(ài)才永恒。20**的感動(dòng)人物只有十位，但是還有千千萬(wàn)萬(wàn)可敬的人，還有源源不斷真切的情，盛世歡歌，大愛(ài)無(wú)疆，在他們身上，我看到了一種信念，一種愛(ài)的信念，無(wú)關(guān)乎名利，讓這份信念傳承，讓這份美好與感動(dòng)在中華的土地上生生不息！
篇2：《物業(yè)管理是怎樣煉成的》觀后感
《物業(yè)管理是怎樣煉成的》觀后感
《物業(yè)管理是怎樣煉成的》這部連續(xù)影片總共8集，每一集里呈現(xiàn)出我們物業(yè)管理的全過(guò)程和物業(yè)管理工作者在工作中的酸甜苦辣，再加上最后專(zhuān)家的點(diǎn)評(píng)，更是畫(huà)龍點(diǎn)睛。從一個(gè)側(cè)面反映出目前物業(yè)管理行業(yè)存在的弊端和今后發(fā)展的方向，對(duì)我們管理人員更是提出了更高的要求，。這部影片拍的很真實(shí)，結(jié)合我們目前的工作崗位，我認(rèn)為《磨合》這部分所反映的內(nèi)容對(duì)我更為深刻，啟迪更大。
《磨合》里的主要內(nèi)容是圍繞世紀(jì)華庭前期物業(yè)工作的開(kāi)展，講述了瑞康物業(yè)管理公司以總經(jīng)理為首的管理中心人員圍繞接管驗(yàn)收工作，與世紀(jì)華家庭的開(kāi)發(fā)商，施工單位監(jiān)理等單位艱辛打交道的過(guò)程，我覺(jué)得我們現(xiàn)在目前的工作就跟影片里完全吻合，物業(yè)管理前期介入的時(shí)機(jī)有必要提前，最好在前期規(guī)劃，設(shè)計(jì)階段介入。從開(kāi)發(fā)商，物業(yè)使用人，物業(yè)管理的角度作出合理的建議，才能減少后期整改，維護(hù)管理帶來(lái)的麻煩和開(kāi)支。物業(yè)接管工作開(kāi)展時(shí)物業(yè)管理公司對(duì)開(kāi)發(fā)商所移交的物業(yè)一定要把好驗(yàn)收關(guān)，才能降低因把關(guān)不嚴(yán)造成的后遺癥，減輕改造、增設(shè)工程給物業(yè)管理帶來(lái)沉重的包袱。
由于現(xiàn)物業(yè)管理行業(yè)正處于不成熟的發(fā)展階段，加上人們對(duì)物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)的有限認(rèn)識(shí)，造成了物業(yè)管理企業(yè)在前期介入階段工作開(kāi)展的難度和復(fù)雜性，這必然要求我們物業(yè)管理從業(yè)人員需具備更好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作方法。
這是一部反映前期物業(yè)管理工作全過(guò)程的影片，雖然拍的很真實(shí)，但畢竟只能對(duì)某一件事情的處理和具體人物進(jìn)行詳細(xì)描述，留給我們這些物業(yè)管理人更多的應(yīng)該是借鑒，對(duì)比和思考。
篇3：《海爾首席執(zhí)行官》之觀后感
《海爾首席執(zhí)行官》之觀后感
看完《“海爾”首席執(zhí)行官》這部影片后，我心潮澎湃，斗志昂揚(yáng)，感動(dòng)和振奮在心中激蕩，長(zhǎng)久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點(diǎn)燃，心情久久不能平靜。
“海爾”首席執(zhí)行官、CEO--凌敏用他瘦削卻剛毅挺拔的肩頭，用海納百川的胸襟、用氣吞山河的氣度，以他對(duì)市場(chǎng)高度的觸覺(jué)及敏銳，高瞻遠(yuǎn)矚、居安思危，挑起了“海爾”這一國(guó)際品牌。他挑起的不僅僅是一個(gè)MakeinCHINA、具有國(guó)際聲譽(yù)和影響力的強(qiáng)勢(shì)品牌，他挑起的更是中華民族的自強(qiáng)不息、艱苦創(chuàng)業(yè)；挑起的是中華民族的大義、責(zé)任、使命和榮耀。
“海爾”不是天生的強(qiáng)者，她之所以能有今天的國(guó)際知名度和國(guó)際形象，源于她精細(xì)嚴(yán)苛的質(zhì)量管理以及凌敏的敢想敢做敢沖敢闖，更源于凌敏代表的“海爾”博大包容的胸懷，凌然不屈的氣節(jié)、企業(yè)自身的創(chuàng)新能力以及“海爾”人的頑強(qiáng)奮進(jìn)、精益求精。
“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”、“寬以待人，嚴(yán)于律己”永遠(yuǎn)是雷打不動(dòng)的真理。客戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的，我們永遠(yuǎn)有不足。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)企業(yè)將產(chǎn)品質(zhì)量擺在桌面上，一再?gòu)?qiáng)調(diào)它的重要性。“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”、“質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈”等等提法卻得不到廣大職工的重視，全民質(zhì)量意識(shí)仍然得不到提高。看不出質(zhì)量問(wèn)題，我們應(yīng)該加強(qiáng)職業(yè)技能學(xué)習(xí)；可能看出質(zhì)量問(wèn)題，卻因粗心大意、視而不見(jiàn)，只重產(chǎn)量忽視質(zhì)量等原因?qū)е铝淤|(zhì)產(chǎn)品的出現(xiàn)，這是足以令人痛心疾首，扼腕長(zhǎng)嘆的。
劇中有一個(gè)鏡頭令我極為震驚，記憶深刻。那就是由于“海爾”冰柜一小點(diǎn)劃傷、一顆沒(méi)有擰緊的螺絲帽、少上了一顆螺絲釘?shù)瓤此坪苄〉膯?wèn)題生產(chǎn)出的72臺(tái)價(jià)值接近20萬(wàn)的電冰柜，在凌敏的帶領(lǐng)下，集中了所有的“海爾人”在工廠的空地里，掄起鐵錘砸了個(gè)稀巴爛。他說(shuō)：“今天我們要是不砸了它們，明天人家就會(huì)來(lái)砸我們工廠！”這句話看似平淡樸實(shí)，然而其中蘊(yùn)含的道理卻不啻真理，意義深遠(yuǎn)，著實(shí)發(fā)人深省。
眾所周知，客戶(hù)是我們的衣食父母，是我們的上帝；水能載舟，也能覆舟。我們的產(chǎn)品，我們的企業(yè)能夠得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)同和喜愛(ài)，我們應(yīng)該心存感激并戒驕戒躁，創(chuàng)新的步伐不能停下；嚴(yán)苛的管理不能松懈；居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散......因?yàn)槠髽I(yè)生存和發(fā)展的決策權(quán)掌握在消費(fèi)者的手中，他們能夠因?yàn)閷?duì)我們的喜愛(ài)而讓我們興旺榮耀，也能夠因?yàn)閷?duì)我們的厭惡和排斥而令我們一蹶不振，不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來(lái)都不缺少，漠視消費(fèi)者需求導(dǎo)致企業(yè)頃刻顛覆的事例也多如牛毛。因此，質(zhì)量的警種需要隨時(shí)敲響，這需要企業(yè)全員高度的責(zé)任心和主人翁精神及職業(yè)道德感。
提高產(chǎn)量，狠抓質(zhì)量，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。成功人士說(shuō)，胸懷有多大，事業(yè)就有多大。古訓(xùn)“有容乃大”，在抓生產(chǎn)質(zhì)量上，我們應(yīng)該感謝發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題的人們，而不應(yīng)該去抱怨、去仇視、去敵對(duì)。知不足才會(huì)有進(jìn)步。“日事日畢，日省日高、日創(chuàng)日新”這是對(duì)生活、對(duì)工作積極的態(tài)度。生存是一種狀態(tài)，這種狀態(tài)的好與壞都掌握在自己手中。