車間計件工資考核與二次分配辦法

1.目的

　　1.1根據(jù)根據(jù)******辦發(fā)【20**】214號文件的有關(guān)規(guī)定，為通過計件工資考核與二次分配管理幫助車間每位職工提高工作績效與工作勝任力，特制定本車間計件工資考核與二次分配辦法。

　　1.2在計件工資考核與二次分配過程中，促進車間管理者與職工之間的交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)文化，增強車間全體職工的凝聚力。

　　1.3加強職工考評管理工作，準確、客觀地評價職工履行崗位職責(zé)的情況。

　　1.4為年終評比和年度經(jīng)濟責(zé)任制兌現(xiàn)提供較為準確、客觀的分配依據(jù)。

2.適用范圍

　　2.1本辦法適用于車間在崗計件職工，后勤管理及生產(chǎn)輔助人員參照本辦法另外制定考核實施細則進行考核。

　　2.2新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。

3.職責(zé)

　　3.1車間正、副主任：負責(zé)計件工資考核與二次分配辦法的制訂和及時修正;負責(zé)指導(dǎo)所屬職工進行自我評價，根據(jù)職工的計件評估結(jié)果，與職工進行溝通，幫助職工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與職工共同制訂績效改進計劃;對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進行處理;接受職工申訴。

　　3.2工班長和班組經(jīng)濟核算員：負責(zé)所屬班組職工和某項具體考核指標的考核日常工作，根據(jù)考核標準客觀公正地對所屬職工的計件進行評估。

　　3.3車間所有計件職工：根據(jù)考核結(jié)果認真進行自我評價，并與車間正、副主任或車間指定負責(zé)考評的人員進行開放的交流溝通;主動制定個人發(fā)展規(guī)劃;認真進行相關(guān)的評價工作。

4.管理要求

　　4.1基本原則

　　4.1.1“三公”原則：考核標準公平合理，人人都能平等;考核實行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法;考核做到公正客觀，記錄真實，考核結(jié)果準確。

　　4.1.2“四嚴”原則：嚴格考核標準，即考核要求的標準具體、明確、客觀、合理;嚴格考核方法，即考核的形式和方法要求科學(xué)、嚴謹;嚴格考核制度，即考核的規(guī)程和考核的準則嚴格，使考核工作有據(jù)可依，有章可循;嚴肅考核態(tài)度，即考核的思想端正，態(tài)度認真，反對老好人思想和不負責(zé)的態(tài)度。

　　4.1.3一級考核一級原則：采取上級考評下級的方法，最終考評結(jié)果由車間領(lǐng)導(dǎo)審核，即班長或指定的考核負責(zé)人負責(zé)班內(nèi)所屬職工或?qū)ｍ椫笜说目己斯ぷ鳎囬g正副主任負責(zé)審核班長或指定的考核負責(zé)人的考核工作。

5、考核程序

　　每月初(5號前)由各班組長及專項負責(zé)考評員對上月計件職工進行考評，并將考評結(jié)果及應(yīng)有的考評依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計件職工考評表》上，車間正、副主任對《計件職工考評表》進行審核修改后進行簽發(fā)。

6、考核內(nèi)容及辦法

　　6.1考核內(nèi)容

　　月度計件考核就是考核職工當月工作職責(zé)履行情況。主要涉及職工的勞動紀律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。

　　6.2考核辦法

　　考核得分總分為100分，其中：勞動紀律總分為8分，勞動態(tài)度總分為8分，工作成績總分為55分，安全總分為8分，設(shè)備保養(yǎng)總分為6分，權(quán)重15分(內(nèi)容含工作態(tài)度、工作效率、及為段及車間解決生產(chǎn)、質(zhì)量等各方面工作進行主動承擔(dān)或獻計獻策、為段或車間爭得榮譽等);

　　6.2.1勞動紀律(總分8分，該項最后得分可出現(xiàn)負分)：

　　專項負責(zé)人：班組長

　　各班組長平時進行嚴格考勤和記錄，該項得分依據(jù)班組長及車間平時抽查等記錄進行打分。

　　6.2.1.1該項起評分為8分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分;

　　6.2.1.2遲到、早退：車間職工應(yīng)遵守段、車間的勞動紀律，不得早退和遲到;遲到或早退的時間為超過規(guī)定的作息時間10分鐘以上(譬如就餐，若上午11：49就離開工作現(xiàn)場則定性為早退，而上午11：50離開工作現(xiàn)場則定性為按規(guī)定時間進行作息)。月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象扣計件分1分/次并進行經(jīng)濟處罰(20元/次);同現(xiàn)象該職工反復(fù)出現(xiàn)，月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象兩次及以上者扣計件分2分/次并進行經(jīng)濟處罰(20元/次);

　　6.2.1.3串崗：車間職工應(yīng)在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達十分鐘以上一小時以內(nèi)的則視為串崗。月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象扣計件分1分/次并進行經(jīng)濟處罰(20元/次);同現(xiàn)象該職工反復(fù)出現(xiàn)，月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象兩次及以上者扣計件分2分/次并進行經(jīng)濟處罰(20元/次);

　　6.2.1.4曠工：未按有關(guān)規(guī)定辦理請假手續(xù)不來上班定性為曠工;遲到、早退和串崗超過一小時以上四小時以內(nèi)則定性為曠工半天，一天內(nèi)超過四小時則定性為曠工一天。曠工半天扣5分并進行經(jīng)濟處罰(25元/次)，曠工一天扣15分并進行經(jīng)濟處罰(50元/次)，曠工時間累計計算，即月內(nèi)曠工兩個半天扣15分。連續(xù)或累計曠工達到一定天數(shù)，車間上報段勞資按段有關(guān)規(guī)定給予處理;

　　6.2.1.5請假：請假須按規(guī)定辦理有關(guān)請假請假手續(xù)(請假人應(yīng)寫出請假條，經(jīng)班組長同意后報請車間同意【須簽字認可】，最后經(jīng)車間主任批準后方能生效)，不得事后或電話委托他人請假(特殊情況除外，但需補辦請假手續(xù))，事后或電話委托他人請假情況屬實者扣3分/天，不屬實者按曠工處理;

　　6.2.1.6職工每天堅持參加以班組為單位的早會活動，班長主持會議、清點人數(shù)并做好記錄工作，如沒有按規(guī)定召開會議的班組，每次扣罰班長計件分2分，職工無故不參加早會者給予每次2分的扣罰;

　　6.2.1.7每位職工須與同事團結(jié)協(xié)作，工作場所不允許出現(xiàn)吵架、斗毆等不和諧現(xiàn)象，若出現(xiàn)車間將對當事人進行罰款和扣計件分，吵架罰款50元/人，斗毆罰款100元/人;若因雙方原因出現(xiàn)吵架扣5分/人次;若蓄意挑起事端出現(xiàn)爭吵，扣主要責(zé)任人10分/人次，扣次要責(zé)任人3分/人次;出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人該月計件總分為0分，扣次要責(zé)任人當月計件總分50分，并交予段處理，事件嚴重者交司法部門處理;

　　6.2.1.8職工違反車間其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責(zé)任人當月該項計件分2分/次，并根據(jù)情況進行罰款20-50元;

　　6.2.1.9其他違反段有關(guān)制度規(guī)定、職工守則等行為：扣責(zé)任人當月該項計件分5分/次，并進行罰款50-100元;

　　6.2.2勞動態(tài)度(總分8分，該項最后得分可出現(xiàn)負分)：

　　專項負責(zé)人：班組長

　　6.2.2.1該項起評分為8分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分;

　　6.2.2.2主動協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分;(須有準確的依據(jù))

　　6.2.2.3職工為車間生產(chǎn)獻計獻策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分;(須有準確的依據(jù))

　　6.2.2.4出現(xiàn)不服從工作分配現(xiàn)象按如下進行處理：

　　6.2.2.4.1工作推諉，消極怠工，給車間生產(chǎn)帶來被動，但最后聽從勸告并完成任務(wù)者扣責(zé)任人計件分5分;年內(nèi)該現(xiàn)象多次出現(xiàn)，第二次扣10分;第三次扣20分并車間對該同志進行通報批評;年內(nèi)出現(xiàn)第四次，車間將該同志退交段處理;

　　6.2.2.4.2不服從工作分配或車間的工作安排，出現(xiàn)第一次，扣計件分20分(并需及時完成該項工作，若未完成，按消極怠工處理;若繼續(xù)不聽從勸告，不接受工作安排，繼續(xù)按不服從工作分配處理);年內(nèi)出現(xiàn)第二次，當月責(zé)任人計件總分為0分，并車間對該責(zé)任人進行通報批評;年內(nèi)出現(xiàn)第三次，車間將該同志辭退交段處理;

　　6.2.3工作成績(總分55分)：

　　專項負責(zé)人：劉青萍

　　6.2.3.1******工區(qū)月度全額計件工資基數(shù)=檢修維修工作量占計件基數(shù)的70%(含配合施工)+處理故理和巡視及其它工作量占計件基數(shù)的20%+臨時任務(wù)作量占計件基數(shù)的10%。

　　6.2.3.2******工區(qū)月度全額計件工資基數(shù)=(男職工抄表工作量占計件基數(shù)的65%+處理故障工作量占計件基數(shù)的25%+車間班組安排的臨時任務(wù)工作量占計件基數(shù)的10%)+(女職工抄表工作量占計件基數(shù)的90%+車間班組安排的臨時工作量占計件基數(shù)的10%)。

　　6.2.3.3其余工種：月度全額計件工資基數(shù)=工作量占計件基數(shù)的80%+其他工時占計件基數(shù)的20%。

　　6.2.3.4職工應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)活動和車間做出要求的各項零時性工作，若違反按不服從工作分配處理，情節(jié)嚴重者，車間將另作處理;

　　6.2.4生產(chǎn)安全(總分8分，可出現(xiàn)負分)：

　　專項負責(zé)人：各主管技術(shù)員、各班組長

　　6.2.4.1該項起評分為8分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分;

　　6.2.4.2職工應(yīng)嚴格遵守各項安全操作規(guī)程。上班應(yīng)按規(guī)定著裝，凡不按安全操作規(guī)程進行操作者，給予2分/次的扣分，在上班時間喝酒或中餐喝酒影響生產(chǎn)的，給予5分/次的扣分(并按違反勞動紀律中6.2.1.10條款進行雙重處理)，情節(jié)嚴重者但未造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批評(違反者該月計件總分為0分)，情節(jié)嚴重并造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批評(違反者該月計件總分為0分)，并車間將上報段進行處理;

　　6.2.4.3發(fā)生了安全事故，責(zé)任人當月該項計件分不得分，并扣責(zé)任者當月計件分30分，同時扣責(zé)任者班組的班長計件分5分/次;

　　6.2.4.4每位職工有義務(wù)及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時報告者，給予1～2分的加分(在權(quán)重欄)，因漠視造成后果者將給予3～5分/次的扣分。

　　6.2.5設(shè)備維護及保養(yǎng)(總分6分，可出現(xiàn)負分)

　　6.2.5.1職工有責(zé)任維護及保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備，月內(nèi)無設(shè)備維護及保養(yǎng)的不良記錄，計6分;

　　6.2.5.2每天的保養(yǎng)應(yīng)符合要求，否則扣2分/次，每周對設(shè)備應(yīng)進行維護保養(yǎng)，未達到要求的扣3分/次，未進行保養(yǎng)的扣5分/次;

　　6.2.5.3操作者應(yīng)按設(shè)備操作規(guī)程進行操作，出現(xiàn)因個人操作原因造成設(shè)備損壞(無意)：第一次，扣計件分10分;年內(nèi)第二次，扣計件分25分;年內(nèi)出現(xiàn)第三次，按惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備處理;

　　6.2.5.4操作者惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備，當月計件考核總分為0分，車間提出通報批評，并車間將責(zé)任人交段處理;

　　6.2.5.5未經(jīng)許可，私自動用不屬自己負責(zé)的設(shè)備和運輸工具的，扣5分/次，造成后果者，可視情況給予7～10分的扣分;

　　6.2.6權(quán)重(總計15分，最高不超過15分)：

　　6.2.6.1加班和勞動態(tài)度(3分)

　　專項負責(zé)：主任、書記、副主任

　　6.2.6.1.1配合車間解決生產(chǎn)困難，協(xié)助車間完成生產(chǎn)任務(wù)，主動聽從車間安排加班者：晚下班1小時者，加0.1分/次;晚下班1小時且加晚班者，加0.3分/次，加白班者，加0.5分/次;

　　6.2.6.1.2長期上晚班者加2分，輪換上晚班者加1分;

　　6.2.6.1.3主動協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分;(須有準確的依據(jù))

　　6.2.6.2工作質(zhì)量(3分)

　　6.2.6.2.1發(fā)現(xiàn)安全隱患并主動匯報予車間加0.3分/次;發(fā)現(xiàn)安全隱患且能獨立提出解決意見，并被采納取得良好效果者加0.6分/次;

　　6.2.6.2.2注重工作質(zhì)量，在工作中采取辦法，為段和車間節(jié)約生產(chǎn)成本加1分/次;

　　6.2.6.2.3全月無扣分現(xiàn)象，且工作成績一欄得分達40分者加0.5分;

　　6.2.6.3其他(2分)

　　6.2.6.3.1積極參加段組織的各項活動，在段內(nèi)獲得榮譽者加1-2分(一等獎加2分，二、三等獎加1.5分，積極參與活動者加1分);

　　6.2.6.3.2每位職工有義務(wù)及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時報告者，給予1-2分的加分

　　6.2.6.3.3積極參加段組織的各項活動，在段外獲得榮譽者加2分，另車間根據(jù)情況提出表揚和物質(zhì)獎勵;

　　6.2.6.3.4月內(nèi)計件考核分達98分以上者(不含98分)，當月計件分按100分計算，車間提出表揚并進行物質(zhì)獎勵(50元)。

7申訴

　　7.1被考評者如對考評結(jié)果存在異議，應(yīng)在公布考評結(jié)果當天與考評責(zé)任人溝通，若溝通達不成一致，被考評者可向車間領(lǐng)導(dǎo)提出申訴;

　　7.2車間領(lǐng)導(dǎo)在接到職工申訴后，一個工作日內(nèi)對申訴做出答復(fù)并告知考評者和被考評者。

8考評結(jié)果的處理

　　8.1考評結(jié)果作為職工月度獎金分配、上崗聘任和年終評選先進及年終經(jīng)濟責(zé)任制兌現(xiàn)獎發(fā)放的主要依據(jù)之一;

　　8.2每月考評分數(shù)的平均值作為年終考評的結(jié)果;

　　8.3月度計件考核分低于67分者，車間將與被考核者溝通，協(xié)助被考核者分析原因，并協(xié)助被考核者制定計件提升目標;若被考核者年內(nèi)出現(xiàn)三次計件考核分低于67分，則被考核者全年考評為不合格;

9考評要求

　　9.1本辦法報段，經(jīng)批復(fù)備案后實施。

　　9.2凡是對考評結(jié)果提出異議的人員，車間應(yīng)對考核內(nèi)容予以復(fù)查。

　　9.3考評工作嚴禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)對主要責(zé)任者嚴肅處理。

　　9.4車間領(lǐng)導(dǎo)和段勞資對考評工作進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　9.5每月的考評結(jié)果予以張榜公布，并報段勞資備案。

　　10本辦法從20**年11月份起試行，解釋、修改權(quán)屬車間。

　　二〇**年十一月二十日

篇2：談物業(yè)公司員工工作績效考核

　　談物業(yè)公司員工工作績效考核

　　物業(yè)企業(yè)作為服務(wù)行業(yè)，它不能像生產(chǎn)企業(yè)那樣生產(chǎn)有形的產(chǎn)品，有可計量的數(shù)量和可供統(tǒng)一使用質(zhì)量檢測標準。因而，物業(yè)企業(yè)在進行員工工作績效考核時，很難以數(shù)量和質(zhì)量標準來衡量其工作績效。為此，筆者根據(jù)多年物業(yè)行業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，淺談如何進行物業(yè)企業(yè)員工考核，供商榷。

　　一、考核要體現(xiàn)行業(yè)的特性

　　物業(yè)企業(yè)是追求服務(wù)結(jié)果，更注重服務(wù)過程的行業(yè)。因此，績效考核內(nèi)容與項目設(shè)置時，應(yīng)當盡量體現(xiàn)員工的服務(wù)過程，對服務(wù)的全過程進行考核，做到公正、客觀的評價員工的工作績效。

　　二、考核要具有針對性

　　物業(yè)公司有中高層管理人員、一般管理人員與技術(shù)人員、保安、保潔等基層操作人員三個層面的人員。每個層面人員的工作性質(zhì)、面對的顧客、工作范圍、工作要求各有不同，因而對其工作績效考核的內(nèi)容、方法、標準也不相同，要針對性地進行考核。

　　三、考核項目設(shè)置

　　(一)中高層管理人員考核的項目

　　中高層管理人員可以說是公司的靈魂和核心，考核項目應(yīng)當重點體現(xiàn) “工作計劃、工作能力、工作業(yè)績、溝通能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團隊建設(shè)、突出貢獻”等方面的內(nèi)容，并輔之“遵守規(guī)章、敬業(yè)精神、個人形象、意見建議、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、廉潔自律”等方面的內(nèi)容。

　　(二)一般管理人員與技術(shù)人員考核的項目

　　一般管理人員和技術(shù)人員大都是按照上級的意圖和指令辦事，屬于上傳下達或具體承辦的層面，其考核項目應(yīng)重點體現(xiàn) “遵守規(guī)章、工作能力、工作業(yè)績、溝通能力、意見建議、發(fā)展?jié)摿Α⒕礃I(yè)精神、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、協(xié)作精神”等方面的內(nèi)容，其次輔之“個人形象、團隊精神、突出貢獻”等方面的內(nèi)容。

　　(三)保安、保潔等基層操作人員考核的項目

　　保安、保潔等基層操作人員是通過具體的活動來體現(xiàn)其工作績效，他們的工作績效，往往直接影響顧客對企業(yè)服務(wù)水平的評價。對他們的考核就應(yīng)當根據(jù)其崗位的要求和特點，詳盡制訂考核標準。主要在“作息時間、工作狀態(tài)、精神面貌、文明用語、服務(wù)態(tài)度、責(zé)任心、敬業(yè)精神、個人形象、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、本職工作”等方面進行考核，并且分為獎勵和懲罰兩大類進行設(shè)置。

　　四、考核內(nèi)容與分值設(shè)置

　　(一)考核內(nèi)容是對考核項目的細化，忌內(nèi)容設(shè)置空洞，不好操作

　　比如:中高層管理人員“工作計劃項目”應(yīng)當體現(xiàn)“提前制定年、月度計劃，且計劃切實可行，有預(yù)見性;有嚴格的措施保證計劃實施，計劃執(zhí)行有力并順利完成”等方面內(nèi)容。比如:一般管理人員與技術(shù)人員“溝通能力項目”應(yīng)當體現(xiàn)“與顧客、下級、同級溝通順暢，溝通效果明顯;與上級保持溝通順暢，能及時領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖”等方面的內(nèi)容。比如保安、保潔等基層操作人員“工作狀態(tài)、精神面貌項目”應(yīng)當體現(xiàn)“上班時間不得看報、寫信、聊天、吃零食、打私人電話;上班時間精神萎靡不振，辦事拖沓，出工不出力;工作不認真，經(jīng)常出差錯;發(fā)現(xiàn)問題故意回避，不報告、不記錄”等方面的內(nèi)容。

　　(二)考核分值的設(shè)置

　　中高層管理人員、一般管理人員和技術(shù)人員根據(jù)項目和內(nèi)容的重要程度和主次關(guān)系，分別設(shè)置不同的標準分值。一般采取項目總分值總分百分制，考評時進行扣分。考核分值直接與當月工資掛鉤，具體原則，企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部情況自行制定。

　　保安、保潔等基層操作人員根據(jù)考核的項目和內(nèi)容的重要程度和主次關(guān)系，分別設(shè)置不同的獎勵和懲罰彈性分值。一般在沒有獎懲情況下分值為100分，有獎懲情況下，實際得分高于或低于100分。考核分值以100分為基準，每高1分或低1分在當月工資中進行一定數(shù)額獎勵或處罰，具體由企業(yè)自行規(guī)定。

　　五、考核的流程

　　成立公司績效考評小組，負責(zé)考評工作。考評小組人員組成:公司領(lǐng)導(dǎo)層、人事部門和其他相關(guān)的職能部門負責(zé)人。

　　(一)公司領(lǐng)導(dǎo)層的考核流程

　　(二)中層管理人員的考核流程

　　(三)一般管理人員和技術(shù)人員的考核流程

　　(四)保安、保潔等基層操作人員的考評流程

　　六、申訴流程

　　企業(yè)在進行工作績效考評時難免出現(xiàn)考評結(jié)果不公正或不能真實反映員工工作績效的現(xiàn)象以及員工對上級考評不理解等問題，為此，企業(yè)在運作員工工作績效考核體系時應(yīng)同時建立申訴渠道，解決存在的問題。

　　績效考核是評價員工工作成績，激勵員工改正缺點、發(fā)揚優(yōu)點的手段，推行它的最終目的是為了促進公司管理水平，提高經(jīng)營業(yè)績。所以，企業(yè)在進行績效考核時一定要結(jié)合本公司的實際情況，進行必要的引導(dǎo)和宣傳，出臺相應(yīng)配套措施進行監(jiān)督和完善，考核做到公正、公平、公開，防止由于形式或操作不當而使考核工作走向誤區(qū)。

篇3：某縣項目工程建設(shè)績效考核制度

　　縣項目工程建設(shè)績效考核制度

　　一、責(zé)任單位

　　nn縣項目工程建設(shè)辦公室

　　二、責(zé)任人

　　主任、副主任、科長、承辦人

　　三、權(quán)力行使依據(jù)

　　根據(jù)縣委、縣政府授權(quán)，縣項目工程建設(shè)辦公室負責(zé)全縣項目載體單位項目工程任務(wù)完成情況的驗收、考核和獎勵，下發(fā)了《nn縣項目工程績效考核實施辦法》。

　　四、所需條件

　　33個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和年初下達項目工程目標考核任務(wù)的縣直單位

　　五、所需材料

　　1、各項目載體單位提供全年項目工程相關(guān)迎檢材料;

　　2、全年各月項目工程月報表;

　　3、項目現(xiàn)場察看需提供的相關(guān)情況。

　　六、考核程序

　　1、平時，由縣項目辦按季度組織對各項目載體單位進行定期督查，印發(fā)督查通報，督查結(jié)果納入年終績效考核;

　　2、年終，由縣委督查室、縣政府督查室牽頭，納入全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位年終績效考核，統(tǒng)一制定考核方案;

　　3、與縣績效考核組一起現(xiàn)場驗收考核，查看相關(guān)數(shù)據(jù)、實地察看項目情況、聽取業(yè)主意見等，形成考核綜合材料;

　　4、根據(jù)考核情況擬定先進單位和先進個人等名單;

　　5、報常務(wù)副縣長審定;

　　6、提交縣委常委會通過;

　　7、按縣委常委會議定考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲情況。

　　七、監(jiān)督檢查

　　辦公室內(nèi)部進行經(jīng)常性的自檢自查，縣紀檢監(jiān)察部門對制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

　　八、責(zé)任追究

　　科以下(含科級)有關(guān)責(zé)任人違反本制度規(guī)定，情節(jié)較輕的，由本單位紀檢監(jiān)察部門責(zé)令改正、誡勉談話或通報批評;情節(jié)較重的，應(yīng)依法依紀給予相應(yīng)處分，并調(diào)離現(xiàn)有工作崗位，一年內(nèi)不得從事與該崗位性質(zhì)相同或相近的工作。違反制度規(guī)定，構(gòu)成犯罪的，要移送司法機關(guān)處理。

　　附件：縣項目工程建設(shè)績效考核流程圖

　　附件：

　　項目工程建設(shè)績效考核流程圖

　　按季度進行定期督查，印發(fā)督查通報

　　年終，“兩辦”督查室統(tǒng)一制定考核方案

　　發(fā)布績效考核通知

　　組織現(xiàn)場考核

　　項目工程建設(shè)促進領(lǐng)導(dǎo)小組初定考核結(jié)果

　　擬定先進單位和先進個人等名單

　　報常務(wù)副縣長審定

　　提交縣委常委會通過

　　印發(fā)表彰通報文件兌現(xiàn)表彰獎勵