在縣電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)孵化基地啟動儀式上的致辭

同志們、朋友們：

今天，我們在這里隆重舉行**縣電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)孵化基地啟動儀式。在此，我代表**市委、市政府，向**縣電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)孵化基地的建立表示熱烈的祝賀！

電子商務(wù)已將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“價值鏈”轉(zhuǎn)變成互聯(lián)網(wǎng)時代的“價值環(huán)”。特別是電子商務(wù)走進(jìn)農(nóng)村，用“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式，把縣內(nèi)具有核心競爭力的產(chǎn)品推廣出去，在刺激本地消費(fèi)的同時，將有效推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

近年來，市委、市政府為了加快電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，激發(fā)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新熱潮，通過出臺優(yōu)惠政策、加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、推介優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、提供資金支持等措施，大力支持電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)孵化基地建設(shè)。**縣電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)孵化基地，既是大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代需要，更是借力發(fā)展、富民強(qiáng)縣的具體實(shí)踐。

借此機(jī)會，我對**縣電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)孵化基地建設(shè)提出三點(diǎn)希望：

一要做好孵化基地的運(yùn)營工作。希望**縣電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)孵化基地真正把廣大青年的個人的理想和抱負(fù)融入到創(chuàng)業(yè)的生動實(shí)踐中，努力營造創(chuàng)業(yè)青年的“電商夢”。同時，電子商務(wù)青年要以交流活動為契機(jī)，打造好**電商創(chuàng)業(yè)的“孵化器”。

二要健全完善管理制度。希望進(jìn)一步健全完善創(chuàng)業(yè)孵化基地各項(xiàng)管理制度，落實(shí)工作職責(zé)，加快引進(jìn)孵化企業(yè)，完善創(chuàng)業(yè)孵化功能，提供創(chuàng)業(yè)政策咨詢、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)場地、項(xiàng)目推介、市場論證、市場拓展等優(yōu)質(zhì)孵化服務(wù)。

三要珍惜難得的發(fā)展機(jī)遇。希望廣大青年要志存高遠(yuǎn)、腳踏實(shí)地，珍惜機(jī)會、發(fā)揮優(yōu)勢，抓住電子商務(wù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代機(jī)遇，將創(chuàng)業(yè)孵化基地作為放飛夢想、人生啟航的重要平臺，在實(shí)現(xiàn)個人價值的同時，為家鄉(xiāng)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

“放飛夢想、為夢遠(yuǎn)航”。我們要以這次啟動儀式為契機(jī)，通過電子商務(wù)，讓**縣的農(nóng)業(yè)成為有奔頭的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，讓**縣的農(nóng)村成為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的廣闊平臺，讓**縣的農(nóng)民享受與城市居民一樣的消費(fèi)選擇，探索出農(nóng)村電子商務(wù)綜合示范的成功經(jīng)驗(yàn)！

最后，預(yù)祝**縣電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)孵化基地啟動儀式圓滿成功！謝謝大家！

篇2：學(xué)院(校)后勤公司貫標(biāo)工作啟動致辭

　　學(xué)院（校）后勤公司貫標(biāo)工作啟動致辭

　　以***為指導(dǎo)，以ISO9001：20**認(rèn)證為契機(jī)，加快推進(jìn)后勤總公司“精細(xì)化、內(nèi)涵式、公益性”建設(shè)步伐

　　同志們：

　　學(xué)校深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐***活動已進(jìn)入第二個階段，這個階段的重要工作就是查擺問題，尋求解決辦法。去年以來，公司提出了“精細(xì)化、內(nèi)涵式、公益性”的發(fā)展理念，這個理念是基于公司目前“企業(yè)化”運(yùn)行機(jī)制的定位，更是站在一個高度對公司未來發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定。發(fā)展理念的確定，實(shí)際上已經(jīng)拉開了公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化建設(shè)的序幕。一年來，公司通過努力，在內(nèi)部方面作了很多工作，但是步伐緩慢，主要還是在經(jīng)驗(yàn)積累上，實(shí)體性建設(shè)沒有很好的跟進(jìn)。一是行政性的管理模式慣性依然根深蒂固，不能很好的理解“企業(yè)化”的運(yùn)行機(jī)制；二是人員整體素質(zhì)普遍偏低，持得過且過觀點(diǎn)的多，害怕與先進(jìn)管理不能適應(yīng)的多；三、事務(wù)性工作多，沒有更多的精力和時間。規(guī)范、高效的后勤管理運(yùn)行，受惠不僅是公司的發(fā)展、服務(wù)對象，而且也包括全體員工，許多省內(nèi)省外高校后勤實(shí)體的發(fā)展歷程已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。我們經(jīng)常以地處西北，經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)給自己的停滯發(fā)展找借口，而導(dǎo)致了我們在適應(yīng)企業(yè)化機(jī)制建設(shè)方面的差距越拉越大。高校后勤社會化改革在政策層面上對后勤實(shí)體的發(fā)展創(chuàng)造了很多機(jī)會，由于消極的態(tài)度，淺顯的認(rèn)知，我們喪失了很多的機(jī)會，機(jī)不可失，失不再來。但機(jī)會是留給有準(zhǔn)備、有眼光、有膽識的人的，機(jī)會就在身邊圍繞，而且也可以自己創(chuàng)造機(jī)會。公司提出“精細(xì)化、內(nèi)涵式、公益性”的建設(shè)目標(biāo)，就是要為我們尋找發(fā)展的機(jī)會積極準(zhǔn)備，而且鍛煉我們的眼光和膽識，我們這方面的步伐要加快。

　　考慮到公司的實(shí)際，為了加快實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化建設(shè)步伐，公司研究決定和蘭州**管理咨詢公司共同來完成這項(xiàng)工作，平臺就是借助貫徹執(zhí)行ISO9001:20**質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)工作。這是個過程，全程有蘭州**管理咨詢公司的技術(shù)專家和咨詢老師來指導(dǎo)公司的貫標(biāo)工作。

　　一、貫標(biāo)工作對公司發(fā)展的意義

　　質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)誕生于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，它總結(jié)了經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)的指南。公司通過貫標(biāo)工作，可以實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

　　（一）提高后勤管理水平

　　質(zhì)量管理體系是在全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)上發(fā)展的質(zhì)量管理新模式，是被國際社會普遍認(rèn)可的先進(jìn)的管理方法，它體現(xiàn)著世界各國多年來管理理論研究的成果和成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)了質(zhì)量管理的基本規(guī)律。 其“ 過程控制”的管理思想促使組織采用“ 過程方法 ”，即認(rèn)為全部管理過程，都是“策劃、實(shí)施、檢查、處理”的過程，控制住了質(zhì)量過程，也就控制住了過程的結(jié)果， 從而使產(chǎn)品質(zhì)量有了預(yù)期而可靠的保證 。因此公司引入質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，將使后勤管理實(shí)現(xiàn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，實(shí)施有序高效管理，充分利用資源，有效降低成本，提高管理效能。

　　（二）有利于促進(jìn)各項(xiàng)工作的動態(tài)管理和持續(xù)改進(jìn)

　　質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)顯著的特征之一就是持續(xù)改進(jìn)，即圍繞公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)建立起文件化的管理體系，采用“過程方法”對各項(xiàng)管理活動進(jìn)行管理和控制。通過定期進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，接受年度監(jiān)督審核和每3年一次的復(fù)評，實(shí)施動態(tài)管理， 確保后勤質(zhì)量管理體系文件化程度的要求與后勤管理的過程及活動相適宜，使各項(xiàng)管理工作得到監(jiān)控，使文件切實(shí)能夠?yàn)楹笄诠芾磉^程帶來增值，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

　　（三）有利于提高后勤的競爭力

　　質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)是一個科學(xué)管理平臺，認(rèn)證是一種出具證明的活動， 是一種擔(dān)保。在很大程度上公司建立起質(zhì)量管理體系并進(jìn)行認(rèn)證就是一項(xiàng)轉(zhuǎn)變思想觀念，放棄粗放式管理，優(yōu)化整合資源，健全管理過程，實(shí)施監(jiān)控修正的管理改革。認(rèn)真建立了質(zhì)量管理體系，通過了認(rèn)證就標(biāo)志著實(shí)施了規(guī)范化的科學(xué)管理，提高了后勤隊(duì)伍的素質(zhì)，增強(qiáng)了管理效能，切實(shí)改善并穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量，并能持續(xù)提高管理水平，降低服務(wù)成本，提高師生滿意度，提高后勤的美譽(yù)度、知名度及含金量，增加對人才的吸引力和形成良好的人才成長環(huán)境，最終將持續(xù)提高后勤的發(fā)展能力。

　　二、貫標(biāo)工作對大家的要求

　　管理體系的建立是一項(xiàng)綜合性的工作，也是一項(xiàng)全員參與的管理工作。在公司整個貫標(biāo)工作中要求各部門一定要樹立全公司一盤棋的思想，協(xié)調(diào)一致，密切配合，使貫標(biāo)工作真正落到實(shí)處。為了使這項(xiàng)工作能順利進(jìn)行，公司貫標(biāo)辦已經(jīng)制定了嚴(yán)格的考核制度，對此次貫標(biāo)工作的所有部門進(jìn)行考核。這就要求全公司都要高度重視這項(xiàng)工作，主要負(fù)責(zé)人要親自抓好這項(xiàng)工作。我再談幾點(diǎn)要求：

　　1、預(yù)知困難。貫標(biāo)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從今天的動員大會到認(rèn)證通過要?dú)v時半年多時間，期間要完成體系的策劃，文件的編制、培訓(xùn)，文件的發(fā)布運(yùn)行實(shí)施，內(nèi)部審核，改進(jìn)，管理評審，認(rèn)證審核等重要環(huán)節(jié)。就文件的編制就有管理手冊、程序文件、作業(yè)文件這樣三個金字塔一樣的配套層次。我們要共同研究制定公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，要檢驗(yàn)我們的管理機(jī)構(gòu)、管理職責(zé)的劃分以及相互協(xié)調(diào)的程度。我們要根據(jù)公司的管理實(shí)際和規(guī)章規(guī)范要求，理順管理的程序和制度，把一些關(guān)鍵的管理環(huán)節(jié)用記錄控制起來，作到有章可循，有據(jù)可查。我們的一些基本管理制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范還較缺乏，員工對制度規(guī)范的認(rèn)識理解、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的自覺性還存在許多的不足。因而，我們一定要有充分的思想認(rèn)識，從工作啟動開始就把工作抓實(shí)抓細(xì)。

　　2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

　　貫標(biāo)“企業(yè)化”運(yùn)行機(jī)制的要求，也是公司自身發(fā)展的要求，貫標(biāo)工作是公司今年的重點(diǎn)工作。公司經(jīng)理辦公會上已經(jīng)

作了部署，統(tǒng)一了思想，明確了工作要求。我們不但要一次通過認(rèn)證，還要借此機(jī)會來規(guī)范和提升企業(yè)管理，積累經(jīng)驗(yàn)，為今后的工作打下更牢固的基礎(chǔ)。

　　3、全員參與

　　體系認(rèn)證工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是緊靠公司決策層就能完成的工作，而是上下同心，全員參與，充分發(fā)揮每一位員工的聰明才智，才能真正地使公司建立的管理體系得已運(yùn)行、實(shí)施，并不斷地改進(jìn)，取得良好的效果。這項(xiàng)工作我們不能走形式，大家要牢固樹立“公司興、我興”，而且這項(xiàng)工作能使大家受惠的意識。

　　4、認(rèn)真貫徹

　　質(zhì)量管理體系能否在我公司實(shí)際工作中得到有效的貫徹執(zhí)行，關(guān)鍵是全體員工對標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的理解和認(rèn)識，因此，做好對全員的培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的有效措施。為此我們聘請到了蘭州**公司協(xié)助我們進(jìn)行文件編寫、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、體系運(yùn)行培訓(xùn)指導(dǎo)、內(nèi)部審核、管理評審等體系建立實(shí)施的全過程指導(dǎo)咨詢工作。我們一定要組織好各種培訓(xùn)，把培訓(xùn)作為提供員工質(zhì)量意識，理解標(biāo)準(zhǔn)掌握體系文件的有效形式，貫標(biāo)辦一定要做好培訓(xùn)的組織實(shí)施和考核，對不參加、不合格的人員要給予處罰。除了公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)外，各部門都要按照實(shí)際需要，根據(jù)不同的崗位要求，制定出自己的培訓(xùn)計(jì)劃。目的是通過培訓(xùn)，提高全體員工的質(zhì)量意識和貫徹認(rèn)真執(zhí)行體系文件要求的自覺性。

　　同志們，今天公司的貫標(biāo)工作就正式啟動了。有夢想，就要放飛，有夢想，就有希望。我相信只要公司上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動，一定能夠很好的完成這項(xiàng)工作，公司一定能夠盡快進(jìn)入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化的發(fā)展軌道。

　　謝謝大家！

　　20年 月 日