《班組最有效激勵(lì)員工的十種方式!》讀后感

　　今天我拜讀了公司網(wǎng)站佳文共賞板塊里《班組最有效激勵(lì)員工的十種方式!》一文，這不禁讓我想到了我的班長(zhǎng)趙剛。

　　本月我們這個(gè)班組獲得了非常優(yōu)異的成績(jī)，班長(zhǎng)排名第一，我取得了兩項(xiàng)榮譽(yù)，文明服務(wù)之星和五星級(jí)收費(fèi)員，我們班的孫曉蓉是無(wú)差錯(cuò)收費(fèi)狀元和四星級(jí)收費(fèi)員。這些榮譽(yù)和我們班長(zhǎng)的功勞是分不開(kāi)的。

　　就在三月份，我以一分之差錯(cuò)失文明服務(wù)之星，班長(zhǎng)先是安慰我勸我不要難過(guò)，之后又告訴我我輸在了哪里，幫我分析原因，查找原因，他告訴我文明用語(yǔ)語(yǔ)速不要太快，在我收費(fèi)的時(shí)候他經(jīng)常坐在我后邊看我的文明服務(wù)，有一次，司機(jī)車(chē)窗還未打開(kāi)，我就說(shuō)了“你好，請(qǐng)您出示通行卡”，班長(zhǎng)嚴(yán)肅的說(shuō)你這屬于無(wú)效服務(wù)，應(yīng)該等車(chē)窗打開(kāi)抓住有效時(shí)間做好有效服務(wù)。之后我反思自己并加以改正，正是因?yàn)榘嚅L(zhǎng)的指點(diǎn)與糾正，才讓我把工作干到最好，成為了站上文明服務(wù)第一名。

　　班長(zhǎng)對(duì)我們也很關(guān)愛(ài)，有時(shí)候下了白班后需要打掃衛(wèi)生區(qū)，我們總是休息一會(huì)兒再去干活，可當(dāng)我們正要去干的時(shí)候看到班長(zhǎng)快已經(jīng)把活干完了，他說(shuō)：“你們別管了，我自己一個(gè)人就能把活干完”我們心里明白，他覺(jué)得我們很累，讓我們好好休息，所以不吭不說(shuō)的自己把活干完。

　　有時(shí)候還會(huì)利用業(yè)余時(shí)間讓我們打打羽毛球、臺(tái)球等來(lái)放松心情，吃完晚飯后班長(zhǎng)還會(huì)叫我們班在院內(nèi)溜溜彎鍛煉鍛煉身體，邊散步邊談一下工作或者聊天，大家在一起開(kāi)開(kāi)心心的。

　　好的班組離不開(kāi)好的班長(zhǎng)，正是因?yàn)榘嚅L(zhǎng)尊重我們，關(guān)愛(ài)我們，鼓勵(lì)我們，激勵(lì)我們，才讓我們這個(gè)班組取得了優(yōu)異的成績(jī)。

篇2：項(xiàng)目施工管理模式和激勵(lì)機(jī)制

　　項(xiàng)目施工管理模式和激勵(lì)機(jī)制

　　（1）現(xiàn)場(chǎng)施工管理遵照項(xiàng)目法施工原則，組織高效、精干的管理機(jī)制和高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，優(yōu)化配置、輕裝上陣、動(dòng)態(tài)管理。

　　（2）嚴(yán)格施工隊(duì)伍管理，嚴(yán)格施工工藝及工藝紀(jì)律管理，并嚴(yán)厲執(zhí)行制度和紀(jì)律。

　　（3）進(jìn)場(chǎng)施工人員一律使用培訓(xùn)合格的人員。

　　（4）項(xiàng)目部對(duì)管理層各部門(mén)進(jìn)行責(zé)任、工作效率和工作目標(biāo)綜合考核，實(shí)行效益工資，經(jīng)項(xiàng)目部核準(zhǔn)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人發(fā)放。

　　（5）項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)層實(shí)行按完成工程形象進(jìn)度、施工質(zhì)量、工程量、安全文明生產(chǎn)和施工成本進(jìn)行綜合考核，推行效益和計(jì)件工資，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。經(jīng)項(xiàng)目部核準(zhǔn)后，由作業(yè)層按相關(guān)指標(biāo)自主分配。

　　（6）對(duì)采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)化施工方案而提高施工效率和施工質(zhì)量的工程技術(shù)人員及施工人員，實(shí)行重獎(jiǎng)。

篇3：地產(chǎn)公司工程部員工激勵(lì)措施

　　地產(chǎn)公司工程部員工激勵(lì)措施

　　（一）工程部員工激勵(lì)的原則

　　４、以鼓勵(lì)為主，以懲罰為輔的原則

　　５、輕獎(jiǎng)勵(lì)、勤獎(jiǎng)勵(lì)與重處罰、少處罰的原則

　　６、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)想結(jié)合的原則

　　７、以企業(yè)文化為內(nèi)核的原則

　　（四）工程部員工的激勵(lì)辦法

　　１、根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果每月確定每個(gè)員工工作收入和獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。

　　２、根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果和民主投票，每月進(jìn)行最佳員工的評(píng)選，連續(xù)三個(gè)月獲最佳定為初級(jí)，連續(xù)半年定為一級(jí)，連續(xù)一年定為二級(jí)，連續(xù)兩年定為三級(jí)，連續(xù)三年定為四級(jí)，連續(xù)三年一上定為特級(jí)。每一級(jí)別設(shè)相應(yīng)的企業(yè)紀(jì)念章和和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)（具體辦法待商討）。

　　３、為鼓勵(lì)專業(yè)與專長(zhǎng)的發(fā)展，根據(jù)工作績(jī)效考核結(jié)果與評(píng)價(jià)決定專業(yè)培訓(xùn)的派送。和專業(yè)能手的公司紀(jì)念章和獎(jiǎng)勵(lì)（具體辦法待商討）。

　　４、建立工程部光榮榜和集團(tuán)內(nèi)的先進(jìn)宣傳工作，增加獲獎(jiǎng)員工的榮譽(yù)感、成就感和重視程度。

　　５、定期組織員工進(jìn)行集體活動(dòng)，增加員工的溝通與團(tuán)隊(duì)感。

　　６、工程部各級(jí)主管必須了解與關(guān)心下屬的個(gè)人生活情況，增加員工的歸屬感。

　　７、工程部各級(jí)主管必須了解與關(guān)心下屬的個(gè)人性格與特點(diǎn)，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，給予及時(shí)的關(guān)心與疏導(dǎo)。

　　８、工程部經(jīng)理定期對(duì)工程部及項(xiàng)目的各級(jí)負(fù)責(zé)人員工激勵(lì)進(jìn)行考核，并納入績(jī)小范疇。