6S管理丨100條現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)分享
1.、作臺(tái)上的消耗品、工具、治具、計(jì)測器等無用或暫無用物品須取走
2、 生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無掉落的零件
3、 地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件
4、 不良品放置在不良品區(qū)內(nèi)
5、 作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明并區(qū)分開
6、 工區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感
7、 不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理
8、 私人物品不應(yīng)在工區(qū)出現(xiàn)
9、 電源線應(yīng)管理好，不應(yīng)雜亂無章或拋落在地上
10、標(biāo)志膠帶的顏色要明確(綠色為固定，黃色為移動(dòng)，紅色為不良)
11、卡板、塑膠箱應(yīng)按平行、垂直放置
12、 沒有使用的治具、工具、刃物應(yīng)放置在工具架上
13、 治具架上長期不使用的模具、治工具、刃物和經(jīng)常使用的物品應(yīng)區(qū)分開
14、 測量工具的放置處不要有其他物品放置
15、 裝配機(jī)械的設(shè)備上不能放置多余物品
16、 作業(yè)工具放置的方法是否易放置
17、 作業(yè)崗位不能放置不必要的工具
18、 治具架上不能放置治具以外的雜物
19、 零件架、工作臺(tái)、清潔柜、垃圾箱應(yīng)在指定標(biāo)志場所按水平直角放置
整頓
科學(xué)布局，取用快捷
20、消耗品、工具、治具、計(jì)測器應(yīng)在指定標(biāo)志場所按水平直角放置
21、臺(tái)車、棚車、推車、鏟車應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放置
22、 零件、零件箱應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角整齊放置
23、 成品、成品箱應(yīng)在指定標(biāo)志場所整齊放置
24、零件應(yīng)與編碼相對(duì)應(yīng)，編碼不能被遮住
25、 空箱不能亂放，須整齊美觀且要及時(shí)回收
26、底板類物品在指定標(biāo)志場所水平直角放置
27、 落線機(jī)、樣本、檢查設(shè)備應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放置
28、文件的存放應(yīng)按不同內(nèi)容分開存放并詳細(xì)注明
29、標(biāo)志用膠帶應(yīng)無破損、無起皺呈水平直角狀態(tài)
30、標(biāo)志牌、指示書、標(biāo)準(zhǔn)、工程標(biāo)志應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放置
31、宣傳白板、公布欄內(nèi)容應(yīng)適時(shí)更換，應(yīng)標(biāo)明責(zé)任部門及擔(dān)當(dāng)者姓名
32、休息區(qū)的椅子，休息完后應(yīng)重新整頓
33、清潔用具用完后應(yīng)放入清潔柜或指定場所
34、通道上不能放置物品
35、不允許放置物品的地方(通道除外)要有標(biāo)識(shí)
36、各種柜、架的放置處要有明確標(biāo)識(shí)
37、半成品的放置處應(yīng)明確標(biāo)識(shí)
38、 成品、零部件不能在地面直接放置
39、 不良品放置區(qū)應(yīng)有明確規(guī)定
40、不良品放置場地應(yīng)用紅色等顏色予以區(qū)分
41、不良品放置場地應(yīng)設(shè)置在明顯的地方
42、修理品應(yīng)放置在生產(chǎn)線外
43、 零件放置場所的標(biāo)識(shí)表示應(yīng)完備
44、塑膠箱、捆包材料上應(yīng)標(biāo)明品名
45、作業(yè)工具的放置位置不能走路或彎腰才能放置
46、應(yīng)下工夫大概在放置位置放手就能放置作業(yè)工具
47、作業(yè)工具放置處應(yīng)有余量
48、治具、工具架上應(yīng)有編碼
49、在架子前應(yīng)能清楚辯明上面的編碼
50、治具、工具架應(yīng)導(dǎo)入用不同顏色標(biāo)識(shí)區(qū)分
51、治具是否按使用頻率放置，使用頻率越高的放置越近
52、治具、工具應(yīng)按成品類別成套放置
53、成品的放置應(yīng)該按規(guī)格型號(hào)區(qū)分開
54、成品的放置場地的通路和放置場所應(yīng)畫線表示區(qū)分
55、成品上應(yīng)有編碼(番號(hào))、數(shù)量的表示
56、包裝材料和成品的堆放高度應(yīng)作出規(guī)定
57、治具架應(yīng)采取容易取出的放置方法
58、不能使用未被認(rèn)定的不良測量工具(精密度檢查顏色用標(biāo)貼表示)
59、測定具應(yīng)采取防塵、防銹的放置方法
60、私用杯子應(yīng)按規(guī)定放置
61、定具在托盤下面應(yīng)使用橡膠之類的緩沖材料
清掃
清除垃圾，美好環(huán)境
62、地面應(yīng)保持無灰塵、無碎屑、紙屑等雜物
63、墻角、底板、設(shè)備下應(yīng)為重點(diǎn)清掃區(qū)域
64、地面上浸染的油污應(yīng)清洗
清潔
潔凈環(huán)境，貫徹到底
65、工作臺(tái)、文件柜、治具、柜架、門窗等應(yīng)保持無灰塵、無油污
66、設(shè)備、配膳箱應(yīng)保持無灰塵、無油污
67、地面應(yīng)定時(shí)打掃，保持無灰塵、無油污
68、工作鞋、工作服應(yīng)整齊干凈，不亂寫亂畫
69、裝配機(jī)械本體不能有銹和油漆的剝落，蓋子應(yīng)無脫落
70、清潔柜、清潔用具應(yīng)保持干凈
71、不做與工作無關(guān)的事
72、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度
73、按時(shí)上下班，按時(shí)打卡，不早退，不遲到，不曠工
74、積極認(rèn)真按時(shí)做早、晚令
75、按規(guī)定和要求扎頭發(fā)
修養(yǎng)
形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣
76、按規(guī)定穿工作鞋、工作服、佩帶工作證
77、吸煙應(yīng)到規(guī)定場所，不得在作業(yè)區(qū)吸煙
78、工作前，用餐前應(yīng)洗手，打卡、吃飯應(yīng)自覺排隊(duì)，不插隊(duì)
79、如需戴手套，按要求將手套戴好
80、對(duì)上司應(yīng)保持基本禮儀
81、不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾立即拾起放好
82、上班時(shí)間不準(zhǔn)進(jìn)食，如早餐、零食等物
83、應(yīng)注意良好的個(gè)人衛(wèi)生
安全
預(yù)防為主，防治結(jié)合
84、對(duì)危險(xiǎn)品應(yīng)有明顯的標(biāo)識(shí)
85、各安全出口的前面不能有物品堆積
86、滅火器應(yīng)在指定位置放置及處于可使用狀態(tài)
87、消火栓的前面或下面不能有物品放置
88、易燃品的持有量應(yīng)在允許范圍以內(nèi)
89、所有消防設(shè)施應(yīng)處于正常動(dòng)作狀態(tài)
90、有無物品伸入或占用通道
91、空調(diào)、電梯等大型設(shè)施設(shè)備的開關(guān)及使用應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)或制定相關(guān)規(guī)定
92、電源、線路、開關(guān)、插座有否異常現(xiàn)象出現(xiàn)
93、嚴(yán)禁違章操作
94、對(duì)易傾倒物品應(yīng)采取防倒措施
95、有否火種遺留
辦公區(qū)
整潔衛(wèi)生，高效辦公
96、桌面文具文件擺放是否整齊有序
97、物品是否都是必需品
98、垃圾是否及時(shí)傾倒
99、辦公桌、電腦及其他辦公設(shè)施是否干凈無塵
100、人員儀容端正，精神飽滿，都在認(rèn)真工作
篇2：高新技術(shù)公司6S管理手冊(cè)：現(xiàn)場管理識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)
高新技術(shù)公司6S管理手冊(cè)：現(xiàn)場管理識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)
第八章 現(xiàn)場管理識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)
一、識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)范圍
1、車間看板、標(biāo)語設(shè)計(jì);
2、通道設(shè)計(jì);
3、設(shè)備及其工具運(yùn)行、檢修等標(biāo)志設(shè)計(jì);
4、現(xiàn)場物料區(qū)域線、標(biāo)志設(shè)計(jì);
5、成品、半成品、廢品等區(qū)域標(biāo)志設(shè)計(jì);
6、廢料回收桶、垃圾桶設(shè)計(jì);
7、員工著裝設(shè)計(jì);
8、辦公設(shè)備、文具用品等設(shè)計(jì)。
二、具體設(shè)計(jì)圖例(另外設(shè)計(jì))
附則：
6S管理流程
篇3：企業(yè)6S現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
企業(yè)6S現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
一,聽課感受
(一)聽課前后,對(duì)6S的對(duì)比認(rèn)識(shí)
1,聽課前,只理解3S;
2,聽課前,認(rèn)為6S只適用于生產(chǎn)現(xiàn)場,跟管理人員無關(guān).
(二)思想觀念的轉(zhuǎn)變
1,知識(shí)的更新變化太快,樹立終身學(xué)習(xí)的理念太有必要;
2,對(duì)教學(xué)形式,教學(xué)態(tài)度,教學(xué)設(shè)備,教學(xué)細(xì)節(jié)的準(zhǔn)備等都有很大啟發(fā).
二,為什么要開展6S現(xiàn)場管理
由于時(shí)代的快速變革,社會(huì)變化不是速度快慢的問題,而是核裂變,核裂變給企業(yè)帶來:
(一)企業(yè)面臨內(nèi)部環(huán)境的管理壓力與外部環(huán)境的競爭壓力,需要推行6S現(xiàn)場管理 .
1,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的管理壓力:
基礎(chǔ)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范,員工對(duì)企業(yè)的期望值高,缺少市場,競爭和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和綜合素質(zhì)提高的主動(dòng)性不強(qiáng),人員數(shù)量與質(zhì)量不相匹配,復(fù)合型員工的不足,管理費(fèi)用的緊缺,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和甲方對(duì)我們服務(wù)質(zhì)量的不斷要求等.
2,外部環(huán)境的競爭壓力:
(1)隨著電力體制的不斷深化改革,各發(fā)電集團(tuán)(企業(yè))為了獲取市場占有率和爭取更多的發(fā)電量,運(yùn)行市場的競爭程度顯著增加.
(2)水電站內(nèi)外部市場的開放問題也制約了我們運(yùn)營公司的發(fā)展,水電運(yùn)行管理市場還不夠規(guī)范,均存在一定地方保護(hù)壁壘,制約了水電運(yùn)行行業(yè)的健康發(fā)展.
什么是企業(yè)的杠桿支點(diǎn)
(1)根據(jù)自己對(duì)本企業(yè)的滿意度給各項(xiàng)目打分:最低分為1分,最高分為10分;
安全
管理
改善
提升
員工
士氣
執(zhí)行力
運(yùn)營
成本
技術(shù)積累
快速
反應(yīng)
品質(zhì)
保證
(2)八項(xiàng)工作都很重要,請(qǐng)按照自己的判斷,給其標(biāo)注上1,2,3,4,5,6,7,8個(gè)項(xiàng)目符號(hào).標(biāo)注時(shí)請(qǐng)思考一下,您為什么會(huì)這樣排 哪一項(xiàng)工作您認(rèn)為最重要 哪一項(xiàng)工作您認(rèn)為最不重要 (3)八項(xiàng)工作的重點(diǎn)是什么,即企業(yè)的杠桿支點(diǎn)(請(qǐng)給出兩個(gè)答案)
企業(yè)在面臨內(nèi)外壓力的情況下,如何擺脫困境
設(shè)備保全
求好不求大
質(zhì)量保證
生產(chǎn)周期壓縮
壓縮庫存
降低成本
夯實(shí)基礎(chǔ)
個(gè)別作業(yè)改善
部門合作
(二)21世紀(jì)對(duì)管理者的要求越來越高,需要開展6S現(xiàn)場管理
用更少的人,做得更多,更快;
每個(gè)人都要懂得更多;
身邊的變化來得更快,更多,更密,要快速適應(yīng).
人性化管理時(shí)代的到來,需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德;
新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì),要求人們互相信任,勇于自我檢討和反省,為他人著想,為他人服務(wù);要求公司的管理做到公開化,透明化. _
(三)企業(yè)生產(chǎn)(工作)現(xiàn)場管理不容忽視,需要開展6S管理
生產(chǎn)(工作)現(xiàn)場臟,亂,差,造成工作效率低下,每天花費(fèi)大量的時(shí)間找文件(物品);執(zhí)行力不暢,管理活動(dòng)名不副實(shí),造成規(guī)章制度高高在上,形同虛設(shè).
三,什么是6S現(xiàn)場管理
(一)6S起源
5S現(xiàn)場管理方法起源于20世紀(jì)末的日本企業(yè).他們從基礎(chǔ)做起,首先在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員,機(jī)器,材料,方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,倡導(dǎo)從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事"講究"的習(xí)慣,從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的.
我國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上,在原來5S基礎(chǔ)上增加了安全要素,形成6S.
三,什么是6S現(xiàn)場管理
(二)6S活動(dòng)的對(duì)象
6S活動(dòng)的對(duì)象是生產(chǎn),工作的"環(huán)境",它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮,并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施,從而達(dá)到規(guī)范化管理.
三,什么是6S現(xiàn)場管理
(三)6S活動(dòng)的核心
6S活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng),如果沒有員工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高,6S活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去.
三,什么是6S現(xiàn)場管理
(四)什么是6S
1,整理 (SEIRI)
2,整頓 (SEITON)_
3,清掃 (SEISO)
4,清潔 (SEIKETSU)
5,安全(SAFETY)
6,素養(yǎng) (SHITSUKE)
三,什么是6S現(xiàn)場管理
對(duì)于管理人員來說,6S是一種基本能力,是管理的根本.現(xiàn)場的管理,是人,機(jī),料,法,環(huán)的管理.
對(duì)于員工來說,6S是每天必須的工作,是事業(yè)的成就,工作的意義和樂趣.
對(duì)于企業(yè)來說,6S是一種態(tài)度,是有紀(jì)律的文化.
三,什么是6S現(xiàn)場管理
(五)_6S的具體含義及管理要點(diǎn)
1,整 理_
(1)含義:將必需物品與非必需品區(qū)分開,在崗位上不要放置必需以外的物品.
三,什么是6S現(xiàn)場管理
(2)整理的要點(diǎn):
是對(duì)生產(chǎn),工作現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類,區(qū)分什么是現(xiàn)場工作需要的,什么是現(xiàn)場工作不需要的;其次,對(duì)于現(xiàn)場工作不需要的物品,諸如用剩的辦公用品,垃圾,報(bào)廢的設(shè)備,員工的個(gè)人生活用品等,要堅(jiān)決清理出生產(chǎn),工作現(xiàn)場.
三,什么是6S現(xiàn)場管理
(3)整理的原則:
①對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎 ②非這樣放置不可嗎 ③要區(qū)分對(duì)待馬上要用的,暫時(shí)不用的,長期不用的; ④即便是必需品,也要適量;⑤將必需品的數(shù)量要降低到最低程度;⑥在哪兒都可有可無的物品,不管是誰買的,有多昂貴,也應(yīng)堅(jiān)決處理掉,決不手軟!⑦非必需品:在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用,并不是"完全無用"的意思,應(yīng)尋找它合適的位置.⑧當(dāng)場地不夠時(shí),不要先考慮增加場所,要整理現(xiàn)有的場地,你會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽!
三,什么是6S現(xiàn)場管理
(4)整理的作用:
這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉.對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場里各個(gè)部位或設(shè)備的前后,通道左右,廠房上下,工具箱內(nèi)外,以及自己部門管理范圍內(nèi)的各個(gè)死角,都要徹底搜尋和清理,達(dá)到現(xiàn)場無不用之物.
三,什么是6S現(xiàn)場管理
(5)整理的目的:
①改善和增加作業(yè)面積;②現(xiàn)場無雜物,行道通暢,提高工作效率;③減少磕碰的機(jī)會(huì),保障安全,提高質(zhì)量;④消除管理上的混放,混料等差錯(cuò)事故;⑤有利于減少庫存量,節(jié)約資金;⑥改變員工工作作風(fēng),提高執(zhí)行力.
三,什么是6S現(xiàn)場管理
2,整 頓
(1)含義:將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài).
三,什么是6S現(xiàn)場管理
(2)整頓的要點(diǎn):
① 物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域,以便于尋找,消除因混放而造成的差錯(cuò);
② 物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理.例如,根據(jù)物品使用的頻率,經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些(如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)),偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些(如集中放在車間某處);
③ 物品擺放目視化,使定量裝載的物品做到過目知數(shù),擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別.
三,什么是6S現(xiàn)場管理
(3)整頓的作用:
①將尋找的時(shí)間減少為零;②有異常(如丟失,損壞)能馬上發(fā)現(xiàn);③其他人員也能明白要求和做法(即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處);④不同的人去做,結(jié)果是一樣的(已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化).
三,什么是6S現(xiàn)場管理
(4)整頓的目的:
把需要的事和物加以定量,定類,定位.通過前一步整理后,對(duì)生產(chǎn),工作現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的規(guī)章,制度和最簡捷的流程下完成工作.
三,什么是6S現(xiàn)場管理
3,清掃
(1)含義:將崗位變得無垃圾,無灰塵,干凈整潔;設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好;創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境.
三,什么是6S現(xiàn)場管理
(2)清掃的要點(diǎn):
①自己使用的物品,如設(shè)備,工具等,要自己清掃,而不要依賴他人,不增加專門的清掃工;②對(duì)設(shè)備的清掃,著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng).清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來,清掃即點(diǎn)檢;清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤滑工作,清掃也是保養(yǎng);③清掃也是為了改善.當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有紙屑和油水泄漏時(shí),要查明原因,并采取措施加以改進(jìn);④最好能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域.分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限,不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域(即死角);⑤對(duì)自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認(rèn)真完成的員工,不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作.
三,什么是6S現(xiàn)場管理
(3)清掃的目的:
把工作場所打掃干凈,設(shè)備異常時(shí)馬上修理,使之恢復(fù)正常.生產(chǎn)和工作現(xiàn)場在生產(chǎn),工作過程中會(huì)產(chǎn)生灰塵,油污,紙屑,垃圾等,從而使現(xiàn)場變臟.臟的現(xiàn)場會(huì)使設(shè)備精度降低,故障多發(fā),影響產(chǎn)品質(zhì)量,使安全事故防不勝防;臟的現(xiàn)場更會(huì)影響人們的工作情緒,使人不愿久留.因此,必須通過清掃活動(dòng)來清除那些臟物,創(chuàng)建一個(gè)明快,舒暢的工作環(huán)境.
三,什么是6S現(xiàn)場管理
4,_清 潔
(1)含義:將整理,整頓,清掃進(jìn)行到底,并成為一種制度和習(xí)慣.
三,什么是6S現(xiàn)場管理
(2)清潔的要點(diǎn)是:
①廠房,工作的環(huán)境不僅要整齊,而且要做到清潔衛(wèi)生,保證員工身體健康,提高員工勞動(dòng)熱情;
②不僅物品要清潔,而且員工本身也要做到清潔,如工作服要清潔,儀表要整潔,及時(shí)理發(fā),刮須,修指甲,洗澡等;
三,什么是6S現(xiàn)場管理
③ 員工不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的"清潔",待人要講禮貌,要尊重別人;
④ 要使環(huán)境不受污染,進(jìn)一步消除混濁的空氣,粉塵,噪音和污染源,消滅職業(yè)病.
三,什么是6S現(xiàn)場管理
⑤ 實(shí)施了就不能半途而廢,否則又回到原來的混亂狀態(tài);
⑥ 領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教,制度監(jiān)督非常重要;
⑦ 一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣,要花十倍的時(shí)間去改正.
三,什么是6S現(xiàn)場管理
5,安 全(略)
是現(xiàn)場員工生命安全,生活幸福的人性化管理,是維護(hù)員工生命安全的基石
三,什么是6S現(xiàn)場管理
6,素 養(yǎng)
(1)含義:素養(yǎng)即教養(yǎng),努力提高人員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng).這是6S活動(dòng)的核心.
三,什么是6S現(xiàn)場管理
(2)素養(yǎng)的要點(diǎn):
① 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度,工作紀(jì)律的意識(shí);
② 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場所,絕大多數(shù)員工對(duì)以上要求會(huì)付諸實(shí)踐的話,個(gè)別員工和新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣,轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展.此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣.
三,什么是6S現(xiàn)場管理
(3)基本過程:
學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度--理解規(guī)章制度--努力遵守規(guī)章制度--成為他人的榜樣具備了成功的修養(yǎng)
三,什么是6S現(xiàn)場管理
(4)素養(yǎng)的基本要求:
晨會(huì)
問候
著裝
禮儀(電話禮儀)
三,什么是6S現(xiàn)場管理
晨會(huì):提倡三級(jí)晨會(huì),即:
公司月晨會(huì)--公司方針,政策,會(huì)議精神,領(lǐng)導(dǎo)意圖的傳達(dá),月度重點(diǎn)工作的安排等;
部門周晨會(huì)--工作的小結(jié),安排等;
班組日晨會(huì)--工作任務(wù)的總結(jié),安排及注意事項(xiàng)說明等.
三,什么是6S現(xiàn)場管理
晨會(huì)的八大好處:
利于團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè);
員工產(chǎn)生良好的精神面貌;
培養(yǎng)全員的文明禮貌習(xí)慣;
提高干部自身水平(表達(dá)能力,溝通能力);
提高工作安排的效率;
讓員工養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣;
利于上下級(jí)的交流溝通;
利于形成開放的企業(yè)文化.
小結(jié)第3節(jié)的內(nèi)容
提升品質(zhì)
創(chuàng)造安全環(huán)境
保持成果
預(yù)防事故
提高效率
提升空間
目 的
是提升員工品質(zhì)的過程
現(xiàn)場員工養(yǎng)成習(xí)慣,認(rèn)真做事成為一種生活方式
素養(yǎng)
是維護(hù)員工生命安全的基石
現(xiàn)場員工生命安全,生活幸福的人性化管理
安全
是維持成果的保障
維持現(xiàn)場沒有不必要的物品,物品歸位和環(huán)境潔凈
清潔
是塑造賞心悅目現(xiàn)場的手段
現(xiàn)場物品和設(shè)備保持高度潔凈
清掃
是定位,定量,定類的合理取放的技術(shù)
現(xiàn)場物品"各就各位"
整頓
是一留一棄如何舍取的智慧
現(xiàn)場清除不必要的任何物品
整理
內(nèi) 涵
工 作 內(nèi) 容
6 S
整體管理水平提升
養(yǎng)
清 潔
安 全
整 理
整 頓
清 掃
素
養(yǎng)
四,6S的作用
1. 6S是企業(yè)形象最佳的推銷員
企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈,最整潔的公司;讓人們?yōu)橹袆?dòng),慕名參觀的人很多,企業(yè)的知名度提高.
四,6S的作用
2. 6S是節(jié)約能手--降低成本,提高效率
6S能減少不必要的倉庫,柜架和設(shè)備,減少庫存量, 降低機(jī)器設(shè)備的故障發(fā)生率,延長其使用壽命;減少搬運(yùn)工具的使用量;減少尋找時(shí)間,等待時(shí)間,提高工作效率.
四,6S的作用
3. 6S是安全的軟件設(shè)備
保持寬敞,明亮的工作場所,使物品擺放一目了然;工作場所道路通暢;危險(xiǎn),注意等警示標(biāo)志明確; 員工正確使用安全工器具,不會(huì)違規(guī)作業(yè); 滅火器放置位置,逃生路線明確,為員工工作中的生命保障創(chuàng)造了條件.
四,6S的作用
4. 6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者
讓員工正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定的事項(xiàng),從標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)中提高員工的執(zhí)行力.
四,6S的作用
5. 6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位
我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)心情愉快的工作環(huán)境.這個(gè)環(huán)境將讓我們心情愉快.
喜悅的心情并不僅僅是公司帶給我們的,更是我們員工自己創(chuàng)造出來的,我們應(yīng)為此感到自豪和驕傲.
四,6S的作用
◎ 6S使崗位明亮,干凈,不會(huì)讓人厭倦和煩惱;
◎ 6S讓大家都在親自動(dòng)手進(jìn)行改善;
◎ 6S讓員工樂于工作,更不會(huì)無故缺勤曠工;
◎ 6S能給人[只要大家努力,什么都能做到的]的信念,創(chuàng)造出有活力的工場.
四,6S的作用
6. 6S可以使員工的心態(tài)發(fā)生變化:
從"環(huán)境不好,不關(guān)我事" "自己的環(huán)境自己維護(hù)";
從"只看硬件,只比條件" "不比硬件,只比管理";
從"習(xí)慣工作在臟亂的環(huán)境" "動(dòng)手改善身邊的環(huán)境";
從"不理解" "理解";
從"要我做" "我要做".
四,6S的作用
心態(tài)變則態(tài)度變,
態(tài)度變則行為變,
行為變則習(xí)慣變,
習(xí)慣變則人格變,
人格變則人生就會(huì)變.
五,開展6S活動(dòng)的原則
(一)自我管理的原則
良好的工作環(huán)境,不能單靠添置設(shè)備,也不能指望別人來創(chuàng)造.應(yīng)當(dāng)充分依靠員工自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊,清潔,方便,安全的工作環(huán)境,使員工在動(dòng)手改造客觀世界的同時(shí),也改造自己的主觀世界,產(chǎn)生"美"的意識(shí),養(yǎng)成現(xiàn)代化大企業(yè)所要求的遵章守紀(jì),嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣.因?yàn)槭菃T工自己動(dòng)手創(chuàng)造的成果,也就容易保持和堅(jiān)持下去.
五,開展6S活動(dòng)的原則
(二)勤儉辦企業(yè)的原則
開展6S活動(dòng),要從生產(chǎn),工作現(xiàn)場清理出很多無用之物,其中,有的只是在現(xiàn)場無用,但可用于其他的地方;有的雖然是廢物,但應(yīng)本著廢物利用,變廢為寶的精神,該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用,需要報(bào)廢的也應(yīng)按報(bào)廢手續(xù)辦理并收回其"殘值",千萬不可只圖一時(shí)處理"痛快",不分青紅皂白地當(dāng)作垃圾一扔了之.
五,開展6S活動(dòng)的原則
(三)持之以恒的原則
6S活動(dòng)開展起來比較容易,可以搞得轟轟烈烈,在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果,但要堅(jiān)持下去,持之以恒,不斷優(yōu)化就不太容易.
五,開展6S活動(dòng)的原則
企業(yè)開展6S活動(dòng),貴在堅(jiān)持:
1,應(yīng)將6S活動(dòng)納入崗位責(zé)任制,使每一部門,每一名員工都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn);
2,要嚴(yán)格,認(rèn)真地搞好檢查,評(píng)比和考核工作,將考核結(jié)果同各部門和每一員工的績效工作掛鉤;
3,要堅(jiān)持策劃,程序,修正,卓越的工作理念,不斷提高現(xiàn)場的6S水平.在每次檢查考核后,還必須針對(duì)問題,提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃,使6S活動(dòng)堅(jiān)持不斷地開展下去.
六,企業(yè)如何開展6S管理
原則上分為5個(gè)階段:
1,確定開展6S管理活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)
這是管理活動(dòng)開展成敗的關(guān)鍵所在.任何一項(xiàng)需要大面積開展的工作,都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展,開展6S也絕不例外.
六,企業(yè)如何開展6S管理
2,編制相應(yīng)的程序文件,并制訂激勵(lì)措施
按照質(zhì)量管理體系的精神,文件是企業(yè)內(nèi)部"法律",有了明確的書面文件,員工才知道哪些可以做,哪些不可以做.因此,企業(yè)實(shí)施6S管理活動(dòng)時(shí),也要向?qū)嵤﹥蓚€(gè)管理體系工作一樣,要編制相應(yīng)的程序文件,并制定相應(yīng)的激勵(lì)措施,保證活動(dòng)的正常開展.
六,企業(yè)如何開展6S管理
3,大力開展培訓(xùn)與宣傳
培訓(xùn)的對(duì)象是全體員工,主要內(nèi)容是6S基本知識(shí),以及本企業(yè)的6S指導(dǎo)性文件.
宣傳是起潛移默化的作用,旨在從根本上提升員工的6S意識(shí).
六,企業(yè)如何開展6S管理
4,全面執(zhí)行6S
這是推行6S的實(shí)質(zhì)性階段.每位員工的不良習(xí)慣能否得到改變,能否在企業(yè)中建立一個(gè)良好的6S工作風(fēng)氣,在這個(gè)階段得以體現(xiàn).本階段可與ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)行階段結(jié)合起來進(jìn)行.
六,企業(yè)如何開展6S管理
5,監(jiān)督檢查
這個(gè)階段的目的是通過不斷監(jiān)督,使本企業(yè)的6S執(zhí)行文件在每位員工心中打下"深刻的烙印",并最終形成個(gè)人做事的習(xí)慣.本階段可以與ISO9000質(zhì)量體系中的內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)結(jié)合起來進(jìn)行.
七,6S的成功之路
領(lǐng)導(dǎo)重視 團(tuán)隊(duì)合作,分工明確 全員參與 持續(xù)改善 卓越提高
全體員工(勉強(qiáng)-習(xí)慣-自然)
優(yōu)秀員工(勉強(qiáng)-習(xí)慣-自然)
中層干部帶頭遵守6S要求
長期地向中層干部,員工灌輸
企業(yè)經(jīng)營高層真正認(rèn)識(shí)6S的意義
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