20**企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)

　　轉(zhuǎn)眼20**到來了，回顧20**，以下是我的20**擔任企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理時的工作總結(jié)：

　　一、加強政治思想學(xué)習(xí)，不斷提高素養(yǎng)。

　　該同志能認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認真學(xué)習(xí)馬列主義、*思想、***理論和“****”重要思想，熱愛祖國，熱愛社會主義，堅持四項基本原則，具有較強的組織紀律性，能帶頭以身作則，嚴格遵守國家的法律法規(guī)，以及本單位的各種規(guī)章制度，思想純潔、廉潔奉公、處事公證、客觀、講究誠信，在社會上具有良好的信譽度，遵守職業(yè)道德，依法經(jīng)營，依法照章納稅，為企業(yè)取得各種榮譽：自年以來一直被工商管理局評為“重合同守信用單位”，自年以來評為市“重合同守信用”單位，年連續(xù)四年被評為“先進私營業(yè)主”，年度評為“誠信私營企業(yè)”，年評為“先進私營企業(yè)”，還被評為“中國誠信質(zhì)量達標單位”。

　　二、不斷加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作能力。

　　該同志平常十分注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，對企業(yè)經(jīng)營管理與現(xiàn)場施工知識學(xué)習(xí)的十分熟練，同時積極吸收國際國內(nèi)先進的經(jīng)驗，并運用于日常的管理、施工當中，在他的帶動下，全公司員工都成了一股經(jīng)常學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷更新已有知識的良好風氣。他在公司內(nèi)部開展了業(yè)務(wù)知識競賽，對競賽優(yōu)勝者除獎勵外，還根據(jù)工作需要，加以重用、提拔，使一批業(yè)務(wù)知識扎實、工作有沖動的年輕人脫穎而出，成為企業(yè)的技術(shù)骨干，為企業(yè)提升競爭能力，優(yōu)化結(jié)構(gòu)起到了十分重要的作用。

　　三、建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度，走現(xiàn)代企業(yè)管理之路。

　　沒有規(guī)矩，不成方圓。該同志十分注重企業(yè)的各種規(guī)章制度建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的實際情況，并依據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，制定了本企業(yè)的管理規(guī)章，落實各種崗位責任制，因管設(shè)崗，因崗定人，以責定酬，做到職責明確，獎罰分明，各司其職，各就各位，核理管理層次，實行分級管理，統(tǒng)分結(jié)合的企業(yè)管理模式，使企業(yè)在規(guī)模、產(chǎn)值日益壯大的情況下，始終保持企業(yè)良好的運作狀態(tài)，為企業(yè)的大踏步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)的各項管理工作走上了規(guī)范化之路，**年5月，經(jīng)認證中心的嚴格審查，企業(yè)取得了iso9001質(zhì)量管理體系認證證書，為企業(yè)走上現(xiàn)代企業(yè)管理之路作出了貢獻。

　　四、加強職工隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮職工的積極性創(chuàng)造性。

　　職工是企業(yè)的主人，沒有良好而穩(wěn)定的職工隊伍，要使企業(yè)發(fā)展壯大那是一句空話。經(jīng)理歷來十分注重職工隊伍建設(shè)，把職工隊伍建設(shè)擺在日常工作的首位，由于建筑施工企業(yè)的特點，主要工作場所在野外，風餐露宿是常事，因此對職工的身體，適應(yīng)能力要求較高。呂德坤經(jīng)理根據(jù)這種特點，在職工的錄取、使用上嚴格把關(guān)，選擇身體素質(zhì)好，有吃耐苦精神的員工進入，對新員工進行崗前培訓(xùn)、安全知識教育，使每一個職工在思想上行政上有一個標準，確保了員工的思想素質(zhì)，在施工忙季，需聘用大量民工，這對安全是一個難題，就帶領(lǐng)企業(yè)安全員親自下工地，進行現(xiàn)場指揮，確保了工程的施工安全，在職工內(nèi)部開展了勞動競賽，還針對企業(yè)青年多，業(yè)余生活枯燥的實際情況，帶領(lǐng)青年骨干組建立了青年科技隊，引志青年學(xué)知識學(xué)文化，定期開展活動，不但提高了青年職工的工作辦事能力，還豐富了他們的業(yè)余生活，也為穩(wěn)定職工隊伍起到了很好的作用。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況，不斷改善職工的報酬福利待遇，在逐步提高職工報酬的情況下，為職工購買了養(yǎng)老，施工安全等。每年組織職工去北京、海南、泰國等外地旅游，節(jié)前開展拔河比賽、卡拉ok賽、羽毛球等比賽，豐富職工的的業(yè)余生活，充分調(diào)動了職工的工作積極性，為企業(yè)的生存、發(fā)展以及提升企業(yè)的經(jīng)濟效益打下了基礎(chǔ)。

　　在20**年我將更加努力的完成業(yè)務(wù)，繼續(xù)發(fā)揚我的優(yōu)點，努力去改變以往的缺點!

篇2：房地產(chǎn)綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理職責說明

　　崗位名稱:綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理 崗位編號:

　　直屬上級:銷售公司經(jīng)理 所屬部門:綜合業(yè)務(wù)部

　　崗位設(shè)置目的:全面負責公司的銷售策劃、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作

　　工作內(nèi)容:

　　1.根據(jù)公司的銷售工作目標和實際狀況制定營銷廣告宣傳計劃;

　　2.協(xié)同廣告代理公司制定整合營銷方案、宣傳策劃及媒體選擇;

　　3.協(xié)同銷售部領(lǐng)導(dǎo)評審整合營銷方案和設(shè)計方案;

　　4.負責各類廣告發(fā)布費用的前期審核工作;

　　5.協(xié)同廣告代理公司組織實施廣告制作和發(fā)布工作;

　　6.監(jiān)督廣告宣傳的實施效果與質(zhì)量及宣傳品的質(zhì)量驗收;

　　7.負責各種折抵業(yè)務(wù)的審核及監(jiān)督辦理;

　　8.負責銷售公司各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和上報工作;

　　9.負責各小區(qū)需辦理產(chǎn)證客戶資料的搜集落實和報送工作;

　　10.為銷售部及公司其他部門提供相關(guān)服務(wù),做好日常工作的銜接與協(xié)調(diào);

　　11.負責本部門辦公設(shè)施及辦公用品的組織管理工作;

　　12.負責公司質(zhì)量體系文件中歸口要素的管理,同時對相關(guān)要素做好配合工作;

　　13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

　　權(quán)限與責任:

　　1.權(quán)限:

　　1)對公司營銷廣告宣傳計劃的擬訂權(quán);

　　2)對公司整合營銷方案和設(shè)計方案的評審權(quán);

　　3)對公司各類廣告發(fā)布費用及宣傳品制作費用的前期審核權(quán);

　　4)對公司各類折抵業(yè)務(wù)的審核權(quán);

　　5)對下屬員工的考核權(quán);

　　6)對下屬員工任免的建議權(quán)。

　　2.責任:

　　1)對營銷廣告宣傳計劃的實施負責;

　　2)對廣告設(shè)計方案合同要求及發(fā)布的準確及時性負責;

　　3)對宣傳品的質(zhì)量負責;

　　4)對下屬員工工作的效率和結(jié)果負責。

　　所受上級的指導(dǎo):銷售公司經(jīng)理

　　同級溝通:財務(wù)部經(jīng)理,銷售分公司經(jīng)理,項目經(jīng)理, 預(yù)算部經(jīng)理,辦公室主任

　　所予下級的指導(dǎo):策劃員,合同審核員,面積核算員,綜合員

　　崗位資格要求:

　　教育背景:市場營銷,經(jīng)濟類,房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷

　　經(jīng)驗:從事房地產(chǎn)營銷管理工作三年以上或從事房地產(chǎn)策劃一年以上

　　崗位技能要求:

　　專業(yè)知識:房地產(chǎn)專業(yè)知識,房地產(chǎn)銷售知識,廣告策劃基礎(chǔ)知識

　　能力與技能:

　　"較強的組織能力,溝通協(xié)調(diào)能力;

　　"房地產(chǎn)銷售及策劃能力,分析判斷能力。

篇3：vk地產(chǎn)項目經(jīng)理操作--重大業(yè)務(wù)審議制度

　　vk地產(chǎn)項目經(jīng)理操作--重大業(yè)務(wù)審議制度

　　1.重大業(yè)務(wù)包括：

　　1.1.影響整個項目成本增加20萬元以上的單項設(shè)計變更。

　　1.2.影響整個項目成本增加10萬元以上的現(xiàn)場簽證。

　　1.3.項目組團開盤前的銷售合同確定。

　　1.4.項目組團開盤前樓盤價格表及普通折扣及銷售中樓盤價的調(diào)整。

　　1.5.處理客戶投訴退房及單戶累計超過5萬元以上的補償(不含維修)。

　　1.6.項目目標成本的確定及調(diào)整。

　　1.7.公司經(jīng)營計劃的確定及調(diào)整。

　　1.8.單組團銷售計劃縮減5%以上的調(diào)整。

　　1.9.工程計劃延后影響開盤、結(jié)算、入住的調(diào)整。

　　1.10.土建工程標段的劃分及甲供、甲控材料范圍的確定。

　　2.上述重大業(yè)務(wù)，各主辦部門必須在規(guī)定的時間點，借用公司各種經(jīng)營管理會議或單獨組織會議，及時在規(guī)定的范圍內(nèi)組織審議，具體審議內(nèi)容、時間點、決策點、人員組成等見附件。

　　3.重大業(yè)務(wù)審議由肖楠總經(jīng)理任組長，周成輝常務(wù)副總?cè)胃苯M長，具體審議會至少必須有一位組長或副組長參加，全體組員必須參加;審議結(jié)果必須報全體組長、副組長及全體組員確認同意后才能有效。

　　4.各業(yè)務(wù)部門要加強各項業(yè)務(wù)及計劃的監(jiān)控，嚴格按本規(guī)定組織審議并執(zhí)行有效的審議結(jié)果;對不及時組織審議造成不良業(yè)務(wù)后果及擅自執(zhí)行非有效審議結(jié)果的，將追究部門負責人及主管領(lǐng)導(dǎo)的責任。

　　5.經(jīng)合法審議后，審議會的組織主持人需現(xiàn)場填制"重大業(yè)務(wù)評審表"，提交全體評審成員簽字確認。

　　6.經(jīng)全體評審成員簽字的"重大業(yè)務(wù)評審表"，作為有關(guān)業(yè)務(wù)運作中的合同、協(xié)議審批的附件，按照公司審批規(guī)定審批后，方能付諸實施。