20**企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)

　　轉(zhuǎn)眼20**到來了，回顧20**，以下是我的20**擔(dān)任企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理時(shí)的工作總結(jié)：

　　一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，不斷提高素養(yǎng)。

　　該同志能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、*思想、***理論和“****”重要思想，熱愛祖國(guó)，熱愛社會(huì)主義，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，具有較強(qiáng)的組織紀(jì)律性，能帶頭以身作則，嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)，以及本單位的各種規(guī)章制度，思想純潔、廉潔奉公、處事公證、客觀、講究誠(chéng)信，在社會(huì)上具有良好的信譽(yù)度，遵守職業(yè)道德，依法經(jīng)營(yíng)，依法照章納稅，為企業(yè)取得各種榮譽(yù)：自年以來一直被工商管理局評(píng)為“重合同守信用單位”，自年以來評(píng)為市“重合同守信用”單位，年連續(xù)四年被評(píng)為“先進(jìn)私營(yíng)業(yè)主”，年度評(píng)為“誠(chéng)信私營(yíng)企業(yè)”，年評(píng)為“先進(jìn)私營(yíng)企業(yè)”，還被評(píng)為“中國(guó)誠(chéng)信質(zhì)量達(dá)標(biāo)單位”。

　　二、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作能力。

　　該同志平常十分注重業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與現(xiàn)場(chǎng)施工知識(shí)學(xué)習(xí)的十分熟練，同時(shí)積極吸收國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用于日常的管理、施工當(dāng)中，在他的帶動(dòng)下，全公司員工都成了一股經(jīng)常學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷更新已有知識(shí)的良好風(fēng)氣。他在公司內(nèi)部開展了業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽，對(duì)競(jìng)賽優(yōu)勝者除獎(jiǎng)勵(lì)外，還根據(jù)工作需要，加以重用、提拔，使一批業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)、工作有沖動(dòng)的年輕人脫穎而出，成為企業(yè)的技術(shù)骨干，為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)能力，優(yōu)化結(jié)構(gòu)起到了十分重要的作用。

　　三、建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，走現(xiàn)代企業(yè)管理之路。

　　沒有規(guī)矩，不成方圓。該同志十分注重企業(yè)的各種規(guī)章制度建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，并依據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，制定了本企業(yè)的管理規(guī)章，落實(shí)各種崗位責(zé)任制，因管設(shè)崗，因崗定人，以責(zé)定酬，做到職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明，各司其職，各就各位，核理管理層次，實(shí)行分級(jí)管理，統(tǒng)分結(jié)合的企業(yè)管理模式，使企業(yè)在規(guī)模、產(chǎn)值日益壯大的情況下，始終保持企業(yè)良好的運(yùn)作狀態(tài)，為企業(yè)的大踏步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)的各項(xiàng)管理工作走上了規(guī)范化之路，**年5月，經(jīng)認(rèn)證中心的嚴(yán)格審查，企業(yè)取得了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書，為企業(yè)走上現(xiàn)代企業(yè)管理之路作出了貢獻(xiàn)。

　　四、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮職工的積極性創(chuàng)造性。

　　職工是企業(yè)的主人，沒有良好而穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，要使企業(yè)發(fā)展壯大那是一句空話。經(jīng)理歷來十分注重職工隊(duì)伍建設(shè)，把職工隊(duì)伍建設(shè)擺在日常工作的首位，由于建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，主要工作場(chǎng)所在野外，風(fēng)餐露宿是常事，因此對(duì)職工的身體，適應(yīng)能力要求較高。呂德坤經(jīng)理根據(jù)這種特點(diǎn)，在職工的錄取、使用上嚴(yán)格把關(guān)，選擇身體素質(zhì)好，有吃耐苦精神的員工進(jìn)入，對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、安全知識(shí)教育，使每一個(gè)職工在思想上行政上有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，確保了員工的思想素質(zhì)，在施工忙季，需聘用大量民工，這對(duì)安全是一個(gè)難題，就帶領(lǐng)企業(yè)安全員親自下工地，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，確保了工程的施工安全，在職工內(nèi)部開展了勞動(dòng)競(jìng)賽，還針對(duì)企業(yè)青年多，業(yè)余生活枯燥的實(shí)際情況，帶領(lǐng)青年骨干組建立了青年科技隊(duì)，引志青年學(xué)知識(shí)學(xué)文化，定期開展活動(dòng)，不但提高了青年職工的工作辦事能力，還豐富了他們的業(yè)余生活，也為穩(wěn)定職工隊(duì)伍起到了很好的作用。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，不斷改善職工的報(bào)酬福利待遇，在逐步提高職工報(bào)酬的情況下，為職工購(gòu)買了養(yǎng)老，施工安全等。每年組織職工去北京、海南、泰國(guó)等外地旅游，節(jié)前開展拔河比賽、卡拉ok賽、羽毛球等比賽，豐富職工的的業(yè)余生活，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，為企業(yè)的生存、發(fā)展以及提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打下了基礎(chǔ)。

　　在20**年我將更加努力的完成業(yè)務(wù)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我的優(yōu)點(diǎn)，努力去改變以往的缺點(diǎn)!

篇2：房地產(chǎn)綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)說明

　　崗位名稱:綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理 崗位編號(hào):

　　直屬上級(jí):銷售公司經(jīng)理 所屬部門:綜合業(yè)務(wù)部

　　崗位設(shè)置目的:全面負(fù)責(zé)公司的銷售策劃、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作

　　工作內(nèi)容:

　　1.根據(jù)公司的銷售工作目標(biāo)和實(shí)際狀況制定營(yíng)銷廣告宣傳計(jì)劃;

　　2.協(xié)同廣告代理公司制定整合營(yíng)銷方案、宣傳策劃及媒體選擇;

　　3.協(xié)同銷售部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審整合營(yíng)銷方案和設(shè)計(jì)方案;

　　4.負(fù)責(zé)各類廣告發(fā)布費(fèi)用的前期審核工作;

　　5.協(xié)同廣告代理公司組織實(shí)施廣告制作和發(fā)布工作;

　　6.監(jiān)督廣告宣傳的實(shí)施效果與質(zhì)量及宣傳品的質(zhì)量驗(yàn)收;

　　7.負(fù)責(zé)各種折抵業(yè)務(wù)的審核及監(jiān)督辦理;

　　8.負(fù)責(zé)銷售公司各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作;

　　9.負(fù)責(zé)各小區(qū)需辦理產(chǎn)證客戶資料的搜集落實(shí)和報(bào)送工作;

　　10.為銷售部及公司其他部門提供相關(guān)服務(wù),做好日常工作的銜接與協(xié)調(diào);

　　11.負(fù)責(zé)本部門辦公設(shè)施及辦公用品的組織管理工作;

　　12.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件中歸口要素的管理,同時(shí)對(duì)相關(guān)要素做好配合工作;

　　13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

　　權(quán)限與責(zé)任:

　　1.權(quán)限:

　　1)對(duì)公司營(yíng)銷廣告宣傳計(jì)劃的擬訂權(quán);

　　2)對(duì)公司整合營(yíng)銷方案和設(shè)計(jì)方案的評(píng)審權(quán);

　　3)對(duì)公司各類廣告發(fā)布費(fèi)用及宣傳品制作費(fèi)用的前期審核權(quán);

　　4)對(duì)公司各類折抵業(yè)務(wù)的審核權(quán);

　　5)對(duì)下屬員工的考核權(quán);

　　6)對(duì)下屬員工任免的建議權(quán)。

　　2.責(zé)任:

　　1)對(duì)營(yíng)銷廣告宣傳計(jì)劃的實(shí)施負(fù)責(zé);

　　2)對(duì)廣告設(shè)計(jì)方案合同要求及發(fā)布的準(zhǔn)確及時(shí)性負(fù)責(zé);

　　3)對(duì)宣傳品的質(zhì)量負(fù)責(zé);

　　4)對(duì)下屬員工工作的效率和結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　所受上級(jí)的指導(dǎo):銷售公司經(jīng)理

　　同級(jí)溝通:財(cái)務(wù)部經(jīng)理,銷售分公司經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理, 預(yù)算部經(jīng)理,辦公室主任

　　所予下級(jí)的指導(dǎo):策劃員,合同審核員,面積核算員,綜合員

　　崗位資格要求:

　　教育背景:市場(chǎng)營(yíng)銷,經(jīng)濟(jì)類,房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷

　　經(jīng)驗(yàn):從事房地產(chǎn)營(yíng)銷管理工作三年以上或從事房地產(chǎn)策劃一年以上

　　崗位技能要求:

　　專業(yè)知識(shí):房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí),房地產(chǎn)銷售知識(shí),廣告策劃基礎(chǔ)知識(shí)

　　能力與技能:

　　"較強(qiáng)的組織能力,溝通協(xié)調(diào)能力;

　　"房地產(chǎn)銷售及策劃能力,分析判斷能力。

篇3：vk地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理操作--重大業(yè)務(wù)審議制度

　　vk地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理操作--重大業(yè)務(wù)審議制度

　　1.重大業(yè)務(wù)包括：

　　1.1.影響整個(gè)項(xiàng)目成本增加20萬(wàn)元以上的單項(xiàng)設(shè)計(jì)變更。

　　1.2.影響整個(gè)項(xiàng)目成本增加10萬(wàn)元以上的現(xiàn)場(chǎng)簽證。

　　1.3.項(xiàng)目組團(tuán)開盤前的銷售合同確定。

　　1.4.項(xiàng)目組團(tuán)開盤前樓盤價(jià)格表及普通折扣及銷售中樓盤價(jià)的調(diào)整。

　　1.5.處理客戶投訴退房及單戶累計(jì)超過5萬(wàn)元以上的補(bǔ)償(不含維修)。

　　1.6.項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定及調(diào)整。

　　1.7.公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的確定及調(diào)整。

　　1.8.單組團(tuán)銷售計(jì)劃縮減5%以上的調(diào)整。

　　1.9.工程計(jì)劃延后影響開盤、結(jié)算、入住的調(diào)整。

　　1.10.土建工程標(biāo)段的劃分及甲供、甲控材料范圍的確定。

　　2.上述重大業(yè)務(wù)，各主辦部門必須在規(guī)定的時(shí)間點(diǎn)，借用公司各種經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議或單獨(dú)組織會(huì)議，及時(shí)在規(guī)定的范圍內(nèi)組織審議，具體審議內(nèi)容、時(shí)間點(diǎn)、決策點(diǎn)、人員組成等見附件。

　　3.重大業(yè)務(wù)審議由肖楠總經(jīng)理任組長(zhǎng)，周成輝常務(wù)副總?cè)胃苯M長(zhǎng)，具體審議會(huì)至少必須有一位組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)參加，全體組員必須參加;審議結(jié)果必須報(bào)全體組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及全體組員確認(rèn)同意后才能有效。

　　4.各業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)及計(jì)劃的監(jiān)控，嚴(yán)格按本規(guī)定組織審議并執(zhí)行有效的審議結(jié)果;對(duì)不及時(shí)組織審議造成不良業(yè)務(wù)后果及擅自執(zhí)行非有效審議結(jié)果的，將追究部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

　　5.經(jīng)合法審議后，審議會(huì)的組織主持人需現(xiàn)場(chǎng)填制"重大業(yè)務(wù)評(píng)審表"，提交全體評(píng)審成員簽字確認(rèn)。

　　6.經(jīng)全體評(píng)審成員簽字的"重大業(yè)務(wù)評(píng)審表"，作為有關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)作中的合同、協(xié)議審批的附件，按照公司審批規(guī)定審批后，方能付諸實(shí)施。