YY地產(chǎn)東北區(qū)域事業(yè)部設計管理制度

　　設計中心

　　日期

　　20**年08月30日

　　審核

　　日期

　　批準

　　日期

　　修訂記錄

　　日期

　　修訂狀態(tài)

　　修改內(nèi)容

　　修改人

　　審核人

　　批準人

　　設計管理制度

　　1、目的

　　為實現(xiàn)事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略，使項目設計管理和操作程序規(guī)范化和制度化，促進事業(yè)部進一步向專業(yè)化和科學化的方向發(fā)展，以保證設計管理和操作全過程的計劃性和有效性;明確各部門在設計管理工作中的責權和工作要求，提高跨部門的協(xié)作效率，充分發(fā)揮設計中心和項目公司的整體優(yōu)勢并提高事業(yè)部開發(fā)的整體效益。

　　2、范圍

　　本管理制度適用于東北區(qū)域事業(yè)部所屬公司所有開發(fā)項目的設計管理和操作。

　　3、定義

　　3.1【開發(fā)決策委員會】

　　在本管理制度中指由東北區(qū)域事業(yè)部高層領導及相關部門組成的項目開發(fā)決策機構。

　　3.2【事業(yè)部主管領導】在本管理制度中指東北區(qū)域事業(yè)部主管設計工作的副總經(jīng)理。

　　3.3【設計中心】在本管理制度中指東北區(qū)域事業(yè)部負責對項目公司設計體系進行專業(yè)縱向管控的職能部門。根據(jù)事業(yè)部的總體戰(zhàn)略要求并在事業(yè)部主管領導的指導下全面負責事業(yè)部的設計管理工作，代表東北事業(yè)部行使設計管理職能。

　　3.4【項目公司總經(jīng)理】在本管理制度中指東北區(qū)域事業(yè)部所屬項目公司總經(jīng)理，負責項目設計橫向跨專業(yè)操作的管理者。

　　3.5【項目公司設計部】在本管理制度中指項目公司負責設計管理的具體操作部門，在制度執(zhí)行中接受設計中心指導和監(jiān)督。

　　4、職責

　　本管理制度明確了事業(yè)部設計中心、項目公司設計部及各有關部門在設計工作中相應的職責范圍。

　　4.1開發(fā)決策委員會

　　在本管理制度中代表東北區(qū)域事業(yè)部負責設計工作過程中的重大環(huán)節(jié)及設計流程中的重大節(jié)點進行審批，采取會議形式集體討論決策，并形成會議紀要指導后續(xù)工作。

　　4.2事業(yè)部主管領導

　　在本管理制度中負責主管設計中心工作，協(xié)調(diào)東北區(qū)域事業(yè)部所屬的項目公司與事業(yè)部設計中心之間工作。

　　4.3事業(yè)拓展部

　　在本管理制度中負責開發(fā)拓展土地的信息收集、可行研究性報告，辦理獲取土地的各種手續(xù)。

　　4.4財務中心

　　在本管理制度中負責項目經(jīng)濟效益預測和測算分析。

　　4.5營銷中心

　　在本管理制度中負責市場資料收集、分析、調(diào)研工作，提出項目開發(fā)策略意見和市場總體定位建議。

　　4.6成本中心

　　在本管理制度中負責東北區(qū)域事業(yè)部所屬項目的各設計階段成本控制，編制各設計階段的成本目標。審核各設計階段的設計合同，審核各階段設計流程中的相應節(jié)點工作。組織項目建設過程中的部品、部件和材料招投標采購，并為各設計階段提供材料樣品、生產(chǎn)廠家等工作配合。

　　4.7設計中心

　　4.7.1設計中心負責前期設計研究工作，并配合事業(yè)拓展部前期土地開發(fā)拓展工作。

　　4.7.2設計中心對事業(yè)部所屬項目公司開發(fā)的所有房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品設計工作負有相應的指導、檢查和監(jiān)督的職能。

　　4.7.3設計中心負責搭建專業(yè)管理平臺、建立設計管理制度和設計各階段管理流程，根據(jù)事業(yè)部的發(fā)展及時進行補充、修改和完善。

　　4.7.4設計中心對設計管理過程中的各項主要管理環(huán)節(jié)及關鍵控制點進行審核。對項目設計的主要階段性成果進行評審，以會議紀要的形式確定或確認。

　　4.7.5設計中心將定期抽查各項目公司制度執(zhí)行情況、項目設計部工作執(zhí)行情況(每個季度一次)。

　　4.7.6設計中心將不定期對各項目公司進行拉練式檢查，對出現(xiàn)的問題提出糾正建議并監(jiān)督整改;對好的做法總結案例進行推廣。

　　4.8項目公司總經(jīng)理

　　在本管理制度中負責項目統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)項目設計部與橫向部門之間的工作，負責組織建立項目公司層面的設計管理制度及實施細則。

　　4.9項目公司設計部

　　4.9.1執(zhí)行東北區(qū)域事業(yè)部設計管理制度及各階段設計流程。

　　4.9.2負責編制項目公司層面的設計管理實施細則及崗位職責。

　　4.9.3負責開發(fā)項目的具體設計及管理工作(規(guī)劃、建筑、景觀及裝修等)。

　　4.9.4負責現(xiàn)場跟蹤服務，解決現(xiàn)場技術問題。

　　5、設計管理內(nèi)容

　　5.1設計計劃管理

　　5.1.1設計計劃的制定

　　項目公司設計部負責編制《項目整體設計計劃》、《年度設計進度計劃》和《季度設計進度計劃》，應與對應項目的《項目經(jīng)營計劃》和《項目年度經(jīng)營計劃》保持一致。并經(jīng)設計中心審核，項目總經(jīng)理審批。

　　5.1.2設計計劃的執(zhí)行

　　(1)設計計劃一經(jīng)制定實施，即成為房地產(chǎn)項目開發(fā)及產(chǎn)品設計工作的原則性工作綱領，各項目應嚴格執(zhí)行。

　　(2)設計中心和項目總經(jīng)理、項目設計部應建立起積極有效的溝通和協(xié)調(diào)途徑(例會、文件、表格、模板、會議紀要等)，保障設計計劃得到有效的貫徹執(zhí)行。

　　(3)事業(yè)部的計劃部項目專員參與計劃協(xié)調(diào)和督辦。

　　5.1.3設計計劃的跟蹤和調(diào)整

　　(1)設計中心對項目設計計劃的執(zhí)行情況進行定期跟蹤和總結，項目設計部以設計工作月報、季報和年報的形式提交設計中心審核并匯總。

　　(2)根據(jù)整體戰(zhàn)略和年度計劃要求、市場形勢、項目進展等方面的變化情況，《項目經(jīng)營計劃》進行必要調(diào)整后，設計計劃在整體或局部上已經(jīng)不適用時，項目設計部根據(jù)實際情況進行深入?yún)f(xié)商和研究的基礎上提出設計計劃調(diào)整建議，需經(jīng)設計中心審核，項目總經(jīng)理審批。

　　5.2設計過程管理

　　5.2.1項目設計的階段

　　項目開發(fā)設計階段主要由前期設計研究階段、規(guī)劃設計階段、建筑方案設計階段、地質勘察階段、初步設計階段、施工圖設計階段、景觀設計階段、裝修設計階段、市政管網(wǎng)施工圖設計階段組成。

　　(1)前期設計研究階段的工作重點是整理項目的基礎資料，初步確認產(chǎn)品設計方向，提交《項目設計基礎資料匯總表》和《項目設計基礎資料分析報告》，完成項目可行研究性報告，為開發(fā)土地獲取提供設計支持。

　　(2)規(guī)劃設計階段的工作重點是確認規(guī)劃設計方案，編制并下發(fā)《項目設計指導書》作為項目規(guī)劃設計階段之后的總體控制文件，并用于指導和評價項目的具體設計工作。(景觀設計應在此階段參與)

　　(3)建筑方案設計階段的工作重點是確認建筑單體(住宅戶型設計)方案和立面設計方案。(如涉及精裝修產(chǎn)品應在此階段開展精裝修設計)

　　(4)初步設計階段的工作重點是確認建筑條件圖，制定統(tǒng)一技術措施，組織針對結構方案和設備系統(tǒng)方案的評審。

　　(5)施工圖設計階段的工作重點是確認構造作法，協(xié)調(diào)關鍵部位的各專業(yè)配合，取得施工圖設計方案。(如涉及精裝修產(chǎn)品應在此階段完成精裝修方案設計)

　　(6)景觀設計各階段的工作重點是確認景觀及綠植設計方案。

　　(7)裝修設計各階段的工作重點是確認售樓處、樣板間等營銷工具的設計方向(風格、標準等)。

　　(8)市政管網(wǎng)施工圖設計階段的工作重點是取得各市政專業(yè)的施工圖設計方案。

　　5.2.2設計過程的控制

　　(1)設計中心負責完成項目前期設計研究階段的可研報告規(guī)劃設計部分和前期設計研究，項目設計部參與。

　　(2)項目設計部負責完成規(guī)劃設計階段、方案設計階段、初步設計階段、地質勘察階段、施工圖設計階段、裝修設計階段、景觀設計階段、市政專業(yè)施工圖等設計階段工作。設計中心在關鍵環(huán)節(jié)和控制點進行審核，項目總經(jīng)理審批。

　　(3)項目設計部負責編制《項目設計指導書》、完成設計需求分析、落實產(chǎn)品定位方案、編制各階段設計任務書、設計單位委托、設計合同管理、設計過程跟蹤、組織方案匯報、組織設計成果評審、現(xiàn)場施工配合、組織重大設計變更評審等。

　　(4)設計中心重點審核《項目設計指導書》、各階段設計任務書，參與階段性設計成果的評審，跟蹤及監(jiān)控產(chǎn)品定位方案的落實，參與重大設計變更(指影響產(chǎn)品使用功能、立面效果、景觀效果的設計變更)的評審，以及設計成果的總結和推廣。

　　5.2.3設計評估總結

　　產(chǎn)品交付完成后，項目設計部組織實施產(chǎn)品設計工作總結，以《產(chǎn)品設計后評估報告》的形式提交設計中心備案存檔。

　　5.3設計資料管理

　　5.3.1設計資料的內(nèi)容

　　整體控制性文件《項目設計指導書》，各設計階段的輸入要求，如《設計任務書》、《專題會議紀要》等技術文件的組合，作為過程控制和成果評審的依據(jù)性文件。各設計階段的輸出成果，即對應各設計階段工作重點的重要節(jié)點文件。其它資料包括但不限于在產(chǎn)品營造階段發(fā)生的主要設計變更圖紙和設計變更通知單匯總等。

　　5.3.2設計資料的維護

　　本管理制度執(zhí)行過程中，設計資料的維護由項目設計部負責。及時對項目設計資料進行整理、統(tǒng)計、分析、維護和存檔，以各設計階段為節(jié)點進行分段維護并及時調(diào)整和更新《項目設計指導書》，分期開發(fā)項目以各期為節(jié)點，工程移交后應將所有的設計資料(含電子文檔)提交事業(yè)部檔案室，同時提交電子文檔給設計中心備案存檔。設計中心對于提交的設計資料進行歸集、研究。

　　5.4設計資源管理

　　5.4.1設計資源庫的建立

　　設計中心負責建立設計資源管理庫，根據(jù)項目特點、規(guī)模、標準、風格等不同要求提供相應設計資源，并將項目公司掌握的優(yōu)秀設計資源不斷擴充。

　　5.4.2設計資源的選取

　　各設計階段中(某些地方政府指定或地方專業(yè)公司壟斷工程除外)，項目設計部提報設計資源需求，設計中心負責提供設計資源(項目設計部也可推薦設計資源)。采取設計單位比選方式、比價方式和直接委托設計單位方式，確定設計單位。比選方式和比價方式原則不少于兩家設計單位;直接委托方式原則是在政府指定、壟斷行業(yè)、工程緊急、一體化成度較高(如裝修、景觀)、專業(yè)性較強、適合指定風格的情況下進行直接委托設計單位。確定設計單位過程由項目設計部組織，對項目的規(guī)劃設計、建筑單體方案、景觀方案及裝修方案的設計單位比選、比價、直接委托設計中心參加評定、評審會，確認后項目總經(jīng)理審批。除上述要求外其余階段設計單位確定設計中心不參加評審會，只負責確定設計單位比選范圍，審核設計單位評審報告，項目總經(jīng)理審批確認。

　　5.4.3設計資源的評估

　　項目開發(fā)的各設計階段設計完成后，項目設計部應組織實施針對設計單位的評價工作，以《設計單位后評估報告》的形式提交設計中心備案存檔。

　　5.4.4設計資源的維護

　　設計中心負責為合作過或接洽過的設計單位建立并維護《設計單位資料索引數(shù)據(jù)庫》，歸集并整理設計單位的相關資料。設計中心圍繞事業(yè)部開發(fā)項目提供各種技術支持，開展專家研討、技術調(diào)研和學術考察。

　　5.5設計成本管理

　　5.5.1設計中心根據(jù)項目特點、規(guī)模、標準、風格、品質等編制項目設計成本目標，經(jīng)討論后確定該項目設計成本控制總目標。其中包括各階段、各專業(yè)的設計成本目標分解。作為項目設計部控制設計成本的指導性文件。

　　5.5.2設計中心派相關人員參與100萬元以上設計費的商務洽談，并對設計合同、設計周期和付款方式進行審核，項目總經(jīng)理審批。

　　5.6設計檔案管理

　　5.6.1項目設計部負責按照檔案管理要求建立設計檔案管理制度，分期開發(fā)項目應按自然區(qū)號存檔，并建立檔案管理目錄。詳規(guī)圖、區(qū)域總圖、綜合管網(wǎng)圖紙獨立存檔。電子文檔視同資料檔案管理單獨建制。

　　5.6.2項目開發(fā)部負責按照檔案管理要求建立檔案管理制度，送往政府及政府所屬相關部門各種報件和政府及政府所屬相關部門各種回執(zhí)審批件存檔。

　　5.7人員招聘管理

　　各公司設計總監(jiān)(或設計部經(jīng)理)的招聘需經(jīng)項目公司總經(jīng)理及事業(yè)部設計總監(jiān)面試通過，由事業(yè)部主管領導確認后方可錄用。

　　6、附則

　　6.1設計中心是本管理制度的建立、維護和貫徹的責任部門，并負責制度的解釋。

　　6.2各項目公司各層級、各專業(yè)應在本管理制度所確定的原則和框架范圍內(nèi)，建立適用的細化管理制度和細化管理體系。

　　6.3本制度自頒布之日起執(zhí)行。

篇2：食品公司產(chǎn)品設計管理制度

　　食品公司產(chǎn)品設計管理制度

　　產(chǎn)品設計是指從確定產(chǎn)品設計任務書起到確定產(chǎn)品結構為止的一系列技術工作的準備和管理，是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的開始，必須嚴格遵循"三段設計"程序。

　　(一)技術任務書：技術任務書是產(chǎn)品在初步設計階段內(nèi)，由設計部門向上級對計劃任務書提出體現(xiàn)產(chǎn)品合理設計方案的改進性和推薦性意見的文件。經(jīng)上級批準后，作為產(chǎn)品技術設計的依據(jù)。其目的在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體設計方案、主要技術性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結構，并由設計員負責編寫(其中標準化綜合要求會同標準化人員共同擬訂)，其編號內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：

　　1.設計依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容)：

　　(1)部、省安排的重點任務：說明安排的內(nèi)容及文件號；

　　(2)國內(nèi)外技術情報：在產(chǎn)品的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進水平或產(chǎn)品品種方面填補國內(nèi)"空白"：

　　(3)市場經(jīng)濟情報：在產(chǎn)品的形態(tài)、型式(新穎性)等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力；

　　(4)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)長遠規(guī)劃和年度技術組織措施計劃，詳述規(guī)劃的有關內(nèi)容，并說明現(xiàn)在進行設計時機上的必要性。

　　2.產(chǎn)品用途及使用范圍。

　　3.對計劃任務書提出有關修改和改進意見。

　　4.基本參數(shù)及主要技術性能指標。

　　5.總體布局及主要部件結構敘述：用簡略畫法勾出產(chǎn)品基本外形，輪廊尺寸及主要部件的布局位置，并敘述主要部件的結構。

　　6.產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)：用簡略畫法勾出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。

　　7.國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較：列出國內(nèi)外同類型產(chǎn)品主要技術性能、規(guī)格、結構、特征一覽表，并作詳細的比較說明；

　　8.標準化綜合要求：

　　(1)應符合產(chǎn)品系列標準和其它現(xiàn)行技術標準情況，列出應貫徹標準的目標與范圍，提出貫徹標準的技術組織措施；

　　(2)新產(chǎn)品預期達到的標準化系數(shù)：列出推薦采用的標準件，通用件清單，提出一定范圍內(nèi)的標準件，通用件系數(shù)指標；

　　(3)對材料和元器件的標準化要求：列出推薦選用標準材料及外購元器件清單，提出一定范圍內(nèi)的材料標準化系數(shù)和外購件系數(shù)標準；

　　(4)與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標準化水平對比，提出新產(chǎn)品標準化要求；

　　(5)預測標準化經(jīng)濟效果：分析采用標準件、通用件、外購件及貫徹材料標準和選用標準材料后預測的經(jīng)濟效果。

　　9.關鍵技術解決辦法及關鍵元器件，特殊材料資源分析；

　　10.對新產(chǎn)品設計方案進行分析比較，運用價值工程，著重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能)及通過不同結構原理和系統(tǒng)的比較分析，從中選出最佳方案；

　　11.組織有關方面對新產(chǎn)品設計的方案進行(A評價)，共同商定設計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要。

　　12.敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要，又適應本企業(yè)發(fā)展要求的情況。

　　13.新產(chǎn)品設計試驗，試用周期和經(jīng)費估算。

　　(二)技術設計：技術設計的目的，是在已批準的技術任務書的基礎上，完成產(chǎn)品的主要計算和主要零部件的設計。

　　1.完成設計過程中必須的試驗研究(新原理結構、材料元件工藝的功能或模具試驗)，并寫出試驗研究大綱和研究試驗報告。　　2.作出產(chǎn)品設計計算書(如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、液氣路、能量轉換、能源效率等方面的計算、核算)；

　　3.畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準；

　　4.運用價值工程，對產(chǎn)品中造價高的、結構復雜的、體積笨重的、數(shù)量多的主要零部件的結構、材質精度等選擇方案進行成本與功能關系的分析，并編制技術經(jīng)濟分析報告；

　　5.繪出各種系統(tǒng)原理圖(如傳動、電氣、液氣路、聯(lián)鎖保護等系統(tǒng))；

　　6.提出特殊元件、外購件、材料清單；

　　7.對技術任務書的某些內(nèi)容進行審查和修正；

　　8.對產(chǎn)品進行可靠性、可維修性分析。(三)工作圖設計：工作圖設計的目的，是在技術設計的基礎上完成供試制(生產(chǎn))及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計文件。設計者必須嚴格遵守有關標準規(guī)程和指導性文件的規(guī)定，設計繪制各項產(chǎn)品工作圖。

　　1.繪制產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖。

　　(1)零件圖：圖樣格式、視圖、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面處理、熱處理要求及技術條件等應符合標準；

　　(2)部件裝配圖：除保證圖樣規(guī)格外，包括裝配、焊接、加工、檢驗的必要數(shù)據(jù)和技術要求；

　　(3)總裝配圖：給出反映產(chǎn)品結構概況，組成部分的總圖，總裝加工和檢驗的技術要求，給出總體尺寸；

　　2.產(chǎn)品零件、標準件明細表，外購件、外協(xié)件目錄。

　　3.產(chǎn)品技術條件包括：

　　(1)技術要求(2)試驗方法(3)檢驗規(guī)則(4)包裝標志與儲運

　　4.編制試制鑒定大綱(參照ZH0001-83)：

　　試制鑒定大綱是樣品及小批試制用必備技術文件。要求大綱具備：

　　(1)能考核和考驗樣品(或小批產(chǎn)品)技術性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標準方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。

　　(2)能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性；

　　(3)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標的基本數(shù)據(jù)。

　　(4)批試鑒定大綱還必須提出工藝、工裝、設備、檢測手段等與生產(chǎn)要求、質量保證、成本、安全、環(huán)保等相適應的要求。

　　5.編寫文件目錄和圖樣目錄。

　　(1)文件目錄包括：圖樣目錄、明細表、通(借)用件、外購件、標準件匯總表、技術條件、使用說明書、合格證、裝箱單、其它。

　　(2)圖樣目錄：總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖、安裝圖(只用于成套設備)；

　　6.包裝設計圖樣及文件(含內(nèi)、外包裝及美術裝潢和貼布紙等)。

　　7.隨機出廠圖樣及文件。

　　8.產(chǎn)品廣告宣傳備樣及文件。

　　9.標準化審查報告：指產(chǎn)品工作圖設計全部完成，工作圖樣和設計文件經(jīng)標準化審查后，由標準化部門編寫的文件，以便對新設計的產(chǎn)品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價，是產(chǎn)品鑒定的重要文件。標準化審查報告分樣品試制標準化審查報告和小批試制標準化審查報告。

篇3：工程建設管理制度:項目設計管理辦法

　　工程建設管理制度：項目設計管理辦法

　　本辦法規(guī)定了項目規(guī)劃設計的控制要求和方法，確保規(guī)劃方案和施工圖設計滿足“項目設計委托合同”及法規(guī)的要求。

　　本辦法由總經(jīng)理總工程師、分管工程副總經(jīng)理負責制定、修正，工程部具體實施。

　　—、規(guī)劃設計依據(jù)

　　1、項目初步定位說明書；2、項目定位說明書；3、項目開發(fā)計劃；4、項目立項評審紀要。

　　二、項目設計委托書的確定

　　1、工程部根據(jù)“項目初步定位說明書”和“用地調(diào)查報告”及規(guī)劃主管部門有關要求，起草“控制性詳細規(guī)劃委托書”。

　　2、“控制性詳細規(guī)劃委托書”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后組織實施。

　　3、總工程師根據(jù)工程部制定的“項目定位說明書”及“控制性詳細規(guī)劃委托書”，結合“項目實施綱要“中的相關內(nèi)容和規(guī)劃部門有關要求及有關規(guī)定，組織起草“項目設計委托書”。

　　“項目設計委托書”內(nèi)容概要如下：(1)項目概況及周邊環(huán)境(2)主要設計指標：a)容積率b)占地面積c)建筑面積d)建筑密度e)綠化率f)退紅線要求(3)設計要求：a)建筑風格b)交通組織c)功能分區(qū)d)戶型設計及戶內(nèi)配置要求e)車庫及配套f)環(huán)境空間組織及建筑小品設計要求(4)成果要求4、“項目設計委托書”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后組織實施。

　　三、設計過程監(jiān)理設計進度、工作安排依據(jù)“項目設計監(jiān)督計劃”中的相關內(nèi)容控制。

　　四、規(guī)劃方案的審核

　　1、控制性詳細規(guī)劃方案完成后，工程部組織方案評審會，評審會由主管部門領導、專家、規(guī)劃部門及公司有關人員參加，工程部負責會議記錄及會議紀要整理。

　　2、工程部根據(jù)評審會會議紀要提出修改要求，經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后，委托設計單位對項目控制性詳細規(guī)劃方案進行修改。

　　3、設計方案確立、報規(guī)劃部門審批后，工程部報消防、人防部門審批，并根據(jù)批準后的總平面圖向規(guī)劃部門索取雨、污水接口資料，正式供電、供水、熱源、天然氣、電視、電信等接口資料。

　　五、建設項目初步設計審定

　　1、根據(jù)公司提出的設計內(nèi)容、范圍、深度、建設指標等要求，及有關設計標準，由設計單位進行初步設計。

　　2、公司對初步設計文件審查后，報規(guī)劃建設主管部門審批，由其組織初步設計審查會，邀請有關部門、專家、工程技術人員等參加。

　　3、公司向規(guī)劃建設主管部門索取初步設計審查會會議紀要，并要求設計單位對初步設計文件進行修改，并將修改意見報建設主管部門，由規(guī)劃建設主管部門下發(fā)“項目初步設計批準文件”。

　　4、工程部負責辦理“建設規(guī)劃許可證”并送公司相關部門存檔。

　　六、施工圖的審定

　　1、根據(jù)“項目初步設計批準文件”，設計單位方可進行施工圖設計。

　　2、公司根據(jù)“項目設計進度監(jiān)督計劃”，結合設計合同確定施工圖出圖計劃。

　　3、施工圖完成后，工程部組織安排對施工圖設計文件進行設計審查，然后送到規(guī)劃、環(huán)保、人防、防雷及消防等部門進行建筑、結構、環(huán)保、人防、防雷及消防審查，分別索取單項審查意見，交公司相關部門存檔。

　　4、工程部負責辦理“建設工程施工許可證”，交公司存檔，復印件發(fā)工程部存檔。5、由工程部組織各相關單位參加施工圖會審及設計交底，并負責會審記錄及會審紀要整理。

　　七、設計的修改根據(jù)評審會議及各單項審查意見，由工程部擬定“項目設計修改要求”，經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后，由設計院進行設計修改或出具設計變更文件。