工程管理制度之設(shè)計管理
第一條工程部、研發(fā)部設(shè)計管理職責(zé)：
1、由研發(fā)部確定方案，工程部論證階段配合研發(fā)設(shè)計部門進(jìn)行方案的結(jié)構(gòu)、水暖、電氣部分的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)確定，參與項目建筑方案的審核工作，提出專業(yè)意見；
2、直接負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)、水暖、電氣專業(yè)的擴初、施工圖設(shè)計，保證設(shè)計效果、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)成本達(dá)到原項目定位要求；成本部審查設(shè)計文件中裝修、園建、結(jié)構(gòu)、水、電、空調(diào)等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，技術(shù)參數(shù)要求；工程部審核設(shè)計進(jìn)度符合施工計劃要求；
3、設(shè)計資料及圖紙及時準(zhǔn)確報集團審批；
4、審核設(shè)計變更，按照管理權(quán)限審批工程簽證，設(shè)計變更及時上報公司。
第二條 勘察報告的審核
1.勘察管理目的
1.1 確保勘察工作的勘察點、線、網(wǎng)平面布置及鉆探深度合理，有代表性，能真實反映建筑物所處地段地質(zhì)條件。
1.2 確保勘察工作成果的準(zhǔn)確性和可靠性，為設(shè)計提供建筑場地和地基的工程地質(zhì)資料和基礎(chǔ)設(shè)計的依據(jù)。
2.勘察報告質(zhì)量審核的主要內(nèi)容
2.1 鉆孔深度的檢驗，巖土試樣的取樣、送樣、試驗結(jié)果。
2.2 審查報告內(nèi)容是否滿足設(shè)計要求。
2.3 評定報告提出的技術(shù)參數(shù)是否合理。
2.4 物理試驗成果報告是否齊全、準(zhǔn)確。
2.5 地質(zhì)勘察報告簽名、蓋章是否齊全。
2.6 圖和文字說明是否清晰。
勘 察 管 理 流 程
根據(jù)工程項目建設(shè)需要
提出勘察任務(wù)書 設(shè)計單位
不同意
工程部、研發(fā)部審查同意
下達(dá)勘察任務(wù)選
定勘察施工單位招投標(biāo)
或議標(biāo)（見相關(guān)流程）
工程部
勘察施工工程部對勘察工作跟蹤管理
勘察單位
不同意提出報告
勘察報告、評定
工程部、研發(fā)部、設(shè)計單位同意
交設(shè)計單位應(yīng)用
第二條 圖紙會審和技術(shù)交底
1. 圖紙內(nèi)審
1.1 設(shè)計院完成的施工圖電子版（白圖）經(jīng)公司工程部、研發(fā)部基本認(rèn)可后，在曬正式的施工藍(lán)圖前，進(jìn)入施工圖內(nèi)部會審環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)工程部主辦，設(shè)計部門、成本部、銷售公司及物業(yè)公司參與。會審所需的圖紙可以為打印的白圖或電子圖。
1.2 未經(jīng)內(nèi)部會審程序不作為施工藍(lán)圖使用。
1.2.1 施工圖內(nèi)部會審自工程部發(fā)出會審圖紙后開始，審查周期為5個工作日內(nèi)。
1.2.2 單位（單項）工程的圖紙審查，可根據(jù)出圖情況分階段進(jìn)行會審。各專業(yè)之間必須同步進(jìn)行圖紙會審。
1.3 各部門圖紙內(nèi)部會審參考要點如下：
1.3.1工程部主要負(fù)責(zé)審查施工圖的工程深度、完整性，結(jié)構(gòu)方案及設(shè)備選型的合理性、安全性及經(jīng)濟性，重大工程錯漏等；施工的可行性、合理性及施工圖錯漏問題等；建筑方案及建筑效果由設(shè)計管理部負(fù)責(zé)審查。
1.3.2成本部主要審查施工圖是否滿足成本指標(biāo)要求及工程的經(jīng)濟性；
1.3.3物業(yè)公司主要負(fù)責(zé)根據(jù)前期業(yè)主意見及工程維修問題提出建議；
1.3.4銷售公司、企劃公司主要負(fù)責(zé)根據(jù)市場調(diào)查及客戶資源分析，對建筑效果及其它客戶關(guān)注的問題提出建議；
1.3.5物業(yè)公司主要負(fù)責(zé)結(jié)合物業(yè)管理及工程維修問題提出建議。
圖紙內(nèi)部會審參考流程見附件1。
1.4 審圖過程中各部門應(yīng)及時記錄審查的問題，并整理匯總形成書面的《施工圖紙內(nèi)部會審記錄表》（見附表一），于召開圖審會議的前一天提交工程部。工程部應(yīng)根據(jù)各部門提交的《施工圖內(nèi)部會審記錄表》，做好圖審會議的準(zhǔn)備工作。
1.5 工程部牽頭組織圖審會議，針對《施工圖內(nèi)部會審記錄表》中提出的問題進(jìn)行解答，并提出解決方法。
1.6 工程部負(fù)責(zé)整理施工圖內(nèi)部會審會議紀(jì)要，并附上整理、匯總后的《施工圖紙內(nèi)部會審記錄表》，分發(fā)給設(shè)計部門、研發(fā)部、成本部、銷售公司及物業(yè)公司各部門。
1.7 對于施工圖內(nèi)部會審的意見，由工程部會同研發(fā)部根據(jù)《施工圖紙內(nèi)部會審記錄表》與設(shè)計單位聯(lián)系對施工圖進(jìn)行修改，并跟蹤、落實完成情況。
1.8 工程部對設(shè)計單位修改后的圖紙進(jìn)行再次審查，確認(rèn)無誤后通知施工單位。
2. 施工圖外審
2.1 單位（單項）工程開工前，由工程部組織圖紙四方會審，《圖紙會審記錄》作為工程施工、驗收及結(jié)算依據(jù)，未經(jīng)會審的圖紙不得使用。
2.2 單位（單項）工程的圖紙會審，可根據(jù)出圖情況分階段進(jìn)行會審。各專業(yè)之間必須同步進(jìn)行圖紙審查。
2.3 施工圖外審的主要內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：
2.3.1 設(shè)計是否符合國家的有關(guān)政策規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，是否滿足使用功能要求，是否做到安全、經(jīng)濟、合理；
2.3.2 圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙所標(biāo)尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線通路交叉連接點是否正確；
2.3.3 建筑、結(jié)構(gòu)及設(shè)備安裝大樣詳圖、節(jié)點大樣圖是否齊全，是否存在錯漏；
2.3.4 建筑結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間有無矛盾，工程基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等重點節(jié)點是否有疑難問題，各專業(yè)之間的圖紙是否有碰、錯、漏及相互矛盾的地方；
2.3.5 研發(fā)部及成本部確認(rèn)設(shè)計是否做到符合目前施工技術(shù)裝備條件。材料（包括新材料）采購是否方便，是否經(jīng)濟合理；
2.3.6 設(shè)計中選用的材料、設(shè)備是否與項目定位相匹配。
2.4 施工圖會審會議前，工程部應(yīng)將施工方、監(jiān)理各單位審圖的問題進(jìn)行匯總及整理，形成書面的《圖紙會審記錄》（見附表二），并于會審前兩個工作日經(jīng)工程部送設(shè)計單位。
2.5 施工圖會審時，工程部應(yīng)組織設(shè)計單位對圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，并對各單位提出的圖紙問題進(jìn)行解答。
2.6 對于施工圖會審時，設(shè)計單位不能及時解決的圖紙問題及需另補設(shè)計圖或設(shè)計變更的內(nèi)容，工程管理部應(yīng)要求設(shè)計單位明確解決問題的時間，并在《圖紙會審記錄》中注明，設(shè)計部門對此進(jìn)行跟蹤、落實。
2.7 《圖紙會審記錄》由設(shè)計
單位、設(shè)計部門、工程部、成本部及監(jiān)理、施工單位各留存一份。第三條 設(shè)計變更及工程簽證管理
執(zhí)行《設(shè)計變更、工程簽證管理制度》
第四條 水電、裝飾主要材料選型定板工作（封樣）
執(zhí)行《招投標(biāo)管理制度》
篇2：食品公司產(chǎn)品設(shè)計管理制度
食品公司產(chǎn)品設(shè)計管理制度
產(chǎn)品設(shè)計是指從確定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理，是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的開始，必須嚴(yán)格遵循"三段設(shè)計"程序。
(一)技術(shù)任務(wù)書：技術(shù)任務(wù)書是產(chǎn)品在初步設(shè)計階段內(nèi)，由設(shè)計部門向上級對計劃任務(wù)書提出體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計方案的改進(jìn)性和推薦性意見的文件。經(jīng)上級批準(zhǔn)后，作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計的依據(jù)。其目的在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體設(shè)計方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由設(shè)計員負(fù)責(zé)編寫(其中標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求會同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬訂)，其編號內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：
1.設(shè)計依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容)：
(1)部、省安排的重點任務(wù)：說明安排的內(nèi)容及文件號；
(2)國內(nèi)外技術(shù)情報：在產(chǎn)品的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平或產(chǎn)品品種方面填補國內(nèi)"空白"：
(3)市場經(jīng)濟情報：在產(chǎn)品的形態(tài)、型式(新穎性)等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場需要，具有競爭能力；
(4)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度技術(shù)組織措施計劃，詳述規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容，并說明現(xiàn)在進(jìn)行設(shè)計時機上的必要性。
2.產(chǎn)品用途及使用范圍。
3.對計劃任務(wù)書提出有關(guān)修改和改進(jìn)意見。
4.基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)。
5.總體布局及主要部件結(jié)構(gòu)敘述：用簡略畫法勾出產(chǎn)品基本外形，輪廊尺寸及主要部件的布局位置，并敘述主要部件的結(jié)構(gòu)。
6.產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)：用簡略畫法勾出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。
7.國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較：列出國內(nèi)外同類型產(chǎn)品主要技術(shù)性能、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、特征一覽表，并作詳細(xì)的比較說明；
8.標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求：
(1)應(yīng)符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其它現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)與范圍，提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施；
(2)新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)：列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件，通用件清單，提出一定范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)件，通用件系數(shù)指標(biāo)；
(3)對材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)化要求：列出推薦選用標(biāo)準(zhǔn)材料及外購元器件清單，提出一定范圍內(nèi)的材料標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購件系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
(4)與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對比，提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求；
(5)預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟效果：分析采用標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、外購件及貫徹材料標(biāo)準(zhǔn)和選用標(biāo)準(zhǔn)材料后預(yù)測的經(jīng)濟效果。
9.關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件，特殊材料資源分析；
10.對新產(chǎn)品設(shè)計方案進(jìn)行分析比較，運用價值工程，著重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能)及通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析，從中選出最佳方案；
11.組織有關(guān)方面對新產(chǎn)品設(shè)計的方案進(jìn)行(A評價)，共同商定設(shè)計或改進(jìn)的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要。
12.敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要，又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況。
13.新產(chǎn)品設(shè)計試驗，試用周期和經(jīng)費估算。
(二)技術(shù)設(shè)計：技術(shù)設(shè)計的目的，是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的主要計算和主要零部件的設(shè)計。
1.完成設(shè)計過程中必須的試驗研究(新原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能或模具試驗)，并寫出試驗研究大綱和研究試驗報告。 2.作出產(chǎn)品設(shè)計計算書(如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的計算、核算)；
3.畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)；
4.運用價值工程，對產(chǎn)品中造價高的、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的、體積笨重的、數(shù)量多的主要零部件的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)精度等選擇方案進(jìn)行成本與功能關(guān)系的分析，并編制技術(shù)經(jīng)濟分析報告；
5.繪出各種系統(tǒng)原理圖(如傳動、電氣、液氣路、聯(lián)鎖保護(hù)等系統(tǒng))；
6.提出特殊元件、外購件、材料清單；
7.對技術(shù)任務(wù)書的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正；
8.對產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。(三)工作圖設(shè)計：工作圖設(shè)計的目的，是在技術(shù)設(shè)計的基礎(chǔ)上完成供試制(生產(chǎn))及隨機出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計文件。設(shè)計者必須嚴(yán)格遵守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和指導(dǎo)性文件的規(guī)定，設(shè)計繪制各項產(chǎn)品工作圖。
1.繪制產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖。
(1)零件圖：圖樣格式、視圖、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面處理、熱處理要求及技術(shù)條件等應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)；
(2)部件裝配圖：除保證圖樣規(guī)格外，包括裝配、焊接、加工、檢驗的必要數(shù)據(jù)和技術(shù)要求；
(3)總裝配圖：給出反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)概況，組成部分的總圖，總裝加工和檢驗的技術(shù)要求，給出總體尺寸；
2.產(chǎn)品零件、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表，外購件、外協(xié)件目錄。
3.產(chǎn)品技術(shù)條件包括：
(1)技術(shù)要求(2)試驗方法(3)檢驗規(guī)則(4)包裝標(biāo)志與儲運
4.編制試制鑒定大綱(參照ZH0001-83)：
試制鑒定大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件。要求大綱具備：
(1)能考核和考驗樣品(或小批產(chǎn)品)技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。
(2)能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性；
(3)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。
(4)批試鑒定大綱還必須提出工藝、工裝、設(shè)備、檢測手段等與生產(chǎn)要求、質(zhì)量保證、成本、安全、環(huán)保等相適應(yīng)的要求。
5.編寫文件目錄和圖樣目錄。
(1)文件目錄包括：圖樣目錄、明細(xì)表、通(借)用件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件匯總表、技術(shù)條件、使用說明書、合格證、裝箱單、其它。
(2)圖樣目錄：總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖、安裝圖(只用于成套設(shè)備)；
6.包裝設(shè)計圖樣及文件(含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝潢和貼布紙等)。
7.隨機出廠圖樣及文件。
8.產(chǎn)品廣告宣傳備樣及文件。
9.標(biāo)準(zhǔn)化審查報告：指產(chǎn)品工作圖設(shè)計全部完成，工作圖樣和設(shè)計文件經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化審查后，由標(biāo)準(zhǔn)化部門編寫的文件，以便對新設(shè)計的產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評價，是產(chǎn)品鑒定的重要文件。標(biāo)準(zhǔn)化審查報告分樣品試制標(biāo)準(zhǔn)化審查報告和小批試制標(biāo)準(zhǔn)化審查報告。
篇3：工程建設(shè)管理制度:項目設(shè)計管理辦法
工程建設(shè)管理制度：項目設(shè)計管理辦法
本辦法規(guī)定了項目規(guī)劃設(shè)計的控制要求和方法，確保規(guī)劃方案和施工圖設(shè)計滿足“項目設(shè)計委托合同”及法規(guī)的要求。
本辦法由總經(jīng)理總工程師、分管工程副總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定、修正，工程部具體實施。
—、規(guī)劃設(shè)計依據(jù)
1、項目初步定位說明書；2、項目定位說明書；3、項目開發(fā)計劃；4、項目立項評審紀(jì)要。
二、項目設(shè)計委托書的確定
1、工程部根據(jù)“項目初步定位說明書”和“用地調(diào)查報告”及規(guī)劃主管部門有關(guān)要求，起草“控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書”。
2、“控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。
3、總工程師根據(jù)工程部制定的“項目定位說明書”及“控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書”，結(jié)合“項目實施綱要“中的相關(guān)內(nèi)容和規(guī)劃部門有關(guān)要求及有關(guān)規(guī)定，組織起草“項目設(shè)計委托書”。
“項目設(shè)計委托書”內(nèi)容概要如下：(1)項目概況及周邊環(huán)境(2)主要設(shè)計指標(biāo)：a)容積率b)占地面積c)建筑面積d)建筑密度e)綠化率f)退紅線要求(3)設(shè)計要求：a)建筑風(fēng)格b)交通組織c)功能分區(qū)d)戶型設(shè)計及戶內(nèi)配置要求e)車庫及配套f)環(huán)境空間組織及建筑小品設(shè)計要求(4)成果要求4、“項目設(shè)計委托書”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。
三、設(shè)計過程監(jiān)理設(shè)計進(jìn)度、工作安排依據(jù)“項目設(shè)計監(jiān)督計劃”中的相關(guān)內(nèi)容控制。
四、規(guī)劃方案的審核
1、控制性詳細(xì)規(guī)劃方案完成后，工程部組織方案評審會，評審會由主管部門領(lǐng)導(dǎo)、專家、規(guī)劃部門及公司有關(guān)人員參加，工程部負(fù)責(zé)會議記錄及會議紀(jì)要整理。
2、工程部根據(jù)評審會會議紀(jì)要提出修改要求，經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，委托設(shè)計單位對項目控制性詳細(xì)規(guī)劃方案進(jìn)行修改。
3、設(shè)計方案確立、報規(guī)劃部門審批后，工程部報消防、人防部門審批，并根據(jù)批準(zhǔn)后的總平面圖向規(guī)劃部門索取雨、污水接口資料，正式供電、供水、熱源、天然氣、電視、電信等接口資料。
五、建設(shè)項目初步設(shè)計審定
1、根據(jù)公司提出的設(shè)計內(nèi)容、范圍、深度、建設(shè)指標(biāo)等要求，及有關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，由設(shè)計單位進(jìn)行初步設(shè)計。
2、公司對初步設(shè)計文件審查后，報規(guī)劃建設(shè)主管部門審批，由其組織初步設(shè)計審查會，邀請有關(guān)部門、專家、工程技術(shù)人員等參加。
3、公司向規(guī)劃建設(shè)主管部門索取初步設(shè)計審查會會議紀(jì)要，并要求設(shè)計單位對初步設(shè)計文件進(jìn)行修改，并將修改意見報建設(shè)主管部門，由規(guī)劃建設(shè)主管部門下發(fā)“項目初步設(shè)計批準(zhǔn)文件”。
4、工程部負(fù)責(zé)辦理“建設(shè)規(guī)劃許可證”并送公司相關(guān)部門存檔。
六、施工圖的審定
1、根據(jù)“項目初步設(shè)計批準(zhǔn)文件”，設(shè)計單位方可進(jìn)行施工圖設(shè)計。
2、公司根據(jù)“項目設(shè)計進(jìn)度監(jiān)督計劃”，結(jié)合設(shè)計合同確定施工圖出圖計劃。
3、施工圖完成后，工程部組織安排對施工圖設(shè)計文件進(jìn)行設(shè)計審查，然后送到規(guī)劃、環(huán)保、人防、防雷及消防等部門進(jìn)行建筑、結(jié)構(gòu)、環(huán)保、人防、防雷及消防審查，分別索取單項審查意見，交公司相關(guān)部門存檔。
4、工程部負(fù)責(zé)辦理“建設(shè)工程施工許可證”，交公司存檔，復(fù)印件發(fā)工程部存檔。5、由工程部組織各相關(guān)單位參加施工圖會審及設(shè)計交底，并負(fù)責(zé)會審記錄及會審紀(jì)要整理。
七、設(shè)計的修改根據(jù)評審會議及各單項審查意見，由工程部擬定“項目設(shè)計修改要求”，經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計修改或出具設(shè)計變更文件。