建筑施工企業(yè)施工組織設(shè)計(jì)管理制度

　　1、總則

　　(1)為加強(qiáng)施工管理，提高公司施工組織設(shè)計(jì)的編制水平，達(dá)到科學(xué)合理地組織施工，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，制定本制度。

　　(2)施工組織設(shè)計(jì)是以一個(gè)施工項(xiàng)目或建筑群體為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。

　　(3)公司承接的新建、擴(kuò)建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程等工程項(xiàng)目均應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)。

　　(4)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)具有針對(duì)性和指導(dǎo)性，隨主客觀條件的變化及時(shí)調(diào)整不適的內(nèi)容，并經(jīng)公司系統(tǒng)批準(zhǔn)同意后實(shí)施。

　　2、施工組織設(shè)計(jì)編制原則

　　(1)依據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。

　　(2)科學(xué)合理地安排施工順序。

　　(3)貫徹執(zhí)行各種施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技術(shù)、新材料，推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。

　　(4)合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。

　　3、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批

　　(1)經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的編制，各有關(guān)部室協(xié)助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分項(xiàng)工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。

　　(2)分部工程施工方案由經(jīng)理部主任工程師審批;特殊工程施工方案和需報(bào)公司審批的分部工程施工方案經(jīng)經(jīng)理部主任工程師審核后報(bào)公司審批。單位工程施工設(shè)計(jì)編制完成后經(jīng)過經(jīng)理部討論通過并報(bào)公司技術(shù)部和有關(guān)部門審閱，最后報(bào)公司總工程師審批。

　　4、施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行

　　(1)施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計(jì)中選定的方案必須經(jīng)過審批，對(duì)擅自行事、違反施工組織設(shè)計(jì)造成損失者要追求其責(zé)任。

　　(2)施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批不得施工。

篇2：工程施工組織協(xié)調(diào)制度

　　工程施工組織協(xié)調(diào)制度

　　工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。

　　*強(qiáng)化圖紙會(huì)審、圖紙交底制度：

　　在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、技術(shù)協(xié)調(diào)部和機(jī)電安裝部的人員核對(duì)圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成施工文件，確保工程順利進(jìn)行。同時(shí)由于工程設(shè)計(jì)圖紙滯后，只能分階段出圖，故要根據(jù)階段出圖時(shí)間，安排好各階段的圖紙會(huì)審工作。

　　由總包方及時(shí)組織對(duì)施工方的二次設(shè)計(jì)和圖紙交底。

　　*建立日、周例會(huì)制度：

　　在每周的固定時(shí)間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包、各分包方參與的周例會(huì)，會(huì)中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設(shè)計(jì)參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會(huì)時(shí)，統(tǒng)一辦理洽商。

　　若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。

　　同時(shí)經(jīng)理部內(nèi)部建立日生產(chǎn)例會(huì)制度，當(dāng)天的問題務(wù)必在當(dāng)日解決。

　　*建立專題討論會(huì)議制度：

　　遇到復(fù)雜問題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會(huì)不定時(shí)召開。

　　*建立考察制度：

　　我公司是ISO9002體系認(rèn)證企業(yè)，根據(jù)ISO9002體系管理要求，項(xiàng)目的分包、分供方要三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對(duì)主要分包、分供方進(jìn)行考察，經(jīng)過綜合評(píng)比，最終選定合格、滿意的分包、分供方是保證工程質(zhì)量、降低業(yè)主工程造價(jià)的一項(xiàng)重要工作。

篇3：項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)編制管理制度

　　項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)的編制與管理制度

　　施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)。特大型工程的共性特點(diǎn)是占地面積大，工程體量大，工程參施單位多，專業(yè)分包較多。編制施工組織總設(shè)計(jì)的意義就在于根據(jù)工程特點(diǎn)，確定和選擇參施單位，按專業(yè)特點(diǎn)確定分包框架，按業(yè)主的要求和現(xiàn)場條件，做好施工部署，合理安排施工程序和施工順序，為全場施工的開展作出全面規(guī)劃，確保整個(gè)施工活動(dòng)有機(jī)協(xié)調(diào)地開展，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效完成整個(gè)工程施工。

　　（一）施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容

　　施工組織總設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。結(jié)合特大型工程一般都存在設(shè)計(jì)滯后到圖晚的特點(diǎn)，不可能對(duì)所有專業(yè)分項(xiàng)都作出面面俱到的安排，同時(shí)根據(jù)工程采取總承包的特點(diǎn)，所有分項(xiàng)施工方法不需都由總承包明確，總承包只需按照總工期要求控制主要分項(xiàng)的完成時(shí)間及質(zhì)量要求。施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

　　（1）施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃與布置；

　　（2）現(xiàn)場臨設(shè)的布置與設(shè)計(jì)；

　　（3）測量方案；

　　（4）施工組織部署及參施單位投入規(guī)劃與區(qū)域劃分；

　　（5）模板方案；

　　（6）鋼筋加工基地設(shè)置及現(xiàn)場粗鋼筋連接技術(shù)的確定；

　　（7）混凝土供應(yīng)方案；

　　（8）重要結(jié)構(gòu)施工方法的明確；

　　（9）新技術(shù)的采用計(jì)劃；

　　（10）總體質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施；

　　（11）重要分項(xiàng)工程、且容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的質(zhì)量問題應(yīng)急措施；

　　（12）總體工期控制計(jì)劃等。

　　上述內(nèi)容在總施組中以單項(xiàng)設(shè)計(jì)反映，每個(gè)工程部位具體做法由各分包單位根據(jù)總施工組織設(shè)計(jì)的統(tǒng)一要求編制分項(xiàng)施工方案。經(jīng)總承包及監(jiān)理審批后實(shí)施，確保總承包對(duì)全場的統(tǒng)一安排。

　　（二）總承包的施工組織設(shè)計(jì)管理

　　總承包的施工組織設(shè)計(jì)管理包括兩個(gè)方面內(nèi)容：一是施工組織設(shè)計(jì)的報(bào)批，二是貫徹落實(shí)。特大型工程總施工組織設(shè)計(jì)的報(bào)批，包括向企業(yè)的主管部門報(bào)批和向業(yè)主報(bào)批兩個(gè)程序。企業(yè)內(nèi)部報(bào)批，為總施工組織設(shè)計(jì)的可行性作第二次把關(guān)。按審批要求，由"zz公司"項(xiàng)目部充實(shí)完善后再向業(yè)主報(bào)批，經(jīng)業(yè)主批復(fù)后的方案，將是整個(gè)工程施工活動(dòng)的依據(jù)，也是以后工程結(jié)算的主要依據(jù)。

　　總施工組織設(shè)計(jì)的貫徹與落實(shí)，由"zz公司"項(xiàng)目部總工程師及生產(chǎn)副經(jīng)理組織專題會(huì)議向分包單位項(xiàng)目經(jīng)理及主任工程師進(jìn)行交底，日常管理由總承包工程綜合部負(fù)責(zé)，并定期進(jìn)行中間檢查。貫徹落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括：

　　（1）按施工組織設(shè)計(jì)總平面布置要求，向市規(guī)劃局報(bào)批臨設(shè)申請(qǐng)，以取得合法的臨建手續(xù)。

　　（2）向交通管理部門申報(bào)總平面場內(nèi)施工道路出口位置。當(dāng)防護(hù)措施超出規(guī)劃紅線時(shí)，尚應(yīng)向市容管理部門報(bào)批。

　　（3）施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施的各種技術(shù)問題，尤其水、電管線的敷設(shè)及與市網(wǎng)的連接應(yīng)安排專人處理。

　　（4）辦理障阻物處理洽商，交經(jīng)營管理部存檔。

　　（5）負(fù)責(zé)分包地域的劃分及場容檢查與管理。

　　（6）協(xié)調(diào)分包之間在實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的存在問題。