我們作為基層公司管理干部，每每在工作中碰到許多管理方面、人際關(guān)系等方面的一些困惑時，人需要不斷的繼續(xù)學(xué)習(xí)，思想落后跟不上社會的發(fā)展，對企業(yè)的管理更是不適應(yīng)的。我們不學(xué)習(xí)將被時代淘汰，被這個社會淘汰，今天我們主要就是來談?wù)勅绾巫龊脛?chuàng)新管理工作
通過培訓(xùn)我們要明白創(chuàng)新，也叫創(chuàng)造。創(chuàng)造是個體根據(jù)一定目的和任務(wù)，運用一切已知的條件，產(chǎn)生出新穎、有價值的成果(精神的、社會的、物質(zhì)的)的認知和行為活動。
創(chuàng)新的最主要特點是新穎性和具有價值。
1、新穎性。新穎性包括三個層次：(1)世界新穎性或絕對新穎性(2)局部新穎性(3)主觀新穎性，即只是對創(chuàng)造者個人來說是前所未有的。
2、具有價值。這個特點與新穎性密切相關(guān)，世界新穎性的價值層次最高，局部新穎性次之，主觀新穎性更次之。
創(chuàng)新管理對我們來說觸動比較大，也有一種茅塞頓開的感覺。頭一次理解了木桶原理，就是說一個木桶的容量大小取決于最小最的那塊木板，運用到企業(yè)管理中，作為領(lǐng)導(dǎo)和管理者應(yīng)該把職工的一切能力均衡的共同提高，否則，將減小凝聚力及承擔風險的能力。公司發(fā)展將變得緩慢或停止不前甚至倒退，也就是說員工的思維模式，決定企業(yè)的成敗。一個好的企業(yè)按慣性發(fā)展運行，只能是循規(guī)蹈矩，所以要搞好企業(yè)必須得創(chuàng)新，學(xué)習(xí)就是創(chuàng)造一種新的生活和思維方式。企業(yè)也應(yīng)打破論資排輩，新人才能以能力脫穎而出。企業(yè)發(fā)展應(yīng)靠組織，靠團隊精神。只有多付出，才能超越自我，敢于承擔責任，一句話：出了問題我負責。
通過培訓(xùn)課，我們要對管理有充分的認識，管理必須以人為本，管理就是把自己的思想搬到別人的腦子里的人，作為管理者在企業(yè)管理中，應(yīng)該充分利用你的下屬，因材施人，抓大放小，給下屬一個好的平臺、能力和價值，有符合要求的人才是企業(yè)生存的基礎(chǔ)和根本。明白了用人之道，有德有才大用之，有德無才善用之，無德有才慎用之，無德無才棄用之。
再者作為一個管理者必須要有好的心態(tài)，一個人當他改變對事物的看法時，事物和其他人物對他來說就會發(fā)生變換，如果一個人把他的思想指向光明就會很吃驚的發(fā)現(xiàn)，他的生活在變得光明，一個人所能夠得到的，正是他們自己思想的直接結(jié)果，有個奮發(fā)向上的思想之后，一個人才能夠興起、征服，才能有所成就。如果他不能奮起他的思想，他就永遠只能衰弱而哀愁，也就是說心態(tài)決定命運。一個人情緒的惡劣會破壞他自己身體的健康，一個經(jīng)理的惡劣情緒卻會破壞企業(yè)的健康，做為一名公司的管理者，我們要知道問題的重要性，因此我們會在工作中積極消除負面情緒，使之不干擾決策。我們在工作和生活中應(yīng)該勇于應(yīng)對挫折，成功富裕的人生取決于應(yīng)對挫折，被拒絕的越多，學(xué)習(xí)和成長的越多，越能夠成功。應(yīng)對于挫折時，不要理會暫時的小挫折，所有的挫折都是暫時的小挫折，半途而廢才是最大的挫折，打不死的磨難是一筆財富。對待問題的態(tài)度，影響解決問題的能力。正因為有了問題，所以別人才沒有達成，領(lǐng)導(dǎo)是解決問題的，在解決問題中長大，問題是成長的機會，是達成目標最好的教練。
創(chuàng)新管理的核心內(nèi)容是技術(shù)創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新管理，技術(shù)創(chuàng)新很難實現(xiàn)。創(chuàng)新是一個系統(tǒng)，要從總的創(chuàng)新走向系統(tǒng)創(chuàng)新。創(chuàng)新管理的核心內(nèi)容：文化的創(chuàng)新、機制與制度的創(chuàng)新，管理技術(shù)與方法工具的創(chuàng)新，經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新。不管什么工作，做完后都應(yīng)提出存在的不足，引以借鑒，好的發(fā)揚，從而形成制度。下屬反應(yīng)問題及建議應(yīng)提出堵絕方案及改進措施，有時反問下屬有什么看法和建議，問題發(fā)生后，應(yīng)先處理問題，把損失降到最低，而不是去推脫責任。對待錯誤好的方法是：分析原因、制定措施、堵絕問題。不要輕易的去處理你的下屬，主要應(yīng)看當事人的態(tài)度區(qū)分有意和無意。創(chuàng)新要冒一定的風險，但不創(chuàng)新是一個企業(yè)最大的風險。企業(yè)的變革所面臨的最深層次的變革是人與文化的變革，是管理機制與管理制度的變革，是內(nèi)在管理能力與核心競爭力的提升。所以企業(yè)家應(yīng)保持創(chuàng)新精神，敢于承擔風險，保持偏執(zhí)、執(zhí)著，才能是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
我作為一個企業(yè)管理者，應(yīng)該從方方面面把工作做好，這就引深到企業(yè)項目管理方面的問題。我們中國企業(yè)正進入gg開放高速發(fā)展期，建筑業(yè)日新月異，各種管理矛盾日溢突出，目前房地產(chǎn)業(yè)在國家的指導(dǎo)下，法制化、秩序化建設(shè)逐步完善。建筑法、項目法人制、招投標法、招投標制、建設(shè)監(jiān)理制的建立奠定了我國與國際建筑市場接軌的基礎(chǔ)，工程建設(shè)項目管理是通過工程項目法人委托的管理公司對擬建工程項目預(yù)先進行周密細致的前期策劃和工程立項以后的詳細計劃及規(guī)劃實施階段嚴格控制，達到對工程建設(shè)全過程的掌控。項目組織是工程建設(shè)項目管理的重要內(nèi)容。面對工程建設(shè)項目的長期性、復(fù)雜性、高投資的特點，為實現(xiàn)工程建設(shè)項目的投資省、工期短、安全適應(yīng)的目的，需要一個高效和強有力的組織。發(fā)展工程管理項目歸根結(jié)底要依靠項目管理人員。進行工程管理需要管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。在企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略中要特別重視項目管理人才的開發(fā)，包括引進人才，培養(yǎng)人才和繼續(xù)教育，從而壯大項目管理人才隊伍。引進人才選擇人才進行培養(yǎng)和培訓(xùn)，使之具備項目管理的知識和能力，包括從大學(xué)里吸納畢業(yè)學(xué)生;繼續(xù)教育是指對現(xiàn)有項目管理人才進行再教育，補充新知識，提高項目管理能力。還要大力加強團隊建設(shè)，使項目管理人員組成較高項目團隊，形成團隊機制，發(fā)揮組織力，搞好項目管理創(chuàng)新：
項目創(chuàng)新管理方面的問題基本包括九個方面：
1、范圍管理：根據(jù)項目的目的，界定項目所必須完成的工作范圍，并對它進行管理，包括立項、項目范圍的計劃和定義、范圍確認、范圍變更控制，使目標更明確化。
2、時間管理：給出項目活動的定義，安排和時間估計，制定當年度計劃并進行有效的控制。
3、費用控制：確保項目在預(yù)算范圍之內(nèi)的管理過程，包括資源和費用的規(guī)劃、費用預(yù)算和控制。
4、人力資源管理：確保項目團隊成員發(fā)揮最佳效能的管理過程，包括組織規(guī)劃、人員招聘和項目團隊的組建。
5、質(zhì)量管理：確保項目滿足客戶需要的質(zhì)量，主要包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。
6、溝通管理：確保項目相關(guān)信息能及時、準確地得到處理，包括溝通計劃的制定、信息傳遞、過程實施報告和評估報告。
7、風險管理：確保項目能夠及時成功實現(xiàn)，需要進行風險的識別。
8、采購管理：確保項目所需要的外界資源得到滿足，包括采購計劃、詢價、資源選擇公司的管理和終結(jié)。
9、綜合管理：確保項目各要素的協(xié)調(diào)工作，包括項目計劃的制定和執(zhí)行、項目整體變化控制。
有了項目創(chuàng)新管理下一步就是執(zhí)行力的問題，作為一個決策者，應(yīng)該聽大多數(shù)人的意見，同少數(shù)人商量，最后自己說了算。孟子說過：善政得民財，善教得民心。只有堅定的執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地，只有標準的執(zhí)行力才能讓政策實施，只有嚴格執(zhí)行才能讓組織運行，只有尊重執(zhí)行才能讓文化扎根。這就談到最高執(zhí)行者及中層和一線執(zhí)行者的三件事：制定戰(zhàn)略、選拔下屬、指導(dǎo)企業(yè)運營。而中層執(zhí)行者需要有解決問題的能力，換句話說，中層執(zhí)行者是司機也是乘客、教育者、培訓(xùn)者、提拔者、教練員、啦啦隊長。而一線執(zhí)行者應(yīng)該對細節(jié)更關(guān)注，包括現(xiàn)場能力、標準的理解、創(chuàng)新的理解，對客戶的意識，效率高低的原則。
有了以上的幾個方面的程序，關(guān)鍵要看戰(zhàn)略方面的問題，只有戰(zhàn)略目標的制定，才能有執(zhí)行力和細節(jié)的問題。目標定下來了，才能逐步落實到位。這就是說，正確的去做事和去做正確的事是兩個概念。去做正確的事是因為有了目標，而正確的去做事呢，是因為沒有戰(zhàn)略目標，去盲目的做，做到最后可能會離目標越來越遠，這就是選擇比努力更重要。另外企業(yè)在管理過程的執(zhí)行力相當重要，執(zhí)行力的核心要素有心態(tài)要素、流程要素、角色要素和工具要素。作為一個企業(yè)，作為一個團隊，我們更應(yīng)該在執(zhí)行過程中持續(xù)的改善，使我們的執(zhí)行力能夠深入到企業(yè)內(nèi)部的每一個角落。
總的來說，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對企業(yè)發(fā)展，包括人生觀方面都提高。我們集團在發(fā)展，而我們作為社會的一分子更應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)，跟上社會的發(fā)展而不懈的努力，只有更加努力的學(xué)習(xí)才會讓人進步，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐.
篇2：管理顧問公司創(chuàng)新管理制度
管理顧問公司創(chuàng)新管理制度
1.創(chuàng)新是指對公司運營、管理及業(yè)務(wù)有重大突破的建議及產(chǎn)生效益(或可能產(chǎn)生巨大效益)的策略。
2.公司創(chuàng)新的范疇包括：
①對公司發(fā)展戰(zhàn)略有重大影響力，促使公司無形資產(chǎn)劇增，達成公司資本實力擴張的建議(包括策劃大型活動和發(fā)展戰(zhàn)略等)。
②重大投資項目的策劃、引進，被公司采納實施的(如設(shè)立分支機構(gòu)等)。
③對公司機構(gòu)改革，機制改革，人力資源開發(fā)及管理提出創(chuàng)新方案，被公司采納的。
④提出重大的觀念創(chuàng)新，被公司采納的。
3.創(chuàng)新提案的受理
①公司設(shè)立創(chuàng)新委員會，由公司總經(jīng)理擔任主席，人力資源部經(jīng)理任副主席。公司主要領(lǐng)導(dǎo)及富有創(chuàng)新精神的部門主管及員工參與。創(chuàng)新委員會負責創(chuàng)新提案的受理、評審、答復(fù)、組織實施、獎勵等。
②創(chuàng)新委員會委托公司辦公室負責對每一件提案進行登記，對提案人出據(jù)受理通知，并根據(jù)提案的內(nèi)容，明確做出提案答復(fù)時限。
③評審委員會對一般性創(chuàng)新提案10天內(nèi)做出答復(fù);對重大的提案在20天內(nèi)做出答復(fù);所有提案都必須由創(chuàng)新委員會主席(或副主席)簽字，并以書面形式反饋提案人。
④對已產(chǎn)生效益的創(chuàng)新建議，或成果已顯現(xiàn)的提案(如專著已出版)，提案人可提出獎勵方案，評審委員會必須在10天內(nèi)做出答復(fù)。
⑤創(chuàng)新委員會根據(jù)提案人本人要求，組織專門的提案答辯會議。
⑥對創(chuàng)新建議答復(fù)或獎勵不滿意的，提案人可要求評審委員會復(fù)議，直至要求公司董事會審議。
4.創(chuàng)新的獎勵措施
①大力提倡創(chuàng)新，對于所有遞交創(chuàng)新提案的員工，都應(yīng)給予榮譽獎勵。
②創(chuàng)新應(yīng)重獎。凡是因員工的創(chuàng)新使公司超常獲得直接經(jīng)濟效益的，半年該項利潤的50%給予獎勵。
③對于因創(chuàng)新而使公司的知名度擴大，使公司增加無形資產(chǎn)價值的員工，由創(chuàng)新委員會根據(jù)具體情況評議，給予￥100-10000元的獎勵。
④對已采用的專利發(fā)明，可按技術(shù)含量與創(chuàng)新項目的實施情況給予獎勵。
⑤重創(chuàng)新，更重創(chuàng)新效益。鼓勵提案者直接主持或間接參與創(chuàng)新項目的實施。
⑥對公司以外的社會人士提出的產(chǎn)生效益的創(chuàng)新建議，給予高出公司內(nèi)部員工20%的獎勵。
5.各個部門每月每個員工至少提交一條創(chuàng)新建議，每個干部至少交2條創(chuàng)新建議，內(nèi)容必須“貼近客戶需求導(dǎo)向”，未交或無“貼近客戶需求導(dǎo)向”的。
第一個月罰款￥50元，第二個月罰款￥100元，第三個月罰款￥150元。
6.每月創(chuàng)新建議沒有完成提交的部門，對部門主管處以￥200元的罰款。
篇3：公司創(chuàng)新管理制度
東莞市**有限公司
創(chuàng)新管理制度
為調(diào)動廣大員工開展創(chuàng)新工作的積極性，營造創(chuàng)新環(huán)境，建立公司內(nèi)部創(chuàng)新機制，規(guī)范公司創(chuàng)新項目管理行為，特制定本制度。
第一章
范圍及定義
1、本辦法適用于東莞市***有限公司（以下簡稱“公司”）全體員工。
2、創(chuàng)新主要指公司各部門全體員工為了解決問題、實現(xiàn)目標、提高效益，所開展的一切有價值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的改進方案和創(chuàng)造活動，包括經(jīng)營創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
⑴經(jīng)營創(chuàng)新，指公司所屬單位在經(jīng)營過程中開展的經(jīng)營方法、程序、措施、渠道、制度等方面的創(chuàng)新，新產(chǎn)品的開發(fā)、營銷、市場拓展，以及通過積極擴展業(yè)務(wù)范圍，創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)市場模式。
⑵技術(shù)創(chuàng)新，指各種有利于公司提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低各種消耗和費用，改善工作環(huán)境、促進安全生產(chǎn)和環(huán)境保護，提高資源綜合利用率等的技術(shù)手段和措施。包括但不限于：
①新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的運用；
②對現(xiàn)有設(shè)備、工藝、操作、工具的改進與優(yōu)化；
③技術(shù)引進與引進設(shè)備、技術(shù)的改造、技術(shù)發(fā)明；
④原材料、工藝配方、產(chǎn)品的改進與優(yōu)化；
⑤操作方法、控制技術(shù)的改進與優(yōu)化；
⑥具有推廣、運用價值的操作、設(shè)備檢修、維護、保養(yǎng)的實踐經(jīng)驗；
⑦工藝過程、檢驗過程、機器配置的改善；
⑧三廢利用、修舊利廢及其他降低成本的改善方法；
⑨生產(chǎn)現(xiàn)場安全、員工勞動保護方法的改善；
⑩其他技術(shù)創(chuàng)新工作
⑶管理創(chuàng)新，指運用各種有利于公司提高科學(xué)管理水平和工作效率，降低公司管理和運營費用，提升員工素質(zhì)與提升企業(yè)形象的、符合公司發(fā)展的、先進的組織管理模式、管理技術(shù)、管理方法和運行機制。包括但不限于：
①管理模式、管理制度、運行機制的建議和改進；
②現(xiàn)代管理技術(shù)、管理方法、管理手段改進和提升的提案；
③業(yè)務(wù)流程重組、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化的提案；
④管理信息化建設(shè)和信息化成果運用；
⑤企業(yè)文化實施方面的改進；
⑥其他與公司管理有關(guān)的合理化建議。
第二章
創(chuàng)新管理考評的原則
1、公平、公正、公開原則；
2、動態(tài)管理原則。實行動態(tài)考評，一年一申報，一年一考評、獎勵。
3、分級評審的原則。個人或團體申報的創(chuàng)新項目先由所在單位參照公司組織機構(gòu)及評審程序完成初評，初評結(jié)束后由各單位根據(jù)評審結(jié)果和申報要求統(tǒng)一向公司提出申報。
第三章
創(chuàng)新管理的組織機構(gòu)
1、公司成立創(chuàng)新管理項目評審小組，評審小組成員由7-9名評委組成，評委由公司高管、中層干部、相關(guān)部室成員以及從所屬單位臨時抽調(diào)的專家組成。
2、評審小組成員的選定須經(jīng)總經(jīng)理批準，由公司綜合管理部負責日常工作。
3、評審小組的工作職責：
⑴創(chuàng)新制度的研究改進事項；
⑵創(chuàng)新項目評審標準的研究改進事項；
⑶對申報的創(chuàng)新項目進行審議、評分和監(jiān)督和最終確認；
⑷總結(jié)、評估公司的創(chuàng)新管理工作。
⑸對采納的合理化建議組織實施。
第四章
創(chuàng)新管理的考評程序
1、公司所有創(chuàng)新項目一年評審一次。
2、所有參與年度考評的創(chuàng)新項目須按規(guī)定的時間進行初審和申報。逾期提交的一律計入下一年度。一個創(chuàng)新項目只能申報經(jīng)營創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的其中一項，不得交叉、疊加。
3、公司指定綜合管理部為各類創(chuàng)新項目申報的接收和管理窗口。
4、公司層面也可公布若干經(jīng)營管理和技術(shù)難題，向全公司征召創(chuàng)新提案。
5、提交創(chuàng)新項目的個人或單位，應(yīng)按要求填寫創(chuàng)新項目申報表（附表一），并同時提供書面文檔和電子文檔。
6、綜合管理部專人對提交的申報經(jīng)初步分類整理后，組織評審小組進行評審，評審小組對創(chuàng)新項目按照不同類別的評審標準給予評分（附表二）。
7、評審?fù)ㄟ^的創(chuàng)新項目，交由相關(guān)部門實施成效檢查，填具成果報告表（附表三）呈分管領(lǐng)導(dǎo)核定后，交由人力資源部。
8、對于通過評審、經(jīng)過成效檢查和核定，驗收過關(guān)的創(chuàng)新項目，公司予以公示、推廣，并按考評獎勵標準進行獎勵。
9、評審小組對下列項目不予評審：
⑴上級安排正在改善或?qū)嵤┑捻椖浚?/p>
⑵在正常工作程序和渠道上可以執(zhí)行的；
⑶公認的事實或正在改善的；
⑷已被評審過、采用過或以前已經(jīng)存在的重復(fù)建議。
第五章
創(chuàng)新管理的考評標準
評審小組對申報的創(chuàng)新項目進行綜合評分，具體考評標準見附表二。
第六章
創(chuàng)新項目的獎勵、罰則
1、評審小組采用綜合評分的方法對創(chuàng)新項目評定等級，創(chuàng)新項目經(jīng)驗收確認成果后按等級并綜合驗收意見進行獎勵。
2、項目驗收與申報內(nèi)容、評分結(jié)果一致的，按評定等級獎勵；項目驗收未達到評定等級或與申報內(nèi)容不一致的，實行降級獎勵或不予獎勵處理。
3、獎勵方式：
⑴對驗收通過的創(chuàng)新項目，由公司頒發(fā)創(chuàng)新榮譽證書，并按不同等級發(fā)放獎金。獎勵等級及標準如下：
獎勵等級
考評分數(shù)
獎勵標準
一等獎
90～100分
100000元以上
二等獎
80～90分
10000元～100000元
三等獎
70～80分
5000元～10000元
優(yōu)秀獎
60～70分
1000元～5000元
鼓勵獎
50～60分
500元～1000元
⑵根據(jù)公司經(jīng)營需要，認定為重點項目并對公司生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響的，可特別給予參加培訓(xùn)考察的機會，基本費用由公司支付。
⑶為鼓勵員工創(chuàng)新，對項目成果不顯著的，發(fā)給參與鼓勵獎。
⑷對于成績突出的創(chuàng)新項目，除按以上標準進行獎勵外，還視其情況給予通報表揚、提薪、晉升等獎勵；對于重大突破貢獻的且具備長期推廣性或復(fù)制性的創(chuàng)新，將用申報人的名字進行命名。
⑸建言獻策、合理化建議經(jīng)評審、驗收通過后，可納入公司有關(guān)正式制度、標準當中。
4、獲獎項目主體為單位或團體的，創(chuàng)新獎金原則上按貢獻大小進行分配，單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)班子及成員分配比例不得超過獎金總額的50%。
5、申報單位或個人提供虛假數(shù)據(jù)、材料、證明，或以其他不正當手段騙取創(chuàng)新獎?wù)撸o予通報批評；情節(jié)嚴重的，對負有直接責任的主管人員和其他直接責任人給予行政處分。
6、采取專利保護的技術(shù)課題攻關(guān)成果，在專利公告之前暫以技術(shù)保密的形式加以保護，任何人不得外泄，否則，依法追究有關(guān)人員的責任。
第七章
附件
1、本管理辦法由公司發(fā)展策劃部負責制定、修訂。
2、與本管理辦法相關(guān)的制度自本制度實施之日起廢止。
3、本管理辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會審核通過后實施，修改時亦同。
附表一：東莞市***有限公司創(chuàng)新項目申請表
附表二：東莞市***有限公司創(chuàng)新項目申請表
附表三：東莞市***有限公司創(chuàng)新項目成果驗收表
東莞市***有限公司
20**年4月23日
附表一：
東莞市***公司創(chuàng)新項目申請表
項目名稱：
類別：
□經(jīng)營創(chuàng)新
□技術(shù)創(chuàng)新
□管理創(chuàng)新
項目申請人：
所在單位：
項目負責人：
項目實施時間
項目參與者：
創(chuàng)新內(nèi)容（方案與措施）：
可另附頁
創(chuàng)新難點、要點：
可另附頁
創(chuàng)新效果、效益：
可另附頁
單位（部門）主管意見：
備注：
附表二：
東莞市***有限公司創(chuàng)新項目評分表
項目名稱：
類別：
□經(jīng)營創(chuàng)新
□技術(shù)創(chuàng)新
□管理創(chuàng)新
項目申請人：
所在單位：
項目負責人：
項目實施時間
評
價
指
標
權(quán)重
評分
備注
先進水平
國際先進水平
15
國內(nèi)先進水平
10
省級（行業(yè)）先進水平
6
推廣應(yīng)用范圍
應(yīng)用于全集團公司
12
應(yīng)用于本單位/部門
9
應(yīng)用于班組或個別崗位
6
解決問題重要性
解決重大核心問題
17
解決重要問題
11
解決一般或零星問題
6
經(jīng)濟效益
自應(yīng)用起一年內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)濟效益500萬元以上或在生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)用中效果非常顯著
40
自應(yīng)用起一年內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)濟效益200萬元以上或在生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)用中效果顯著
30
自應(yīng)用起一年內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)濟效益50萬元以上或在生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)用中效果較顯著
20
自應(yīng)用起一年內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)濟效益10萬元以上或在生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)用中有一定效果
10
社會效益
非常顯著
9
顯著
6
有一定社會效益
難易與復(fù)雜程度
技術(shù)復(fù)雜，難度大
7
技術(shù)不復(fù)雜，有一定難度
5
技術(shù)容易模仿，難度一般
合
計
評委簽名：*年*月*日
附表三：
東莞市***有限公司創(chuàng)新項目成果驗收表
項目名稱：
類別：
□經(jīng)營創(chuàng)新
□技術(shù)創(chuàng)新
□管理創(chuàng)新
項目申請人：
所在單位：
項目負責人：
驗收時間
驗收單位：
立項原因：
創(chuàng)新點：
主要成果：
效益：
驗收單位意見：
簽名：
評審小組意見：
公司領(lǐng)導(dǎo)意見：
備注：