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物業(yè)經(jīng)理人

房地產(chǎn)全案策劃及銷售營銷代理合同范文(2)

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  房地產(chǎn)全案策劃及銷售營銷代理合同

  甲方名稱:

  注冊時間:

  聯(lián)系電話:

  乙方名稱:河南見星房地產(chǎn)營銷策劃有限公司

  注冊地址:**省鄭州市農(nóng)業(yè)路富凱大廈**號

  聯(lián)系電話:

  南陽辦事處地址:

  南陽辦事處電話:

  甲乙雙方本著友好合作、相互協(xié)商的精神,在自愿的基礎(chǔ)上就該項目之全案策劃、銷售代理事宜共同達成如下協(xié)議:

  第一條:項目名稱及地址

  1.項目名稱:___________________________________

  2.地址:____________路______號,占地面積約為_______萬平方米,規(guī)劃總建筑面積約______________萬平方米,可銷售面積約為____________萬平方米(以有關(guān)部門許可或批準(zhǔn)的內(nèi)容為準(zhǔn))。

  第二條:代理權(quán)限

  1.甲方委托乙方就該項目進行全案營銷策劃、銷售代理工作。

  2.雙方約定,合作期間甲方對本項目不得自行銷售或交第三方銷售。

  3.乙方有權(quán)利在基礎(chǔ)價格上提高價格,形成每套房源的銷售表現(xiàn)價格,并可以給予客戶一定程度的優(yōu)惠(但優(yōu)惠價格底限不得低于雙方約定的該房源的基礎(chǔ)銷售價格)。

  4.甲方在實際銷售中不可單方面提高銷售價格,否則,在乙方未完成銷售任務(wù)的情況下負(fù)責(zé)承擔(dān)項目銷售人員的工資。

  第三條:合同期限

  1.本合同代理期限為________個月,自____年____月____日至____年____月____日。

  2.合同期限結(jié)束時,

  雙方可再次洽談延長合同期限事宜,并根據(jù)具體情況另行簽約。

  第四條:甲方責(zé)任及權(quán)利

  1.甲方須根據(jù)本合同按期向乙方支付有關(guān)的服務(wù)費用。

  2.甲方在“正式銷售”前,按乙方要求及時向乙方提供該項目的《國有土地使用證》《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》《建設(shè)工程施工許可證》《商品房銷售(預(yù)售)許可證》五證文本及圖紙以及可使用的立面、鳥瞰、效果圖等,并保證資料的真實性,為乙方順利進行分析研究、策劃、整合工作提供方便。

  3.甲方指定專人負(fù)責(zé)與乙方進行工作對接,加強溝通。對乙方提供之報告進行審查驗收,審批乙方提供的廣告宣傳計劃及營銷計劃。

  4.對乙方建議的招商、銷售價格表、付款方式、銷控方案、策劃及宣傳推廣方案及時提出修改意見,并經(jīng)甲方確認(rèn)后執(zhí)行。

  5.合同簽訂后,如甲方還需乙方提供合同約定外之服務(wù)及支持,則甲方須以書面形式向乙方提出,乙方則根據(jù)其服務(wù)內(nèi)容及工作量向甲方收取相應(yīng)費用。

  6.甲方負(fù)責(zé)辦理該項目的房地產(chǎn)開發(fā)、商品房預(yù)售以及招商工作所需證件及合同文本,并在乙方銷售人員進駐案場2個月內(nèi)取得銷售經(jīng)營權(quán)的合法證件,否則按月額外支付乙方________萬元基本運營費用。

  7.有關(guān)現(xiàn)場售樓處、樣板間、戶外廣告(圍墻、指示牌、廣告牌、車身廣告燈)、模型、效果圖、樓書、折頁、展板、DM、海報、展銷會包裝、推廣活動(含銷售人員派單)、電臺廣告、電視廣告、報紙雜志廣告及軟性文章的委托制作費及發(fā)布費等與本項目招商、銷售有關(guān)的第三方費用均由甲方負(fù)責(zé),有關(guān)委托制作及發(fā)布合同的談判由乙方完成。

  8.自雙方合同簽訂后,乙方工作人員將在90日內(nèi)入場,甲方需在合同生效90日內(nèi)完成售樓處的裝修及其他配套設(shè)施,如未能如期完成將在第91天起由甲方負(fù)責(zé)支付乙方案場人員工資,直至入場工作。

  9.本項目需引入外埠之商戶,乙方應(yīng)將目標(biāo)意向客戶列出以書面形式提交給甲方。如因引入外埠之商戶過程中產(chǎn)生各項差旅費用(即乙方及目標(biāo)商戶所發(fā)生的)則由甲方支付。

  10.甲方預(yù)留或自留房源將直接納入乙方銷售任務(wù)量,并按照房源數(shù)量向乙方支付基礎(chǔ)代理費。

  11.甲方負(fù)責(zé)銷售及招商工作中文本合同的審查、備案登記工作,并派財務(wù)人員在售樓部負(fù)責(zé)收取樓房銷售款項。

  12.甲方負(fù)責(zé)項目后期運營中的經(jīng)營管理工作及前期相關(guān)準(zhǔn)備。

  第五條:乙方負(fù)責(zé)及權(quán)利

  1.乙方須根據(jù)本合同相關(guān)條款向甲方收取有關(guān)服務(wù)費用。

  2.乙方將組成4——5人的項目核心小組進行本項目的全程服務(wù)工作(輔助人員不計在內(nèi)),與甲方密切聯(lián)系,加強溝通。

  3.甲乙雙方合作簽訂后,乙方應(yīng)立即開展工作,但如甲方在合同簽訂后七日內(nèi)首付款仍未到賬,則乙方有權(quán)暫停工作,直至甲方應(yīng)付款到賬為止,由此產(chǎn)生的相應(yīng)損失,乙方不予負(fù)責(zé)。

  4.乙方應(yīng)本著客觀的原則,按附件一(商業(yè)項目全案策劃剛要)的規(guī)定以及甲方提出之有關(guān)項目策劃工作的合理要求完成策劃工作,并盡力提供準(zhǔn)確的資料以供參考。

  5.自本合同簽訂后,乙方向甲方提交項目整合推廣營銷策劃方案。

  6.乙方應(yīng)組織項目組定期與甲方就本項目舉行例會、雙方經(jīng)理級人員參加。

  7.乙方應(yīng)制定詳細(xì)的營銷策劃執(zhí)行方案,密切配合并代理甲方實施策劃方案。

  8.乙方所制定的所有方案均需由甲方最終確定認(rèn)可后方可執(zhí)行,乙方應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)計、執(zhí)行和各種媒體發(fā)布或制作的工作。

  9.在合同履行期間所有客戶乙方有義務(wù)負(fù)責(zé)簽約,甲方應(yīng)予以配合。

  10.甲方同意在所有該項目的VI印刷上,乙方為全案營銷代理公司,并且乙方有權(quán)標(biāo)注乙方公司名稱和商標(biāo)識別。

  11.乙方在完成合同銷售總平方面積的90%,即視為合同履行完畢,乙方有權(quán)撤場。

  12.本項目售樓處、樣板房及辦公家具、辦公用品(電腦、打印機、復(fù)印機、電話、電視、音響、飲水機、擦鞋機、看房汽車等)由甲方提供,乙方項目小組人員工資及提成由乙方負(fù)責(zé)。如果需要在外地設(shè)置招商部(銷售部),其人員所產(chǎn)生費用雙方另行協(xié)商,以合同附件明示。

  第六條:銷售任務(wù)的確定

  (結(jié)合工程情況以及廣告投入費用情況,雙方再行商定)。

  第七條:代理服務(wù)費用及結(jié)算方式

  1.前期項目啟動資金

  本合同簽訂之日起________日內(nèi)甲方向乙方支付前期項目啟動資金________萬元整。

  2.代理服務(wù)費及支付

  雙方約定甲方支付給乙方的本項目代理服務(wù)費,分為基本代理費和溢價分成、銷售獎勵三個部分:

  2.1基本代理費

  雙方約定按套計提,乙方每銷售一套房源應(yīng)提銷售房款額_______%的基本代理費。凡簽定預(yù)定房協(xié)議或商品房買賣合同即視為成交,甲方按該房源總房款計算支付給乙方基本代理費。商業(yè)部分統(tǒng)一按_______%計提,乙方協(xié)助辦理銀行按揭手續(xù)。

  2.2溢價分成

  雙方約定本項目的平均價格為元_______/平方米,以此制定具體房源的基礎(chǔ)價格,銷售中超過基礎(chǔ)價格部分的房款視為溢價部分,分成比例為____:____,即甲方得_____%,乙方得_____%。

  2.3銷售獎勵

  乙方在每期項目推廣、整合銷售過程中,如成績突出,甲方應(yīng)在每期銷售完畢后、給予乙方公司獎勵,第一期______________萬元,第二期_______萬元、第三期_______萬元,項目全部銷售完畢后給予乙方總獎勵_______萬元。

  3.結(jié)算方式

  甲方須每月5日前以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬的(人民幣)形式向乙方統(tǒng)一結(jié)算上月的代理傭金及相關(guān)的服務(wù)費。

  4.補充

  1.若客戶在簽署合約后毀約,客戶所付定金由甲方?jīng)]收并按甲:乙=____:____比例雙方分配。

  2.甲方確認(rèn)乙方整體、策劃、整合、推廣、銷售該項目,甲方不得隨意自行銷售或委托第三方銷售。

  3.在本合同期內(nèi),如甲方原因(工程質(zhì)量、交付標(biāo)準(zhǔn)、交付延期、承諾未能兌現(xiàn)等)造成客戶退房,乙方已收取該套房屋代理傭金不予退還,銷售業(yè)績不予扣減。

  4.本項目推廣名和實際名稱的改變不影響本合同的履行。

  第八條:保密條款

  1.在項目服務(wù)過程中,涉及甲方公司和項目的商業(yè)秘密,乙方負(fù)有保密義務(wù),不得向外界泄露。

  2.甲方對乙方的方案和計劃原稿不予認(rèn)可,并在合同履行期間沒有采用,不得將其創(chuàng)意泄露給他人。此后甲方如果又私自采用的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),乙方有權(quán)向甲方收取相關(guān)費用。

  第九條:知識產(chǎn)權(quán)的約定

  乙方在雙方合作期間為乙方所提供的一切文本及設(shè)計方案,甲方按約定支付給乙方相關(guān)的代理傭金后,同樣享有著作權(quán)。

  第十條:不可抗力和免責(zé)條款

  1.不可抗力事件是指在本合同簽署后發(fā)生的、本合同簽署時不能預(yù)見的、其發(fā)生與后果是無法避免或克服的、妨礙任何一方全部或部分履約的所有事件,包括自然災(zāi)害(如地震)、惡劣天氣(如臺風(fēng))、戰(zhàn)爭、恐怖行為、暴力事件或其它不可抗拒的事件,而引起項目進度的延誤。

  2.因不可抗力產(chǎn)生的合同履行暫停、延遲、雙方均不承擔(dān)違約責(zé)任。

  3.發(fā)生不可抗力事件時,知情方應(yīng)及時通知另一方。雙方應(yīng)合理地做出努力,克服不可抗力事件,減輕其影響。同時雙方應(yīng)立即協(xié)商,決定將合同延期執(zhí)行或者解除合同。

  第十一條:違約責(zé)任

  甲乙雙方應(yīng)全面、嚴(yán)格履行本合同。如任何一方責(zé)任造成合同無法履行或違約,應(yīng)承擔(dān)責(zé)任并支付另一方違約金:五十萬元。

  第十二條:爭議的解決方式

  凡因執(zhí)行本合同產(chǎn)生的一切爭議,雙方應(yīng)本著友好態(tài)度協(xié)商解決,協(xié)商不成時,應(yīng)向簽約所在地之人民法院提出訴訟。

  本合同自雙方簽字蓋章后即可生效;本合同一式四份,甲、乙雙方各執(zhí)兩份,具有同等法律效力;如有未盡事宜,由雙方協(xié)商確定或另行簽訂補充合同,補充合同與本合同的規(guī)定如有不同,以補充合同為準(zhǔn),具有同等法律效力。

  甲方:(簽字)

  甲方:(簽字)

  代表簽字:

  代表簽字:

  簽署日期:*年*月*日

  簽署日期:*年*月*日

  簽約地點:

  簽約地點:

篇2:全程營銷招商代理合同

  全程營銷招商代理合同

  委托方:_______(以下簡稱甲方)

  代理方:_______(以下簡稱乙方)

  甲、乙雙方本著平等、自愿、互利的原則,經(jīng)友好協(xié)商,就甲方委托乙方代理銷售代辦"_______"項目招商的有關(guān)事項,達成如下合同條款,以資共同遵照執(zhí)行。

  一、甲方正式委托乙方為甲方"_______"項目的全程營銷代理商及招商代理商。乙方接受甲方委托并在本合同有效期內(nèi)及甲方授權(quán)范圍內(nèi)以甲方名義從事該項目的全程營銷及招商代理事務(wù)。

  二、項目概況

  2.1 項目名稱:_______

  2.2 項目位置:_______

  2.3 委托代理內(nèi)容:商務(wù)寫字間

  2.4 銷售面積以______市產(chǎn)權(quán)監(jiān)理處核定的預(yù)售面積為準(zhǔn),銷售價格以乙方呈報甲方審批通過后的銷售均價為準(zhǔn)。

  2.5可售面積以合同附件一的約定為準(zhǔn)。

  三、委托代理事務(wù)及期限

  3.1 代理事務(wù):"______"項目的商務(wù)寫字間的銷售、宣傳推廣及招商。

  3.2 代理期限:本合同簽定之日起至雙方認(rèn)可的項目封盤清算日或雙方合同終止時止。商務(wù)寫字間部分的銷售期限為10個月,招商期限為12個月。商務(wù)寫字間部分銷售從20___年1月1日起10個月完成保底銷售任務(wù)的90%,;商務(wù)寫字間招商從20___年3月1日起12個月完成招商任務(wù)的60%。

  四、甲方的權(quán)利與義務(wù)

  4.1 保證"___"項目銷售宣傳、招商宣傳必需的資金供給。

  4.2 在本合同生效后7日內(nèi)向乙方提供真實的、全面的、合法的該項目的土地使用權(quán)屬證明文件及與本項目有關(guān)的批準(zhǔn)文件(均為加蓋甲方公章的復(fù)印件,并與原件核對無異。在雙方合作過程中,根據(jù)相關(guān)手續(xù)、文件的辦理情況,及時向乙方提供與該項目有關(guān)的材料(均為加蓋甲方公章的復(fù)印件,并與原件核對無異),并對因為有關(guān)手續(xù)、文件的辦理而影響對該項目開發(fā)過程和進度的后果負(fù)責(zé)。

  4.3 負(fù)責(zé)辦理本項目的《商品房預(yù)售許可證》及銀行按揭手續(xù),并完成商品房在相關(guān)政府職能部門登記備案的各項手續(xù)。

  4.4 按甲乙根據(jù)銷售或客戶需要商定的物業(yè)分隔方式組織施工,保證工期,保證按銷售合同所約定的期限按時交房;保證項目工程質(zhì)量符合房屋銷售合同所約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);保證按該項目銷售合同所約定的時間為購房戶辦理房屋產(chǎn)權(quán)證,以維護甲、乙雙方共同的信譽及利益。

  4.5 負(fù)責(zé)配合乙方高效率地進行合同審查、用印、收取購房戶預(yù)交的預(yù)訂金或定金,收取房款,當(dāng)日要完成的工作應(yīng)當(dāng)日結(jié)清。

  4.6 負(fù)擔(dān)現(xiàn)場銷售接待中心以及樣板房的修建及裝飾,售樓處內(nèi)各種物件購買的費用。售樓中心以及樣板房的建設(shè)及裝修裝飾標(biāo)準(zhǔn)雙方另行約定。

  4.7 負(fù)責(zé)銷售中心的水、電、電話(非移動通訊),財務(wù)、保安、保潔人員的派駐及工資發(fā)放,辦公所需物品的購買費用以及其他物業(yè)管理費用。

  4.8 甲方保證其各部門應(yīng)為乙方的銷售工作提供無條件協(xié)助和支持。

  4.9 按本合同約定的條件、方式、時間、比例向乙方支付代理費用及有關(guān)費用。

  4.10 擁有項目策劃、推廣及營銷方案和實施的最終決定權(quán)。

  4.11 從本合同簽定之日起5日內(nèi)甲方預(yù)先支付乙方5萬元作為乙方前期商務(wù)寫字間及商場招租市場調(diào)研及銷售策劃報告費用,在乙方提取代理費時,此項費用在乙方代理費中扣除。

  五、乙方的權(quán)利與義務(wù)

  5.1 乙方從本合同生效的次日起開展項目營銷、推廣及銷售的各種工作。

  5.2 利用自身綜合優(yōu)勢進行項目的整合、策劃,包裝、推廣,制定商務(wù)寫字間銷售及招商計劃,并完成相關(guān)工作。

  5.3 進行銷售代理,委派本埠及外埠銷售人員,并負(fù)擔(dān)其工資、獎金。

  5.4 統(tǒng)一管理銷售現(xiàn)場雙方所派駐的工作人員,并負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場秩序,使之有利于銷售工作的推進。

  5.5 按本合同的約定向甲方收取銷售代理費,并由乙方自行申報交納相關(guān)稅費。

  5.6 對該項目的規(guī)劃方案及銷售價格,有權(quán)根據(jù)市場情況對部分設(shè)計作出調(diào)整、建議,使得更具有市場價值,但須征得甲方同意。

  5.7 乙方所有參與本項目的人員應(yīng)遵循國家法律法規(guī)及行業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。若有人發(fā)生有損本項目或甲方形象與利益的行為,甲方有權(quán)要求乙方清除該人參與本項目,且乙方既定目標(biāo)任務(wù)不變。

  5.8 在本合同生效后7日內(nèi)向甲方提供真實的、合法的房地產(chǎn)策劃、銷售代理中介機構(gòu)資格證明。

  5.9 自本合同生效后,應(yīng)分階段向甲方提供各項工作進程安排計劃。

  六、乙方必須按照甲方的業(yè)務(wù)要求忠實地在委托權(quán)限內(nèi)辦理委托事務(wù),不得超出甲方委托的權(quán)限范圍開展工作。

  七、關(guān)于營銷推廣

  7.1 在本合同甲方委托的范圍內(nèi),由乙方全權(quán)獨家負(fù)責(zé)"廣場"項目的營銷及招商推廣工作。

  7.2 乙方提出的該項目的營銷推廣方案中,推廣方案及預(yù)算需報甲方審批,推廣的具體實施方案或稿件甲方需在收到文案或稿件48小時內(nèi)作出確認(rèn)與否的表示并返回給乙方,甲方表示由乙方自主執(zhí)行;方案交第三方執(zhí)行的由乙方協(xié)助甲方監(jiān)督執(zhí)行力度及效果。甲方應(yīng)充分尊重乙方意見,若甲方在收到文案或稿件48小時內(nèi)未做確認(rèn),則視為同意乙方方案。

  7.3 "___廣場"項目的銷售推廣費用的使用范圍包括:廣告費用(報紙、電視、廣播、路牌、燈箱、公交車廣告等媒介廣告的制作發(fā)布、新聞炒作、網(wǎng)站建設(shè))以及其他費用(各類參展與布置、各階段專題促銷活動的費用、售樓部現(xiàn)場展示掛件、售樓資料制作、外埠銷售的差旅費用等)。

  7.4 廣告費用由甲方承擔(dān)。

  7.5本項目的廣告推廣費用按可售物業(yè)銷售總額的2.5%進行預(yù)算,預(yù)計金額為______萬元。若乙方策略得當(dāng),使廣告實際投放有所節(jié)約而低于預(yù)算金額的,甲方將節(jié)約部分的50%獎勵給乙方。

  八、關(guān)于銷售代理

  8.1 在本合同所規(guī)定的條件之下,甲方授權(quán)乙方全權(quán)獨家負(fù)責(zé)"______廣場"項目的銷售工作。

  8.2 甲乙雙方約定項目銷售采用保底溢價銷售形式,保底銷售均價為______元/平方米,保底銷售額為。

  8.3關(guān)于銷售代理傭金:

  8.3.1 銷售代理傭金=保底銷售代理傭金+溢價銷售代理傭金

  8.3.2代理期限內(nèi)乙方保底銷售代理傭金按當(dāng)月實際總銷售額的2.2%計提。

  8.3.3 銷售代理傭金按月計提并逐月支付。

  8.3.4銷售代理傭金的結(jié)算方式為:甲方應(yīng)在每月的前10日內(nèi)前根據(jù)乙方當(dāng)月銷售額計提乙方銷售代理傭金,并按當(dāng)月應(yīng)提傭金總額的70%支付乙方,剩余30%作為乙方銷售工作的保證金,此保證金在乙方完成各階段銷售任務(wù)后的10日內(nèi)由甲方一次性支付乙方.

  8.3.5甲方計提代理傭金的條件為:購房客戶已簽訂正式購房合同且已付清合同約定的首付款項為準(zhǔn)。

  8.3.6一次性、分期付款的其他形式的優(yōu)惠價款,應(yīng)按實際成交價格計算銷售業(yè)績,其有關(guān)合同的銷售代理傭金按本合同約定的方式計提。

  8.3.7銷售任務(wù)完成后,甲方按實際合同總額與保底銷售總額差額的20%結(jié)算溢價銷售代理傭金。

  8.4項目銷售合同及前期物業(yè)管理合同由乙方所委派的銷售人員嚴(yán)格按照甲方合同標(biāo)準(zhǔn)簽訂,甲方負(fù)責(zé)合同的終審,并由甲方加蓋甲方合同專用章及物業(yè)管理專用章后方可生效。

  8.5銷售進度安排:

  8.5.1 20___年1月至20___年2月為項目開盤銷售準(zhǔn)備期;

  8.5.2 20___年3月至20___年5月為第一階段銷售,完成可銷售物業(yè)產(chǎn)值的30%;

  8.5.3 20___年6月至20___年8月為第二階段銷售,完成可銷售物業(yè)產(chǎn)值的30%;

  8.5.4 20___年9月至20___年11月為第三階段銷售,完成可銷售物業(yè)產(chǎn)值的30%;

  8.6乙方接受甲方的業(yè)績考核,每一考核期為3個月,連續(xù)2個考核期未完成對應(yīng)任務(wù),甲方有權(quán)解除合同,乙方剩余30%代理傭金不予退還。

  九、關(guān)于招商代理:

  9.1 在本合同所規(guī)定的條件之下,甲方授權(quán)乙方全權(quán)負(fù)責(zé)"______廣場"項目商務(wù)寫字間部分的招商工作。

  9.2 招商推廣費按預(yù)計實現(xiàn)租賃總額的2%計算,由乙方提交方案,甲方批準(zhǔn)后由乙方執(zhí)行,方案交第三方執(zhí)行的,乙方協(xié)助甲方監(jiān)督執(zhí)行力度及效果,執(zhí)行費用由甲方支付。

  9.3 關(guān)于招商代理傭金:

  9.3.1 招商代理傭金按完成招商合同第一年租金的20%提取(優(yōu)惠時間除外,招商租金以雙方確定的月租金價格為準(zhǔn))。

  9.3.2 招商代理傭金按月逐月支付。

  9.3.3 招商代理傭金的結(jié)算方式為:甲方應(yīng)在每月的前10日內(nèi)根據(jù)乙方當(dāng)月招商合同的實際金額計提乙方招商代理傭金,并按當(dāng)月應(yīng)提傭金總額的70%支付乙方,剩余30%作為乙方招商工作的保證金,此保證金在乙方完成合同約定全部招商任務(wù)后的10日內(nèi)由甲方一次性支付乙方。

  9.3.4 招商代理傭金的計提條件為:租賃客戶已簽定租賃合同并支付租賃定金款項為準(zhǔn)。

  9.4 項目租賃合同由乙方所委派的人員嚴(yán)格按照甲方合同標(biāo)準(zhǔn)簽訂,甲方負(fù)責(zé)合同的終審,并由甲方加蓋甲方合同專用章后方可生效。

  十、關(guān)于退房的處理:

  10.1 如因甲方原因(工程質(zhì)量、工期、手續(xù)、特殊關(guān)系無理由退房)造成退房的銷售合同,乙方仍視為該合同成立并按約定及比率計提銷售代理費。

  10.2 如因客戶原因(如沒有能力繼續(xù)支付房款等)造成退房的銷售合同,應(yīng)按規(guī)定收取客戶違約金或者沒收購房定金,此違約金或定金由甲、乙雙方各享有50%,乙方不再提取該筆合同的銷售代理費。

  10.3 如因乙方原因(如超出銷售授權(quán)范圍)造成退房的銷售合同,則乙方應(yīng)退還該合同已提取的代理費。

  十一、甲方須保證項目的合法性、真實性及工程驗收合格,并愿為此承擔(dān)責(zé)任。

  十二、乙方保證對所代理房屋以合法的標(biāo)準(zhǔn)程序進行銷售,誠實經(jīng)營,絕不搞欺蒙拐騙,不做任何損壞甲方企業(yè)形象的事,并愿為此承擔(dān)責(zé)任。

  十三、違約責(zé)任

  13.1 甲、乙雙方均保證,如甲乙雙方違反本協(xié)議上述各項承諾而造成不良后果,除自己承擔(dān)一切責(zé)任外,還應(yīng)負(fù)責(zé)賠償因此給另一方造成的經(jīng)濟損失。

  13.2

  13.3 若甲方未按本合同約定日期支付該項目的應(yīng)付乙方的銷售代理費及相關(guān)費用,逾期三日以上的,每逾期一日,甲方向乙方承擔(dān)相當(dāng)于應(yīng)付款項千分之一的滯納金,逾期一個月未支付時,乙方有權(quán)通過乙方認(rèn)為有必要的合法渠道向甲方收取有關(guān)款項,并有權(quán)單方解除合同。

  13.4 如無甲方授權(quán),乙方任何職員不得代為收取購房預(yù)訂金、定金和房款。由于乙方職員擅自代收款而給甲方造損失,應(yīng)由乙方承擔(dān)由此造成的全部損失。

  13.5 若乙方未按本合同約定期限及條件完成代理事務(wù),則甲方有權(quán)單方解除合同,累計扣留的乙方保證金不予退還。

  十四、甲、乙雙方向?qū)Ψ桨l(fā)出的函件、方案等文本應(yīng)具備以下的形式為有效。

  14.1 每頁蓋有有關(guān)公章或合同章的文本(原件)。

  14.2 如通過甲、乙雙方指定的傳真機發(fā)出的,則為每頁蓋有有關(guān)公章或合同章的傳真文本。

  十五、甲乙雙方來往的函件、方案等文本以下列方式為有效交付:

  15.1 可通過甲、乙雙方各自指定的代表簽收的函件、方案等文本,甲方指定的代表人為,乙方指定的代表人為。

  15.2 可通過合法的郵政系統(tǒng)向?qū)Ψ街付ǖ牡刂粪]寄函件方案等文本。

  15.3 甲、乙雙方任何方的上述代表、郵寄地址發(fā)生變化,應(yīng)在變化前的三個工作日前通知另一方。

  十六、在合同執(zhí)行過程中,甲方同意乙方使用"全程營銷:【雅儀顧問機構(gòu)】成都雅斕營銷"、"視覺表現(xiàn):【雅儀顧問機構(gòu)】成都雅儀廣告"等名義。

  十七、雙方合作期間,如遇國家或當(dāng)?shù)卣卮笳?/a>調(diào)整,致使雙方無法正常履約,雙方另行協(xié)商合作方式,雙方互不承擔(dān)違約責(zé)任。

  十八、本合同未盡事宜由雙方另行協(xié)商補簽協(xié)議。補充協(xié)議與本合同具有相同法律效力。

  十九、本合同在履行過程中如發(fā)生爭議,雙方友好協(xié)商解決;協(xié)商不成的,通過訴訟解決。

  二十、本合同經(jīng)雙方法定代表人簽字蓋章后生效。

  二十一、合同終止:

  22.1 本合同所約定的事項全部實現(xiàn)。

  22.2 一方有下列任一情況時,另一方可單方面解除合同,并可根據(jù)實際情況,向?qū)Ψ阶肪控?zé)任,要求賠償:

  22.2.1 有欺騙行為時;

  22.2.2 有違反國家法律法規(guī)行為時;

  22.2.3 因一方過錯給對方造成重大損失的。

  二十二、特別約定:甲乙雙方特別約定,放棄《中華人民共和國合同法》第410條規(guī)定所享有的任意解除合同的權(quán)利,除本合同另有約定行使單方解除權(quán)外,甲乙雙方任何一方均不得單方解除合同,單方解除合同,應(yīng)向守約方支付10萬元的違約賠償金。

  二十三、本合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份,均具同等法律效力。

  委托方(甲方):_________

  地址:_________

  電話:_________

  法定代表人:_________

  聯(lián)系人:_________

  傳真:_________

  ___年___月___日

  代理方(乙方):_________

  地址:_________

  電話:_________

  法定代表人:_________

  聯(lián)系人:_________

  傳真:_________

  ___年___月___日

篇3:營銷中心代理公司工作流程

  營銷中心代理公司工作流程

  (1)工作呈報制度

  代理公司在營銷活動中涉及的所有包括但不限于頒布、發(fā)生、

  調(diào)整及廢止相關(guān)方案、制度、決定、費用、公文、會議紀(jì)要等相關(guān)工作均須以向開發(fā)商提交工作呈報的形式予以確認(rèn),并由雙方相關(guān)人員簽字確認(rèn),方可生效執(zhí)行。

  工作呈報簽批流程:

  備注:

  A 工作呈報應(yīng)由代理公司經(jīng)辦人員完成提交呈報的相關(guān)全部流程,并妥善保管工作呈報原件及相關(guān)附件(交由開發(fā)商相關(guān)部門的除外),保管期內(nèi)不得損壞、遺失,否則處罰500元/份,并在合理期限內(nèi)補簽相同內(nèi)容呈報一份;同時將完成簽批手續(xù)的呈報及其附件各復(fù)印一份交開發(fā)商銷售/策劃代表處存檔;

  B 工作呈報應(yīng)在呈報內(nèi)容執(zhí)行之前完成相關(guān)簽批手續(xù),如遇特殊情況未能及時簽批必須報由開發(fā)商營銷總監(jiān)及開發(fā)商總經(jīng)理口頭同意后方可執(zhí)行,并在合理期限內(nèi)完成簽批手續(xù);若未經(jīng)開發(fā)商開發(fā)商營銷總監(jiān)及開發(fā)商總經(jīng)理同意而擅自主張并實施的,一切后果由代理公司承擔(dān);

  C工作呈報及其附件的原件應(yīng)由經(jīng)辦人及雙方負(fù)責(zé)人簽字方可生效;

  其中:

  代理公司呈報人:應(yīng)為工作呈報內(nèi)容的代理公司方具體經(jīng)辦人;

  代理公司審核人:應(yīng)為代理公司項目總監(jiān);

  **審核人:應(yīng)為**公司銷售/策劃代表;

  **營銷部經(jīng)理:應(yīng)為**公司營銷總監(jiān);

  領(lǐng) 導(dǎo): 應(yīng)為**公司總經(jīng)理。

  D 工作呈報必須以統(tǒng)一格式打印,否則無效;

  E工作呈報不得隨意修改,否則對相關(guān)責(zé)任人處以1000元/次罰款,導(dǎo)致不良后果或開發(fā)商經(jīng)濟損失的,相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)一切后果;

  E 應(yīng)根據(jù)工作需要在合理時間內(nèi)完成呈報流程,無合理原因而未能完成的,罰款500元/次

  (2)工作計劃制度

  代理公司應(yīng)定期向開發(fā)商提交相關(guān)工作計劃(節(jié)假日不順延):

  1、年度工作總結(jié)及全年營銷方案

  每年12月31日前向開發(fā)商提交當(dāng)年《年度工作總結(jié)》(包括但

  不限于市場分析、銷售指標(biāo)完成情況總結(jié)、客戶分析、推廣策略總結(jié)、推廣計劃執(zhí)行總結(jié)、人員狀況、全年媒體評估報告及營銷費用決算分析等)

  每年12月15日前向開發(fā)商提交次年《年度營銷方案》(包括但不限于市場分析、產(chǎn)品分析、客戶分析、銷售策略、銷售指標(biāo)月度分解計劃、銷售節(jié)點工作計劃、推廣主題、推廣策略、推廣計劃、廣告創(chuàng)意、平面表現(xiàn)、文案撰寫、媒體組合策略及營銷費用預(yù)算等)

  次年《年度營銷方案》最終稿在本年度12月25日前獲得通過,并以工作呈報形式由開發(fā)商審核批準(zhǔn);

  2、季度工作總結(jié)及季度營銷方案

  每季度最后一天前向開發(fā)商提交本極度《季度工作總結(jié)》(包括

  但不限于市場分析、客戶分析、指標(biāo)完成情況分析、推廣策略總結(jié)、推廣計劃執(zhí)行總結(jié)、人員狀況、媒體評估報告及營銷費用決算分析等)

  每季度最后一月第二周周五前向開發(fā)商提交下季度《季度營銷方案》(包括但不限于市場分析、產(chǎn)品分析、客戶分析、銷售策略、銷售指標(biāo)分解、銷售節(jié)點工作計劃、推廣策略、推廣計劃及營銷費用預(yù)算等)

  下季度《季度營銷方案》最終稿在每季度最后一月第三周周五前獲得通過,并以工作呈報形式由開發(fā)商審核批準(zhǔn);

  3、月度工作總結(jié)及月度營銷工作計劃

  每月最后一天前向開發(fā)商提交當(dāng)月《月度工作總結(jié)》(與《年度工作總結(jié)》相似)

  每月20日前下月《月度工作計劃》(包括但不限于銷售策略、銷售指標(biāo)、銷售節(jié)點工作計劃推廣策略、推廣計劃、活動計劃、平面表現(xiàn)、文案、以及推廣預(yù)算等)。

  下月《月度工作計劃》最終稿在每月25日前獲得通過,并以工作呈報形式由開發(fā)商審核批準(zhǔn);

  4、周工作計劃

  每周周五12:00AM前向開發(fā)商提交下周《周工作計劃》(包括但不限于銷售指標(biāo)、銷售節(jié)點工作計劃、推廣計劃、平面表現(xiàn)、文案內(nèi)容、營銷活動方案、工作時間節(jié)點及責(zé)任人等。

  下周《周工作計劃》最終稿在每周周六前獲得通過并以工作呈報形式由開發(fā)商審核批準(zhǔn);

  5、營銷活動方案

  營銷活動前4個自然日,代理公司應(yīng)向開發(fā)商提交《營銷活動方案》(包括但不限于活動主題、活動策略、活動內(nèi)容、活動流程、活動費用預(yù)算及人員分工等)

  《營銷活動方案》最終稿在提交后兩日內(nèi)獲得通過并以工作呈報形式由開發(fā)商審核批準(zhǔn);營銷活動結(jié)束后三個工作日內(nèi),代理公司應(yīng)向開發(fā)商提交該次活動總結(jié)分析報告,并由開發(fā)商審核;

  6、媒體評估報告

  代理公司應(yīng)定期向開發(fā)商提交媒體評估報告,其內(nèi)容包括但不限于媒體監(jiān)控與分析、媒體投放策略總結(jié)、媒體投放決算、媒體投放與受眾群體效益分析以及媒體投放建議、預(yù)算及計劃。

  年度媒體評估報告,應(yīng)于每年12月31日前提交;

  季度媒體評估報告,應(yīng)于每季度最后一天前提交;

  月度媒體評估報告,應(yīng)于每月最后一天前提交;

  7、市場調(diào)研分文章文章來源自 物業(yè)經(jīng)理人

  析報告

  代理公司應(yīng)定期進行市場調(diào)研并向開發(fā)商提交市場調(diào)研分析報告,其內(nèi)容包括但不限于市場宏觀分析、競爭對手分析、本項目SWOT分析以及產(chǎn)品建議等,另應(yīng)根據(jù)開發(fā)商要求進行不定期調(diào)研與產(chǎn)品分析并提交報告;

  年度市場調(diào)研分析報告,應(yīng)于每年12月31日前提交;

  季度市場調(diào)研分析報告,應(yīng)于每季度最后一天前提交;

  月度市場調(diào)研分析報告,應(yīng)于每月最后一天前提交;

  臨時性市場調(diào)研報告,雙方協(xié)商合理時間。

  8、備注:

  代理公司應(yīng)嚴(yán)格按照以上所確定的時間節(jié)點向開發(fā)商提交以上所列方案、計劃及報告,到期未交的,根據(jù)工作計劃中所確定的工作類別進行考核(重要工作罰款500元/次,一般性工作200元/次)

  代理公司確因特殊原因?qū)е聼o法按時向開發(fā)商提交以上所列方案、計劃及報告的,須以書面形式向開發(fā)商提交延期提交(其中必須注明提交的具體時間)申請,開發(fā)商簽字批準(zhǔn)方可延期。

  (3)廣告發(fā)布、物料制作及驗收流程

  1、廣告發(fā)布

  廣告發(fā)布應(yīng)根據(jù)工作計劃及推廣預(yù)算實施,其中所涉及包括但

  不限于設(shè)計類、文案類及制作類等方面工作,代理公司根據(jù)推廣需要進行的平面設(shè)計及文案撰寫,所有初稿均須打印樣稿一份由開發(fā)商營銷總監(jiān)、代理公司項目總監(jiān)、開發(fā)商策劃代表及代理公司策劃經(jīng)理等(以下簡審核人員)審核、簽字確認(rèn)后發(fā)布。

  2、物料制作

  物料制作應(yīng)根據(jù)銷售及推廣的工作需要進行,代理公司應(yīng)在制

  作前將相關(guān)物料的設(shè)計初稿交由審核人員簽字確認(rèn),代理公司應(yīng)根據(jù)由審核人員簽字確認(rèn)的初稿要求制作公司提供制作小樣,并由審核人員簽字確認(rèn)后進行制作。初稿及制作小樣由代理公司經(jīng)辦人員保存原件,并交復(fù)印件一份(制作小樣除外)于開發(fā)商策劃代表處歸檔;

  3、驗收

  A 廣告發(fā)布類驗收

  廣告發(fā)布后,由開發(fā)商進行實時監(jiān)控,若由于代理公司原因?qū)е聫V告效果失實或出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤,該廣告費用由代理公司承擔(dān),若已對開發(fā)商造成不良影響或經(jīng)濟損失,代理公司應(yīng)一并承擔(dān)為開發(fā)商消除不良影響及所有經(jīng)濟損失的責(zé)任,開發(fā)商同時保留追究代理公司及相關(guān)責(zé)任人法律責(zé)任的權(quán)利。

  每月最后一天,代理公司應(yīng)將當(dāng)月報廣原件交開發(fā)商策劃代表處歸檔。

  B 制作類驗收

  物料制作完畢后由開發(fā)商策劃代表驗收合格后簽收并以物料交接的形式(填寫《物料交接登記表》)交與代理公司。若開發(fā)商策劃代表未能及時驗收,由代理公司代為簽收再由開發(fā)商策劃代表驗收,若出現(xiàn)因代理公司代為簽收時未認(rèn)真審核而發(fā)生數(shù)量或質(zhì)量不符保證工作正常進行的情況,該批物料的制作費用由代理公司承擔(dān)并負(fù)責(zé)及時重新制作。

  C 活動類驗收

  活動籌備階段由開發(fā)商營銷總監(jiān)、策劃代表進行檢查,并及時向代理公司提出整改意見。活動結(jié)束后,由開發(fā)商策劃代表審核活動物料使用情況以備后期付款,并對活動效果進行評估,對活動中出現(xiàn)的問題以書面形式向代理公司提出整改意見。

  4、備注:

  A 所有由審核人員簽字確認(rèn)的設(shè)計類制作小樣與文案樣稿由代理公司經(jīng)辦人員保存原件,并交復(fù)印件于開發(fā)商策劃代表處備案,小樣與文稿原件須妥善保管,由于保管不善而出現(xiàn)的包括但不限于損壞與遺失等情況,罰款300元/次;

  B 廣告發(fā)布及物料制作中所涉及包括但不限于設(shè)計類、文案撰寫類及制作類等方面工作必須經(jīng)審核人員簽字確認(rèn)后方可執(zhí)行,未經(jīng)審核人員簽字確認(rèn)的嚴(yán)禁執(zhí)行,否則代理公司應(yīng)承擔(dān)以下責(zé)任:

  1)承擔(dān)相關(guān)一切費用;

  2)罰款500元/次;

  3)對開發(fā)商造成不良影響或經(jīng)濟損失的,代理公司承擔(dān)全部責(zé)任并為開發(fā)商消除不良影響及賠償經(jīng)濟損失。

  5、營銷活動方案

  營銷活動前4個自然日,代理公司應(yīng)向開發(fā)商提交《營銷活動方案》(包括但不限于活動主題、活動策略、活動內(nèi)容、活動流程、活動費用預(yù)算及人員分工等)

  《營銷活動方案》最終稿在提交后兩日內(nèi)獲得通過并以工作呈報形式由開發(fā)商審核批準(zhǔn);營銷活動結(jié)束后三個工作日內(nèi),代理公司應(yīng)向開發(fā)商提交該次活動總結(jié)分析報告,并由開發(fā)商審核;

  6、媒體評估報告

  代理公司應(yīng)定期向開發(fā)商提交媒體評估報告,其內(nèi)容包括但不限于媒體監(jiān)控與分析、媒體投放策略總結(jié)、媒體投放決算、媒體投放與受眾群體效益分析以及媒體投放建議、預(yù)算及計劃。

  年度媒體評估報告,應(yīng)于每年12月31日前提交;

  季度媒體評估報告,應(yīng)于每季度最后一天前提交;

  月度媒體評估報告,應(yīng)于每月最后一天前提交;

  7、市場調(diào)研分析報告

  代理公司應(yīng)定期進行市場調(diào)研并向開發(fā)商提交市場調(diào)研分析報告,其內(nèi)容包括但不限于市場宏觀分析、競爭對手分析、本項目SWOT分析以及產(chǎn)品建議等,另應(yīng)根據(jù)開發(fā)商要求進行不定期調(diào)研與產(chǎn)品分析并提交報告;

  年度市場調(diào)研分析報告,應(yīng)于每年12月31日前提交;

  季度市場調(diào)研分析報告,應(yīng)于每季度最后一天前提交;

  月度市場調(diào)研分析報告,應(yīng)于每月最后一天前提交;

  臨時性市場調(diào)研報告,雙方協(xié)商合理時間。

  8、備注:

  代理公司應(yīng)嚴(yán)格按照以上所確定的時間節(jié)點向開發(fā)商提交以上所列方案、計劃及報告,到期未交的,根據(jù)工作計劃中所確定的工作類別進行考核(重要工作罰款500元/次,一般性工作200元/次)

  代理公司確因特殊原因?qū)е聼o法按時向開發(fā)商提交以上所列方案、計劃及報告的,須以書面形式向開發(fā)商提交延期提交(其中必須注明提交的具體時間)申請,開發(fā)商簽字批準(zhǔn)方可延期。

  (3)廣告發(fā)布、物料制作及驗收流程

  1、廣告發(fā)布

  廣告發(fā)布應(yīng)根據(jù)工作計劃及推廣預(yù)算實施,其中所涉及包括但

  不限于設(shè)計類、文案類及制作類等方面工作,代理公司根據(jù)推廣需要進行的平面設(shè)計及文案撰寫,所有初稿均須打印樣稿一份由開發(fā)商營銷總監(jiān)、代理公司項目總監(jiān)、開發(fā)商策劃代表及代理公司策劃經(jīng)理等(以下簡審核人員)審核、簽字確認(rèn)后發(fā)布。

  2、物料制作

  物料制作應(yīng)根據(jù)銷售及推廣的工作需要進行,代理公司應(yīng)在制

  作前將相關(guān)物料的設(shè)計初稿交由審核人員簽字確認(rèn),代理公司應(yīng)根據(jù)由審核人員簽字確認(rèn)的初稿要求制作公司提供制作小樣,并由審核人員簽字確認(rèn)后進行制作。初稿及制作小樣由代理公司經(jīng)辦人員保存原件,并交復(fù)印件一份(制作小樣除外)于開發(fā)商策劃代表處歸檔;

  3、驗收

文章來源自 物業(yè)經(jīng)理人

  A 廣告發(fā)布類驗收

  廣告發(fā)布后,由開發(fā)商進行實時監(jiān)控,若由于代理公司原因?qū)е聫V告效果失實或出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤,該廣告費用由代理公司承擔(dān),若已對開發(fā)商造成不良影響或經(jīng)濟損失,代理公司應(yīng)一并承擔(dān)為開發(fā)商消除不良影響及所有經(jīng)濟損失的責(zé)任,開發(fā)商同時保留追究代理公司及相關(guān)責(zé)任人法律責(zé)任的權(quán)利。

  每月最后一天,代理公司應(yīng)將當(dāng)月報廣原件交開發(fā)商策劃代表處歸檔。

  B 制作類驗收

  物料制作完畢后由開發(fā)商策劃代表驗收合格后簽收并以物料交接的形式(填寫《物料交接登記表》)交與代理公司。若開發(fā)商策劃代表未能及時驗收,由代理公司代為簽收再由開發(fā)商策劃代表驗收,若出現(xiàn)因代理公司代為簽收時未認(rèn)真審核而發(fā)生數(shù)量或質(zhì)量不符保證工作正常進行的情況,該批物料的制作費用由代理公司承擔(dān)并負(fù)責(zé)及時重新制作。

  C 活動類驗收

  活動籌備階段由開發(fā)商營銷總監(jiān)、策劃代表進行檢查,并及時向代理公司提出整改意見。活動結(jié)束后,由開發(fā)商策劃代表審核活動物料使用情況以備后期付款,并對活動效果進行評估,對活動中出現(xiàn)的問題以書面形式向代理公司提出整改意見。

  4、備注:

  A 所有由審核人員簽字確認(rèn)的設(shè)計類制作小樣與文案樣稿由代理公司經(jīng)辦人員保存原件,并交復(fù)印件于開發(fā)商策劃代表處備案,小樣與文稿原件須妥善保管,由于保管不善而出現(xiàn)的包括但不限于損壞與遺失等情況,罰款300元/次;

  B 廣告發(fā)布及物料制作中所涉及包括但不限于設(shè)計類、文案撰寫類及制作類等方面工作必須經(jīng)審核人員簽字確認(rèn)后方可執(zhí)行,未經(jīng)審核人員簽字確認(rèn)的嚴(yán)禁執(zhí)行,否則代理公司應(yīng)承擔(dān)以下責(zé)任:

  1)承擔(dān)相關(guān)一切費用;

  2)罰款500元/次;

  3)對開發(fā)商造成不良影響或經(jīng)濟損失的,代理公司承擔(dān)全部責(zé)任并為開發(fā)商消除不良影響及賠償經(jīng)濟損失。文章來源自 物業(yè)經(jīng)理人

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