城發(fā)投資公司企業(yè)管理部部門(mén)職責(zé)
1.崗位設(shè)置圖
備注：
計(jì)劃考核崗設(shè)兩人，分別負(fù)責(zé)東灘公司和城發(fā)公司計(jì)劃與考核。
2.部門(mén)使命
負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，公司管理體系建設(shè)和優(yōu)化，部門(mén)績(jī)效的評(píng)價(jià)，保證整體管理工作的有效性，提高公司效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
3部門(mén)職責(zé)：
3.1公司戰(zhàn)略
研究公司發(fā)展戰(zhàn)略，并就公司的戰(zhàn)略調(diào)整給予提議。
3.2綜合計(jì)劃管理
負(fù)責(zé)組織落實(shí)集團(tuán)下發(fā)的綜合計(jì)劃；
負(fù)責(zé)組織公司的年度綜合計(jì)劃制訂以及分解到各部門(mén)；
負(fù)責(zé)部門(mén)月度工作計(jì)劃以及項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的跟蹤與監(jiān)督。
3.3部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)
設(shè)計(jì)部門(mén)和項(xiàng)目考核方案；
負(fù)責(zé)收集各部門(mén)的關(guān)鍵績(jī)效數(shù)據(jù)和工作目標(biāo)完成情況，并組織對(duì)職能部門(mén)的績(jī)效考核
根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成情況，組織對(duì)項(xiàng)目公司的績(jī)效考核。
3.4 ISO體系
ISO標(biāo)準(zhǔn)和公司的管理要求設(shè)計(jì)和維護(hù)ISO9000體系；
ISO文件控制；
組織評(píng)審ISO9000系統(tǒng)文件；
安排內(nèi)審員培訓(xùn)，通過(guò)組織定期的內(nèi)部審核，確保ISO9000體系得以有效運(yùn)行；
組織客戶滿意度調(diào)查；
負(fù)責(zé)與外部管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)絡(luò)工作。
3.5其他制度管理
制定和修改ISO9000系統(tǒng)以外的其他管理制度；
定期評(píng)價(jià)各制度的落實(shí)情況，向管理層提供管理改善建議。
篇2：城發(fā)投資公司企業(yè)管理部部門(mén)職責(zé)
城發(fā)投資公司企業(yè)管理部部門(mén)職責(zé)
1.崗位設(shè)置圖
備注：
計(jì)劃考核崗設(shè)兩人，分別負(fù)責(zé)東灘公司和城發(fā)公司計(jì)劃與考核。
2.部門(mén)使命
負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，公司管理體系建設(shè)和優(yōu)化，部門(mén)績(jī)效的評(píng)價(jià)，保證整體管理工作的有效性，提高公司效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
3部門(mén)職責(zé)：
3.1公司戰(zhàn)略
研究公司發(fā)展戰(zhàn)略，并就公司的戰(zhàn)略調(diào)整給予提議。
3.2綜合計(jì)劃管理
負(fù)責(zé)組織落實(shí)集團(tuán)下發(fā)的綜合計(jì)劃;
負(fù)責(zé)組織公司的年度綜合計(jì)劃制訂以及分解到各部門(mén);
負(fù)責(zé)部門(mén)月度工作計(jì)劃以及項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的跟蹤與監(jiān)督。
3.3部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)
設(shè)計(jì)部門(mén)和項(xiàng)目考核方案;
負(fù)責(zé)收集各部門(mén)的關(guān)鍵績(jī)效數(shù)據(jù)和工作目標(biāo)完成情況，并組織對(duì)職能部門(mén)的績(jī)效考核
根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成情況，組織對(duì)項(xiàng)目公司的績(jī)效考核。
3.4 ISO體系
ISO標(biāo)準(zhǔn)和公司的管理要求設(shè)計(jì)和維護(hù)ISO9000體系;
ISO文件控制;
組織評(píng)審ISO9000系統(tǒng)文件;
安排內(nèi)審員培訓(xùn)，通過(guò)組織定期的內(nèi)部審核，確保ISO9000體系得以有效運(yùn)行;
組織客戶滿意度調(diào)查;
負(fù)責(zé)與外部管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)絡(luò)工作。
3.5其他制度管理
制定和修改ISO9000系統(tǒng)以外的其他管理制度;
定期評(píng)價(jià)各制度的落實(shí)情況，向管理層提供管理改善建議。
篇3：房地產(chǎn)企業(yè)管理部經(jīng)理職責(zé)（五）
房地產(chǎn)公司企業(yè)管理部經(jīng)理職責(zé)(五)
部門(mén)名稱：企業(yè)管理部
崗位名稱：企業(yè)管理部經(jīng)理
所屬下級(jí)：人力專員、管理專員
工作目標(biāo)：全面負(fù)責(zé)企業(yè)管理部的日常管理工作，負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)考核、工資分配等工作
工作職責(zé)：
1.主持本部門(mén)例會(huì);
2.傳達(dá)上級(jí)指示，組織、布置安排日常工作。
3.參與各項(xiàng)管理制度的編寫(xiě)并檢查落實(shí)。
4.負(fù)責(zé)公司行政費(fèi)用的控制。
5.制訂本部門(mén)工作目標(biāo)及各項(xiàng)工作計(jì)劃。
6.制訂下級(jí)的崗位職責(zé)并界定好下級(jí)工作。
7.與相關(guān)部門(mén)聯(lián)糸，并做好與機(jī)關(guān)部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)。
8.向上級(jí)報(bào)告真實(shí)情況，及時(shí)對(duì)下級(jí)的爭(zhēng)議做出裁決;
9.對(duì)下級(jí)工作作出評(píng)價(jià)并督促落實(shí)各項(xiàng)工作。