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物業經理人

體育部副部長辭職信

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  體育部副部長辭職信

  尊敬的外語系團總支學生會領導:您好!

  當你看到這封信的時候,也就是我下定決心要辭去系學生會體育部副部長職位的時候.這件事我已經考慮了很長一段時間了,今天正式提出申請,請予批準!

  提出辭職對我來說是既感遺憾又感幸運。

  遺憾的是我將要離開我工作和為之努力和奮斗的團隊,從此將和學生會成員奮戰在兩條不同的道路上,幸運的是我終于作出了離開的決定,終于可以擺脫終日忙碌的日子,靜下來好好的考慮一下我的未來了!

  因為我的工作能力不是最強的,學習成績不是最好的,對此我是既感慚愧又覺無奈!古人說“魚于熊掌不可得兼”,誠哉斯言!因為我不是最優秀的,所以難免顧此失彼。很幸運我還能及時的回頭并作出相應的補救。現在想來還是心有余悸!

  離開這個已經熟悉或者說已經產生強烈認同感和依賴感的集體,

  心里難免會有很多的依戀和不舍,但是明天的太陽終究還是會從東方升起的,所以盡管要選擇放棄,選擇從新開始,但是我相信不管將來如何,我都會勇敢而堅強的面對!

  堅強的面對人生中的風風雨雨!

  說了這么多,都是為了請求辭職。希望系學生會領導能夠找到能力更強更加適合這項工作的人來接替。如果系學生會領導需要我本人作出配合,我一定會努力將交接工作做好!

  謹以此提出辭職,請系學生會領導批準!

  此致

  敬禮

  申請人:**

篇2:工程管理部副部長崗位職責

  工程管理部副部長崗位職責

  1、積極配合部長工作,協調部長做好各項工程施工管理工作,全面掌握各項工程項目的施工安全、質量、進度及成本控制情況。

  2、全面協調各專業施工的管理協調工作。

  3、審核工程項目各階段進度計劃并監控和指導其實施。

  4、熟悉并掌握圖紙內容工藝要求、材料的選用要求,負責工程圖紙的全面審核

  5、熟悉工程建設規范、施工圖集,對工程質量進行監督,對重點部位及易出現通病部位組織棟號長及各施工員進行專項檢查并提出整改意見。

  6、對施工中的不合格品或材料、設備提出處理意見。

  7、定期或不定期組織棟號長及各施工員對工程項目進行進度、質量、安全、文明施工、場容場貌等方面的考核。

  8、參與施工內業資料的審查工作,并提出合理建議。

篇3:電子股份有限公司副部長(業務)職位說明書

  電子股份有限公司職位說明書 編號:

  職位名稱:副部長(業務)

  所在部門:市場部

  直接上級(職位):市場部長

  工資等級:

  所轄人員:34人

  (片區經理8人,業務經理26人。)

  分析日期:20*1/4/16 別 名:無

  部門編號:

  定 員:1人

  工資水平: /年

  分 析 人:*

  批 準 人:*

  工作職責與具體內容: (完成各項職責時間分配比例)

  職責1:銷售操作管理工作 占工作時間的百分比:70%

  具體內容: 頻率:

  (1) 把握重點客戶,控制70%以上的產品銷售動態 日常

  (2) 根據銷售預算進行過程控制,降低銷售費用 每月一次

  (3) 參與重大銷售談判和簽訂合同 每季度最少一次

  (4)指導、巡視、監督、檢查、考核所屬下級的各項工作 日常

  職責2:銷售計劃管理工作 占工作時間的百分比:30%

  具體內容: 頻率:

  (1)分析市場狀況,正確做出市場銷售預測報批 每半年一次

  (2)擬定年度銷售計劃,分解目標,報批并督導實施 每年一次

  (3)根據中期及年度銷售計劃開拓完善經銷網絡 每季度一次

  (4) 匯總市場信息,提報產品改善或產品開發建議 每兩月一次

  任職資格要求:

  受教育水平:最低:大學本科,電力、電子類專業

  理想:碩士,電力、電子類專業

  工作經歷:最低:5年工作經驗,電力系統自動化領域的銷售工作經驗2年以上

  理想:8年工作經驗,電力系統自動化領域的銷售工作經驗3年以上

  專門培訓:必須接受最新市場調研方法、技能培訓,統計分析軟件培訓,相關管理培訓

  專業技能、證書與其他能力:市場調研、分析及預測能力;

  思維嚴密,表達清晰;良好溝通能力;管理技能

  體能要求: 健康

  所用工具及設備: 計算機,統計軟件

  工作環境特征: 獨立辦公環境。

  工作時間特征: 需要經常加班,以適應市場工作的節奏。

  有密切關系的其他崗位和人員:

  外部:國家電力公司各網省局調通局機關;代理商;客戶

  內部:客戶服務中心;研發中心;供應部;生產部;經理辦公室;企劃部;財務部;市場部全體

  所需記錄文檔及傳送部門、人員:

  市場調研報告,競爭者分析報告,市場份額預測報告,每周市場周報

  經理辦公室、營銷總監

  工作完成結果及建議考核標準:

  工作完成結果:

  (1) 完成市場部的組織建設;

  (2) 承擔上級下達的銷售指標(任務量、費用、回款、市場等指標);

  (3) 合理考核、激勵下屬

  建議考核標準:

  (1) 業務指標完成情況;

  (2) 市場部組織結構與市場工作的適應情況;

  (3) 員工培訓

  備注:

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