完善的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、和諧的工作氛圍、超前的服務(wù)理念是現(xiàn)代化企業(yè)所必須具備的。以上這些都可以在企業(yè)文化中體現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中逐漸形成的。直接反應(yīng)出一個(gè)企業(yè)的素質(zhì)。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念的發(fā)展企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中扮演這越來(lái)越重要的角色。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)伊始,為了使企業(yè)有一個(gè)良性的發(fā)展軌道,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)會(huì)提出各種口號(hào)和工作制度來(lái)激發(fā)員工的工作熱情,并向客戶(hù)傳達(dá)一種信息,即我的企業(yè)是最有前途的,最完善的,最值得信賴(lài)的。所以說(shuō)企業(yè)文化的外在體現(xiàn)使企業(yè)發(fā)展樹(shù)立起良好的形象。這個(gè)時(shí)候企業(yè)文化的表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)和管理理念。

當(dāng)企業(yè)具有一定的實(shí)力,在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟后。企業(yè)文化的教育可以使員工始終保持工作激情,同時(shí)又是企業(yè)形象的最直接體現(xiàn)。以海爾為例,海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粝壬f(shuō),海爾的企業(yè)文化如果要寫(xiě)出來(lái)的話,可以寫(xiě)一本書(shū),但是其中最本質(zhì)的一條是“創(chuàng)新”。海爾的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”已經(jīng)為廣大消費(fèi)者熟知,是他們的服務(wù)理念;“創(chuàng)新”是海爾人保持強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的保障。真誠(chéng)的服務(wù)和不斷的創(chuàng)新是海爾企業(yè)文化的核心。當(dāng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展以它為中心進(jìn)行運(yùn)作時(shí),企業(yè)的發(fā)展就有了一個(gè)正確的指向。此時(shí)的企業(yè)文化已不僅僅是企業(yè)形象的載體,最重要的是起到了指導(dǎo)的作用。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人才流動(dòng)日益頻繁和廣泛,雖然這種流動(dòng)使企業(yè)更加有活力,但是也成為了企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不穩(wěn)定的因素。如何留住人才,穩(wěn)定自己的人才隊(duì)伍是企業(yè)面臨的最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。企業(yè)文化所崇尚的核心力量就是團(tuán)隊(duì)精神,團(tuán)隊(duì)精神的精髓是團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。所以塑造一種恒久的企業(yè)文化,用文化的力量管理企業(yè)是一個(gè)有理想的企業(yè)必須的。企業(yè)文化可以增強(qiáng)親和力,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,淡化雇傭關(guān)系,使員工在一個(gè)良好的和諧的氛圍力工作。企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生向心力,增加凝聚力。

對(duì)于物業(yè)管理企業(yè),企業(yè)文化的地位格外的重要。物業(yè)管理企業(yè)是服務(wù)性的行業(yè),其工作的主體、客體都是人。所以物業(yè)管理企業(yè)都把“以人為本”作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)口號(hào)。良好的服務(wù)和先進(jìn)的管理是一家優(yōu)秀公司必備的素質(zhì)。對(duì)于物業(yè)管理企業(yè),公司的形象是最重要的,它是服務(wù)質(zhì)量的體現(xiàn),也是客戶(hù)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。所以企業(yè)文化首先要使客戶(hù)產(chǎn)生文化認(rèn)同感;員工的工作要有效的體現(xiàn)企業(yè)文化中的精髓,被客戶(hù)認(rèn)同。兩者合一,必會(huì)贏得良好的口碑。

我們蓮花物業(yè)管理公司的企業(yè)文化是“業(yè)主至上、尊重同事、務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、追求完美”。這四句話可以是企業(yè)對(duì)員工的要求,也是企業(yè)對(duì)自身的要求,又是市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求。很好的體現(xiàn)出物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。所以說(shuō)企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起到指導(dǎo)的作用。企業(yè)文化的建設(shè)是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展所必須的。是企業(yè)健康發(fā)展,具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。

以上就是我對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的一點(diǎn)淺見(jiàn)。

篇2：設(shè)備公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

　　設(shè)備公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

　　根據(jù)企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃要求，企業(yè)文化建設(shè)有著深刻的內(nèi)涵和重要的意義。從思想、意識(shí)、習(xí)慣、感情領(lǐng)域到人員構(gòu)成狀況、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、廠容廠貌等，都是我公司新時(shí)期文化構(gòu)建的主要內(nèi)容，也是創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中所形成的物質(zhì)文明、精神文明的總和。公司企業(yè)文化建設(shè)三年內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)是：在國(guó)內(nèi)本行業(yè)中各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到NO.1，成為本行業(yè)中具有文化特色的典范。

　　一、從三個(gè)層面入手

　　1、精神層（精神文化）：

　　確立領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念，以?xún)r(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德、精神風(fēng)貌做引導(dǎo)，形成核心觀念信念化、行為習(xí)慣化。

　　2、制度層（制度文化）：

　　制度文化是對(duì)企業(yè)組織和員工行為的規(guī)范性、約束性的要求。首先建立健全保障機(jī)制，完善各項(xiàng)管理的規(guī)章制度，一絲不茍地貫徹執(zhí)行。企業(yè)全體成員都要在共同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中嚴(yán)格遵守我們的行為準(zhǔn)則。

　　3、物質(zhì)層（物質(zhì)文化）：

　　企業(yè)整體形象設(shè)計(jì)規(guī)劃，包括：標(biāo)志、廠容廠貌、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作環(huán)境、產(chǎn)品外觀、文化娛樂(lè)、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字、廠徽、廠旗、廠歌、廠服、標(biāo)志性雕塑等等。總之，要在創(chuàng)新實(shí)施過(guò)程中找出突出點(diǎn)，展現(xiàn)文化主題，擁有一個(gè)**設(shè)備有限公司的特色文化。

　　二、企業(yè)宗旨的確立

　　1、企業(yè)宗旨：“以人為本，顧客至上，責(zé)任與利益相統(tǒng)一”（暫定，需要研討制定）。

　　2、文化定位：“認(rèn)真、快捷、遵守承諾（短、平、快）”。暫定，找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的重心和基本點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，突出自己的優(yōu)勢(shì)。需要研討制定。比如：海爾集團(tuán)的‘海爾真誠(chéng)到永遠(yuǎn)’；海瀾的：‘不斷否定自我，永遠(yuǎn)追求卓越’等。

　　3、企業(yè)文化建設(shè)三年發(fā)展目標(biāo)

　　第一年目標(biāo)：樹(shù)形象工程（見(jiàn)實(shí)施方案）。

　　第二年目標(biāo)：完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理制度化，工作行為規(guī)范化。

　　第三年目標(biāo)：與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新和諧發(fā)展。形成強(qiáng)大的凝聚力、融洽的人際關(guān)系、良好統(tǒng)一的群體意識(shí)。

　　三、實(shí)施方案

　　1、第一階段：全面開(kāi)展樹(shù)形象活動(dòng)：“新形象工程”。按實(shí)施內(nèi)容，分區(qū)劃片、管理到位、責(zé)任到人，建立領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行督查。要三個(gè)月內(nèi)有變化，六個(gè)月后有效果，一年見(jiàn)成效。

　　⑴企業(yè)環(huán)境新形象 ：對(duì)廠區(qū)不協(xié)調(diào)處進(jìn)行整改治理，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，保證無(wú)衛(wèi)生死角，對(duì)廠區(qū)內(nèi)所有安全標(biāo)志、警示牌、語(yǔ)錄、標(biāo)牌、報(bào)欄保持清潔，道路兩旁半成品、廢品等堆積物進(jìn)行清理、規(guī)整，加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)（新廠）、辦公區(qū)綠化管理。加強(qiáng)路面修整、保潔，及時(shí)進(jìn)行垃圾清理。加強(qiáng)車(chē)輛（內(nèi)、外）、自行車(chē)、電動(dòng)車(chē)等停放管理，嚴(yán)禁亂停亂放。搞好植樹(shù)種花，美化環(huán)境。

　　⑵現(xiàn)場(chǎng)管理新形象 ：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程合理計(jì)劃，組織與控制，提高現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行和效能，安全文明生產(chǎn)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)低耗的目標(biāo)，在生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、安全文明生產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)管理方面采取措施，按管理標(biāo)準(zhǔn)改變現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的現(xiàn)象。按規(guī)定達(dá)到安全文明生產(chǎn)的目標(biāo)。按要求提高生產(chǎn)工作環(huán)境質(zhì)量。

　　⑶產(chǎn)品質(zhì)量新想象：舉辦質(zhì)檢人員專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理培訓(xùn)班，提高質(zhì)檢員綜合素質(zhì)，提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、數(shù)量、效率和交貨期四者之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)，真正做到產(chǎn)品質(zhì)量從頭抓起。產(chǎn)品質(zhì)量新形象，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢員開(kāi)始樹(shù)立。加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及外委的監(jiān)督、抽查力度。提高**設(shè)備有限公司質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)。

　　⑷生產(chǎn)效率新形象： 努力提高合同兌現(xiàn)率，組織實(shí)施崗位量化工作，狠抓崗位工作量的管理與考核，強(qiáng)化生產(chǎn)工序配套、進(jìn)度管理（包括外委廠家）。達(dá)到定貨合同無(wú)脫期目標(biāo)。

　　⑸產(chǎn)品檔次新形象：（外觀形象）根據(jù)特色文化，對(duì)成品用色、企業(yè)標(biāo)識(shí)、質(zhì)量標(biāo)識(shí)、零部件加工工號(hào)標(biāo)識(shí)等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、提高檔次。

　　⑹市場(chǎng)建設(shè)新形象：完善營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)，建立市場(chǎng)占有措施，完善對(duì)營(yíng)銷(xiāo)體系的管理和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃實(shí)施的控制；加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍的建設(shè)，加大新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，加快市場(chǎng)信息反饋管理，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)信息變化。

　　⑺售后服務(wù)新形象：加強(qiáng)售后服務(wù)工作，要求服務(wù)人員以高素質(zhì)、高技能、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)態(tài)度，保證用戶(hù)滿(mǎn)意。加強(qiáng)對(duì)售前、售中、售后服務(wù)工作管理。

　　⑻員工素質(zhì)新形象：強(qiáng)化人力資源規(guī)劃管理、合理分配、知人善用、完善機(jī)制；以勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范、文明禮儀為重點(diǎn)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)；堅(jiān)持以人為本，教育引導(dǎo)員工新形式下的轉(zhuǎn)變思想觀念、提高思想境界、規(guī)范行為、優(yōu)化形象；強(qiáng)力塑造員工素質(zhì)新形象，進(jìn)行文化培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、智力競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武、文體娛樂(lè)等活動(dòng)；加強(qiáng)青工的思想道德教育，職業(yè)道德規(guī)范教育。

　　以上“八項(xiàng)工程”工作應(yīng)按目標(biāo)、按要求、分階段、分時(shí)間、分項(xiàng)目，由各主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)以發(fā)展創(chuàng)新的思路制定實(shí)施細(xì)則，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、審閱、批示后實(shí)施。做到實(shí)事求是、有條不紊、循序漸進(jìn)，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　2、迅速打造、提升執(zhí)行力、監(jiān)督力

　　（1）從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始：企業(yè)執(zhí)行力文化的培育必須從領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始，要有一個(gè)良好、高效的執(zhí)行文化，更要有一個(gè)重視、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力文化的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層。

　　（2）倡樹(shù)理念：企業(yè)員工應(yīng)共同信守企業(yè)的基本信念，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性與責(zé)任心，把工作做好、

做細(xì)是義不容辭的責(zé)任，管理無(wú)小事。要有工作的執(zhí)著、熱忱、激情和忠誠(chéng)。

　　（3）關(guān)注細(xì)節(jié)：對(duì)工作的行為、方式要時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人有準(zhǔn)則。分清何時(shí)結(jié)果重于過(guò)程，何時(shí)過(guò)程重于結(jié)果。

　　（4）過(guò)程與目標(biāo)控制：真正做到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理者在其職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。實(shí)施鏈?zhǔn)娇己斯芾磙k法，各級(jí)管理人在管理過(guò)程中不斷調(diào)整思路、轉(zhuǎn)變觀念。加大執(zhí)行力的考核力度。

　　3、第二階段：追求無(wú)止境，由表及里、從外到內(nèi)、深層次的文化滲透、輻射。邁進(jìn)科學(xué)管理的現(xiàn)代化企業(yè)，成為本行業(yè)中的先進(jìn)典范。

　　（略）

篇3：P物業(yè)企業(yè)文化建設(shè)三年發(fā)展計(jì)劃

　　E物業(yè)企業(yè)文化建設(shè)三年發(fā)展計(jì)劃

　　(20**年----20**年)

　　一、意義

　　1、是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展，做好轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司三年發(fā)展計(jì)劃的需要;

　　2、是做強(qiáng)企業(yè)，培育品牌，提升企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)健康和諧持續(xù)發(fā)展的需要;

　　3、是依托“企業(yè)對(duì)員工應(yīng)該真心服務(wù)，員工對(duì)企業(yè)應(yīng)該真誠(chéng)服務(wù)，全員對(duì)業(yè)主應(yīng)該真情服務(wù)”的“三真”企業(yè)文化，來(lái)制造出一支內(nèi)功強(qiáng)、素質(zhì)高、講民主的員工隊(duì)伍，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的需要。

　　二、指導(dǎo)思想

　　我們要以*理論、“***”重要思想以及***和建設(shè)社會(huì)主義特色的和諧社會(huì)的理論為指導(dǎo)，在“三真”企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，根據(jù)本企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃具體工作要求，努力創(chuàng)建具有E特色的企業(yè)文化，為進(jìn)一步推行本公司發(fā)展戰(zhàn)略，在精神上和思想上提供有力保證。

　　三、基本原則

　　1. 確保企業(yè)執(zhí)行新三年發(fā)展戰(zhàn)略安全運(yùn)行得以圓滿(mǎn)完成的原則。

　　2. 確保企業(yè)制度管理執(zhí)行與企業(yè)文化管理執(zhí)行有機(jī)結(jié)合的原則。

　　3. 確保企業(yè)由簡(jiǎn)單的人性化管理向綜合的人性化服務(wù)轉(zhuǎn)型原則。

　　四、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)

　　1、要使企業(yè)文化成為企業(yè)大騰飛核動(dòng)力的助燃劑。

　　2、要使企業(yè)文化成為職企雙盈互惠互利的粘合劑。

　　3、要使企業(yè)文化成為品牌建設(shè)信譽(yù)提升的固化劑。

　　五、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)

　　1、宣傳企業(yè)文化，達(dá)到為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

　　2、宣傳企業(yè)文化，做到與企業(yè)的同步發(fā)展服務(wù)。

　　企業(yè)文化建設(shè)做到目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一、量化任務(wù)、責(zé)任到人，真正做到企業(yè)文化在本公司內(nèi)部，成為最受信賴(lài)和得到充分尊重。

　　企業(yè)愿景：對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，做響E品牌，成為市內(nèi)著名企業(yè)。

　　戰(zhàn)略目標(biāo)：力爭(zhēng)把E物業(yè)鍛造成為以市場(chǎng)物業(yè)管理服務(wù)為主業(yè)，運(yùn)用社會(huì)實(shí)踐融入主業(yè)，全心全意的為主業(yè)提供后勤服務(wù)。

　　企業(yè)使命：練好內(nèi)功，服務(wù)業(yè)主。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：精細(xì)化管理、民主化管理、制度化管理、人性化管理、科學(xué)化管理。

　　企業(yè)精神：開(kāi)拓奮進(jìn)，永不滿(mǎn)足;服務(wù)至上，信譽(yù)為本;自加壓力，爭(zhēng)創(chuàng)一流。

　　企業(yè)宗旨：做得比承諾的更好。

　　3、宣傳企業(yè)文化，確保為企業(yè)軟環(huán)境建設(shè)服務(wù)。

　　精神文化建設(shè)：凝聚人心，團(tuán)結(jié)全員。

　　制度文化建設(shè)：做事講原則，處事講尊重。

　　物質(zhì)文化建設(shè)：做好誠(chéng)信服務(wù)，樹(shù)立E品牌。

　　六、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

　　管理面積確保300www.dewk.cn萬(wàn)平方米，力爭(zhēng)400萬(wàn)平方米;

　　主營(yíng)業(yè)務(wù)收入確保達(dá)到3000萬(wàn)元，力爭(zhēng)4000萬(wàn)元;

　　上繳資金確保50萬(wàn)元，;力爭(zhēng)80萬(wàn)元;

　　物業(yè)管理服務(wù)資質(zhì)晉升為二級(jí)企業(yè);

　　七、完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，完善企業(yè)文化建設(shè)保障機(jī)制

　　1、組織落實(shí)：

　　(1)、動(dòng)用三級(jí)管理機(jī)制(公司黨政班子、公司中層管理人員、全體基層員工)，通過(guò)企業(yè)文化來(lái)影響小區(qū)的班組文化，用班組文化來(lái)夯實(shí)企業(yè)文化的發(fā)揚(yáng)與光大。

　　(2)、重基層、重作風(fēng)、講原則、講方法、求嚴(yán)謹(jǐn)、求務(wù)實(shí)。

　　2、措施落實(shí)：

　　(1)、通過(guò)企業(yè)內(nèi)部《E通訊》宣傳企業(yè)文化，做到專(zhuān)人管理。

　　(2)、擬準(zhǔn)備建立E網(wǎng)站，以此來(lái)主動(dòng)向外宣傳E的服務(wù)理念。用有限的資金，來(lái)宣傳E的品牌。用超前的服務(wù)理念，來(lái)做響E的品牌。爭(zhēng)取早日成為本市有影響力的著名物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)。

　　(3)、以班組為單位，采取網(wǎng)格化管理，培養(yǎng)通訊員，做到無(wú)盲角，確保報(bào)道的真實(shí)性，新聞及時(shí)性。

　　3、資金落實(shí)：行政配合支部，確保此項(xiàng)工作的資金落實(shí)。做到精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，確保企業(yè)文化建設(shè)工作長(zhǎng)久不衰，做到更新更旺。