商場動用明火、機動車停放、交接班操作流程

　　1.動用明火操作流程：

　　-為了加強物業(yè)的消防監(jiān)督管理，維護物業(yè)的公共設(shè)施和業(yè)主生命財產(chǎn)的安全，根據(jù)《國家消防監(jiān)督管理若干規(guī)定》，結(jié)合物業(yè)的實際情況特制定本操作規(guī)程：

　　-裝修單位在物業(yè)內(nèi)施工時如需要動用明火（電焊、氣焊），須事先向商場物業(yè)部和安全部提出申請，并填寫動用明火申請表，經(jīng)審批后，方可動火。

　　-二級審批（指走廊、廣場及非重點部位公共部位）由動火單位向商場安全部提出申請并填寫動用明火申請表，安全部主管審批后方可動火。

　　-一級審批（指泵房、機房、配電間、倉庫等重點要害部位）由動火單位向商場物業(yè)保安部提出申請并填寫動用明火申請表。保安部主管審批后再交工程部主管審批后，再送商場物業(yè)總經(jīng)理室審批，得到同意后方可動火。

　　-當班保安領(lǐng)班或保安隊員應(yīng)對管轄范圍內(nèi)動用明火單位在動用明火時進行現(xiàn)場監(jiān)護，并檢查該單位的安全防范措施是否到位。

　　-對電焊、氣焊（割）操作人員，有下列情況之一者不準在物業(yè)轄區(qū)內(nèi)動用明火：

　　-各要害部門、重點部位未按規(guī)定辦理動火手續(xù)的；

　　-動火者本人無專業(yè)操作證，又無專業(yè)人員在場指導(dǎo)作業(yè)的；

　　-不了解焊割地點周圍情況或焊割內(nèi)部情況的；

　　-焊割地點周圍堆放易燃品或貴重物品的；

　　-在動火現(xiàn)場未放置滅火器材的；

　　-用可燃材料做保溫層的部位并且未采取安全措施的；

　　-在有壓力或密封窗口未采取消除危險性措施的；

　　-作業(yè)現(xiàn)場附近有明火作業(yè)相抵觸的其它情況；

　　-其他嚴重違章作業(yè)的。

　　-動火時間以次日為準。如第二天需要繼續(xù)動火，動火單位必須重新提出申請。晚上 18:00-8:00禁止動用明火。（特殊情況例外，但需報總經(jīng)理審批）。動用明火申請表一式二份：一份交申請單位，一份交保安部保存。

　　2.機動車停放安全巡視操作流程：

　　-為確保車輛停放安全，內(nèi)部設(shè)施的正常運行，當班保安隊員必須做好安全巡視工作。

　　-巡視時應(yīng)對車輛的停放位置進行核對。車位滿額時，及時向入口處通報。

　　-檢查每輛車的安全情況，防止車輛被盜或車上物品遺失，發(fā)現(xiàn)問題及時向車主或上級報告處理。

　　-嚴密注意有無無關(guān)人員進入停車位范圍內(nèi)，發(fā)現(xiàn)可疑人員及時詢問，制止可能的盜車或其它破壞活動。

　　-經(jīng)常檢查停車位內(nèi)各種設(shè)施、設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時報修，維護好公共環(huán)境衛(wèi)生。

　　-遇有車輛駕駛員違反操作規(guī)定而引起的安全事故，應(yīng)保護現(xiàn)場，并立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)，嚴禁視而不見。

　　-認真執(zhí)行工作交接制度，做好記錄，未完成的工作移交清楚。

　　3.交接班操作流程：

　　-安全部實行班制，白班夜班（各商場根據(jù)實際情況制定班制和時間）

　　-交接班必須列隊，按順序逐個崗位，有序的進行，必須精神飽滿。

　　-接班人必須提前 15 分鐘接班，交班人員在接班人員未到場，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。

　　-交班人員應(yīng)將本班情況及遺留工作詳細記錄,并向接班人員如實反映。

　　-接班人員應(yīng)認真閱讀值班記錄，了解上一班的工作情況，如接班人員休假后上班，應(yīng)同時閱讀休假期間的工作記錄，了解整個工作運行情況。

　　-交班人員應(yīng)明確回復(fù)接班人員提出的問題，并和接班人共同核實，檢查設(shè)備的運行情況及運行參數(shù)，包括各安全附件、運行設(shè)備、工具、鑰匙、環(huán)境和設(shè)備衛(wèi)生等。

　　-接班人員發(fā)現(xiàn)交班人員未認真完成有關(guān)工作及檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)向交班人員提出，如交班人員不能給予明確的回復(fù)或不加以改善，接班人員可拒絕接班，并報上級領(lǐng)導(dǎo)處理。

　　-在處理設(shè)備及附屬設(shè)備事故時，不得進行接班，交班人員應(yīng)堅守崗位，繼續(xù)進行事故處理，并有權(quán)指揮接班人員配合工作，在此情況下交班人員應(yīng)經(jīng)上級主管同意方可進行交班工作。

　　-當接班檢查工作完成，并且接班人員無其他疑問后，方可進行交接班簽名工作。

　　-交接班工作一旦完成，接班人員則負責(zé)轄區(qū)內(nèi)的安全運行操作。

　　-調(diào)休、事假等應(yīng)提前通知主管。

篇2：酒店洗浴部交接班工作流程

　　酒店洗浴部交接班工作流程

　　1、登記人員每天交接班前，統(tǒng)計當班期間所有發(fā)放的免費物品的數(shù)量，并統(tǒng)計出當天的客流量，填寫“收銀臺發(fā)放物品登記表“，上報至核單員處進行核對。

　　核單員在計算機上核對步驟L按ALT+C按鈕進入[經(jīng)營分析]屏，按F5進入“當前帳分析”屏，單擊“消費時間范圍分析”選項卡，先確定時間范圍，將時間定在要進行核對的范圍內(nèi)，單擊[按消費時間項目明細屏]按鈕，進入后將“門票”兩個字選上，點擊左上角工具條里的“篩選”，將所有帶門票的記錄條全部篩選出來，查看門票的數(shù)量合計值，與登記人員上報的數(shù)量進行核對。如果登記人員上報的數(shù)量與電腦里的門票數(shù)量相符，登記人員的核對工作完成。

　　2、發(fā)放手牌人員和登記人員每天交接班前要與更鞋人員核對每天發(fā)放的手牌與鞋夾是否相符，將電腦里所有未結(jié)帳的手牌號抄寫下來，交與更鞋生與客鞋進行核對，如有不符之處馬上查找原因，是否有的客人未結(jié)帳先走，是否有沒登記的手牌。

　　3、錄入人員每在交接班前，將當班期間錄入的所有單據(jù)進行分類，算出數(shù)量與金額，填寫：錄人員日報表“，同時將當天的退單及作廢單據(jù)如實統(tǒng)計，報到核單員處進行核對。

　　核單在計算機上核對步驟：按ALT+G按鈕進入“經(jīng)營分析”屏，按F5進入“當前帳分析”屏，單擊“按消費時間范圍分析”選項卡，先確害時間范圍，將時間定在要進行核對的范圍內(nèi)，單擊-錄入員和手工單核對]按鈕，彈出“輸入錄入員姓名”對話框，輸入錄入員的編碼或按ALT+下拉鍵選中錄入員姓名回車，進入“錄入員和手工單核對表”，依照錄入員日報表與電腦進行核對，如果每個消費類另統(tǒng)計的數(shù)量和金額都與電腦相同，并且錄入員沒有丟單或多單的情況，錄入員的核對工作完成。

　　4、收銀員每天交接班前將當班期間所有的收入明細進行統(tǒng)計，填寫“收銀員日報表”，將當天入現(xiàn)金金額、代金券數(shù)量和金額、簽單收入、免單收入、多收或抹零、實收合計、作廢單據(jù)情況、特殊單據(jù)情況填入，上報到財務(wù)，由核單員進行核對。

　　5、登記人員組織總臺所有人員定期（7天）將所有手牌進行統(tǒng)計，填寫“手牌統(tǒng)計”表。

　　6、發(fā)放手牌人員每天交接班時都將當班手牌情況（手牌有無損壞、丟失、專用手牌）進行統(tǒng)計，并寫到交接班記錄本上。

　　7、登記人員將當天發(fā)放的免費物品數(shù)量及客流量寫到交接班記錄本上，以便下一班登記人員出庫使用。

　　8、收銀員將收銀箱里的備用金（包括客人的押金或客人寄存的錢物）向下班人員進行交接，當面點清，并將錢數(shù)寫到交接班記錄本上。/先走客人手牌，留手牌客人情況都要寫到交接班記錄本上。

篇3：護理工作流程:護理交接班流程

　　護理工作流程：護理交接班流程

　　交班護士交接班準備

　　1）檢查醫(yī)囑落實情況

　　2）檢查重病人及特殊處理病人的護理記錄

　　3）巡視危重病人和新入院病人，做好交班前準備

　　4）保持病區(qū)環(huán)境整潔、安全

　　接班護士

　　1）提前15分鐘到崗，清點毒、麻、精神藥品，貴重物品等

　　2）巡視本組病人，落實病人外出檢查及評估工作，檢查病人標本留取及服藥情況

　　在辦公室聽取夜班護士

　　1）總交班內(nèi)容：病人總數(shù)、出/入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、新與醫(yī)生的大交班收、分娩、手術(shù)、死亡人數(shù)；新入院病人、危重病人、搶救病人、大手術(shù)前后或特殊檢查處理、存在安全隱患病人、有行為異常、自殺傾向病人的病情變化；外出、欠費病人

　　2）須詳細交班病人順序：新收病人－危重病人-手術(shù)病人-按床號交病情變化及有特殊處理病人，記錄出入量病人等

　　3）病人的詳細交班內(nèi)容：床號－姓名－診斷－術(shù)后第一天的要交手術(shù)名稱－病人主訴－異常體征－處理情況－專科情況－皮膚－約束情況－特殊檢查治療準備情況－存在的安全隱患及防范措施－交下班需重點觀察內(nèi)容

　　1）交接班者共同巡房，重點查看對象：危重、新收、病情變化、手術(shù)、多管道、特殊檢查治療、使用特殊藥物、存在安全隱患的病人（壓瘡、壓瘡評分高風(fēng)險、留置深靜脈、動脈穿刺病人、約束、行為異常等病人）

　　2）夜班護士進行病情匯報，護理措施的落實情況及存在問題

　　床邊交接班

　　3）組長、責(zé)任護士共同檢查病人：病房、床鋪、皮膚、管道、安全措施落實、治療、基礎(chǔ)護理落實情況，組長發(fā)現(xiàn)問題向下級護士指出并提出建議或指導(dǎo)

　　4)護士長根據(jù)交接班情況補充組長、責(zé)任護士未發(fā)現(xiàn)的問題并予指導(dǎo)，或復(fù)習(xí)相關(guān)護理問題

　　5)組長或責(zé)任護士落實上一級護士的護理措施并做好記錄

　　1）交班重點要突出簡明扼要

　　2）床邊交班要求認真仔細，按交班的順序、內(nèi)容接班要求

　　3）七不交接：病人數(shù)不清、病情不清、床鋪不潔、病人皮膚不潔、管道不通、各項治療未完成，物品數(shù)量不符

　　4）除晨交接班要床邊交接外，其余班次亦應(yīng)共同巡視病房進行床邊交接

　　1）整潔、安全（病人、物品、環(huán)境）評價

　　2）交班的內(nèi)容重點突出，有?？铺厣?/p>