本文提要：綠地附屬設施工程的質量驗收應符合《建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準》GBJ301的有關規(guī)定。
一、施工前驗收種植材料、種植土和肥料等,均應在種植前由施工人員按其規(guī)格、質量分批進行驗收。
二、工程中間驗收工序
1.種植植物的定點、放線應在挖穴、槽前進行。
2.種植的穴、槽應在未換種植土和施基肥前進行。
3.更換種植土和施肥,應在挖穴、槽后進行。
4.草坪和花卉的整地,應在播種或花苗(含球根)種植前進行。
5.工程中間驗收,應分別填寫驗收記錄并簽字。
三、竣工驗收文件
工程竣工驗收前,施工單位應于一周前向綠化質檢部門提供下列有關文件:
1.土壤及水質化驗報告。
2.工程中間驗收記錄。
3.設計變更文件。
4.竣工圖和工程決算。
5.外地購進苗木檢驗報告。
6.附屬設施用材合格證或試報告。
7.施工總結報告。
四、竣工驗收時間
1.新種植的喬木、灌木、攀緣植物,應在一個年生長周期滿后方可驗收。
2.地被植物,(www.dewk.cn)應在當年成活后,覆蓋率達到80%以上進行驗收。
3.花壇種植的一二年生花卉及觀葉植物,應在種植15天后進行驗收。
4.春季種植的宿根花卉、球根花卉,應在當年發(fā)芽出土后進行驗收。秋季種植的應在第二年春季發(fā)芽出土后驗收。
五、綠化工程質量驗收規(guī)定
1.喬、灌木的成活率應達到95%以上。珍貴樹種和孤植樹應保證成活。
2.強酸性土、強堿性土及干旱地區(qū),各類樹木成活率不應低于85%。
3.花卉種植地應無雜草、無枯黃,各種花卉生長茂盛,種植成活率應達到95%。
4.草坪無雜草、無枯黃,種植覆蓋應達到95%。
5.綠地整潔,表面平整。
6.種植的植物材料的整形修剪應符合設計要求。
7.綠地附屬設施工程的質量驗收應符合《建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準》GBJ301的有關規(guī)定。
六、驗收表單
竣工驗收后,填報竣工驗收單。
篇2：園林綠化公司副總經理（管理)工作職責
園林綠化工程公司副總經理(管理)工作職責
副總經理(管理)
直接上級：總經理
主管部門：管理部、財務部、綠化部
工作性質：主管公司的財經審批、人事管理調配、員工培訓考核、薪水考勤、生活福利、網絡內刊、制度文件、花卉苗木生產、車輛管理、環(huán)境保衛(wèi)等工作。
管理權限：受總經理委托，行使公司財經的審批權，切合實際對人員的招聘和辭退，培訓與管理，完善各項規(guī)章制度和文件的下發(fā)、干部員工的考核及行政處罰、車輛使用及安全的管理、薪水考勤、網絡內刊發(fā)表等過程中的管理和執(zhí)行權限，承擔執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和董事長、總經理指示的義務。
管理職能：負責全公司各部門在管理和執(zhí)行公司生產、經營、安全、施工過程中、執(zhí)行各項規(guī)章制度和文件規(guī)定過程中的監(jiān)督、檢查、考核、處罰、服務的全面管理，對所承擔的工作負全責。
主要職責：
1.嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和文件規(guī)定，認真履行工作職責，和其它分管經理共同研究、協(xié)商形成強有力的領導集體，確保公司各項工作生產施工任務和計劃的完成和落實。
2.講究工作辦事原則，公正、公平的對各部門及干部員工進行考核，敢于同不良行為做斗爭，以身作則，一身正氣，清廉自律，處事果斷，剛正堅毅，獎罰得體，嚴守紀律，一切管理行為向總經理和投資人負責，確保公司利益不受損失。
3.不斷完善符合實際的各項規(guī)章制度和管理辦法、獎懲條例，并加以宣傳和落實、執(zhí)行。應使公司每位干部員工都了解和掌握具體的條款及工作職責和范圍。確保公司的行政管理有效到位。
4.開展好企業(yè)文化建設和凝聚工程建設。搞好干部員工的培訓工作，讓員工感到天緣的溫暖和愛心，使員工愛崗敬業(yè)，忠于公司，誠實正派，光明磊落，勇挑重擔，團結協(xié)作，盡職盡責，創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美，工作舒心，力量強大的實體群體。把公司建設成一個大產業(yè)，大學校，大家庭，大舞臺。
5.任人唯賢，量才而用，樹立公司大局觀念，真實衡量員工的績效，妥善處理員工的問題，激發(fā)團隊活力，調動團隊的情緒和氣氛，調動廣大職工的積極性，更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干，為公司多創(chuàng)效益，做出更大貢獻。
6.嚴格財務管理，加強財務監(jiān)督，做好公司各部門的成本核算，統(tǒng)一發(fā)票，嚴格履行報銷手續(xù)和審批制度，經常檢查和監(jiān)督施工工地的材料消耗情況，降低成本，保證質量，杜絕營私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，確保公司利益不受損失，確保施工工程的順利完成。
篇3：園林綠化公司總經理工作職責
> 園林綠化工程公司總經理工作職責直接上級：董事長
管理權限：受董事會委托行使對公司全面工作的指導、指揮、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行、檢查、考核各項規(guī)章制度的義務。
管理責任：主持公司的全面工作，對所承擔工作全面負責。
(一)職權
1.總經理為公司高層領導人，主持公司的全面工作。貫徹執(zhí)行國家的法規(guī)和政策，遵守公司的各項規(guī)章制度和文件規(guī)定，及時完成下達全年的各項工作任務，接受大家的監(jiān)督。
2.擬定公司的發(fā)展目標和規(guī)劃、年度經營計劃和財務預算方案以及利潤分配和彌補虧損方案。經董事長辦公會議批準后負責組織實施。
3.組織制定公司的年度工作計劃，各項指標分解，健全各項規(guī)章制度和崗位責任制及工作、施工流程。
4.制訂公司內部組織機構方案，勞動、人事政策，工資和各項福利制度。任免和調配公司各級干部員工，任免和調動公司中層以上干部報董事會批準。
5.負責對公司各部門及中層干部的工作布署、指導、檢查、監(jiān)督、考核、評價等管理工作，確定對公司員工的獎懲權。建立健全組織體制和人事編制，建立完善統(tǒng)一、高效的組織和領導干部管理隊伍。
6.實行統(tǒng)一領導，嚴肅財經紀律，加強廉政建設，保證固定資產的保值和增值。對公司經營、投資、改造、基建項目和流動資金、貸款、資金使用、貸款擔保有決策權，有財經審批權。
7.嚴抓工程質量和服務質量，注重施工安全和四防工作，布署檢查公司的重大工程任務，全面掌握公司的經營情況和進度完成情況，及時向董事長提出經營(施工)和財務狀況的文字匯報和報告，并接受質詢。
8.開展公司的企業(yè)文化建設和凝聚工程，加大對外宣傳公司的力度，提升公司對外的知名度，發(fā)揚團隊精神，建立一個文明、高效的半軍事化施工隊伍，樹立公司的良好形象。
(二)責任。
1.經濟責任：
A)對法人財產的安全、保值、增值負責;
B)對公司的經濟效益、利潤負責;
C)對公司的質量、安全、違法、違紀負連帶賠償責任。
2.法律責任：
A)遵守國家法律法規(guī)，培養(yǎng)員工學法、懂法、用法的義務;
B)遵守公司的各項規(guī)章制度和董事會決議的義務;
C)履行經濟合同，合法維護公司利益的義務。
(三)道德責任。
1.對公司忠誠、誠信、工作務實、拼搏、進取;
2.不得泄漏公司機密，參與對公司不利的競爭;
3.不得從事第二職業(yè)，不得讓親屬或朋友、同學等從事和公司同類的經營，不得參預與公司的競爭。
(四)對員工負責。
1.尊重員工的付出和員工的各項權利，保障員工的合法權益和正當?shù)睦?
2.不斷改善員工的工作環(huán)境，提高員工的各項福利待遇;
3.注重員工的人身安全，切實有效地采取行之有效的措施，確保員工生命和公司財產的安全。
(五)崗位要求。
1.熱愛公司，和公司共存。具有豁達的心態(tài)和無私奉獻的精神。具有道德修養(yǎng)，思維敏捷，勤于專研，吃苦耐勞的品格;
2.具有較強的綜合管理能力和工作協(xié)調能力，有著眼未來的眼光，有開拓創(chuàng)新能力，帶領班子成員團結務實、頑強拼搏、努力工作。
3.要求具有大專以上文化程度，有多年的企業(yè)管理經驗，有組織能力，有社會辦事能力。能統(tǒng)管公司全局，有魄力和凝聚力，有應變能力。能夠勝任本職工作，并出色完成各項工作、計劃和任務。