前期營銷階段溝通管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

　　1.0目的

　　保障項(xiàng)目營銷階段物業(yè)管理各項(xiàng)工作得以正常順利開展，確保物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)持續(xù)提高。

　　2.0范圍

　　適用于售樓中心前期營銷階段物業(yè)公司與各相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)溝通。

　　3.0職責(zé)

　　3.1前期賣場經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)外部的溝通工作。

　　4.0程序

　　4.1外部溝通方面：

　　4.1.1與置業(yè)公司作好日常的溝通工作，在溝通過程中聽取相關(guān)意見，并進(jìn)行改進(jìn)。

　　4.1.2前期營銷階段，如遇項(xiàng)目推介宣傳活動(dòng)，應(yīng)根據(jù)置業(yè)公司所提供的活動(dòng)內(nèi)容要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行準(zhǔn)備安排，如在布置過程中遇對(duì)接或需調(diào)整的情況，要及時(shí)與置業(yè)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決。

　　4.1.3服務(wù)中心經(jīng)理每周不少于一次與各外包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行洽談與聯(lián)系，對(duì)各項(xiàng)外包工作進(jìn)行總結(jié)，要求各外包單位根據(jù)總結(jié)內(nèi)容作必要的工作改進(jìn)。

　　4.1.4服務(wù)中心經(jīng)理需要與其他外部單位（如：施工公司、分供方、設(shè)施設(shè)備售后維修公司、物資采購公司）進(jìn)行必要的聯(lián)系與溝通。

　　4.1.5服務(wù)中心經(jīng)理要保持與當(dāng)?shù)匚飿I(yè)行政主管部門、街道辦（居委會(huì)）、派出所、城管、環(huán)衛(wèi)部門的良好關(guān)系，積極配合有關(guān)單位的各項(xiàng)工作。

　　4.2內(nèi)部溝通方面：

　　4.2.1每天進(jìn)行一次各部門碰頭會(huì)，安排當(dāng)天的工作。

　　4.2.2各部門每周五對(duì)本周的工作情況進(jìn)行總結(jié)，并制定下周的工作計(jì)劃，上報(bào)主管負(fù)責(zé)人。

　　4.2.3每周五下午進(jìn)行分公司周例會(huì)，就工作中遇到的問題進(jìn)行總結(jié)交流，同時(shí)加強(qiáng)部門間的溝通；

　　4.2.4按公司各專業(yè)職能部門的工作要求，做好周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)等工作，充分利用公司的資源，加強(qiáng)與公司各職能部門的溝通。

　　5.0記錄

　　《周工作總結(jié)與計(jì)劃表》

　　《會(huì)議記錄》

篇2：公司員工手冊(cè)：溝通與交流

　　集團(tuán)公司員工手冊(cè)：溝通與交流

　　公司鼓勵(lì)員工與員工、上級(jí)與下級(jí)之間保持平等的對(duì)話。這種良好、融洽、坦誠的人際關(guān)系與交流溝通，保持了我們和諧、相互信任、共同進(jìn)步的工作氛圍，是我們高效協(xié)作的基礎(chǔ)，而且使我們及時(shí)了解自己工作的得失，不斷得到改進(jìn)。

　　溝通渠道

　　公司建設(shè)了順暢的溝通渠道，你的直接上級(jí)和部門經(jīng)理、人力資源部將為你在工作滿意度提升、勞動(dòng)保障、職業(yè)心理輔導(dǎo)與申訴處理等方面提供幫助。如果你在工作中有任何無法解決的障礙，請(qǐng)不要猶豫積極與你的上級(jí)溝通。

　　投訴和合理化建議

　　當(dāng)你認(rèn)為你個(gè)人的利益受到不應(yīng)有的侵犯，或?qū)镜慕?jīng)營管理措施有不同的意見，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí)，可以向相關(guān)當(dāng)事人或部門提出投訴。如果被投訴人或被投訴部門無法提供給你滿意的解決意見，你的投訴會(huì)被逐級(jí)提交，保證有明確的反饋。

　　公司鼓勵(lì)員工對(duì)公司提出合理化建議，如果你對(duì)公司的發(fā)展，管理等問題有自己的看法和觀點(diǎn)，無論是大的問題、小的細(xì)節(jié)公司都希望得到你的建議。總裁辦公室負(fù)責(zé)收集員工的合理化建議，并負(fù)責(zé)它們得到準(zhǔn)確的傳遞。

　　信息管理與溝通平臺(tái)

　　公司完善的信息管理系統(tǒng)基本實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，為我們及時(shí)與充分的信息交流提供了良好的平臺(tái)。公司因工作需要為你配備的計(jì)算機(jī)，須按有關(guān)規(guī)定安全使用，請(qǐng)注意防范病毒并嚴(yán)禁隨意刪除系統(tǒng)文件和工作性文件。

　　公司內(nèi)部網(wǎng)站

　　公司的內(nèi)部網(wǎng)站是我們信息傳遞與交流的最為豐富和頻繁的地方，在這里你可以查閱工資單、工作傳簽單、ISO9000工作程序等等，在異彩紛呈的網(wǎng)絡(luò)咖啡屋發(fā)表高見，同時(shí)內(nèi)部網(wǎng)站還提供了行業(yè)最新的論文導(dǎo)讀，我們可以實(shí)現(xiàn)充分的信息資源共享。

　　郵件

　　每位員工在Outlook系統(tǒng)上都有自己的電子郵箱，你可以通過它收發(fā)任何與你工作有關(guān)的文件信函，這是最及時(shí)的信息傳遞渠道。

　　A月刊

　　A月刊是建設(shè)和宣傳我們企業(yè)文化的第一陣地，它積極關(guān)注公司的經(jīng)營管理、員工的工作生活，集中了公司最有代表的思想、觀點(diǎn)。同時(shí)因?yàn)锳月刊優(yōu)秀的內(nèi)容與辦刊風(fēng)格，對(duì)外它成為了公司形象與動(dòng)向的窗口。

　　員工活動(dòng)

　　公司時(shí)刻關(guān)心你的健康，提倡在緊張的工作之余獲得積極的休息。公司每年為你安排一次體檢，并在員工俱樂部和各花園會(huì)所提供體育活動(dòng)的場所。公司和部門都積極地為員工組織旅游和文體活動(dòng)，這也是我們?cè)鲞M(jìn)交流的好機(jī)會(huì)。

　　第十章安全及其它

　　公司以為你提供安全的工作環(huán)境為己任。

　　防暴雨、防臺(tái)風(fēng)的安全措施

　　深圳地處沿海，每到夏季常有暴雨和臺(tái)風(fēng)，如遇這樣的天氣，按深圳市政府規(guī)定，你應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

　　1、電臺(tái)每30分鐘或1小時(shí)會(huì)重新確認(rèn)或更新一次預(yù)警信號(hào)，公司也會(huì)及時(shí)通告有關(guān)情況，請(qǐng)你隨時(shí)留意，并按公司的要求作好相應(yīng)的防暴、防臺(tái)準(zhǔn)備。

　　2、在正常上班之前顯示藍(lán)色暴雨信號(hào)或臺(tái)風(fēng)四號(hào)以上風(fēng)球時(shí)，除非你接到公司要求上班的通知，否則不用上班。若暴雨信號(hào)取消或轉(zhuǎn)為紅色暴雨信號(hào)，或臺(tái)風(fēng)信號(hào)解除或轉(zhuǎn)為3好以下風(fēng)球，你應(yīng)立即返回工作崗位。

　　3、在出現(xiàn)藍(lán)色暴雨信號(hào)或臺(tái)風(fēng)四號(hào)以上風(fēng)球信號(hào)時(shí)，你應(yīng)避免在大街上行走或乘車，立即前往安全地帶暫避，以免發(fā)生以外。其他在堅(jiān)守工作崗位的員工，當(dāng)人身安全面臨危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)首先確保自己的人身安全。

　　其它

　　本手冊(cè)未盡事宜可參照政府或公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

篇3：某醫(yī)院社會(huì)監(jiān)督與溝通制度

　　1、目的

　　為建立社會(huì)信息反饋渠道，不斷改進(jìn)醫(yī)院的工作，完善醫(yī)院的社會(huì)監(jiān)督體系，進(jìn)而提高醫(yī)院的社會(huì)聲譽(yù)及品牌影響力，制定本制度。

　　2、職責(zé)

　　由醫(yī)院院辦(人事行政部)負(fù)責(zé)建立、組織、維護(hù)社會(huì)監(jiān)督與溝通體系。

　　3、形式

　　3.1社會(huì)監(jiān)督電話、信訪和意見箱。

　　對(duì)外公開設(shè)立，安排院辦(人事行政部)專人管理。對(duì)來電、來信要逐件進(jìn)行登記(包括時(shí)間、事項(xiàng)、處理結(jié)果、承辦人等)，將問題轉(zhuǎn)到相關(guān)部門按職責(zé)權(quán)限處理，超出權(quán)限的問題要呈請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)批示，或商請(qǐng)有關(guān)部門協(xié)辦。院辦(人事行政部)對(duì)轉(zhuǎn)辦、交辦的信訪事項(xiàng)要及時(shí)跟蹤及催辦。重要事件的處理結(jié)果，要整理出材料歸檔備查。

　　3.2醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與所在地區(qū)聯(lián)系制度：

　　院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動(dòng)了解分析所在地區(qū)的政策導(dǎo)向與醫(yī)療市場需求，定期與當(dāng)?shù)卣靶l(wèi)生行政主管部門進(jìn)行工作聯(lián)絡(luò)，并了解所在地群眾的反映和意見。

　　3.3患者滿意度調(diào)查：

　　不定期(每年不少于兩次)向患者發(fā)放“征求意見卡”，進(jìn)行滿意度調(diào)查。

　　3.4聘請(qǐng)社會(huì)義務(wù)監(jiān)督員：

　　每年召開一次會(huì)議，由院辦(人事行政部)負(fù)責(zé)安排，院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人參加;通報(bào)醫(yī)院工作和發(fā)展建設(shè)情況，征求對(duì)醫(yī)院工作的意見和建議;對(duì)提出的意見和建議要認(rèn)真研究，凡能辦到的盡快落實(shí)，一時(shí)不能解決的，要做好解釋，取得諒解。

　　3.5社區(qū)單位代表座談會(huì)：

　　每年召開一次會(huì)議，由院辦(人事行政部)負(fù)責(zé)安排，院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人參加;通報(bào)醫(yī)院工作和發(fā)展建設(shè)情況，提出合作設(shè)想，征求意見和建議，共商合作互利事宜;對(duì)代表提出的意見和建議，要認(rèn)真研究、盡快解決。對(duì)達(dá)成的合作意向，要認(rèn)真論證，抓緊落實(shí)。

　　3.6工休座談會(huì)：

　　臨床科室每月召開一次，醫(yī)院每季度召開一次。病區(qū)可行動(dòng)的患者或陪護(hù)人代表參加;科室召開的工休座談會(huì)由科主任或護(hù)士長主持。醫(yī)院召開的工休座談會(huì)由院領(lǐng)導(dǎo)主持，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加。座談會(huì)內(nèi)容：學(xué)習(xí)住院事項(xiàng)，宣傳保健知識(shí)，征求對(duì)醫(yī)護(hù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等方面的意見。每次工休座談會(huì)應(yīng)做好記錄，對(duì)提出的意見及時(shí)做出處理。

　　3.7醫(yī)院須實(shí)施下列公開制度:

　　3.7.1上崗人員佩戴附有本人照片、姓名和編號(hào)、科室、職稱或職務(wù)等內(nèi)容的胸卡;

　　3.7.2公開張貼衛(wèi)生部制定的醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范;

　　3.7.3公開主要檢查、治療、手術(shù)、住院的收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)，公開常用藥品價(jià)格和自費(fèi)藥品品種;

　　3.7.4對(duì)出院患者出具其費(fèi)用結(jié)算憑證;

　　3.7.5公開專家門診姓名、職稱、專科、時(shí)間、掛號(hào)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等;

　　3.7.6公開重大檢查和手術(shù)的時(shí)間安排;

　　3.7.7公開張貼致患者及家屬的公開信，闡明醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，明確優(yōu)質(zhì)服務(wù)的有關(guān)規(guī)定