3號地塊（商住項目）物業費測算
一項目概況
3號地塊總建筑面積302320.64㎡，其中住宅面積174867.61㎡，商業面積22163.67㎡。
收費面積為197031.28㎡。
二 具體核算
（一）人工及辦公成本18.33萬元/月
（二）公共設施、設備日常運行 172838.2元/月
1、電費127171.2元/月
（1）電梯電費（園區共66部電梯）
運行狀態：本小區共1424戶，設平均每戶3人，每天每人上下電梯8次，每戶24次，則每天共運行34176次；另來訪工作人員，搬運等平均每天上下20次，則全小區66部電梯每天運行總次數約為1320次。電梯每次運行平均30秒，合計每天全小區電梯運行時間為295.8小時。
待機狀態：機房通風、主機柜、風扇、電梯轎箱照明等，共1KW/天。
電梯運行費=運行電費+待機費用
11KW*295.8小時*30天*0.8元+1*24*30*0.8=78667.2元/月
（2）公共照明費：約40KW*5小時*30天*0.8元=4800元/月
（3）弱電（監控、消防、門禁）電費：5KW*24小時*30天*0.8元=2880元/月
（4）供水水泵等運行費：81KW*24小時*30天*0.8元=40824元/月
2、設備保養費45667元/月
（1）電梯年檢費：2000元/年*66臺÷12月=11000元/月
（2）電梯保養費：500元/月*66臺=33000元/月
（3）各設備保養費：2萬/年÷12月=1667元/月
（三）綠化管理費10450元/月
1、綠化工具費：平均200元/月
2、農藥化肥費：3000元/年÷12月=250元/月
3、綠化、景觀用水（含景觀、綠化）月用水約為1600噸，合1萬元/月
（四）清潔衛生費8516.33元/月
1、勞保用品：400元/人?年*31人÷12月（約）=1033元/月
2、物料消耗：600元/人?年*31人÷12月（約）=1550元/月
3、垃圾清運：（每戶50元/年）1424戶*50÷12月（約）=5933.33元/月
以上各項費用合計為：183333+127171.2+10450+8516.33=375137.53元/月
物業費為375137.53÷197031.28=1.90元/月/㎡
篇2：花園小區項目物業費測算說明
花園小區項目物業費測算說明
編制目的：估算物業售后凈支出，反映項目物業服務前期盈虧預期 。
測算前提：
1、從項目接管開始(以首期發售房入住日為準) 到接管面積飽和時。
2、 以接管項目為測算對象，不涉及物業服務公司本部。
3、不受會計核算、報表口徑局限。
4、適應于集團內新項目可行性、新項目物業服務分析測算。
測算依據：
1、營業收入按集團有關確認規定。
2、營業成本、期間費用按權責發生制確認。
3、國家、地方政府、集團有關物業服務內容、標準法規政策規定。
4、接管項目規劃設計指標、交付標準、售樓書、銷(預)售合同。
5、集團或所在區域、公司平均物業服務費收繳率水平。
測算原則：
1、謹慎性。不高估收入(收費標準、收費率) ，不低估成本費用。
2、重要性。保證測算結果的正確性，避免出現重大缺、漏項。
3、實質重于形式。對政策界定尚不明確的問題，根據業內慣例和現行操作的可行性判斷。
4、直接費用直接計入，不能直接計入的費用采用適當分配方法分配計入。
測算時間：
1、地產進行新項目可行性論證時。
2、物業服務公司對外接盤時。
3、物業服務公司接管地產樓盤前。
測算分工：
1、集團內項目，除"開發商承擔費用"由地產公司編測外，其余均由物業服務公司編測。
2、集團新項目可行性論證時的測算由地產公司項目發展部門組織。
3、對外接盤均由物業服務公司編測。
4、匯編后的測算稿，地產公司、物業服務公司各執一份，同時報集團財務管理部、物業服務部審核、備案。
注意事項：
1、堅持以收支事項為測算基礎，合理建立量-價-時計算關系、力求體現計算過程。
如"飽和營業收入"測算表中不同收費標準的收費面積應對應建筑結構形式單列(在該建筑結構形式下增設行次)。人員可采用0.5個人、1.5個人等非整數方式計算費用。
2、飽和營業收入按權責發生制確認測算，營業收入(管理費)=飽和營業收入*收繳率
3、區分單價和成本/M2、收入/M2的不同，區分管理面積、建筑面積、收費面積、計費面積(計算成本、費用的面積)的不同。成本/M2、收入/M2按收費面積計算。
4、委托資產經營收入分業主委托、開發商委托，同一資產不要重復測算。
5、測算時必須充分了解項目的結構、用途、周邊環境、各種配套設施、運作的標準和方式、費用的結算內容與方式等，并根據這些情況的變化及時調整基礎測算數據，力求測算依據充分。
6、測算的時間跨度可按"測算前提1"根據實際情況增減。收支項目宜增不宜減。
7、盡可能按本格式內容估測、填制完整。若時間或基礎資料不允許，可先不填寫數量、單價。
必要時可增加層級或另行設置的計算底表，并設置鏈接公式。
8、同一項目每次測算結果應另存而不覆蓋，以便動態反映、跟蹤以了解變化。
9、行列項目增減、層級省略、不填寫數量、單價時，要相應調整公式設置。保持表與表、及數據之間對應關系、鉤稽關系正確無誤。如：營業收入測算表某住宅的測算期收費面積應等于基本情況表相對應的收費面積。
公司財務管理部
篇3：御景公寓物業費用測算
御景公寓物業費用測算
一、菲特國際服務費測算依據和標準
測算依據：物業服務收費服務辦法、《合肥市物業管理條例》和皖價房〖20**〗154號號文件精神按成本測算報價；
物業管理費用的預算主要分為收入預算和成本支出預算兩個方面，收入預算此處指物業管理服務費用及停車場的管理費用收支預算，項目費用預算主要分為人工成本、行政管理成本、裝備費用成本和其它費用成本四部分。
物業管理費用包含的內容主要有:
1、管理服務人員的工資、社會保險和按規定提取的福利費用等；
2、物業共用部位、共用設施設備的正常運行、維護費用；
3、物業管理區域清潔衛生費用；
4、物業管理區域綠化養護費用；
5、物業管理區域秩序維護費用；
6、辦公費用；
7、物業管理企業固定資產折舊費用；
8、稅金，
9、管理酬金
二、菲特國際費用測算表御景灣菲特國際預算.*ls
1、總支出789759元減去不含管理費的其它收入61500元等于728259元。（其中含電梯和公共照明117890元）
2、菲特國際公寓共22層，每層20戶共912平米，22層共計20**4平米。
3、單價管理費的測算:總支出728259除以收費面積20**4除以12個月等于3.03元/平米（含能源費）
4、單價管理費測算：總支出728259減去能源費117890元等于610369元除以收費面積20**4除以12個月等于2.54元/月（不含能源費）