物業公司拓展部工作目標

　　1、年度業績指標:全年拓展項目簽訂面積25萬平方米

　　說明：

　　a、指標闡釋:年度業績指標25萬平方米指部門團隊承擔拓展項目正式簽訂管理合同的面積。其中不同類型的物業設定系數為：多層住宅，系數0.8；小高層住宅、工業廠房，系數1；寫字樓、商業樓宇，系數1.5，拓展項目實際面積乘相應的系數得出量化指標。

　　b、數據來源:由行政辦年終(20**年12月31日)統計。

　　c、考核頻次為:1次/年

　　d、未達標處理:被考核人員績效工資的30%作為指標風險金,由公司暫為保管,年終根據指標完成情況獎罰。

　　（1）超額完成年度指標,按照公司項目拓展獎勵辦法實施獎勵。

　　（2）全額完成任務:返還被考核人員績效工資的30%指標風險金。

　　（3）完成年度指標50%(含)以上,扣除被考核人員指標風險金及年終獎金50%;

　　（4）完成年度指標50%以下,扣除被考核人員指標風險金及年終獎金80%,部門負責人降一級工資。

　　2、各項工作差錯數累計:1次/月

　　說明:

　　a、指標闡釋：工作差錯指是否按時按質按量完成,其中按時指按本部門工作流程及作業指導書中規定的時間完成工作或工作交辦者(公司領導)的要求時間完成工作,按質指按相應的工作標準或工作交辦者(公司領導)的要求完成工作,按量指按交辦的數量完成工作。

　　b、數據來源:考評小組考評結果；工作交辦者(公司領導)或相關部門/人員轉達到行政辦公室投訴記錄；品質保證部月檢記錄。

　　c、考核頻次:1次/月

　　d、未達標處理：每增加一次扣除部門負責人100元；扣除部門績效200元。

　　3、部門成本控制率：

　　成本控制率=各部門實際可控費用金額-各部門計劃可控費用金額/各部門計劃可控費用金額×100%（負數為獎勵金額，正數為超支金額）

　　a、指標闡釋：各部門計劃可控費用金額，由各部門成本計劃員編制出當月費用計劃清單報至成本控制中心，成本控制中心匯總、歸類后，編制出各部門月計劃指標，經公司領導審批后下發。各部門費用考核獎、懲金額直接加、減本部門當月的績效工資。（如是懲罰金額超過當月績效工資，則當月績效工資扣完為止。）

　　b、數據來源：根據當月各部門實際發生指標金額與各部門計劃指標金額之差。

　　c、考核頻次：1次/月。

　　d、處理：（各部門實際可控費用金額-各部門計劃可控費用金額）×20%。

　　正數時為懲罰金額，負數時為獎勵金額。

　　特別說明：上述每項指標累計處罰金額超過績效工資時，則當月績效工資扣完為止。

篇2：城發投資公司項目拓展部部門職責

　　城發投資公司項目拓展部部門職責

　　1.崗位設置圖

　　2.部門使命

　　獲取和儲備公司重要的戰略資源-土地，做好房地產開發資源準備和前期工作

　　3.部門職責

　　3.1收集市場土地信息

　　尋找和目標地塊信息，建立信息庫;

　　與目標客戶聯系協商，前期溝通。

　　3.2市場研究

　　研究目標開發區域的宏觀環境和城市總體規劃等信息;

　　根據目標地塊信息和公司市場開發戰略組織市場調查;

　　根據市場調查信息撰寫市調報告上報管理層。

　　3.3預先可行性研究

　　組織進行項目的初步可行性分析，對項目進行估算，作出初步規劃建議書。

　　將預可研報告提交項目發展委員會進行論證。

　　3.4策劃項目獲取方式，并組織運作

　　根據公司市場開發策略和市場可行性分析提出商務談判方案，確定商務條件，負責與相關各方的商務談判工作。

　　3.5公共關系管理

　　負責與政府、合作方及客戶的日常聯系和協調溝通與管理。

　　3.6籌建項目公司和前期手續辦理

　　負責辦理房地產項目的前期報建手續

　　策劃和辦理獲取土地有關事務。

　　負責籌建項目公司。

篇3：房地產公司項目拓展部經理崗位描述

　　房地產公司項目拓展部經理崗位描述

　　1、職務名稱：開發部經理

　　2、直接上級：工程管理中心副總經理

　　3、直接下屬：開發助理

　　4、本職工作：負責開發部的全面工作

　　5、 工作責任：

　　*負責樹立公司良好的形象。

　　*負責工程項目開發的前期工作。

　　*接待重要賓客的來訪及重要的業務單位。

　　*經常調查研究、收集整理有關資料，了解國內外有關的經濟政策和行業發展情況。

　　*完成上級安排的臨時工作。