大廈物業(yè)部文化活動管理制度

　　1適用范圍

　　適用于物業(yè)部組織開展的各類大廈文化活動。 寓教育于活動之中，創(chuàng)建高品位的人文環(huán)境。其職責包括：

　　物業(yè)助理負責編制大廈文化活動計劃， 并具體組織實施.

　　總物業(yè)經(jīng)理負責審核、批準大廈文化活動計劃。

　　物業(yè)管理中心其他部門員工有責任配合大廈文化活動的順利開展。

　　2 工作程序

　　A. 每年年初物業(yè)主任根據(jù)管理中心具體情況擬定本年度大廈文化活動計劃，實施過程中可根據(jù)實際情況在物業(yè)部經(jīng)理批準后對計劃做適當調(diào)整。

　　B. 較大型大廈文化活動

　　1] 物業(yè)經(jīng)理在每次較大型的大廈文化活動開展前， 應擬定活動的實施計劃， 并報管理中心及公司領(lǐng)導批準。

　　2] 物業(yè)助理根據(jù)上級審批意見制定活動的具體方案。

　　3] 物業(yè)經(jīng)理應組織協(xié)調(diào)各部門完成活動的前期準備工作， 并向物業(yè)客戶及有關(guān)單位發(fā)出活動通知。

　　4] 如大廈文化活動在大廈外舉行，必須將活動方案報有關(guān)政府部門審批，并應組織好地面交通疏導。

　　5] 活動進行時， 管理中心指定的有關(guān)人員應注意安全防范工作， 保障消防通道的暢通， 防止意外事故的發(fā)生。

　　6] 管理中心相關(guān)部門人員在活動結(jié)束后應及時清理現(xiàn)場。

　　7] 在較大型的大廈文化活動完成后， 物業(yè)主任應及時填寫《大廈文化活動記錄表》對活動進行總結(jié)。

　　C. 常設性的大廈文化活動

　　1] 物業(yè)部按規(guī)定時間開放大廈文化活動中心，并設專人管理，以便豐富物業(yè)客戶的日常文化生活。

　　2] 對大廈文化活動中心的管理可參照《營業(yè)、文娛場所管理規(guī)程》執(zhí)行。

篇2：房地產(chǎn)售樓部例會、培訓及文化活動制度

　　房地產(chǎn)售樓部例會、培訓及文化活動制度

　　1.例會

　　1.1 售樓部例會：

　　售樓部每周日下午6：00(冬季為5：30)為例會日,由售樓主管向全體售樓人員總結(jié)上一周的工作及布置當周的工作計劃、傳遞公司的最新決議及思想，同時售樓人員可將在銷售過程中出現(xiàn)的一些情況，需要哪些部門給予配合向售樓主管反映，由售樓主管整理集中處理。售樓人員必須按時出席例會,不得缺勤，如遇特殊情況，須經(jīng)售樓主管批準。周例會記錄每周一上午十點前交銷管部。

　　1.2 公司例會：

　　每月1日、16日上午9：30公司銷管部組織召開售樓部主管例會。各售樓部主管、項目部人員、銷管部人員參加。

　　2 培訓制度

　　2.1 除了開盤前公司組織統(tǒng)一培訓外，針對每個銷售階段及項目進展情況售樓主管隨時依據(jù)需要對售樓人員進行臨時短期培訓，使得公司對產(chǎn)品、市場的一些理念能及時傳達給每一位售樓人員，以便傳達給客戶。售樓主管可根據(jù)實際需要對銷售人員進行全面或個別的培訓。銷管部可提供培訓資料或協(xié)助培訓;

　　2.2 為提高售樓主管的培訓水平及公司各售樓部人員的專業(yè)素質(zhì)，銷管部每月安排一位售樓主管對公司全體售樓人員進行培訓，培訓地點安排在售樓部現(xiàn)場。

　　3 文化活動：

　　全體售樓人員每季度聯(lián)歡一次，活動內(nèi)容由各售樓部輪流安排，銷管部協(xié)調(diào)。

　　附表14、《周例會記錄、工作計劃表》

篇3：小區(qū)社區(qū)文化活動工作制度

　　小區(qū)社區(qū)文化活動工作制度

　　一、根據(jù)轄區(qū)實際情況針對客戶對活動的需求，有針對性的制定活動計劃。

　　二、按計劃要求，向公司提出可行性活動報告和經(jīng)費預算。

　　三、根據(jù)公司審批意見，制定活動具體方案。

　　四、通報具體的活動時間和內(nèi)容并認真準備。

　　五、指定活動項目的籌備，管理和服務人員。

　　六、根據(jù)聯(lián)歡活動的規(guī)模，對客戶或有關(guān)單位發(fā)出通知和請?zhí)?/P>

　　七、采購獎品和紀念品。

　　八、布置會場及活動場地。

　　九、整個活動期間，工作人員應注意各方面的情況，尤其注意安全防范工作。

　　十、清理活動現(xiàn)場，將活動資料、照片等及時歸類存檔。