物業(yè)客戶滿意度測評辦法
調(diào)查客戶對服務(wù)質(zhì)量的滿意度,是了解客戶需求的重要依據(jù),也是不斷提高物業(yè)管理水平和提升服務(wù)品質(zhì)的重要途徑。為統(tǒng)一滿意度調(diào)查的測評標準,特制定如下辦法:
一、滿意度測評表內(nèi)容
公司各物管處所使用的滿意度調(diào)查表的格式和內(nèi)容應(yīng)基本統(tǒng)一,物業(yè)部根據(jù)置業(yè)公司監(jiān)審部的《物業(yè)管理服務(wù)調(diào)查問卷》的內(nèi)容,設(shè)置了一份基本格式。但實際工作中,由于各物管處有其不相同之處,在具體運用時,內(nèi)容可作調(diào)整。
客戶滿意度調(diào)查問卷分為兩大內(nèi)容:
1、分類:將物業(yè)服務(wù)按專業(yè)分工進行崗位分類,比如接待服務(wù)、保潔服務(wù)、保安服務(wù)等類;
2、分項:將每一分類的服務(wù)再具體細化的分項,比如接待服務(wù)中可再分為:儀表儀容、服務(wù)態(tài)度、工作效率等單項。
二、滿意度測評的標準
1、單項的滿意度測評標準
每一單項打分時均有四個內(nèi)容可選擇:很滿意、滿意、一般、不滿意。
以打分在滿意以上的人數(shù)占本項做出評判人數(shù)的百分比為此項的滿意度。滿意度在80%以上為滿意。
2、某類的滿意度測評標準
即某類所有各項滿意度的平均值。即該類各項的滿意度除以該類的項數(shù),為該類的滿意度。滿意度在80%以上為滿意。
3、總體滿意度測評標準
對所有各項做出滿意以上評判的人數(shù)占總評判人數(shù)的百分比為總體滿意度。滿意度達到80%以上,總體服務(wù)為滿意。
本測評辦法自20**年7月1日起,各物管處參照執(zhí)行。本辦法由物業(yè)部負責(zé)解釋。
篇2:物業(yè)公司年度客戶滿意度測評通知
關(guān)于物業(yè)公司年度客戶滿意度測評的通知
尊敬的各位業(yè)主及住戶:
首先感謝您在過去一年中對本小區(qū)物業(yè)管理工作的支持!
為了不斷提升物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì),準確、及時了解您的需求,使您享受更加優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù),我們誠摯地邀請您參加本次顧客滿意指數(shù)測評。
本次顧客滿意指數(shù)測評表將會于20**年10月**日之后發(fā)送至您家的信箱中,每戶一份。請您填寫完畢、密封好后,于11月15日前交至管理處設(shè)立的“顧客滿意指數(shù)測評表回收信箱”中。我們?yōu)槟臏蕚淞艘环菥赖亩Y品,數(shù)量有限,歡迎踴躍參與。
本次測評表格將統(tǒng)一郵寄回深圳總部統(tǒng)計分析。我們會對您在測評表中所提的意見、建議給予高度的重視,制定相應(yīng)的措施改進。
我們會從測評表格中隨即抽取三名幸運業(yè)主,給予獎勵。
感謝您對**物業(yè)的支持!
zz市**物業(yè)管理股份有限公司
20**年10月**日
撤文日期:20**年11月**日
篇3:顧客滿意度測評工作程序
物業(yè)管理有限公司程序文件
--顧客滿意度測評工作程序
1.目的
規(guī)范顧客滿意度調(diào)查過程,提高調(diào)查效率和效果。
2.范圍
適用于公司顧客滿意度調(diào)查活動。
3.職責(zé)
3.1品質(zhì)管理部負責(zé)公司顧客滿意度調(diào)查的計劃和組織實施工作。
3.2各部門協(xié)助公司顧客滿意度調(diào)查工作的開展,并提供適當(dāng)資源。
3.3各部門負責(zé)本部門顧客意見調(diào)查活動的組織實施。
4.方法和過程控制
4.1 調(diào)查計劃
4.1.1品質(zhì)管理部負責(zé)在每半年進行的管理評審會之前至少一個月成立調(diào)查小組并制訂調(diào)查計劃,報品質(zhì)部經(jīng)理審批后執(zhí)行。
4.1.2調(diào)查計劃中應(yīng)包括:調(diào)查時間、部門、調(diào)查樣本(數(shù))、調(diào)查組長及參加調(diào)查的人員、調(diào)查方式、回收率及注意事項等。
4.2調(diào)查方式
4.2.1調(diào)查方式分為:上門訪談、問卷調(diào)查等方式,具體方式在調(diào)查計劃中予以明確。
4.2.2中期滿意度調(diào)查采取抽查方式,抽樣比例及回收率應(yīng)在調(diào)查計劃中予以明確,并注意將意見反映較多的顧客作為重點進行調(diào)查。
4.2.3每年底管理評審前的顧客滿意度調(diào)查采取全面普查的的方式,并由專人負責(zé)收集。
4.3 調(diào)查前準備
4.3.1調(diào)查計劃批準后,公司將成立調(diào)查小組。由調(diào)查負責(zé)人根據(jù)調(diào)查的目的和側(cè)重點,組織小組成員制作《顧客意見調(diào)查表》。調(diào)查表的樣式可靈活選擇,但內(nèi)容應(yīng)包括對工作人員狀況、安全管理、環(huán)境管理(包括清潔和綠化)、供電管理、供水管理、公共設(shè)備設(shè)施管理、家居服務(wù)(包括家政和維修)、社區(qū)文化、會所服務(wù)、總體情況的調(diào)查及對顧客相關(guān)意見的收集,必要時經(jīng)品質(zhì)管理部經(jīng)理批準可以增加與物業(yè)管理有關(guān)的其它調(diào)查項目。
4.3.2《顧客意見調(diào)查表》中顧客滿意度可分"很滿意"、"滿意"、"一般"、"不滿意"、"很不滿意"五個測量等級。
4.3.3調(diào)查表制訂完成后,應(yīng)報品質(zhì)管理部經(jīng)理審批。
4.3.4調(diào)查表經(jīng)批準后,調(diào)查負責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員進行培訓(xùn),以明確本次調(diào)查的目的、對象和側(cè)重點及相關(guān)注意事項。
4.4調(diào)查實施
4.4.1采用上門訪談方式進行的調(diào)查,調(diào)查人員應(yīng)首先通過電話、對講等聯(lián)系方式與顧客取得聯(lián)系,并得到允許后方可上門調(diào)查。上門時必須保證服裝、工牌配置正確。調(diào)查應(yīng)圍繞調(diào)查主題展開并注意控制時間,調(diào)查完畢應(yīng)感謝顧客對我們工作的支持并收好調(diào)查表(必要時可請顧客確認)及隨身物品后退出。
4.4.2采用發(fā)放調(diào)查表方式進行調(diào)查,應(yīng)事先由管理處以通知或通告的形式告知顧客本次調(diào)查的基本情況包括調(diào)查目的、調(diào)查表發(fā)放和回收方式及時間等,隨后由調(diào)查人員將調(diào)查表直接發(fā)至顧客信箱(抽樣調(diào)查可根據(jù)情況,經(jīng)部門經(jīng)理同意后上門發(fā)放調(diào)查表),品質(zhì)管理部在各調(diào)查部門設(shè)立調(diào)查意見箱并由專人按事先規(guī)定回收調(diào)查表,并確保達到預(yù)定的回收率。
4.4.3所有調(diào)查人員必須嚴格遵守公司的相關(guān)規(guī)定,注意自身禮儀,保持誠懇、熱情、親切的態(tài)度,準確記錄和傳達顧客的意見和要求。
4.5調(diào)查資料整理
4.5.1所有調(diào)查人員應(yīng)按計劃規(guī)定時間,將各自所負責(zé)部門的《顧客意見調(diào)查表》統(tǒng)一交給調(diào)查組長。
4.5.2調(diào)查組負責(zé)人根據(jù)調(diào)查資料,組織人員進行相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,并由調(diào)查組負責(zé)人完成《顧客滿意度調(diào)查報告》,報告內(nèi)容和格式可靈活調(diào)整,可采用平均數(shù)、排列圖、散布圖(四分圖)、因果圖、柱狀圖等圖表工具與文字分析相結(jié)合的方式,內(nèi)容至少包括:調(diào)查情況簡介、調(diào)查分析方法、公司總體情況分析、部門各單項服務(wù)滿意度分析、各單項服務(wù)滿意度橫向?qū)Ρ确治觥㈤_放性問題統(tǒng)計及調(diào)查總結(jié)幾個固定部分。
4.5.3《顧客滿意度調(diào)查報告》經(jīng)品質(zhì)管理部經(jīng)理審核、管理者代表審批后做為管理評審輸入。
5.各部門的顧客意見調(diào)查
5.1各部門因管理原因需要進行的顧客意見調(diào)查也可參照此文件執(zhí)行,并由部門經(jīng)理或其委托授權(quán)人負責(zé)活動計劃及調(diào)查內(nèi)容的審批。
5.2對由部門自行組織進行的這種調(diào)查活動,視情況不必形成調(diào)查報告,但應(yīng)對調(diào)查情況予以分析,以掌握顧客的意見和需求,對相關(guān)工作起到參考作用。
6.支持性文件
--WY8.4-Z01&
nbsp; 《統(tǒng)計分析及評定程序》