小區業主、用戶搬遷管理規程（十）
1.0目的:
確保小區內公共秩序井然，業主/用戶財產有所保障。
2.0范圍:
適用**嘉園管理處服務區域
3.0方法和過程控制:
3.1.業主/用戶搬入:
3.1.1 業主/用戶搬入小區是指遷入小區居住;
3.1.2租戶遷入小區居住需按照入伙規程到物業管理處登記備案，辦理相關手續后在《入伙業主/用戶情況登記表》上填寫入住日期;
3.1.3 租戶辦理遷入手續時，該單元業主必須在場。
3.2業主/用戶搬出:
3.2.1 業主/用戶搬出是指業主/用戶將物品搬出小區或遷出小區居住;
3.2.2業主/用戶將物品搬出小區，需提前到業主/用戶服務中心辦理手續;由物業管理處驗證和開具《放行條》;
3.2.3 若為遷出小區居住，業主/用戶應提前三天或一周到物業管理處辦理水、電、管理服務費結算手續，物業管理處開具《放行條》并按要求填寫《業主/用戶搬出登記表》，若為租戶搬出必需經業主簽確同意，并查實搬出物品無誤后物業管理處開具《放行條》并按要求填寫《業主/用戶搬出登記表》;
3.3業主/用戶搬入/出時若需使用電梯，應盡量避免電梯使用高峰期，同時物件不得堆放在過道上，以免影響他人使用電梯和行走。
3.4搬運過程當中，必須小心愛護公共財產設施，防止磕碰損壞，否則照價賠償。
3.5搬運過程當中，應注意保持環境衛生，同時不得大聲喧嘩，以免影響小區的整潔和其他業主/用戶的正常生活。
3.6違規處罰條款
對搬遷過程中嚴重違規者，由違規人員交付賠償金，管理處視情況處理賠償金（如修復被損壞的公共設施或協助受損失的業主索賠），對造成損壞的，要求違規人員限期恢復。
篇2：北京市關于業主委員會申請變更住宅專項維修資金存儲銀行的管理意見〔2013〕
北京市朝陽區房屋管理局關于業主委員會申請變更住宅專項維修資金存儲銀行的管理意見
朝房安〔20**〕81號
第一條 為加強對住宅專項維修資金的管理，規范辦理專項維修資金的劃轉，根據《北京市住宅專項維修資金管理辦法》的規定，結合我區的實際情況，特制訂本意見。
第二條 本行政區域內商品住宅專項維修資金存儲銀行的變更和資金的劃轉適用本意見。
第三條 本意見所稱住宅專項維修資金，是指專項用于住宅共用部位、共用設施設備保修期滿后的大中修和更新、改造的資金。
第四條 根據《北京市住宅專項維修資金管理辦法》第五條第四款規定，朝陽區房屋管理局(以下簡稱“區房管局”)負責本行政區域內住宅專項維修資金的指導、監督工作。
第五條 業主委員會辦理變更住宅專項維修資金存儲銀行的審批手續時，需提交以下材料：
1.朝陽區住宅專項維修資金變更存儲銀行申請表;
2.業主大會同意變更事項的決議;
3.屬地街道(地區)辦事處關于業主大會表決事項的確認意見;
4.業主委員會管轄范圍內的小區產權清冊及相關情況說明;
5.業主委員會備案表;
6.業主委員會主任、副主任及經辦人身份證明(原件及復印件);
7.銀行開戶許可證;
8.業主委員會授權經辦人的委托書;
9.業主委員會及業主委員會主任、副主任和經辦人的預留印鑒。
第六條 提交的材料齊全，經區房管局核定管轄范圍無誤，符合劃轉條件的，區房管局與業主大會新選定的開戶銀行及業主委員會簽訂住宅專項維修資金使用監管協議。
第七條 專項維修資金監管協議書簽訂后，業主委員會可辦理銀行開戶手續。銀行開戶手續辦好后，由區房管局制作可以劃轉專項維修資金書面通知書。
第八條 業主委員會經辦人持區房管局出具的專項維修資金劃轉通知書，到北京市住房資金管理中心朝陽管理部完成資金劃轉手續。
第九條 業主委員會將專項維修資金劃轉到新的開戶銀行后，使用每筆資金必須按照政府主管部門規定的程序辦理支付手續。
第十條 業主委員會主任、副主任發生變更的，業主委員會應及時報區房管局，由區房管局書面告知開戶銀行業主委員會變化情況。
第十一條 專項維修資金劃轉后應保持相對的穩定性，若業主委員會成員發生變更或者換屆需再次改變存儲銀行的，業主委員會均須按本意見履行變更手續。
第十二條 本實施意見由朝陽區房屋管理局負責解釋。
第十三條 本實施意見自20**年8月1日起執行。
朝陽區房屋管理局
20**年7月30日
篇3：企業主生產規劃的任務和特點
企業主生產規劃的任務和特點
一、從臺份計劃到零件計劃
傳統生產計劃(目前大多數國有企業)是臺份計劃，臺份計劃的缺點是：
1、過早，不能適應市場的變化;
2、太粗，造成庫存量的增加，資金積壓。
MRPⅡ正是解決這個問題的。
二、具體到產品的型號及需求的時間(月/周)
綜合生產計劃只是總的產量(無型號)
三、主生產計劃是MRPⅡ的一部分
四、主生產計劃的任務
1、排出獨立需求的、按日、周、月的計劃。
2、對本企業的能力與生產任務進行細的平衡， 以便確定能力的補充或計劃的調整。
3、根據產量及能力的動態變化，對每周計劃做修改.
4、作為配套廠、銷售網點、廠內制造部門、庫存信息等的聯系樞紐，也是向客戶承諾的依據。
五、MPS 的可行性
傳統計劃的問題在于它不注意計劃的可行性。MRPⅡ可行性與否關鍵在于主生產計劃。策略是：
1、主觀上要采用客觀的數據，而不是把計劃看成是“主觀愿望”。可執行才是可信的。
2、在計劃方法上，在編制計劃時同時運行粗能力計劃。所以稱為“主”(Mater)就是“主控”的意思。
3、計劃要按時間滾動。