小區園林綠化管理制度（九）

　　一、目的：

　　為了美化小區，營造舒適、美觀、清新的生活環境，讓住戶滿意。

　　二、范圍：

　　本程序適用于**嘉園物業區域內的綠化管理。

　　三、職責：

　　3.1管理處全面負責小區綠化管理工作過程控制，監督本程序，保證貫徹。

　　3.2管理員保證本程序的順利進行，并具體監督檢查執行情況。

　　3.3綠化工對本程序進行具體操作，保證工作質量和任務完成。

　　四、工作要求：

　　4.1小區的園林綠化管理由物業管理處統一負責。

　　4.2小區所有人員都有愛護綠化成果和綠化設施的義務，有權對損害綠化成果和設施的行為進行制止。

　　4.3小區所有人員不得擅自砍伐和移植匯星花園的花草樹木。

　　4.4因經營、生活和交通事故造成綠化植物或綠化設施損失的，由責任單位或個人負責賠償。

　　4.5小區的庭院禁止私自種植花草樹木，所有園林綠化必須符合規劃設計要求。

　　4.6在園林綠化范圍內禁止以下行為:

　　4.6.1攀折花木、采摘花草、損壞草坪，在樹木上亂釘亂刻、栓繩、掛物。

　　4.6.2在草坪內停放車輛、堆放物料、晾曬物品。

　　4.6.3在綠地內挖坑取土、傾倒垃圾、排放污水。

　　4.6.4在樹冠下或草坪內焚燒物品。

　　4.6.5在綠化用地上種植蔬菜或擅自種植其他花木。

　　4.6.6其他損害園林綠化植物及設施的行為。

　　4.6.7對違反上述第七、八條規定者，物業管理處有權對其進行勸阻和責令賠償，對屢勸不改的，可提請業主主管部門依法追究責任。

篇2：園林綠化公司財務管理制度

　　園林綠化公司財務管理制度

　　1．財務管理是管理工作的一個重要組成部分，負責公司各部門的每一項工程的成本核算，通過核算和考核來反映公司的各獨立部門的經營成果及公司的各項工程成本效益。

　　2．嚴格執行財務制度，遵守公司的財務報銷制度，嚴格控制和把握各項報銷手續及報銷憑證是否合法，無總經理簽字、手續不全一律不得報銷入賬，嚴禁弄虛作假。

　　3．加強公司資金管理，協助領導組織資金，加快資金周轉，協助領導堵塞財務管理漏洞。

　　4．按公司財務制度和有關規定，認真審核公司各項財務票據，盡職盡責為領導把好支出關。

　　5．及時催收公司各種欠款，銷售款及其它收入，加快資金回籠。

　　6．負責對出納員的業務工作指導和對每月工資進行計算、審核和發放。

　　7．負責公司各部門的銷售接待，產品介紹工作。

　　8．每月對工程材料的賒欠款項進行核實，每月一清并及時清收欠款。

　　9．每月應對資金流向、動態向總經理或主管財經的副總經理匯報一次。特殊情況要隨時匯報。

　　10．對每月車輛的維修保養、單車里程、油耗進行匯總，月報表一式兩份，報主管經理一份，一份備查。

　　11．對工程材料及賒欠材料做到月兌月匯總，做出表格，一式兩份，一份報主管經理，一份備查。

篇3：園林綠化工程公司出納員管理制度

　　園林綠化工程公司出納員管理制度

　　1.認真保管登記銀行、現金日記帳，做到日清月結。

　　2.管好現金，庫存現金不超過規定限額：3000元，當日銷售款當日存入銀行，不準坐支現金。

　　3.嚴格履行借款手續，未經領導批準，不準私自借款，或占用公款，每月開資，必須扣清借款。用款額不超過三仟元可請示主管財經的副總經理批準，三仟元以上必須經總經理批準，特殊情況除外。

　　4.嚴格執行報銷制度，按規定把好資金支出關，報銷手續必須齊全，沒有領導審批不予受理。

　　5.按照有關規定嚴格支票管理，作好記錄，使用支票要經領導審批，一日內督促報銷或及時收回。

　　6.月末主動與會計和銀行對帳，必須兩帳相符。

　　7.取送款要注意安全，避免發生意外。