專科學(xué)院學(xué)生工作處核心職能概述

1、學(xué)生思想政治教育與素質(zhì)教育

　　學(xué)生工作處作為學(xué)校黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)下的職能部門，首要任務(wù)是貫徹執(zhí)行黨的教育方針，全面落實(shí)立德樹人的根本任務(wù)。該部門負(fù)責(zé)組織和實(shí)施學(xué)生的思想政治教育活動(dòng)，旨在培養(yǎng)學(xué)生的正確世界觀、人生觀和價(jià)值觀。同時(shí)，通過開展各類素質(zhì)教育活動(dòng)，提升學(xué)生的綜合素質(zhì)，包括道德品質(zhì)、文化素養(yǎng)、身心健康等方面，以促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

2、學(xué)生行為規(guī)范管理與學(xué)風(fēng)建設(shè)

　　學(xué)生工作處還承擔(dān)著學(xué)生行為規(guī)范管理和學(xué)風(fēng)建設(shè)的重要職責(zé)。該部門制定并執(zhí)行學(xué)生行為規(guī)范，確保學(xué)生遵守校規(guī)校紀(jì)，維護(hù)校園秩序。同時(shí)，通過加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)力，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績和學(xué)術(shù)水平。

3、學(xué)生獎(jiǎng)懲資助與心理健康教育

　　在學(xué)生獎(jiǎng)懲資助方面，學(xué)生工作處負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行相關(guān)政策，對表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對違反校規(guī)校紀(jì)的學(xué)生進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽吞帯４送猓摬块T還負(fù)責(zé)學(xué)生的資助工作，包括獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金、貸款等，確保家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生能夠順利完成學(xué)業(yè)。同時(shí)，關(guān)注學(xué)生的心理健康，提供心理咨詢和輔導(dǎo)服務(wù)，幫助學(xué)生解決心理問題，保持身心健康。

4、招生服務(wù)與公寓服務(wù)

　　學(xué)生工作處還負(fù)責(zé)學(xué)校的招生服務(wù)工作，包括招生宣傳、咨詢、報(bào)名、錄取等環(huán)節(jié)，確保招生工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，該部門還負(fù)責(zé)學(xué)生的公寓服務(wù)，包括宿舍分配、管理、維修等，為學(xué)生提供良好的住宿環(huán)境。

5、國防教育與輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)

　　國防教育是學(xué)生工作處的一項(xiàng)重要工作，該部門負(fù)責(zé)組織和實(shí)施國防教育活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)生的國防意識和愛國情懷。此外，學(xué)生工作處還負(fù)責(zé)輔導(dǎo)員隊(duì)伍的建設(shè)和管理，包括選拔、培訓(xùn)、考核等，提高輔導(dǎo)員的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，為學(xué)生提供更好的指導(dǎo)和幫助。

6、學(xué)生日常事務(wù)服務(wù)

　　最后，學(xué)生工作處還負(fù)責(zé)學(xué)生的日常事務(wù)服務(wù)，包括學(xué)生證辦理、學(xué)籍管理、畢業(yè)證書發(fā)放等，確保學(xué)生的各項(xiàng)事務(wù)能夠得到及時(shí)、有效的處理。通過這些服務(wù)，學(xué)生工作處為學(xué)生提供了全方位的支持和幫助，促進(jìn)了學(xué)生的健康成長和全面發(fā)展。

篇2：公司跨部門設(shè)立職能團(tuán)隊(duì)實(shí)施方案

　　公司跨部門設(shè)立職能團(tuán)隊(duì)實(shí)施方案

　　為將公司做大、做強(qiáng)、做精，對采購、制造、銷售、物流所有內(nèi)部環(huán)節(jié)及競爭對手、供貨渠道等外部環(huán)境進(jìn)行研討、分析，從而不斷發(fā)現(xiàn)問題、提出改進(jìn)方案，以提升公司業(yè)績，使公司得到持續(xù)不斷的改善，保持清醒和良性的運(yùn)行。公司決定跨部門設(shè)立職能團(tuán)隊(duì)。

　　一、職能團(tuán)隊(duì)設(shè)立方式

　　在公司內(nèi)部跨部門設(shè)立三個(gè)職能團(tuán)隊(duì)——質(zhì)量職能團(tuán)隊(duì)、成本職能團(tuán)隊(duì)、效率職能團(tuán)隊(duì)。每個(gè)職能團(tuán)隊(duì)指定組長1名，副組長2名，組員7名，團(tuán)隊(duì)成員共計(jì)10名。組長負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)開展工作。

　　二、職能團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)

　　1、職能團(tuán)隊(duì)是公司的參謀機(jī)構(gòu)。職能團(tuán)隊(duì)的職責(zé)是發(fā)現(xiàn)公司各環(huán)節(jié)存在的問題點(diǎn)，并針對問題提出改進(jìn)方案，分析評價(jià)改進(jìn)效果，定期向總經(jīng)理和公司辦公會(huì)匯報(bào)。

　　2、公司辦公會(huì)對職能團(tuán)隊(duì)提出的重大問題及改進(jìn)方案進(jìn)行審議批準(zhǔn)。總經(jīng)理對職能團(tuán)隊(duì)提出的一般問題及改進(jìn)方案進(jìn)行批準(zhǔn)。

　　3、各職能部門對經(jīng)總經(jīng)理或辦公會(huì)批準(zhǔn)的改進(jìn)方案負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

　　三、職能團(tuán)隊(duì)的工作方針

　　在職能團(tuán)隊(duì)成員的帶領(lǐng)下，充分調(diào)動(dòng)全公司員工積極參與到公司管理中來，共同發(fā)現(xiàn)問題，以提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低質(zhì)量成本、降低制造成本、降低期間費(fèi)用、提升工作效率。

　　四、職能團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成

　　1、質(zhì)量職能團(tuán)隊(duì)

　　組長：**副組長：**

　　成員：**(6人)

　　2、成本職能團(tuán)隊(duì)

　　組長：**副組長：**

　　成員：**(6人)

　　3、效率職能團(tuán)隊(duì)

　　組長：**副組長：**

　　成員：**(6人)

　　五、各職能團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)

　　1、質(zhì)量職能團(tuán)隊(duì)——從技術(shù)質(zhì)量水平及成本角度，分析競爭對手質(zhì)量水平及本公司質(zhì)量方面的合理性及異常因素，提出改進(jìn)措施及方案，檢查分析評價(jià)各職能部門的實(shí)施效果。

　　2、成本職能團(tuán)隊(duì)——從采購成本、制造成本、銷售成本、固定費(fèi)用等方面，分析競爭對手成本水平及本公司各環(huán)節(jié)成本異常因素，提出改進(jìn)措施及方案，檢查分析評價(jià)各職能部門的實(shí)施效果。

　　3、效率職能團(tuán)隊(duì)——從采購周期、生產(chǎn)周期、工作效率等方面，分析影響進(jìn)度及經(jīng)營的異常因素，提出改進(jìn)措施及方案，檢查分析評價(jià)各職能部門的實(shí)施效果。

　　六、職能團(tuán)隊(duì)工作內(nèi)容

　　1、定期召開職能團(tuán)隊(duì)工作會(huì)，提出本月需改進(jìn)的重點(diǎn)問題，擬定改進(jìn)方案及推進(jìn)目標(biāo)，報(bào)總經(jīng)理或辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。

　　2、對各職能部門實(shí)施的改進(jìn)方案和推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行檢查，書面作出分析評價(jià)及效果認(rèn)證，報(bào)總經(jīng)理或辦公會(huì)據(jù)以考核。

篇3：學(xué)校后勤職能樓保潔員考核

　　學(xué)校后勤職能樓保潔員考核

項(xiàng)目：職能樓保潔員				№：03
序號	崗位職責(zé)	評分標(biāo)準(zhǔn)	分值	扣分原因	得分
1	公共廁所，洗手間衛(wèi)生每天沖洗兩遍以上，并用拖把擦干，做到清潔干凈。	有堵塞、積垢、污跡、異味，灰網(wǎng)，雜物，積水1處扣10分。	20
2	大小便槽及時(shí)清理、疏通。每月用廢舊鹽酸沖刷一次。	有堵塞扣10分； 當(dāng)月不用廢舊鹽酸沖刷扣20分。	20
3	臺階、走廊、門廳、樓外四周至草坪，上下午打掃，實(shí)行自我輪回檢查和清掃保潔，做到整潔。	有雜物、痰跡、紙屑、塑料袋、果皮、果核、果棒、煙頭、碎石等1處扣10分。	20
4	門窗、玻璃、燈具、扶手保持完好、整潔； 巡視檢查區(qū)域內(nèi)公共設(shè)施完好情況，出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。	有污漬、積灰1處扣10分； 發(fā)現(xiàn)問題一次未上報(bào)扣10分。	20
5	墻頂無灰網(wǎng)，墻壁無污漬，地面無痰跡，垃圾日產(chǎn)日清，垃圾桶定置定位，工具擺放整齊，外觀清潔。	有1處不干凈扣10分。	20
檢查人：

篇4：物業(yè)公司行政組織部門職能管理規(guī)定

　　物業(yè)公司行政組織部門職能管理規(guī)定

　　1目的

　　為健全公司的組織制度，確保公司的科學(xué)運(yùn)作，特制定本條例。

　　2適用范圍

　　本規(guī)定適用于XX物業(yè)管理有限責(zé)任公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制、調(diào)整管理工作。

　　3管理職責(zé)

　　3.1上級公司負(fù)責(zé)本公司總經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)的審核、批準(zhǔn)、負(fù)責(zé)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理的聘用和解聘，以及考核。

　　3.2 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)的擬定和申報(bào)、調(diào)整申報(bào);公司其他部門經(jīng)理的聘用和解聘由公司總經(jīng)理提名，經(jīng)本公司行政人事部考察評定后，由所屬公司總經(jīng)理聘任與解聘，上報(bào)總公司審查、備案。

　　3.3 公司行政人事部負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)的擬訂，上報(bào)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)定期考核結(jié)果匯編、整理和上報(bào)。各部門經(jīng)理及員工的考核，由分管領(lǐng)導(dǎo)和員工所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　4程序和要求

　　4.1 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置的目標(biāo)和原則

　　4.1.1 公司以決策科學(xué)化、投資專業(yè)化、管理現(xiàn)代化、效益最大化為目標(biāo)，依靠全體員工，不斷改善管理。

　　4.1.2 公司盡量精減機(jī)構(gòu)，提高辦事效率。

　　4.1.3 公司實(shí)行崗位責(zé)任制，堅(jiān)持因事設(shè)崗，定崗定編，分工協(xié)作，統(tǒng)一指揮的原則。

　　4.1.4 所屬公司的組織架構(gòu)、職位、職數(shù)以及員工編制、崗位增減須依據(jù)公司規(guī)模上報(bào)編制計(jì)劃和增減變動(dòng)報(bào)告，總公司審核同意后方可實(shí)行。崗位描述、權(quán)責(zé)范圍、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)以及考核辦法等資料報(bào)總公司備案。

　　4.2 公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

　　4.2.1公司設(shè)立總經(jīng)理職務(wù)，全面領(lǐng)導(dǎo)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

　　4.2.2公司在總經(jīng)理職務(wù)下設(shè)立副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理。