工業(yè)園管理中心員工考核制度
1、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
"德"主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。
"勤"主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
"能"主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
"績"主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
2、考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負其責(zé)，破除"干好干壞一個樣，能力高低一個樣"的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動積極，以提高公司的整體效益。
3、考核辦法
詳見公司《員工手冊》相關(guān)規(guī)定。
篇2：超市員工考核制度
超市員工考核制度
第一條考核的類型
1.1本公司員工的考核可分為考勤與考績。
1.2考績分為試用考核、年終考核。
1.3員工考核記錄將作為轉(zhuǎn)正、升遷、調(diào)薪、核發(fā)年終獎金及懲處的依據(jù)。
第二條考勤制度
2.1員工應(yīng)每天打卡以記錄出勤時間。
2.1.1員工在到達公司后或離開崗位前應(yīng)著制服打卡。
2.1.2員工如果未按規(guī)定打卡，將視為缺勤，并扣除相應(yīng)工資。
2.1.3任何員工不得代為其他員工打卡，否則將被視為較重違紀行為。
2.1.4員工應(yīng)對考勤卡妥善保管,如有遺失,應(yīng)立即前往人力資源部申請補辦。
2.1.5員工因公司業(yè)務(wù)需要外出辦事而不能進公司的，應(yīng)該事先填寫“外出工作時間表”并由部門主管簽字，回公司后應(yīng)即將“外出工作時間表”交人力資源部確認。
2.2員工應(yīng)準時上班，不得遲到、早退、曠職：
2.2.1工作時間開始后15分鐘內(nèi)到班者為遲到;
2.2.2工作時間終了前15分鐘內(nèi)下班者為早退;
2.2.3工作時間開始后或結(jié)束前15分鐘到4小時內(nèi)到班或下班者，以曠職半天論;4個小時之外到班或下班者以曠職1天論;
2.2.4員工當月內(nèi)遲到、早退合計三次，即使累計時間不超過15分鐘，也以曠職半天論;
2.2.5未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職，根據(jù)實際缺勤天數(shù)按曠職處理;
2.2.6擅離工作崗位www.dewk.cn，按曠職處理;
2.2.7曠職期間，工資不發(fā);
2.3公司將根據(jù)考勤紀錄實行獎懲,具體辦法參考第十三章
2.4員工在年內(nèi)的考勤記錄將作為年終考核的依據(jù)。
第三條考績制度
3.1考績分為試用考核、年終考核。
3.1.1試用考核：由部門主管考核試用人員，經(jīng)評估合格后，報人力資源部審核予以正式錄用。
3.1.2年終考核：每年年底執(zhí)行。由部門主管對部門員工先行考核后，呈人力資源部總評。
3.2考績內(nèi)容包括(但不限于)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績、團隊精神、遵紀情況等等。
3.3考績可分為以下等級：
。杰出，工作成績優(yōu)異卓越，對組織、公司作出較大貢獻;
。優(yōu)秀，全面完成工作成績且在大多方面超出標準;
。勝任，工作完成合乎要求，達到標準;
。需改善，尚有未達標準方面，但經(jīng)努力可改進;
。不合格、工作差等，經(jīng)過提醒教導(dǎo)后仍未改善;
3.4考績結(jié)果為“需改善”或“不合格”的，均屬“不能勝任工作”。
3.5考績工作由主管、經(jīng)理根據(jù)員工的工作績效，專業(yè)技能，工作態(tài)度以及全年的功過記錄等以客觀的態(tài)度予以評定。
篇3：員工考核制度范文(5)
員工考核制度范文(五)
每年對員工必須進行年終考核，由人事部具體布置實施，考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理辦公會議批準后生效，并作為崗位聘用的重要依據(jù)。
一、考核內(nèi)容：
必須嚴格執(zhí)行《員工手冊》和《崗位職責(zé)》所規(guī)定的條例，側(cè)重于“德、能、勤、績”四個方面綜合考核。
德：是前提，是首要的要求，主要考核思想品質(zhì)、工作作風(fēng)，職業(yè)道德，服務(wù)態(tài)度、事業(yè)心和責(zé)任心。
能：體現(xiàn)自身素質(zhì)，工作經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平，服務(wù)技能，外語水平，遇緊急情況時的應(yīng)變能力。
勤：主要體現(xiàn)在組織紀律性、工作協(xié)調(diào)性、積極性和企業(yè)創(chuàng)造性方面。
績：主要是工作成績。完成本職工作和各項任務(wù)的成效，主要體現(xiàn)在工作數(shù)量，服務(wù)質(zhì)量和工作效率方面。
總之，德是前提，能是基礎(chǔ)，勤是輔助，績是目的。
4、部門經(jīng)理在考核德、能、勤、績的基礎(chǔ)上，應(yīng)重點考核：
① 工作計劃性、創(chuàng)造性、組織能力及進取精神。
② 領(lǐng)導(dǎo)水平、調(diào)動員工積極性、處理問題的能力。
③ 本年完成任務(wù)情況及節(jié)約資源、降低成本方面。
④ 人際關(guān)系、上下級關(guān)系、人與人之間關(guān)系、部門之間關(guān)系的處理。
部門經(jīng)理必須面向全體員工述職，優(yōu)秀部門經(jīng)理由員工投票選舉產(chǎn)生。
二、考核程序：
1、組織員工認真學(xué)習(xí)《員工手冊》和《崗位職責(zé)》。提高認識，端正態(tài)度，根據(jù)兩文件精神和德、能、勤、績四個方面對照自己，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足之處。
2、以書面形式寫出個人一年來的工作小結(jié)，在班組會上進行匯報交流，在開展批評和自我批評的基礎(chǔ)上進行民主評議。
3、在評議過程中，要以大公無私的態(tài)度，公平合理，任人為賢，做出符合實際的評定。