物業(yè)工程部設備綜合管理規(guī)程及細節(jié)要求

　　1.0目的

　　制定設備設施管理制度，確保物業(yè)管理設備管理工作的統(tǒng)一、完整和完善。、

　　2.0適用范圍

　　適用于管理處所管理的所有設備設施綜合管理。

　　3.0職責

　　3.1工程主管全面負責設備設施的綜合管理工作

　　3.2工程領班負責本區(qū)域內設備設施的組織實施工作；

　　4.0程序內容

　　凡價值在2000元（人民幣）以上的、連續(xù)使用一年以上、安全壽命周期內都需要技術管理的固定資產，都應列入工程設備檔案管理。

　　4.1設備設施的檔案建立

　　4.1.1對工程部管轄設備建立《設備臺帳》。

　　4.1.2工程部對管轄設備進行設備標識和設備編號。

　　4.1.3所有設備應按單機單臺或功率系統(tǒng)建立《設備卡》。

　　4.1.4設備臺帳應和設備現(xiàn)行的狀態(tài)保持一致。

　　4.1.5《設備臺帳》和設備出廠原件資料工程部統(tǒng)一保存，工程部留復印件。

　　4.2檔案資料管理規(guī)程

　　4.2.1有工程設備檔案由工程部負責管理，工程檔案管理人員應嚴格遵守公司檔案管理制度和保密守則。

　　4.2.2各類檔案應按系統(tǒng)分類：強電、弱點、空調、機管等，統(tǒng)一存放檔按盒并貼上標簽。

　　4.2.3編制檔按目錄，內容和檔案盒外標簽一致。

　　4.2.4外單位交來圖紙由文員統(tǒng)一簽收，并將有關圖紙交各系統(tǒng)工程師核對實物，如圖紙無誤則由文員按系統(tǒng)歸檔；圖紙有誤，則有文員聯(lián)系交圖單位更正。

　　4.2.5檔案及圖紙是工程維修保養(yǎng)的重要依據，應妥善保存，如發(fā)現(xiàn)用途不明的資料應交工程師審閱確定用途。需銷毀的資料應由總工程師及系統(tǒng)工程師組成鑒定小組研究后決定。

　　4.2.6借閱檔案須經工程主管批準，文員登記并指定歸還日期，由文員按期追還,需續(xù)借的要重新登記。

　　4.3設備的購置管理

　　4.3.1設備的購置包括原有設備的更新和新添設備的購置。

　　4.3.2設備的購置應遵循滿足服務提供需求的原則。

　　4.3.3設備更新需在原設備辦理了報廢手續(xù)后進行。

　　4.3.4新添設備由工程部提出服務用途或配套功能以及主要技術指標的需求。

　　4.3.5工程部對新購設備進行清點驗收、資料整理、協(xié)調安裝、調試和試運行。

　　4.3.6驗收符合要求的設備，按規(guī)定納入臺帳、設備卡片等日常管理。

　　4.4設備的封存停用

　　4.4.1連續(xù)停用6個月以上的設備，由使用部門就地封存，填寫《設備封存單》。

　　4.4.2封存的設備應切斷電源，將設備擦拭保養(yǎng)，做好防塵、放銹蝕處理。4.4.3表明封存設備的保管人，未經允許任何人不得拆卸零配件，以保證其完好性。

　　4.5設備設施的大修改造

　　4.5.1現(xiàn)行設備的運行狀況、維修記錄、零配件的更換等。

　　4.5.2大修改造的方案的論證審批，填寫《設備大修改造審批單》，報物業(yè)管理處審批。

　　4.5.3設備大修改造竣工后，由管理處組織驗收，填寫《設備大修改造竣工報告單》，并觀察其運行狀況。

　　4.6設備報廢處理作業(yè)程序

　　設備使用達到一定年限，或科技進步，或不符合環(huán)保達標要求，或因為其他原因，對現(xiàn)行設備不得不做報廢處理。

　　4.6.1申請報廢

　　a）對具備報廢條件的設備提出報廢。

　　b）注明設備詳細資料，如購買日期、安裝日期、投入使用日期、使用中的狀況、維修記錄、配件好材記錄、維修成本狀況等。

　　c）提出報廢理由。

　　d）設備能耗過大，或環(huán)境污染嚴重，國家規(guī)定應以淘汰的產品。

　　e）已超過設備規(guī)定使用年限，損壞嚴重，維修費用過高，大修以后設備使用性能仍不能滿足要求。

　　f）設備屢屢發(fā)生故障和事故，存在比較嚴重的不安全因素，且在經濟投入上不宜大修和改造。

　　g）因自然災害，事故損壞，修理費用接近或超過該設備的市場價值。

　　4.6.2鑒定

　　a）工程部按報廢設備的規(guī)定對設備進行技術鑒定。

　　b）財務部對設備報廢的經濟合理性進行審核。

　　4.6.3審批

　　公司根據實際需求和工程部、財務部的鑒定審核意見批復。

　　4.6.4撤消臺帳

　　批準報廢的設備，工程部撤消設備臺帳。

　　4.6.5報廢處理

　　a）需新用設備替換的在用設備，待新設備投入使用后再進行報廢。

　　b）批準報廢的在用設備，在保證安全的前提下運行，不再進行大修。

　　c）可轉讓的設備作價轉讓。

　　d）不可轉讓的設備，將可利用的零部件拆下留用，其余部分做廢品處理。

　　5.0相關文件

　　6.0記錄

　　6.1《設備設施臺帳檔案表》

　　6

.2《設備卡》

　　6.3《設備購置審批單》

　　6.4《設備封存單》

　　6.5《設備計劃大修保養(yǎng)審批表》

　　6.6《設備大修保養(yǎng)驗收表》

　　6.7《設備報廢申請表》

篇2：企業(yè)生產設備綜合管理

　　企業(yè)生產設備的綜合管理

　　1.設備及設備的特點

　　設備是指企業(yè)的有形固定資產，是企業(yè)可供長期(1年以上)使用并在使用過程中基本保持其原有實物形態(tài)，且價值在一定限額以上的勞動資料和其他物質資料的統(tǒng)稱。通常包括機器、裝置、爐窖、車輛、船舶、飛機等。設備是一種具有獨特性質的物體，既是一種由其他工作母機生產出來的產品，又是一種能在人類生產活動或其他活動中起到工具作用的物體。設備往往具有一定的使用壽命，在使用過程中發(fā)生使用費用，其自身價值亦會逐漸降低。

　　2.設備綜合管理的概念

　　設備綜合管理通常是指從設備的選擇、規(guī)劃、設計、制造或購置、安裝、使用、維修、改造、更新，直到報廢這一全過程的決策、計劃、組織、協(xié)調與控制等一系列活動的統(tǒng)稱。

　　3.設備綜合管理的內容

　　(1)實行設備的全過程管理。(2)實行設備的目標管理。(3)實行設備的綜合管理。

　　(4)實行設備的可靠性、維修性設計。(5)實行設備的信息管理。(6)實行全員管理。

　　4.設備綜合管理的任務

　　(1)設備的前期管理。(2)設備運行過程中的技術管理。

　　(3)設備運行過程中的經濟管理。(4)促進企業(yè)的技術進步。

　　5.設備前期管理的概念

　　設備前期管理是指從設備規(guī)劃、決策開始直到投入生產使用為止的期間，對設備進行技術和經濟的全面管理。

　　6.設備購置技術性評價

　　(1)生產性，即設備的生產效率，是指單位時間生產的產品數量。在考慮設備的生產效率時，首先應能滿足生產現(xiàn)狀的要求。

　　(2)可靠性，即設備在規(guī)定的條件下、規(guī)定時間內，完成規(guī)定功能的概率。

　　(3)維修性，即設備維護、保養(yǎng)和修理的難易程度。

　　(4)安全性，即設備對安全生產的保障能力。

　　(5)節(jié)約性，即設備節(jié)約資源的能力。

　　(6)環(huán)保性，即設備減少環(huán)境污染或改善環(huán)境的能力。

　　(7)成套性，即設備的配套能力。

　　(8)適應性，即設備適應不同工作條件，加工不同產品，完成不同工藝的能力。

　　(9)耐用性，即設備應具有一定的自然壽命。

　　7.設備購置的經濟性評價

　　(1)投資回收期法

　　購置設備需要投資。投資回收期，即為設備投資與采用該設備后的年凈收入(節(jié)約額)之比。比較不同設備購置方案的投資回收期，回收期越短，投資效果越好。

　　(2)年費用法

　　它是根據設備的壽命周期，把設備購置費(一次性投資)按復利利率換算為相當于每年的費用支出。年度總費用較低的設備購置方案為最優(yōu)方案。

　　(3)現(xiàn)值法

　　它是根據設備的壽命周期，把設備的年度使用費用，按復利利率，換算成相當于設備購置年份(最初時點)的一次性投資支出。

　　8.設備購置決策

　　(1)自制或購買決策分析。

　　(2)首先必須明確其目的，明確企業(yè)對設備的需求。其次，設備自制需要企業(yè)具有比較雄厚的技術、經濟實力。

　　(3)租賃與購買決策分析

　　租賃可以減少企業(yè)的長期資本支出，減少貸(借)款利息，及時取得生產所需設備，并減少了設備陳舊過時的風險。但是，由于設備租賃只能根據合同規(guī)定取得租賃期內的設備使用權，無權根據生產需要對設備進行改造；租賃期限有一定要求，一般不得低于兩年；租賃設備支付的租金總額可能高于設備購置價格等。

　　(4)必須進一步進行租賃與購買的經濟性評價。

　　9.設備后期管理的概念

　　設備后期管理的概念是指設備運行過程中的綜合管理。包括：設備的合理使用、維護、檢查、修理以及設備故障管理等技術性內容。

　　10.設備ABC分類的概念

　　為了使有限的資源發(fā)揮最大的效能，避免平均使用造成的人力、物力的浪費，對設備進行分類，不同類別的設備，采用不同的管理和維修對象與措施。

　　11.有形磨損的概念

　　是指設備在投入生產使用后，由于設備配合表面在外力作用下的相互接觸、摩擦、振動和疲勞，以及化學反應的作用，設備的實體會逐漸磨蝕、損耗、變形，甚至老化、斷裂。

　　12.無形磨損的概念

　　是指由于經濟或技術的原因而使設備貶值所產生的損耗。

　　13.設備故障的概念

　　是指設備或其零部件在使用過程中，喪失規(guī)定功能的不正常現(xiàn)象。

　　14.設備故障的分類

　　按設備故障發(fā)生的速度，可把故障分為兩類，即突發(fā)性故障和漸發(fā)性故障。

　　突發(fā)性故障，又稱損壞性故障，一般是由偶然性因素和意外性因素造成的。漸發(fā)性故障，又稱劣化性故障，是指由于設備性能逐漸降低、劣化而引起的故障。

　　15.設備維護的概念

　　設備的維護是指為保持設備的良好技術狀態(tài)，延長使用壽命，保證設備正常運行的一系列作業(yè)。

　　16.設備修理的概念

　　設備的修理是指修復由于正常原因或非正常原因而造成的設備故障或精度劣化，通過修復或更換磨損、老化的零件，調整或恢復原有技術性能，故障排除等項技術活動，補償設備的物理磨損，恢復精度，提高效率，延長使用壽命，保持生產能力，以維護生產系統(tǒng)的正常運轉。

　　17.設備的磨損規(guī)律

　　第一階段--初始磨損階段。第二階段--正常磨損階段。第三階段--急劇磨損階段。

　　18.設備的故障規(guī)律

　　設備故障規(guī)律是指設備在壽命周期內，故障的發(fā)生、發(fā)展變化的規(guī)律。設備的故障規(guī)律分為三個階段：初始故障期、偶發(fā)故障期和劣化故障期。

　　19.設備維護保養(yǎng)

制度

　　(1)設備的日常維護保養(yǎng)。(2)一級保養(yǎng)。(3)二級保養(yǎng)。

　　20.設備修理制度

　　(1)計劃預修制。(2)計劃保修制。(3)預防維修制。

　　(4)其他維修制(生產維修、改善維修、預知維修)。

　　21.設備的合理使用

　　(1)根據企業(yè)的生產特點和工藝要求，合理配備各種類型的設備。

　　(2)保持設備的工作精度。

　　(3)建立健全合理使用設備的規(guī)章制度和相應的責任制。

　　(4)加強生產現(xiàn)場管理，為設備創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

　　(5)培訓操作者。

　　22.設備更新的概念

　　設備更新是指用技術上更先進、經濟效益更顯著的設備，替換技術上陳舊落后、不能再繼續(xù)使用、經濟上不宜再繼續(xù)使用的設備。

　　23.設備改造的概念

　　設備的技術改造是指運用當代科學技術成果，根據企業(yè)生產、經營的需要，對原有設備進行局部改造，以改善其技術性能，提高其綜合效率，補償其無形磨損，使其局部或全部達到當代新設備的水平。

篇3：設備公司綜合管理辦公室主任年度述職報告(2)

　　設備公司綜合管理辦公室主任年度述職報告(2)

　　隨著20**年的元旦鐘聲敲響，綜機公司已經順利實現(xiàn)了20**年的產值目標。這是大家千辛萬苦換來的業(yè)績。

　　回顧20**年一個完整的工作過程, 作為綜合管理辦公室，首先要感謝的是：上級領導對我們工作的大力支持和無比的關懷；非常的感謝是各分廠、各部室、各位員工對我20**年工作的大力支持、理解和幫助。

　　一年來，公司各項決策的實施推進步步為營，事業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上。給我們的企業(yè)創(chuàng)造了生存的機遇、求實的發(fā)展、開拓與進取，各項工作井然有序。我們綜合辦管理辦公室的全體成員在×總經理的指揮下，在各級領導的關懷支持中，工作兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。從行政辦公服務到與各部門的協(xié)調服務,從東廠區(qū)到西廠區(qū)，都凝聚著我們綜合辦員工為公司的發(fā)展流下的汗水，我們的服務滲透到了每一個方面。雖然不能與生產一線相比，但在其他部門對公司的突顯的貢獻后面不事張揚、默默地無私奉獻。我們綜合辦這支團隊在公司高昂的企業(yè)精神的鼓舞下，團結一心、克服困難、勇度難關，寫下了綜合辦工作發(fā)展的新篇章。

　　年初，根據工作方針，上級領導將三個部門合并。我榮幸的被聘任為綜合管理辦公室主任。因此，我根據自己的工作經驗和工作能力，立下了決心，堅定了信念，端正了心態(tài)，肩負其重任。

　　下面就一年來的主要工作匯報如下：

　　一、當好上級領導的參謀和助手

　　20**年綜合辦工作的開展，面廣量大。特別在東西廠區(qū)的整體管理中，根據上級領導的指示精神與具體要求，首先做好公司中心環(huán)節(jié)工作中的各項協(xié)調服務工作, 深刻理解上級領導的工作意圖，傳達工作指令，監(jiān)督工作的落實。在各項工作中端正思想，把握政策性和思想性，以大局為重，以上級領導的工作思路、決策為主線，充分發(fā)揮自己的能動作用，不斷調整思想、更新觀念，不斷提高工作效率,增強創(chuàng)新思路。

　　綜合辦工作沒有現(xiàn)成的模式，憑的是上級領導和大家對我的信任，憑的是我在工作中細心領會上級指示，結合具體情況，對上級精神進行消化傳達，以承上啟下、溝通信息、情況集散、任務安排、取得良好效果為主體，自覺地、主動地高質量地發(fā)揮作用。不斷提高辦事能力、協(xié)調能力。樹立企業(yè)形象。在此過程中，認真做好會議記錄，對工作重點、文件、通知、指令、會議精神及時傳達、催辦、落實。認真做好公司的月工作總結，寫出當月工作提案，向上級領導反饋信息，提供咨詢，匯報執(zhí)行情況。

　　二、綜合辦主要的日常管理工作

　　通過一年來的學習與探索，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，綜合辦對我來說是一個全新的工作領域。作為綜合辦的負責人，自己清醒地認識到，綜合辦是許總經理直接領導下的綜合管理機構，時刻推動各項工作朝著既定的目標前進。

　　綜合辦的工作千頭萬緒，面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，基本做到了事事有著落。

　　第1、首先理順工作關系，堅持原則，嚴格工作程序、嚴格工作質量、嚴格工作紀律。在工作執(zhí)行率上做到了百分之百；在工作服務率上做到了百分之百；在對各部門的服務滿意率上，有了很大的進步和提高。

　　第2、認真抓好文檔管理工作，充分把握政策性和思想性及時督促辦理各種文件的收發(fā)、登記、呈閱、催辦。對執(zhí)行過程中和辦理完畢的文件進行審核、整理、立卷、歸檔，統(tǒng)一保管。嚴格控制公章印鑒的管理使用，堅持原則，審核使用內容,對公章的移動使用做好記錄。

　　認真辦理了綜機公司及滎陽分公司企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審、企業(yè)代碼機構年審、環(huán)保年審等資質年審工作。為企業(yè)的生產經營，做好了首要的保證。

　　配合集團公司上市，辦理了大量的文件查閱、文件填補、資質取證、準備資料等工作。

　　第3、車輛管理工作：20**年公司使用車輛非常頻繁，而車輛更新調整流動性較大，工作繁忙、瑣碎。銷售工作要用、公司業(yè)務要用、生產經營也要用，東西廠區(qū)的頻繁往返等，在這種情況下，我們統(tǒng)籌安排、認真調配，切實保證了公司領導、部門業(yè)務日常工作和業(yè)務活動的用車。我們嚴格按照《車輛管理辦法》，強化了車輛管理，與司機簽訂了全年安全行車目標責任書.認真審核辦理了車輛行車手續(xù)，認真調配車輛使用，

　　在燃料管理中，嚴格執(zhí)行定點加油和油卡加油管理制度，審核油耗，嚴格把關。

　　在車輛維修管理中，以定點汽修廠、4S店為主，要求司機對修車質量、配件價格嚴格審核。

　　第4、后勤管理工作，加強了后勤管理工作力度，健全制度，提高工作效率。及時了解基層信息，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。為領導服務好，為各部門服務好，為職工生活服務好，排憂解難，提供方便。并且制定了后勤辦公例會制度，強化了后勤管理工作。

　　一是節(jié)省開支，搞好環(huán)境衛(wèi)生綠化工作，對花木草坪的維護修整、衛(wèi)生清理、環(huán)境美化一一落到實處。

　　二是東西廠區(qū)的澡堂管理，換噴頭定時間節(jié)約了用水量、節(jié)約了電力、燃料。及時清掃、消毒、換氣減少了疾病的傳播。

　　三是單身宿舍的管理，單身宿舍的居住人員大多數為近期招來的青年員工，自理能力較差。管理人員不辭辛苦，除打掃樓道、廁所外，時常到房間里為他們打掃，既感動了他們又教育了他們。目前，單身宿舍衛(wèi)生管理比08年年初大有改觀。

　　四是職工