物業(yè)工程部設(shè)備綜合管理規(guī)程及細節(jié)要求

　　1.0目的

　　制定設(shè)備設(shè)施管理制度，確保物業(yè)管理設(shè)備管理工作的統(tǒng)一、完整和完善。、

　　2.0適用范圍

　　適用于管理處所管理的所有設(shè)備設(shè)施綜合管理。

　　3.0職責

　　3.1工程主管全面負責設(shè)備設(shè)施的綜合管理工作

　　3.2工程領(lǐng)班負責本區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施的組織實施工作；

　　4.0程序內(nèi)容

　　凡價值在2000元（人民幣）以上的、連續(xù)使用一年以上、安全壽命周期內(nèi)都需要技術(shù)管理的固定資產(chǎn)，都應(yīng)列入工程設(shè)備檔案管理。

　　4.1設(shè)備設(shè)施的檔案建立

　　4.1.1對工程部管轄設(shè)備建立《設(shè)備臺帳》。

　　4.1.2工程部對管轄設(shè)備進行設(shè)備標識和設(shè)備編號。

　　4.1.3所有設(shè)備應(yīng)按單機單臺或功率系統(tǒng)建立《設(shè)備卡》。

　　4.1.4設(shè)備臺帳應(yīng)和設(shè)備現(xiàn)行的狀態(tài)保持一致。

　　4.1.5《設(shè)備臺帳》和設(shè)備出廠原件資料工程部統(tǒng)一保存，工程部留復印件。

　　4.2檔案資料管理規(guī)程

　　4.2.1有工程設(shè)備檔案由工程部負責管理，工程檔案管理人員應(yīng)嚴格遵守公司檔案管理制度和保密守則。

　　4.2.2各類檔案應(yīng)按系統(tǒng)分類：強電、弱點、空調(diào)、機管等，統(tǒng)一存放檔按盒并貼上標簽。

　　4.2.3編制檔按目錄，內(nèi)容和檔案盒外標簽一致。

　　4.2.4外單位交來圖紙由文員統(tǒng)一簽收，并將有關(guān)圖紙交各系統(tǒng)工程師核對實物，如圖紙無誤則由文員按系統(tǒng)歸檔；圖紙有誤，則有文員聯(lián)系交圖單位更正。

　　4.2.5檔案及圖紙是工程維修保養(yǎng)的重要依據(jù)，應(yīng)妥善保存，如發(fā)現(xiàn)用途不明的資料應(yīng)交工程師審閱確定用途。需銷毀的資料應(yīng)由總工程師及系統(tǒng)工程師組成鑒定小組研究后決定。

　　4.2.6借閱檔案須經(jīng)工程主管批準，文員登記并指定歸還日期，由文員按期追還,需續(xù)借的要重新登記。

　　4.3設(shè)備的購置管理

　　4.3.1設(shè)備的購置包括原有設(shè)備的更新和新添設(shè)備的購置。

　　4.3.2設(shè)備的購置應(yīng)遵循滿足服務(wù)提供需求的原則。

　　4.3.3設(shè)備更新需在原設(shè)備辦理了報廢手續(xù)后進行。

　　4.3.4新添設(shè)備由工程部提出服務(wù)用途或配套功能以及主要技術(shù)指標的需求。

　　4.3.5工程部對新購設(shè)備進行清點驗收、資料整理、協(xié)調(diào)安裝、調(diào)試和試運行。

　　4.3.6驗收符合要求的設(shè)備，按規(guī)定納入臺帳、設(shè)備卡片等日常管理。

　　4.4設(shè)備的封存停用

　　4.4.1連續(xù)停用6個月以上的設(shè)備，由使用部門就地封存，填寫《設(shè)備封存單》。

　　4.4.2封存的設(shè)備應(yīng)切斷電源，將設(shè)備擦拭保養(yǎng)，做好防塵、放銹蝕處理。4.4.3表明封存設(shè)備的保管人，未經(jīng)允許任何人不得拆卸零配件，以保證其完好性。

　　4.5設(shè)備設(shè)施的大修改造

　　4.5.1現(xiàn)行設(shè)備的運行狀況、維修記錄、零配件的更換等。

　　4.5.2大修改造的方案的論證審批，填寫《設(shè)備大修改造審批單》，報物業(yè)管理處審批。

　　4.5.3設(shè)備大修改造竣工后，由管理處組織驗收，填寫《設(shè)備大修改造竣工報告單》，并觀察其運行狀況。

　　4.6設(shè)備報廢處理作業(yè)程序

　　設(shè)備使用達到一定年限，或科技進步，或不符合環(huán)保達標要求，或因為其他原因，對現(xiàn)行設(shè)備不得不做報廢處理。

　　4.6.1申請報廢

　　a）對具備報廢條件的設(shè)備提出報廢。

　　b）注明設(shè)備詳細資料，如購買日期、安裝日期、投入使用日期、使用中的狀況、維修記錄、配件好材記錄、維修成本狀況等。

　　c）提出報廢理由。

　　d）設(shè)備能耗過大，或環(huán)境污染嚴重，國家規(guī)定應(yīng)以淘汰的產(chǎn)品。

　　e）已超過設(shè)備規(guī)定使用年限，損壞嚴重，維修費用過高，大修以后設(shè)備使用性能仍不能滿足要求。

　　f）設(shè)備屢屢發(fā)生故障和事故，存在比較嚴重的不安全因素，且在經(jīng)濟投入上不宜大修和改造。

　　g）因自然災(zāi)害，事故損壞，修理費用接近或超過該設(shè)備的市場價值。

　　4.6.2鑒定

　　a）工程部按報廢設(shè)備的規(guī)定對設(shè)備進行技術(shù)鑒定。

　　b）財務(wù)部對設(shè)備報廢的經(jīng)濟合理性進行審核。

　　4.6.3審批

　　公司根據(jù)實際需求和工程部、財務(wù)部的鑒定審核意見批復。

　　4.6.4撤消臺帳

　　批準報廢的設(shè)備，工程部撤消設(shè)備臺帳。

　　4.6.5報廢處理

　　a）需新用設(shè)備替換的在用設(shè)備，待新設(shè)備投入使用后再進行報廢。

　　b）批準報廢的在用設(shè)備，在保證安全的前提下運行，不再進行大修。

　　c）可轉(zhuǎn)讓的設(shè)備作價轉(zhuǎn)讓。

　　d）不可轉(zhuǎn)讓的設(shè)備，將可利用的零部件拆下留用，其余部分做廢品處理。

　　5.0相關(guān)文件

　　6.0記錄

　　6.1《設(shè)備設(shè)施臺帳檔案表》

　　6

.2《設(shè)備卡》

　　6.3《設(shè)備購置審批單》

　　6.4《設(shè)備封存單》

　　6.5《設(shè)備計劃大修保養(yǎng)審批表》

　　6.6《設(shè)備大修保養(yǎng)驗收表》

　　6.7《設(shè)備報廢申請表》

篇2：企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備綜合管理

　　企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的綜合管理

　　1.設(shè)備及設(shè)備的特點

　　設(shè)備是指企業(yè)的有形固定資產(chǎn)，是企業(yè)可供長期(1年以上)使用并在使用過程中基本保持其原有實物形態(tài)，且價值在一定限額以上的勞動資料和其他物質(zhì)資料的統(tǒng)稱。通常包括機器、裝置、爐窖、車輛、船舶、飛機等。設(shè)備是一種具有獨特性質(zhì)的物體，既是一種由其他工作母機生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，又是一種能在人類生產(chǎn)活動或其他活動中起到工具作用的物體。設(shè)備往往具有一定的使用壽命，在使用過程中發(fā)生使用費用，其自身價值亦會逐漸降低。

　　2.設(shè)備綜合管理的概念

　　設(shè)備綜合管理通常是指從設(shè)備的選擇、規(guī)劃、設(shè)計、制造或購置、安裝、使用、維修、改造、更新，直到報廢這一全過程的決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等一系列活動的統(tǒng)稱。

　　3.設(shè)備綜合管理的內(nèi)容

　　(1)實行設(shè)備的全過程管理。(2)實行設(shè)備的目標管理。(3)實行設(shè)備的綜合管理。

　　(4)實行設(shè)備的可靠性、維修性設(shè)計。(5)實行設(shè)備的信息管理。(6)實行全員管理。

　　4.設(shè)備綜合管理的任務(wù)

　　(1)設(shè)備的前期管理。(2)設(shè)備運行過程中的技術(shù)管理。

　　(3)設(shè)備運行過程中的經(jīng)濟管理。(4)促進企業(yè)的技術(shù)進步。

　　5.設(shè)備前期管理的概念

　　設(shè)備前期管理是指從設(shè)備規(guī)劃、決策開始直到投入生產(chǎn)使用為止的期間，對設(shè)備進行技術(shù)和經(jīng)濟的全面管理。

　　6.設(shè)備購置技術(shù)性評價

　　(1)生產(chǎn)性，即設(shè)備的生產(chǎn)效率，是指單位時間生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。在考慮設(shè)備的生產(chǎn)效率時，首先應(yīng)能滿足生產(chǎn)現(xiàn)狀的要求。

　　(2)可靠性，即設(shè)備在規(guī)定的條件下、規(guī)定時間內(nèi)，完成規(guī)定功能的概率。

　　(3)維修性，即設(shè)備維護、保養(yǎng)和修理的難易程度。

　　(4)安全性，即設(shè)備對安全生產(chǎn)的保障能力。

　　(5)節(jié)約性，即設(shè)備節(jié)約資源的能力。

　　(6)環(huán)保性，即設(shè)備減少環(huán)境污染或改善環(huán)境的能力。

　　(7)成套性，即設(shè)備的配套能力。

　　(8)適應(yīng)性，即設(shè)備適應(yīng)不同工作條件，加工不同產(chǎn)品，完成不同工藝的能力。

　　(9)耐用性，即設(shè)備應(yīng)具有一定的自然壽命。

　　7.設(shè)備購置的經(jīng)濟性評價

　　(1)投資回收期法

　　購置設(shè)備需要投資。投資回收期，即為設(shè)備投資與采用該設(shè)備后的年凈收入(節(jié)約額)之比。比較不同設(shè)備購置方案的投資回收期，回收期越短，投資效果越好。

　　(2)年費用法

　　它是根據(jù)設(shè)備的壽命周期，把設(shè)備購置費(一次性投資)按復利利率換算為相當于每年的費用支出。年度總費用較低的設(shè)備購置方案為最優(yōu)方案。

　　(3)現(xiàn)值法

　　它是根據(jù)設(shè)備的壽命周期，把設(shè)備的年度使用費用，按復利利率，換算成相當于設(shè)備購置年份(最初時點)的一次性投資支出。

　　8.設(shè)備購置決策

　　(1)自制或購買決策分析。

　　(2)首先必須明確其目的，明確企業(yè)對設(shè)備的需求。其次，設(shè)備自制需要企業(yè)具有比較雄厚的技術(shù)、經(jīng)濟實力。

　　(3)租賃與購買決策分析

　　租賃可以減少企業(yè)的長期資本支出，減少貸(借)款利息，及時取得生產(chǎn)所需設(shè)備，并減少了設(shè)備陳舊過時的風險。但是，由于設(shè)備租賃只能根據(jù)合同規(guī)定取得租賃期內(nèi)的設(shè)備使用權(quán)，無權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要對設(shè)備進行改造；租賃期限有一定要求，一般不得低于兩年；租賃設(shè)備支付的租金總額可能高于設(shè)備購置價格等。

　　(4)必須進一步進行租賃與購買的經(jīng)濟性評價。

　　9.設(shè)備后期管理的概念

　　設(shè)備后期管理的概念是指設(shè)備運行過程中的綜合管理。包括：設(shè)備的合理使用、維護、檢查、修理以及設(shè)備故障管理等技術(shù)性內(nèi)容。

　　10.設(shè)備ABC分類的概念

　　為了使有限的資源發(fā)揮最大的效能，避免平均使用造成的人力、物力的浪費，對設(shè)備進行分類，不同類別的設(shè)備，采用不同的管理和維修對象與措施。

　　11.有形磨損的概念

　　是指設(shè)備在投入生產(chǎn)使用后，由于設(shè)備配合表面在外力作用下的相互接觸、摩擦、振動和疲勞，以及化學反應(yīng)的作用，設(shè)備的實體會逐漸磨蝕、損耗、變形，甚至老化、斷裂。

　　12.無形磨損的概念

　　是指由于經(jīng)濟或技術(shù)的原因而使設(shè)備貶值所產(chǎn)生的損耗。

　　13.設(shè)備故障的概念

　　是指設(shè)備或其零部件在使用過程中，喪失規(guī)定功能的不正常現(xiàn)象。

　　14.設(shè)備故障的分類

　　按設(shè)備故障發(fā)生的速度，可把故障分為兩類，即突發(fā)性故障和漸發(fā)性故障。

　　突發(fā)性故障，又稱損壞性故障，一般是由偶然性因素和意外性因素造成的。漸發(fā)性故障，又稱劣化性故障，是指由于設(shè)備性能逐漸降低、劣化而引起的故障。

　　15.設(shè)備維護的概念

　　設(shè)備的維護是指為保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，延長使用壽命，保證設(shè)備正常運行的一系列作業(yè)。

　　16.設(shè)備修理的概念

　　設(shè)備的修理是指修復由于正常原因或非正常原因而造成的設(shè)備故障或精度劣化，通過修復或更換磨損、老化的零件，調(diào)整或恢復原有技術(shù)性能，故障排除等項技術(shù)活動，補償設(shè)備的物理磨損，恢復精度，提高效率，延長使用壽命，保持生產(chǎn)能力，以維護生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。

　　17.設(shè)備的磨損規(guī)律

　　第一階段--初始磨損階段。第二階段--正常磨損階段。第三階段--急劇磨損階段。

　　18.設(shè)備的故障規(guī)律

　　設(shè)備故障規(guī)律是指設(shè)備在壽命周期內(nèi)，故障的發(fā)生、發(fā)展變化的規(guī)律。設(shè)備的故障規(guī)律分為三個階段：初始故障期、偶發(fā)故障期和劣化故障期。

　　19.設(shè)備維護保養(yǎng)

制度

　　(1)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)。(2)一級保養(yǎng)。(3)二級保養(yǎng)。

　　20.設(shè)備修理制度

　　(1)計劃預修制。(2)計劃保修制。(3)預防維修制。

　　(4)其他維修制(生產(chǎn)維修、改善維修、預知維修)。

　　21.設(shè)備的合理使用

　　(1)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點和工藝要求，合理配備各種類型的設(shè)備。

　　(2)保持設(shè)備的工作精度。

　　(3)建立健全合理使用設(shè)備的規(guī)章制度和相應(yīng)的責任制。

　　(4)加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，為設(shè)備創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

　　(5)培訓操作者。

　　22.設(shè)備更新的概念

　　設(shè)備更新是指用技術(shù)上更先進、經(jīng)濟效益更顯著的設(shè)備，替換技術(shù)上陳舊落后、不能再繼續(xù)使用、經(jīng)濟上不宜再繼續(xù)使用的設(shè)備。

　　23.設(shè)備改造的概念

　　設(shè)備的技術(shù)改造是指運用當代科學技術(shù)成果，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的需要，對原有設(shè)備進行局部改造，以改善其技術(shù)性能，提高其綜合效率，補償其無形磨損，使其局部或全部達到當代新設(shè)備的水平。

篇3：設(shè)備公司綜合管理辦公室主任年度述職報告(2)

　　設(shè)備公司綜合管理辦公室主任年度述職報告(2)

　　隨著20**年的元旦鐘聲敲響，綜機公司已經(jīng)順利實現(xiàn)了20**年的產(chǎn)值目標。這是大家千辛萬苦換來的業(yè)績。

　　回顧20**年一個完整的工作過程, 作為綜合管理辦公室，首先要感謝的是：上級領(lǐng)導對我們工作的大力支持和無比的關(guān)懷；非常的感謝是各分廠、各部室、各位員工對我20**年工作的大力支持、理解和幫助。

　　一年來，公司各項決策的實施推進步步為營，事業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上。給我們的企業(yè)創(chuàng)造了生存的機遇、求實的發(fā)展、開拓與進取，各項工作井然有序。我們綜合辦管理辦公室的全體成員在×總經(jīng)理的指揮下，在各級領(lǐng)導的關(guān)懷支持中，工作兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。從行政辦公服務(wù)到與各部門的協(xié)調(diào)服務(wù),從東廠區(qū)到西廠區(qū)，都凝聚著我們綜合辦員工為公司的發(fā)展流下的汗水，我們的服務(wù)滲透到了每一個方面。雖然不能與生產(chǎn)一線相比，但在其他部門對公司的突顯的貢獻后面不事張揚、默默地無私奉獻。我們綜合辦這支團隊在公司高昂的企業(yè)精神的鼓舞下，團結(jié)一心、克服困難、勇度難關(guān)，寫下了綜合辦工作發(fā)展的新篇章。

　　年初，根據(jù)工作方針，上級領(lǐng)導將三個部門合并。我榮幸的被聘任為綜合管理辦公室主任。因此，我根據(jù)自己的工作經(jīng)驗和工作能力，立下了決心，堅定了信念，端正了心態(tài)，肩負其重任。

　　下面就一年來的主要工作匯報如下：

　　一、當好上級領(lǐng)導的參謀和助手

　　20**年綜合辦工作的開展，面廣量大。特別在東西廠區(qū)的整體管理中，根據(jù)上級領(lǐng)導的指示精神與具體要求，首先做好公司中心環(huán)節(jié)工作中的各項協(xié)調(diào)服務(wù)工作, 深刻理解上級領(lǐng)導的工作意圖，傳達工作指令，監(jiān)督工作的落實。在各項工作中端正思想，把握政策性和思想性，以大局為重，以上級領(lǐng)導的工作思路、決策為主線，充分發(fā)揮自己的能動作用，不斷調(diào)整思想、更新觀念，不斷提高工作效率,增強創(chuàng)新思路。

　　綜合辦工作沒有現(xiàn)成的模式，憑的是上級領(lǐng)導和大家對我的信任，憑的是我在工作中細心領(lǐng)會上級指示，結(jié)合具體情況，對上級精神進行消化傳達，以承上啟下、溝通信息、情況集散、任務(wù)安排、取得良好效果為主體，自覺地、主動地高質(zhì)量地發(fā)揮作用。不斷提高辦事能力、協(xié)調(diào)能力。樹立企業(yè)形象。在此過程中，認真做好會議記錄，對工作重點、文件、通知、指令、會議精神及時傳達、催辦、落實。認真做好公司的月工作總結(jié)，寫出當月工作提案，向上級領(lǐng)導反饋信息，提供咨詢，匯報執(zhí)行情況。

　　二、綜合辦主要的日常管理工作

　　通過一年來的學習與探索，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，綜合辦對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為綜合辦的負責人，自己清醒地認識到，綜合辦是許總經(jīng)理直接領(lǐng)導下的綜合管理機構(gòu)，時刻推動各項工作朝著既定的目標前進。

　　綜合辦的工作千頭萬緒，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，基本做到了事事有著落。

　　第1、首先理順工作關(guān)系，堅持原則，嚴格工作程序、嚴格工作質(zhì)量、嚴格工作紀律。在工作執(zhí)行率上做到了百分之百；在工作服務(wù)率上做到了百分之百；在對各部門的服務(wù)滿意率上，有了很大的進步和提高。

　　第2、認真抓好文檔管理工作，充分把握政策性和思想性及時督促辦理各種文件的收發(fā)、登記、呈閱、催辦。對執(zhí)行過程中和辦理完畢的文件進行審核、整理、立卷、歸檔，統(tǒng)一保管。嚴格控制公章印鑒的管理使用，堅持原則，審核使用內(nèi)容,對公章的移動使用做好記錄。

　　認真辦理了綜機公司及滎陽分公司企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審、企業(yè)代碼機構(gòu)年審、環(huán)保年審等資質(zhì)年審工作。為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，做好了首要的保證。

　　配合集團公司上市，辦理了大量的文件查閱、文件填補、資質(zhì)取證、準備資料等工作。

　　第3、車輛管理工作：20**年公司使用車輛非常頻繁，而車輛更新調(diào)整流動性較大，工作繁忙、瑣碎。銷售工作要用、公司業(yè)務(wù)要用、生產(chǎn)經(jīng)營也要用，東西廠區(qū)的頻繁往返等，在這種情況下，我們統(tǒng)籌安排、認真調(diào)配，切實保證了公司領(lǐng)導、部門業(yè)務(wù)日常工作和業(yè)務(wù)活動的用車。我們嚴格按照《車輛管理辦法》，強化了車輛管理，與司機簽訂了全年安全行車目標責任書.認真審核辦理了車輛行車手續(xù)，認真調(diào)配車輛使用，

　　在燃料管理中，嚴格執(zhí)行定點加油和油卡加油管理制度，審核油耗，嚴格把關(guān)。

　　在車輛維修管理中，以定點汽修廠、4S店為主，要求司機對修車質(zhì)量、配件價格嚴格審核。

　　第4、后勤管理工作，加強了后勤管理工作力度，健全制度，提高工作效率。及時了解基層信息，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。為領(lǐng)導服務(wù)好，為各部門服務(wù)好，為職工生活服務(wù)好，排憂解難，提供方便。并且制定了后勤辦公例會制度，強化了后勤管理工作。

　　一是節(jié)省開支，搞好環(huán)境衛(wèi)生綠化工作，對花木草坪的維護修整、衛(wèi)生清理、環(huán)境美化一一落到實處。

　　二是東西廠區(qū)的澡堂管理，換噴頭定時間節(jié)約了用水量、節(jié)約了電力、燃料。及時清掃、消毒、換氣減少了疾病的傳播。

　　三是單身宿舍的管理，單身宿舍的居住人員大多數(shù)為近期招來的青年員工，自理能力較差。管理人員不辭辛苦，除打掃樓道、廁所外，時常到房間里為他們打掃，既感動了他們又教育了他們。目前，單身宿舍衛(wèi)生管理比08年年初大有改觀。

　　四是職工