物業(yè)降本增效三字訣：

　　近日，山東國(guó)華物業(yè)公司牢固樹(shù)立“勤儉節(jié)約、精打細(xì)算”的理念，全面深挖管理潛力，從宣傳引導(dǎo)、精細(xì)管控、創(chuàng)新創(chuàng)效等環(huán)節(jié)入手，持續(xù)深化“創(chuàng)新發(fā)展”工作，助推物業(yè)降本提效、蓄勢(shì)發(fā)展。

　　一是注重一個(gè)“導(dǎo)”字，堅(jiān)持輿論引導(dǎo)、思想提升。該公司通過(guò)報(bào)刊、OA平臺(tái)、QQ工作群、微信公眾號(hào)等多種載體開(kāi)展宣傳教育，使干部員工清醒認(rèn)識(shí)到“勤儉節(jié)約、降本增效”的必要性。以“挖潛增收、節(jié)流降本、提質(zhì)增效”為重點(diǎn)，進(jìn)一步達(dá)成“增產(chǎn)才能增收、降耗才能降本、降本才能保效”的共識(shí)。

　　二是注重一個(gè)“嚴(yán)”字，堅(jiān)持精細(xì)管控、節(jié)約挖潛。該公司嚴(yán)把材料計(jì)劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”，加強(qiáng)過(guò)程管控，細(xì)化指標(biāo)考核，形成嚴(yán)密的閉合管理系統(tǒng)，堅(jiān)決杜絕物料浪費(fèi)。

　　三是注重一個(gè)“創(chuàng)”字，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、增盈創(chuàng)效。該公司積極鼓勵(lì)員工立足崗位開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等活動(dòng)，引導(dǎo)員工積極出點(diǎn)子、想辦法、搞創(chuàng)新、攻克難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)服務(wù)安全生產(chǎn)。

　　該公司積極組織工程技術(shù)中心對(duì)物業(yè)服務(wù)區(qū)域運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)、老化的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了維修、更新和改造，涉及空調(diào)、監(jiān)控設(shè)施設(shè)備、配電設(shè)施設(shè)備、消防設(shè)施等18余項(xiàng)，較好地降低了運(yùn)行成本，保障了設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，進(jìn)一步為業(yè)主營(yíng)造了“6+1”環(huán)境，提升了小區(qū)的服務(wù)品質(zhì)，收到了較好的效果。

篇2：公司降本增效合理化建議活動(dòng)方案

　　“降本增效合理化建議”活動(dòng)方案

　　“降本增效”是公司20**年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要舉措之一，對(duì)提升公司整體效益有著重大意義，公司工會(huì)為確保公司效益指標(biāo)的完成，決定在職工中開(kāi)展以降本增效為主題，提高職工成本意識(shí)，關(guān)注每個(gè)工作環(huán)節(jié)，提出建議，重在整改，向成本要效益的“降本增效合理化建議”活動(dòng)。

　　一、活動(dòng)的指導(dǎo)思想

　　圍繞成本管理，立足過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)成本分析，深入了解成本變動(dòng)的規(guī)律，以創(chuàng)新的思維尋求降低成本的新途徑，改變現(xiàn)有成本管理中存在的問(wèn)題，使我們的成本管理達(dá)到精細(xì)化、科學(xué)化，使職工的成本意識(shí)更加提高，以此提升到成本文化的新境界，為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)貢獻(xiàn)聰明才智。

　　二、活動(dòng)的內(nèi)容

　　成本管理是全過(guò)程的管理，每位職工都是參與者?！敖当驹鲂Ш侠砘ㄗh”活動(dòng)要緊緊圍繞產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、管理等方面，以高度的主人翁責(zé)任感，用創(chuàng)新的理念，提出降本增效的合理化建議。

　　三、活動(dòng)時(shí)間：

　　此項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容共設(shè)四個(gè)階段：

　　第一階段以宣傳教育發(fā)動(dòng)為手段，廣泛學(xué)習(xí)公司相關(guān)“降本增效”的文件和管理制度;(4月15日-30日)

　　第二階段提出本單位、本崗位降低成本的合理化建議;(5月5日---5月30日)

　　第三階段圍繞合理化建議進(jìn)行落實(shí)整改實(shí)施;(6月2日---7月30日)

　　第四階段是上報(bào)合理化建議和活動(dòng)總結(jié)及評(píng)比階段。(8月1日-30日)

　　三、活動(dòng)的時(shí)間

　　20**年4月15日~8月30日

　　四、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組織

　　為加強(qiáng)此項(xiàng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)組織和協(xié)調(diào)www.dewk.cn工作，工會(huì)成立“降本增效合理化建議”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長(zhǎng)：z

　　副組長(zhǎng)：z

　　成員：z

　　活動(dòng)辦公室設(shè)在工會(huì)生產(chǎn)工委，電話(huà)3429

　　五、活動(dòng)的評(píng)比

　　為充分調(diào)動(dòng)職工參與本次活動(dòng)的積極性，本次活動(dòng)設(shè)立“降本增效”職工獎(jiǎng)和“降本增效”貢獻(xiàn)單位獎(jiǎng);對(duì)提出創(chuàng)新改進(jìn)意見(jiàn)，降低成本取得顯著成果的職工個(gè)人授予“降本增效”先進(jìn)個(gè)人;對(duì)各單位在組織開(kāi)展“降本增效”活動(dòng)中按人均節(jié)約率、建議實(shí)施率、人均建議數(shù)及職工參與率等四個(gè)方面就進(jìn)行考核，對(duì)效果較突出的單位授予“降本增效”優(yōu)秀貢獻(xiàn)單位?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將聘請(qǐng)公司有關(guān)專(zhuān)家對(duì)職工提出的“降本增效”建議進(jìn)行評(píng)審并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　六、活動(dòng)要求

　　1、本次活動(dòng)，各單位工會(huì)要給予高度重視，要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定活動(dòng)方案，于4月21日將方案上報(bào)“降本增效合理化建議”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

　　2、要加強(qiáng)活動(dòng)的宣傳力度，充分利用本單位的宣傳陣地，宣傳本次活動(dòng)的重要意義，形成良好的宣傳氛圍，并加強(qiáng)活動(dòng)過(guò)程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型的宣傳報(bào)道工作。

　　3、本次活動(dòng)將納入到工會(huì)二、三季度的重點(diǎn)工作考核內(nèi)容。

　　4、活動(dòng)結(jié)束后，各單位工會(huì)要在8月10日前，將職工提出的較為突出的合理化建議落實(shí)情況及總結(jié)上報(bào)公司“降本增效合理化建議”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

篇3：20X學(xué)年降本增效措施計(jì)劃

20**年降本增效措施計(jì)劃

1、加大修舊利廢力度，由原來(lái)5%增加至8%。

　　按每月消耗1285萬(wàn)元計(jì)算,20**年可節(jié)約：1285*(8%-5%)*12=462.6萬(wàn)元。

　　自08年組建小機(jī)修后，各廠修舊利廢情況一直是物料消耗考核項(xiàng)之一。其中：08年節(jié)約1057.02萬(wàn)元;09年節(jié)約1395.87萬(wàn)元;20**年節(jié)約1091.96萬(wàn)元?？朔宋飪r(jià)上漲影響，為20**年實(shí)現(xiàn)節(jié)約433.42萬(wàn)元，完成設(shè)備維修物料噸鋼消耗64.69元做出了重大貢獻(xiàn)。

　　為完成修舊增加3%目標(biāo)，工程設(shè)備部備件科將對(duì)科室人員重新分工，側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)管理。由機(jī)械專(zhuān)業(yè)工程師每天到巡查現(xiàn)場(chǎng)和小機(jī)修，協(xié)調(diào)督促修舊利廢。要求每周生產(chǎn)廠不少于2次記錄，協(xié)調(diào)各單位機(jī)加工使用，及時(shí)解決各廠問(wèn)題，實(shí)實(shí)在在看到修理情況。

　　建議給予管理部室對(duì)基層適當(dāng)?shù)鬲?jiǎng)勵(lì)政策。

2、積極推進(jìn)備品備件交舊領(lǐng)新，計(jì)劃、領(lǐng)用控制節(jié)約：1285*2%*12=308.4萬(wàn)元。

　　20**年僅下半年計(jì)劃申報(bào)前交舊547項(xiàng);確認(rèn)備件報(bào)廢362項(xiàng)。

　　根據(jù)20**年備件消耗分析，電器備件管理相對(duì)薄弱，部分生產(chǎn)廠電器備件已存放作業(yè)區(qū)或班組。備件科將在20**年試行電器備件全面交舊領(lǐng)新。

　　20**年繼續(xù)堅(jiān)持計(jì)劃申報(bào)時(shí)較貴重備件先行交舊控制。另結(jié)合公司大庫(kù)實(shí)行小件電器備品材料交舊領(lǐng)新，并由備件科按月進(jìn)行交舊情況考核。

　　建議增加一名電器專(zhuān)業(yè)工程師，加強(qiáng)電器備件管理。

3、提高進(jìn)廠備件質(zhì)量，跟蹤備件加工，：

　　減少損失：1285*1%*12=154.2萬(wàn)元。

　　20**年備件質(zhì)量問(wèn)題較多。其中非標(biāo)機(jī)械加工備件質(zhì)量問(wèn)題09年是48%，20**年是70%。20**年備件管理上將實(shí)行審批計(jì)劃面見(jiàn)加工圖紙，減少供應(yīng)采購(gòu)困難;質(zhì)檢參與備件加工跟蹤，及時(shí)與生產(chǎn)廠溝通重要備件加工質(zhì)量問(wèn)題，克服部分備件檢修時(shí)到廠，無(wú)法解決質(zhì)量問(wèn)題的困難;詳細(xì)記錄質(zhì)量問(wèn)題，并將其作為今后質(zhì)檢內(nèi)容補(bǔ)充進(jìn)質(zhì)檢手冊(cè)。

　　建議增加一名機(jī)械專(zhuān)業(yè)工程師，加強(qiáng)備件質(zhì)檢、報(bào)廢管理。

4、加強(qiáng)臺(tái)套設(shè)備備件報(bào)廢管理，減少采購(gòu)：

　　1285*2%*12=308.4萬(wàn)元。

　　臺(tái)套設(shè)備備件采購(gòu)周期長(zhǎng)，價(jià)格相對(duì)較高，歷年來(lái)均是備件科管理重點(diǎn)之一，生產(chǎn)廠也比較重視。僅20**年燒結(jié)修舊減速機(jī)、臺(tái)車(chē)等99臺(tái)套/次;煉鐵修舊開(kāi)鐵口機(jī)、泥炮等111臺(tái)套/次;煉鋼修舊鋼水包、快臺(tái)等352臺(tái)套/次;軋鋼修舊卷取機(jī)、電磁吸盤(pán)等76臺(tái)次。

　　20**年將結(jié)合供應(yīng)部，臺(tái)套設(shè)備備件先外修，后報(bào)廢，先拆解零件使用，后排廢處理。

　　建議組建修舊小組，拆解大庫(kù)舊件。方便公司盡快處理、修理部分備件。

5、通過(guò)與其它公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，探討物資管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

　　重點(diǎn)學(xué)習(xí)滄州中鐵和邯鄲鋼鐵。提高通用材料備件調(diào)配能力，充分用好現(xiàn)有庫(kù)存。學(xué)習(xí)滄州中鐵集中管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步改善大型備件、事故備件的存放保養(yǎng)條件;借鑒邯鄲鋼鐵現(xiàn)場(chǎng)5S管理，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)備件存放要求，減少丟失積壓。

　　在公司內(nèi)部推薦煉鋼物料考核管理辦法。將消耗指標(biāo)向下分解，按節(jié)約或超支5 %直接考核到工段、作業(yè)區(qū)。

　　建議公司合理提高員工待遇，穩(wěn)定人員素質(zhì)。

　　通過(guò)以上5項(xiàng)措施，在公司大力支持下，力爭(zhēng)20**年完成降耗1215萬(wàn)元。