今年以來,公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的努力,各項工作進行了全面鋪開,"**"品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說,成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階,在新的年度里,公司將抓好"一個中心"、搞好"兩個建立"、做到"三個調(diào)整"、進行"四個充實"、著力"五個推行"。其工作計劃如下:

　　一、以**項目建設(shè)為中心,切實完成營銷任務(wù)

　　**項目,是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益,我們必須把它建成,而不能搞砸;我們只能前進,而不能停滯甚或后退。因此,公司計劃:

　　(一)確保一季度**工程全面開工,力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。

　　**第一期工程占地面積為60畝,總投資1.6億元,建筑面積12.6萬平方米。建筑物為**商業(yè)廣場裙樓、**大廈裙樓和一棟物流倉庫。

　　1、土地征拆工作。

　　春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查,二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào),(來自:www.dewk.cn)以總經(jīng)理室為主,顧問室配合,工程部具體操作。工程進入實施階段后,工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系,適時調(diào)整主攻方向。

　　2、工程合同及開工。

　　元月份簽訂招投標(biāo)代理合同,工程進入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。另外,工程部應(yīng)加強工程合同、各類資料的存檔管理,分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

　　3、報建工作。

　　工程部應(yīng)適時做到工程報建報批,跟進圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴初圖的設(shè)計。在承辦過程中,工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系,不得因報建拖延而影響工程開工。

　　4、工程質(zhì)量。

　　**項目是省、市重點工程,也是**品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體制.

篇2：房地產(chǎn)公司年終總結(jié)與工作計劃

　　20**年房地產(chǎn)公司年終總結(jié)與工作計劃

　　20**年是房地產(chǎn)的又一個"政策年"，也是歷年來國家實施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。上半年，為穩(wěn)定房價國家及地方接連不斷地集中出臺了相關(guān)調(diào)控新政策(國八條及七部委意見等)，房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)疲軟，但是公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，及時想法對存量土地控規(guī)的進行調(diào)整，放慢了項目開發(fā)的總體推進速度，通過全體同仁的努力也完成了很多基礎(chǔ)工作，為明年的項目開發(fā)和整個合作項目的移交做好了準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下:

　　一、20**年主要工作情況:

　　(一)生產(chǎn)任務(wù)完成情況:

　　1、城南新村自來水"一戶一表"制改造:投入103萬元對城南新村東區(qū)、北區(qū)、別墅區(qū)的給水總管進行了更新，同時又投入30萬元對該區(qū)塊業(yè)主的自來水入戶給水管道作了改造;投入10萬元完成了城南新村南區(qū)自來水的移交;投入14萬元完成了城南新村消火栓的移交。

　　2、B、C地塊的初步規(guī)劃方案設(shè)計。

　　3、公司固定資產(chǎn)的評估工作。

　　4、公司出租固定資產(chǎn)租賃合同的簽訂。

　　5、修改完善了公司規(guī)章制度和部門職責(zé)。

　　(二)項目開發(fā)方面:

　　今年完成了B、C地塊項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及功能定位，完成了初步規(guī)劃方案設(shè)計，相對于往年，今年的項目開發(fā)推進相對較慢，究其原因，主要有以下方面:一是國家實行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度;二是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費了時間;三是對B、C地塊的控規(guī)調(diào)整花了很長時間。

　　盡管項目整體推進時間有所延后，但對項目下一步的運作還是利大于弊。首先，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確， 將更利于項目的建設(shè)和銷售。其次是通過對控規(guī)的調(diào)整，使得公司的經(jīng)濟效益上更上一層樓。

　　(三)公司管理方面

　　在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、制度建設(shè)及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改，對公司現(xiàn)有管理制度的修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學(xué)習(xí)，在工作中進一步加強了管理，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。

　　經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時還多次在局工會組織的活動中取得好的成績。

　　(四)存在的主要問題:

　　在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。

　　以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進，籍以推進公司的全面工作。

　　二、20**年工作計劃

　　20**年宏觀政策必將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府肯定會根據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時我們也清楚認識到，市場的發(fā)展及消費者的日趨理性，已經(jīng)催生了"品質(zhì)"時代的來臨，只有以"品質(zhì)"作為核心競爭力才能成為未來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，公司經(jīng)慎重討論，特提出20**年工作計劃如下:

　　(一)指導(dǎo)思想

　　以經(jīng)濟效益為中心，通過認真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項目"品質(zhì)"具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。

　　(二)目標(biāo)計劃

　　計劃全年新開工B、C地塊的總建筑面積約1.35萬平方米(其中:B地塊農(nóng)貿(mào)市場項目約3000平方米，C地塊商辦樓項目約10000平方米)，計劃實現(xiàn)銷售_____元。

　　1、B地塊農(nóng)貿(mào)市場項目:前提條件易地建農(nóng)貿(mào)市場--先建后拆

　　計劃6月份開始施工，9月底地下車庫完成，12月底主體結(jié)構(gòu)基本封頂。

　　計劃___月完成招商。

　　2、C地塊商辦樓項目:

　　計劃6月份開始施工，9月底地下車庫完成，12月底完成至主體6層。

　　計劃 營銷銷售。

　　(三)工作措施

　　1、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。

　　2、以市場為導(dǎo)向，強力推進項目運作。

　　B、C地塊項目前期工作大的障礙已在20**年基本掃除。因此，在20**年的工作中，我們必須集中精力，將兩個項目作為公司的形象工程進行打造，全力以赴抓好項目的建設(shè)、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升，為公司下一個重點項目--A地塊的開發(fā)建設(shè)做好鋪墊工作。

　　首先是圍繞項目品質(zhì)的打造進一步加強對產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設(shè)計單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強市場調(diào)研及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項目品質(zhì)具有較強的市場競爭力;其次是組織強有力的團隊，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進;三是前期物業(yè)管理及時跟進，以誠信、熱情、耐心、細致的服務(wù)理念展開工作;四是要加強做好市場調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣和市場招商方案，組建好營銷及招商隊伍，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。

　　3、切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。

　　進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平。

　　總之，20**年工作，時間緊任務(wù)重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進、努力拼搏、扎實工作，就一定能圓滿完成公司董事會下達的全年各項目標(biāo)工作任務(wù)。

篇3：房地產(chǎn)公司工作總結(jié)及工作計劃

　　20**年房地產(chǎn)公司工作總結(jié)及工作計劃

　　時間過得很快，轉(zhuǎn)眼間20**年成為過去，20**年接踵而至。20**年，雖然國家繼續(xù)實施宏觀調(diào)控、市場競爭日趨"白熱化" 、 公司資金緊張，但是房產(chǎn)公司在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下，在各公司和部門的支持配合下，團結(jié)一心、迎難而上、積極進取，經(jīng)過公司全員的努力工作，圓滿地完成了董事局下達的年度工作任務(wù)，取得了良好的業(yè)績。

　　一、20**年工作任務(wù)完成情況

　　(一)各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

　　1、銷售任務(wù)完成情況:20**年銷售變現(xiàn)任務(wù)(省略)萬元，實際完成銷售額(省略)萬元，考核收入(省略)萬元，超額完成(省略)萬元，完成率(省略)%;完成銷售面積為(省略)㎡。此外，完成了"摩托車市場" (省略)畝土地的轉(zhuǎn)讓，回款現(xiàn)金(省略)元;中方實現(xiàn)土地變現(xiàn)(省略)萬元和收回工程款(省略)萬元。

　　公司全年實現(xiàn)內(nèi)部考核盈余(省略)萬元，完成任務(wù)的(省略)%，上繳各項稅費(省略)萬元。

　　2、項目開發(fā)建設(shè)情況

　　A、總開工面積(省略)m2(不含綠化(省略)m2)，完成年度總計劃(省略 m2)的(省略)%。其中:湖天一色25#、29#樓(省略)m2，五期(省略)m2，世紀花園南苑樓(省略)m2，順天國際主樓(省略) m2，中方桃花源和新榆樹灣(省略)m2，會同奧林匹克花園、體育場、影劇院(省略) m2，洪江___廣場(省略) m2，靖州飛山新城(省略)m2。此外，順天大道(省略) m2，西站巷道路(省略)m2。

　　B、總竣工面積(省略)m2(不含綠化省略 m2)，完成年度總計劃(省略m2)的(省略)%。其中:房地產(chǎn)事業(yè)部(省略) m2，中方項目部(省略)m2，靖州項目部(省略)m2，冷水江項目部(省略)m2。

　　(二)非經(jīng)濟指標(biāo)完成情況(略)

　　二、20**年工作措施與體會

　　(一)堅定不移的執(zhí)行"變現(xiàn)"方針，努力做到"資金就地平衡"，加快項目建設(shè)。

　　1、嚴格執(zhí)行董事局"年度考核任務(wù)"和"資金就地平衡"兩項基本制度，確保完成年度經(jīng)濟指標(biāo)。"資金就地平衡"和"年度考核任務(wù)"是董事局歷年來既定的基本原則。房產(chǎn)公司根據(jù)董事局的要求，制定了《考核收入、盈余考核方案》，在科學(xué)核算和充分討論的基礎(chǔ)上，將董事局下達的年度任務(wù)逐一分解到各項目部和項目本身。各項目部將任務(wù)分解到月，采取了按月考核并按月發(fā)放風(fēng)險考核工資的激勵措施，加大對銷售人員的考核，明確部門之間、處室之間、員工之間的責(zé)任，確保任務(wù)完成，做到資金就地平衡。公司8個項目部中有三個項目部沒有完成任務(wù)，其他的項目部均超額完成任務(wù)，其中順天國際項目尤為突出，超過任務(wù)76.22%。5月，冷水江___國際正式開業(yè)。

　　2、繼續(xù)貫徹以市場為導(dǎo)向、以變現(xiàn)為核心，采取多形式、多途徑的變現(xiàn)模式回籠資金。04年董事局就已經(jīng)明確提出了"一切為了變現(xiàn)、盈利和可持續(xù)發(fā)展"的方針。三年來的經(jīng)驗證明，這是一條經(jīng)過市場肯定了的正確的經(jīng)營原則，是公司三年來連續(xù)取得佳績的根本保證。今年，房產(chǎn)公司一方面認真分析研究暢銷房的市場因素，在湖天一色四期、會同奧林匹克花園、飛山新城三期、在水一方等項目的新盤中力推小戶型，同時對在水一方的個別大戶型根據(jù)市場需求進行改造。另一方面，采取多途徑的變現(xiàn)模式，通過"尾盤促銷月"、以住房(商鋪)抵付工程款和材料款等措施銷售產(chǎn)品，既達到了變現(xiàn)的目的，又減輕了資金支付的壓力。各公司(部門)積極響應(yīng)公司號召，尤其是貿(mào)易公司、工程公司為此做了大量的工作。第三，敏銳的捕捉市場新的需求點，創(chuàng)造新賣點。公司成功的推出懷化第一個產(chǎn)權(quán)式酒店，回籠資金(省略)萬元，并于11月投入運行。抓住市體育館臨街體育用品門面拆除的契機，調(diào)整南苑樓設(shè)計，項目重新定位，推出世紀體育用品中心，回籠資金(省略)萬元。第

　　四，積極變現(xiàn)老物業(yè)。先后將三角坪停車場、河西___廣場、香洲苑及世紀花園臨花溪路門面變現(xiàn)，實現(xiàn)變現(xiàn)收入(省略)萬元。

　　3、加強對各項制度的執(zhí)行力度，跟蹤檢查，使工作開展能符合規(guī)章，執(zhí)行到位。公司經(jīng)過近幾年的制度修改和完善，基本上形成體系，工作有了流程和標(biāo)準(zhǔn)。公司堅持每周一晨會制度，每周四晚摸擬銷售制度和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制訂了績效考核，置業(yè)顧問實施每周、每月業(yè)績排名和考核，認真履行了日、周、月銷售情況報告制度;銷售、交房、辦證、工期、報建、文檔等管理制度基本做到有效執(zhí)行和完善，實施了《項目主管制度》、《體能測試制度》。

　　4、鍛造團隊、依靠員工、提高素質(zhì)，為完成任務(wù)提供組織和智力保證。9月，按照董事局決策，事業(yè)部進行了重大班子調(diào)整，原地產(chǎn)事業(yè)部與房產(chǎn)事業(yè)部合并設(shè)立房地產(chǎn)事業(yè)部，原財務(wù)部房產(chǎn)辦證處并入事業(yè)部，事業(yè)部下設(shè)房產(chǎn)處、工程處、權(quán)證處、地產(chǎn)處。新機構(gòu)、新班子、新活力。通過公開競聘，提拔任用了兩名副總經(jīng)理級員工。根據(jù)工作需要，及時調(diào)整、合并了冷水江項目部與美格林超市的領(lǐng)導(dǎo)班子。完善和出臺了《置業(yè)顧問輪崗制度》、《執(zhí)業(yè)資格證制度》，全年輪崗4人;組織1次房地產(chǎn)經(jīng)紀人培訓(xùn)考試、1次建造師資格考試、1次營銷師資格考試、1次人力資源師資格考試，參加人員達到28人，有3人獲得相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書。為了減少行政開支，杜絕人浮于事的弊端，由房產(chǎn)人力資源部組織實施了全集團行政人員"瘦身"，從64人減少到42人。

　　(二)堅定不移的踐行 "三十二字"價值理念，加強企業(yè)文化的建設(shè)和傳播。

　　1、以"依法經(jīng)營、照章納稅，遵章守制、令行禁止"為原則，繼續(xù)加強對員工的思想政治工作，組織全員學(xué)習(xí)"'兩高'關(guān)于賭博的司法解釋的規(guī)定";勸退不合格的員工1人。典型經(jīng)驗在全市的思想政治工作研討會上推廣。

　　2、企業(yè)文化載體建設(shè)全面升級。網(wǎng)站整體委托的管理思路使網(wǎng)站建設(shè)取得突破性成績。通過整體改版、調(diào)整布局、補充內(nèi)容、增加功能、更換色彩等措施，從而使得網(wǎng)站更專業(yè)、更系統(tǒng)、更貼近企業(yè)生產(chǎn)。全年發(fā)布集團文字信息1320條，圖片信息160組，視頻信息9條，專題15個，房產(chǎn)信息更新12次。各子公司的網(wǎng)頁全部更新。全年網(wǎng)站訪問量60萬次(任務(wù)數(shù)40萬次)，總訪問量100萬大關(guān)。公司歌舞團招募新員，增強班底，成功舉辦了司慶14周年文藝晚會，晚會的組織和節(jié)目編排得到了員工的一致好評;歌舞團為市工商聯(lián)成立十周年、市文化局組織的"十一文化周"等7次匯演(晚會)選送了精品節(jié)目。籃球隊擴充實力，引進球員，舉辦了兩次集團籃球賽;先后代表會同項目部、中方縣、市建設(shè)局參加比賽。

　　3、積極投身社會公益事業(yè)，履行"建設(shè)家鄉(xiāng)、回報家鄉(xiāng)"的企業(yè)宣言。公司在市委提出的"背街小巷硬化"活動中，承擔(dān)捐資額最大的西站巷路的建設(shè)，出資額156萬元。為市委、市政府提交了《優(yōu)化政府服務(wù)是最好的投資環(huán)境》的建議。

　　三、20**年工作中存在的不足與問題

　　1、在應(yīng)對國家宏觀調(diào)控政策的過程中，資金仍然是制約開發(fā)的關(guān)鍵性因素。銀行項目貸款額銳減，項目進展緩慢，對銀行的依賴性強。由于資金問題造成了支付延期、工程延期、交房延期上的連鎖反應(yīng)，給公司帶來了很大負面影響。

　　2、成本控制仍然是管理中的短板。"定額設(shè)計"、"定額施工" 雖然在洪江___廣場和順天國際兩個項目中初見成效，但是沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模式，并使之在整個公司推廣。

　　3、工程管理水平欠佳，監(jiān)管不到位，個別項目的住宅質(zhì)量有待提高。

　　4、績效考核體系不夠完善，沒有真正分解到個人，仍然存在"忙閑不均"的現(xiàn)象，影響員工工作的積極性。

　　5、湖天一色"重合地"這一多年遺留問題，至今未能得到解決。在市區(qū)儲備土地的任務(wù)沒有完成。

　　6、人力資源工作仍然跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。沒有形成人才遠期規(guī)劃、知識結(jié)構(gòu)、合理配置、人才儲備等方面的制度。

　　7、營銷策劃、廣告宣傳工作缺乏專業(yè)性，營銷思路窄、廣告創(chuàng)意少、宣傳相對滯后。

　　四、20**年工作設(shè)想

　　(一)企業(yè)文化建設(shè):始終把優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，把"三十二字方針"融入到具體的工作中，導(dǎo)入CIS系統(tǒng);提前規(guī)劃和準(zhǔn)備十五周年大慶活動，做好宣傳、展示形象。

　　(二)經(jīng)濟指標(biāo)及考核盈余:繼續(xù)堅持以"項目為中心，以變現(xiàn)為核心，突出重點"，"變現(xiàn)、變現(xiàn)、再變現(xiàn)"，始終把變現(xiàn)工作放在工作的首要位置。

　　1、在優(yōu)質(zhì)、高效完成在建項目開發(fā)、回籠資金的同時，要深入調(diào)查、認真研究，適時變現(xiàn)湖天花園村、鴻運樓、湖天一色12#樓、三角坪停車場、世紀文體街的變現(xiàn)，完成湖天商業(yè)廣場的部分招商工作。

　　2、總結(jié)湖天一色___酒店在銷售、裝修、開業(yè)等方面的典型經(jīng)驗，形成___產(chǎn)權(quán)式酒店的標(biāo)準(zhǔn)和模式，先后在4月份、6月份和20**月份推出會同___酒店、順天國際___酒店、洪江___酒店。

　　3、認真調(diào)研，抓住城市南擴、工業(yè)園建設(shè)、中方全面搬家、高速公路通車的契機，全面推進中方生態(tài)城的項目建設(shè)。第一，按照建設(shè)"鶴、芷、中、洪一體化"的思路，由中方縣政府牽頭、企業(yè)組織實施，邀請專家、行業(yè)參與大懷化城區(qū)規(guī)劃的討論和宣傳，讓"生態(tài)城"和"懷化后花園"的概念深入人心。第二，項目開發(fā)以住宅為主、商業(yè)為輔，走以"項目帶動"和"土地轉(zhuǎn)讓"相結(jié)合的變現(xiàn)方式，杜絕發(fā)生已征土地的法律風(fēng)險。

　　4、主樓征地拆遷工作要必須加大力度、加快步伐，爭取時間，規(guī)避由于《物權(quán)法》出臺新增加的阻力，在8月底前完成主樓拆遷和可行性研究報告，力爭在20**月份推出主樓的住宅部分，在12月份推出商業(yè)部分，全力打造懷化第一樓。同時還要確保在6月份前解決湖天一色五期重合地問題。

　　5、洪江、會同、靖州加快已開樓盤的建設(shè)，準(zhǔn)確把握市場，抓住時機，及時調(diào)整銷售政策，確保"資金就地平衡"。認真研究百貨業(yè)態(tài)的管理，精細測算，搞好冷水江___國際的整改。

　　(三)完善考核機制、任務(wù)分解到位，確保完成20**年度各項經(jīng)濟指標(biāo)。由于受宏觀政策大氣候的影響，20**年房產(chǎn)公司的產(chǎn)值和考核盈余與20**年保持一致。要2月底完成任務(wù)分解工作，到部門(項目)、到處室、到個人。3月份完善考核機制。

　　(四)認真落實"產(chǎn)品優(yōu)、成本低、服務(wù)好"的各項措施。3月份完成房地產(chǎn)服務(wù)手冊;5月份完成"定額設(shè)計"和"定額施工"方案，并在此基礎(chǔ)上圍繞集團產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度，研究符合酒店和超市經(jīng)營管理的產(chǎn)品，為主樓的開發(fā)建設(shè)提供寶貴經(jīng)驗; 6月份成立客戶俱樂部和房屋超市。

　　(五)確保工程進度，爭取如期完工，為銷售任務(wù)的完成創(chuàng)造條件。

　　(六)資金是項目開發(fā)的生命線，既要加速變現(xiàn)，又要加大融資力度，做到"兩條腿走路"。在做好按揭貸款、爭取項目貸款的同時，認真研究和利用銀行新的金融產(chǎn)品，推動銷售。融資工作從"依賴"銀行轉(zhuǎn)變?yōu)?依靠"銀行。

　　(七)積極應(yīng)對持續(xù)、穩(wěn)健的宏觀調(diào)控政策，認真分析國家新出臺的土地增值稅政策，研究對策，提前準(zhǔn)備，落實措施。

　　(八)加強項目開發(fā)的營銷策劃工作，重視市場調(diào)研，宣傳工作提前介入，確保完成銷售任務(wù)。

　　(九)重視和加強人力資源工作，建立健全管理制度。培養(yǎng)、引進專業(yè)技術(shù)類人才和操盤手，逐步擺脫"能人經(jīng)濟"模式。

　　我們相信，20**年有董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)、有___人萬眾一心的精神，房產(chǎn)公司全體員工會再接再厲，為___的事業(yè)努力工作。

　　謝謝大家。