工程管理有限公司20**年工作重點(diǎn)計(jì)劃
20**年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是*****大即將召開(kāi)的一年，做好今年的各項(xiàng)工作意義重大。公司全體人員要在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，齊心合力貫徹執(zhí)行總經(jīng)理工作報(bào)告中所提出的“管理提升年”的工作目標(biāo)，從“五個(gè)方面二十個(gè)措施”入手，進(jìn)行分解細(xì)化。以保證各項(xiàng)目標(biāo)值在年底完成。進(jìn)一步提高公司的管理水平和品牌，提升公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，逐步實(shí)現(xiàn)zz管理 “服務(wù)公信、品牌權(quán)威、企業(yè)馳名”的愿景目標(biāo)。
為能圓滿的完成董事會(huì)既定指標(biāo)，現(xiàn)提出20**年工作重點(diǎn)如下：
第一、就是要緊緊的團(tuán)結(jié)起來(lái)，共同維護(hù)公司的良好形象。
目前zz公司的品牌公信力和企業(yè)服務(wù)的權(quán)威性，較前兩年有了明顯提高，這需要大家共同來(lái)保持、維護(hù)、提升公司企業(yè)品牌和企業(yè)形象。20**年總部機(jī)關(guān)要修煉內(nèi)功、提升管理水平，分公司、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部要抓管理、抓落實(shí)，使公司具有更強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第二、加強(qiáng)總部機(jī)關(guān)對(duì)分公司、辦事處的管理。
要求各分公司、辦事處要提高管理水平，制定詳細(xì)的管理制度，一切行為都要有章可循，確保各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。督促各分公司、辦事處扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略目標(biāo)，采取積極穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)政策，進(jìn)行目標(biāo)詳細(xì)分解，注重信息的全方位采集、篩選，抓大項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目，確保經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，爭(zhēng)取圓滿完成確定指標(biāo)。
第三、在積極發(fā)展省內(nèi)業(yè)務(wù)的同時(shí)，大力拓展省外市場(chǎng)
以“資源共享、互利共贏、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、立足z、面向全國(guó)”為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓創(chuàng)新，在鞏固老市場(chǎng)的前提下，穩(wěn)步開(kāi)拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域。在市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)劃分上，從房屋建筑工程向市政公用工程、水利水電工程、礦山工程、公路工程、招標(biāo)代理專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)移，在公司成本核算規(guī)定上將給予傾斜。鼓勵(lì)在水利水電工程、礦山工程、公路工程、招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理及工程項(xiàng)目技術(shù)咨詢(xún)業(yè)務(wù)上有新的突破。
第四、深化經(jīng)營(yíng)體制改革，提高服務(wù)質(zhì)量。
進(jìn)一步細(xì)化、完善公司經(jīng)營(yíng)管理方面的各項(xiàng)制度和流程，建立健全一套切實(shí)可行的管理辦法并認(rèn)真實(shí)施；對(duì)分公司、辦事處的經(jīng)營(yíng)管理區(qū)域進(jìn)行合理調(diào)整，以避免區(qū)域資源浪費(fèi)。培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人員的創(chuàng)新思維，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)問(wèn)題、解決問(wèn)題和不斷自我提高綜合素質(zhì)的習(xí)慣，使之業(yè)務(wù)能力不斷得到提升，通過(guò)個(gè)人綜合水平的提高，更好的服務(wù)我們的客戶(hù)。
第五、強(qiáng)化實(shí)行公司、分公司財(cái)務(wù)審計(jì)制度。
為保證大家在z這個(gè)平臺(tái)上能更好的施展才華，同時(shí)也是讓大家合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到互利雙贏，共同發(fā)展之目的。公司將繼續(xù)委托有資質(zhì)的社會(huì)專(zhuān)業(yè)審計(jì)單位，對(duì)公司財(cái)務(wù)管理實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)制度。同時(shí)，也將派出資深財(cái)務(wù)管理人員，定期對(duì)各分公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，不定期的巡查、督察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，既要保證公司、分公司的財(cái)務(wù)體系的正常運(yùn)行，同時(shí)要保障和規(guī)范我們財(cái)務(wù)人員的合法行為。
為實(shí)現(xiàn)以上五個(gè)方面的整體管理提升，具體新增實(shí)施措施如下：
1、加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目質(zhì)量管理，使項(xiàng)目管理質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升。總部機(jī)關(guān)將設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)，鼓勵(lì)那些獲得地市級(jí)、省部級(jí)或國(guó)家級(jí)工程質(zhì)量、安全文明施工獎(jiǎng)項(xiàng)的項(xiàng)目監(jiān)理部。公司將按照新頒布的“監(jiān)理項(xiàng)目獲獎(jiǎng)管理辦法”執(zhí)行。
2、規(guī)范公司監(jiān)理項(xiàng)目資料管理，提高監(jiān)理部資料完整率。按公司已頒布的《zz工程管理有限公司監(jiān)理資料作業(yè)指導(dǎo)書(shū)20**版》及公司“z公司項(xiàng)目監(jiān)理部資料基本配備”、“監(jiān)理工作資料信息收集和整理辦法”、“項(xiàng)目監(jiān)理部竣工資料管理規(guī)定”有關(guān)規(guī)定的要求，進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理部資料管理。公司將發(fā)布“項(xiàng)目監(jiān)理部資料完整獎(jiǎng)勵(lì)辦法”，以獎(jiǎng)勵(lì)在管理提升年監(jiān)理資料管理好的項(xiàng)目監(jiān)理部。一年評(píng)比四次，年終選擇10個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部，給予項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和信息資料管理員物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
3、以貫標(biāo)為契機(jī)，推動(dòng)監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理。我們公司已通過(guò)“質(zhì)量體系”、“環(huán)境體系”、“安全職業(yè)健康體系”等三體系認(rèn)證，但大部分員工對(duì)三體系的認(rèn)識(shí)還不熟悉，通過(guò)貫標(biāo)學(xué)習(xí)、促使大家熟悉三體系的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、要求，結(jié)合監(jiān)理工作并加以應(yīng)用，提升項(xiàng)目監(jiān)理部的作業(yè)能力和水平。先試點(diǎn)再推廣，年度獎(jiǎng)勵(lì)兩至五個(gè)貫標(biāo)工作做得好的項(xiàng)目監(jiān)理部。
4、依據(jù)公司《三大底線八大禁令》、《監(jiān)理人員職業(yè)守則》、《建立學(xué)習(xí)型監(jiān)理企業(yè)實(shí)施方案》等規(guī)定，抓好內(nèi)部培訓(xùn)，提升監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。20**年公司采取集中形式的內(nèi)部培訓(xùn)不少于兩次，原則上半年一次；分地區(qū)觀摩學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不少于四次，原則上一個(gè)季度集中一
次，到一個(gè)地區(qū)監(jiān)理工作好的項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。組織專(zhuān)家來(lái)公司做專(zhuān)題講課培訓(xùn)一年不少于4次。5、 加強(qiáng)公司對(duì)監(jiān)理人員的激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)多能多勞多得原則。公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理人員的激勵(lì)，結(jié)合監(jiān)理人員的工作態(tài)度、能力進(jìn)行考核，項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員持證上崗率不應(yīng)低于85%。對(duì)于那些忠誠(chéng)于公司、監(jiān)理工作能力強(qiáng)、任勞任怨的監(jiān)理人員，公司總部機(jī)關(guān)提倡較大幅度的提高這些人的薪酬，以鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)其他監(jiān)理人員。名額不限，只要做出貢獻(xiàn)，公司就予以提高個(gè)人薪酬。
6、集約化管理，控制項(xiàng)目成本。以選配熟悉監(jiān)理工作流程人員為核心，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的集約化管理，盡量縮短管理時(shí)空，增強(qiáng)應(yīng)變能力，使集約化管理取得一定進(jìn)展，優(yōu)化要素配置，提高經(jīng)營(yíng)回報(bào)。總體上項(xiàng)目監(jiān)理部成本控制不應(yīng)超過(guò)《公司項(xiàng)目監(jiān)理部成本核算辦法》中的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
7、完善公司項(xiàng)目督察機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目巡查、檢查、督查、考核力度。公司基本情況是監(jiān)理項(xiàng)目分部廣、項(xiàng)目多、專(zhuān)業(yè)多、遍布各地，要全面進(jìn)行巡查、檢查、督查、考核難度很大，但要做到以點(diǎn)劃線、以線圍面，選點(diǎn)應(yīng)具有代表性，能客觀、科學(xué)反映公司項(xiàng)目管理水平，巡查項(xiàng)目要達(dá)到監(jiān)理項(xiàng)目總數(shù)的100%，檢查項(xiàng)目要達(dá)到監(jiān)理項(xiàng)目總數(shù)的80%，督查項(xiàng)目要達(dá)到監(jiān)理項(xiàng)目總數(shù)的50%，考核項(xiàng)目要達(dá)到監(jiān)理項(xiàng)目總數(shù)的30%；乙級(jí)資質(zhì)承擔(dān)的Ⅱ類(lèi)以上工程項(xiàng)目、甲級(jí)資質(zhì)承擔(dān)的Ⅰ類(lèi)以上工程項(xiàng)目、保障、經(jīng)濟(jì)適用住房、廉租房項(xiàng)目及地市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目均為巡查、檢查、督查、考核項(xiàng)目。
8、工程管理部的管理要程序化，適時(shí)提醒、通知監(jiān)理部要做的季節(jié)性、主管部門(mén)布置的工作。公司總部機(jī)關(guān)全年下發(fā)的前瞻性項(xiàng)目管理通知，不應(yīng)低于60份，要求各監(jiān)理部對(duì)照?qǐng)?zhí)行后，必須及時(shí)給予總部機(jī)關(guān)實(shí)質(zhì)性回復(fù)。
9、鼓勵(lì)所監(jiān)理項(xiàng)目獲獎(jiǎng)，為公司創(chuàng)建業(yè)績(jī)。在管理提升的同時(shí)，為項(xiàng)目獲獎(jiǎng)鋪平道路，鼓勵(lì)有條件的項(xiàng)目申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)，在獲獎(jiǎng)的同時(shí)增加項(xiàng)目監(jiān)理人員的收入，個(gè)人與公司雙贏。力爭(zhēng)全年獲得省部級(jí)或“中州杯”4個(gè)、省部級(jí)或結(jié)構(gòu)“中州杯”6個(gè)、省部級(jí)或“中州杯”銀獎(jiǎng)3個(gè)、省部級(jí)安全文明標(biāo)化工地4個(gè)。
10、提升監(jiān)理部管理，提高公司信譽(yù)。公司加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理部的管理，監(jiān)理部做好自身工作建設(shè)，完成好各級(jí)主管部門(mén)的要求，守法、誠(chéng)信、公www.dewk.cn正、科學(xué)的監(jiān)理，避免較大的不良記錄和安全事故發(fā)生。全年不發(fā)生超過(guò)3個(gè)月的不良行為記錄，有監(jiān)理責(zé)任四級(jí)（含）以上重大安全事故次數(shù)為0次。
11、以工作取信任，確保回款率。監(jiān)理市場(chǎng)很精彩，監(jiān)理市場(chǎng)也很無(wú)奈，為保證公司正常運(yùn)行，按時(shí)給員工發(fā)工資，保證按監(jiān)理合同回款是監(jiān)理部的責(zé)任和義務(wù)。公司在20**年合同回款率應(yīng)不小于應(yīng)回款額的90%，才能保證公司工作的正常運(yùn)行。
12、公司機(jī)關(guān)建立內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)，公司機(jī)關(guān)與分公司、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部之間全部實(shí)現(xiàn)企業(yè)QQ在線辦公；利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段進(jìn)行管理。使分公司、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部能與公司各部門(mén)進(jìn)行網(wǎng)上辦公、溝通，縮短監(jiān)理部辦事的局限空間，提高辦事效率。
13、廣納英才，進(jìn)一步提升公司資質(zhì)公司對(duì)每年對(duì)有執(zhí)業(yè)資格的人員引進(jìn)數(shù)量都是有計(jì)劃的，不斷吸納有執(zhí)業(yè)資格或注冊(cè)的有才之士加盟公司。今年計(jì)劃完成監(jiān)理工程師注冊(cè)人員的數(shù)量達(dá)70人，注冊(cè)造價(jià)工程師達(dá)到10人。水利部注冊(cè)監(jiān)理工程師達(dá)到12人。
14、在條件具備情況下，20**年準(zhǔn)備完成水利部水利工程監(jiān)理、信息監(jiān)理的申報(bào)工作。按照公司總體目標(biāo)，完成對(duì)公路、礦山、水利水電工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)和招標(biāo)代理資質(zhì)升級(jí)的申報(bào)準(zhǔn)備工作，保證公司資質(zhì)的整體推進(jìn)。
15、提高人才素質(zhì)，做大公司品牌 除加大各類(lèi)注冊(cè)監(jiān)理工程師的引進(jìn)力度外，為保證20**年公司宏觀整體提升計(jì)劃，公司不但要招聘高素質(zhì)的新人，還要進(jìn)一步充實(shí)公司經(jīng)濟(jì)、法律、合同、信息管理人才和復(fù)合型及具有全方位控制能力的人才。這樣才能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，公司的品牌才會(huì)做大做強(qiáng)。 針對(duì)行業(yè)普遍存在的從業(yè)人員的持證上崗率偏低的問(wèn)題，公司將根據(jù)每年主管部門(mén)及監(jiān)理協(xié)會(huì)的培訓(xùn)計(jì)劃，制定出公司總部機(jī)關(guān)各類(lèi)人員培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)公司工程部巡檢及督察反饋回來(lái)的人員持證上崗情況，優(yōu)先安排人員持證上崗率偏低的項(xiàng)目監(jiān)理部人員進(jìn)行培訓(xùn)。 對(duì)于現(xiàn)今監(jiān)理行業(yè)存在畢業(yè)生較多、社會(huì)責(zé)任感不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平不夠扎實(shí)等現(xiàn)象，公司根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目骨干半年組織一次培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)水平、職業(yè)操守、敬業(yè)精神、全方位控制等。由這些骨干在項(xiàng)目監(jiān)理部中，對(duì)剛剛進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)的畢業(yè)生宣講培訓(xùn)，起到以點(diǎn)帶面的效果。
16、加大員工績(jī)效考核力度，提高員工工作能動(dòng)性為更好的調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，建立高素質(zhì)、全方位、復(fù)合型的員工隊(duì)伍。主要從以下幾方面進(jìn)行
⑴ 工作業(yè)績(jī)考核包括所負(fù)責(zé)工作完成率，業(yè)務(wù)水平；工作素質(zhì)考核包括協(xié)調(diào)性、職業(yè)道德，敬業(yè)精神；工作態(tài)度考核包括出勤率、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、工作主動(dòng)性。⑵ 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目人員考核，工程部對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核，公司則實(shí)行逐級(jí)考核。⑶ 考核成績(jī)直接與績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)金、浮動(dòng)工資、評(píng)先、培訓(xùn)掛鉤、并作為崗位晉升的直接依據(jù)。
17、打通員工職稱(chēng)評(píng)定渠道為了更好的做好項(xiàng)目人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)服務(wù)工作，公司人力資源部與主管部門(mén)打通了專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)申報(bào)的平臺(tái)，簡(jiǎn)化公司員工個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)選渠道，使公司新老員工能更好的勝任高一層次的管理工作，同時(shí)也可在薪酬上有所提高。
20**年公司繼續(xù)設(shè)立成就獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)那些在工程監(jiān)理類(lèi)刊物上發(fā)表論文監(jiān)理人員，將按照發(fā)表文章的級(jí)別等級(jí)單獨(dú)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
18、項(xiàng)目人員意外傷害保險(xiǎn)公司為保護(hù)每一位員工的自身利益，同時(shí)也是對(duì)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，在自愿的原則下，建議每一位員工和公司共同參與辦理意外傷害商業(yè)保險(xiǎn)。
19、為了減輕社會(huì)殘疾人員的就業(yè)壓力，按照z省殘疾人員就業(yè)保障條例適時(shí)適度安排3-4名人員在公司就業(yè)。對(duì)新入職人員要進(jìn)行健康檢查；對(duì)公司在職員工定期進(jìn)行健康檢查，及時(shí)掌握新入職員工和在職員工健康狀況，合理合法地安排好員工的工作崗位。
20、公司員工的社會(huì)統(tǒng)籌繳納隨著國(guó)力的強(qiáng)大，各項(xiàng)制度的不斷完善。全國(guó)人基本都已納入了國(guó)家社保的范圍內(nèi)，公司本著以人為本的理念在新的一年里，為
符合公司規(guī)定員工辦理社會(huì)統(tǒng)籌繳納。z管理一貫秉承“嚴(yán)謹(jǐn)、和諧、敬業(yè)、自強(qiáng)”的企業(yè)發(fā)展精神，堅(jiān)持品牌發(fā)展戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，積極倡導(dǎo)“信譽(yù)第一、品牌至上，以人為本、謀求共贏”的核心價(jià)值理念。公司全體員工在建設(shè)主管部門(mén)及協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下，乘著召開(kāi)的*****大的春風(fēng)，要有信心、更要有義務(wù)完成公司所定的各項(xiàng)目標(biāo)，逐步把公司打造成z省行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，為工程咨詢(xún)管理行業(yè)做出更大貢獻(xiàn)！
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篇2：房地產(chǎn)工程管理部工作計(jì)劃制度
房地產(chǎn)工程管理部工作計(jì)劃制度
目的
使部門(mén)、項(xiàng)目部、員工的工作具有計(jì)劃性，規(guī)范工作計(jì)劃制定、檢查、批準(zhǔn)等的各項(xiàng)要求，在部門(mén)中形成良好的工作秩序。
工作計(jì)劃的分類(lèi)
1.按時(shí)間要求分為年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃;
2.按適用范圍分為部門(mén)計(jì)劃、項(xiàng)目部計(jì)劃、員工個(gè)人計(jì)劃;
工作計(jì)劃的編制
1.員工工作計(jì)劃由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn);
2.部門(mén)計(jì)劃由公司主管副總審查批準(zhǔn);
3.部門(mén)經(jīng)理按照公司項(xiàng)目的總體安排，主持編制部門(mén)年度、季度、月度和周計(jì)劃;
4.項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目總體要求，編制負(fù)責(zé)項(xiàng)目的年度、季度、月度和周計(jì)劃;
5.員工根據(jù)項(xiàng)目要求，編制月度工作計(jì)劃;
6.工作計(jì)劃應(yīng)具有前瞻性，科學(xué)性;
7.公司和部門(mén)對(duì)各項(xiàng)工作的總體要求作為編寫(xiě)計(jì)劃的主要依據(jù);
8.工作計(jì)劃報(bào)表要求采用部門(mén)統(tǒng)一制定的表格
工作計(jì)劃的內(nèi)容
1.反映計(jì)劃期內(nèi)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況;
2.反映計(jì)劃期內(nèi)各項(xiàng)工作的安排;
3.反映計(jì)劃期內(nèi)開(kāi)展工作中存在的問(wèn)題;
4.反映對(duì)計(jì)劃期內(nèi)存在問(wèn)題的解決辦法的建議和意見(jiàn);
計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查方式
1.每周辦公例會(huì)上，對(duì)本周計(jì)劃執(zhí)行情況做小結(jié)，整理出本周工作小結(jié)，對(duì)下周計(jì)劃做出安排，編制下周工作計(jì)劃;
2.部門(mén)每月組織對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，形成月工作小結(jié);
3.部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行情況上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批閱。
計(jì)劃報(bào)告的共享
1.個(gè)人的工作計(jì)劃存放于員工個(gè)人共享文件夾中;
2.項(xiàng)目部工作計(jì)劃和工作小結(jié)存放于項(xiàng)目對(duì)應(yīng)內(nèi)容的共享文件夾中;
3.部門(mén)工作計(jì)劃和工作小結(jié)存放于部門(mén)對(duì)應(yīng)內(nèi)容的共享文件夾中;
4.公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)員工可以通過(guò)局域網(wǎng)，訪問(wèn)工程管理部共享文件，了解部門(mén)最新動(dòng)態(tài)，提出有關(guān)要求和建議，及時(shí)改進(jìn)和提高部門(mén)工作效率;
相關(guān)記錄
1 工作小結(jié)報(bào)表
2 工作計(jì)劃報(bào)表