鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三增一保”工作完成情況匯報(bào)
半年來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)突出以“三增一保”為主線，以“強(qiáng)鎮(zhèn)、壯村、富民”為奮斗目標(biāo)，全面實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、開(kāi)放興鎮(zhèn)、項(xiàng)目立鎮(zhèn)、海洋富鎮(zhèn)、環(huán)境美鎮(zhèn)”的戰(zhàn)略，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷完善經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，全鎮(zhèn)上下社會(huì)穩(wěn)定、人心向上，各方面的工作有了明顯進(jìn)步。
一、上半年“三增一保”任務(wù)完成情況
我鎮(zhèn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。截止6月末，全鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資已完成8300萬(wàn)元，占年計(jì)劃16000萬(wàn)元的51.8%;外派勞務(wù)外派52人，占年計(jì)劃75人的69%;新建私營(yíng)企業(yè)3家，新增個(gè)體工商戶71戶，占年計(jì)劃的71%;合同內(nèi)資完成7240萬(wàn)元，占計(jì)劃12200萬(wàn)元的59.3%。一般預(yù)算收入完成822萬(wàn)元，占年計(jì)劃1614萬(wàn)元的54%;工商稅收完成1205萬(wàn)元，占年計(jì)劃2245萬(wàn)元的53.7%。農(nóng)民收入實(shí)現(xiàn)3510元，完成年計(jì)劃6765元的52%。社會(huì)穩(wěn)定工作形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，信訪總量大幅度下降。無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。
上半年我們?yōu)榍袑?shí)完成“三增一保”工作任務(wù)，主要采取了以下“四抓四落實(shí)”：
(一)抓發(fā)展，強(qiáng)化項(xiàng)目落實(shí)。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是永恒的主題。要發(fā)展，項(xiàng)目是關(guān)鍵，通過(guò)不懈努力，大連多品種鹽倉(cāng)儲(chǔ)基地已正式落戶我鎮(zhèn)。韓國(guó)服裝廠、機(jī)械加工廠、軸承廠、鍋爐廠等一批新項(xiàng)目即將開(kāi)工建設(shè)。韓國(guó)水泥項(xiàng)目正在積極洽談之中。
(二)抓增收，強(qiáng)化措施落實(shí)。財(cái)政增長(zhǎng)立足于當(dāng)前，放眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，采取有效方法促進(jìn)財(cái)政增長(zhǎng)。農(nóng)民增收著重落實(shí)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民致富技能培訓(xùn)上，加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入、全面實(shí)施“一村一品、一戶一策”。
(三)抓穩(wěn)定，強(qiáng)化制度落實(shí)。我們成立由3名黨委成員與2名信訪專干組成的信訪辦公室，實(shí)行“周一鎮(zhèn)長(zhǎng)接待日和工作調(diào)度會(huì)”與“周二下鄉(xiāng)服務(wù)日”制度，變*為下訪，及時(shí)解決群眾提出的熱點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題，妥善解決各種矛盾糾紛，確保一方穩(wěn)定。
(四)抓安全，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，黨委政府高度重視，加大監(jiān)管力度、簽訂責(zé)任狀、層層落實(shí)責(zé)任、制定應(yīng)急預(yù)案，明確一把手責(zé)任制，出現(xiàn)安全事故、安全隱患，嚴(yán)肅追究第一責(zé)任人的責(zé)任。
上半年工作雖然實(shí)現(xiàn)歷史性突破，但也存在著差距與不足：一是需要進(jìn)一步加大招商引資工作力度，尤其是外資方面;二是抓增收成效不大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不快，農(nóng)民增收工作需要進(jìn)一步加強(qiáng);三是社會(huì)穩(wěn)定工作要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加大力度確保一方穩(wěn)定。
二、下半年工作要有新舉措
下半年工作任務(wù)仍然十分艱巨，為了爭(zhēng)取全面超額完成市委市政府下達(dá)的“三增一保”任務(wù)，我們將搶抓機(jī)遇，求真務(wù)實(shí)，要著重在“創(chuàng)新、求真、務(wù)實(shí)”上下功夫。
(一)、以項(xiàng)目為主導(dǎo)，招商引資工作要有新突破
要克服國(guó)市營(yíng)企業(yè)占據(jù)大量資源和發(fā)展空間等不利因素，開(kāi)動(dòng)腦筋，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新辦法，在引進(jìn)新項(xiàng)目上下功夫，加大對(duì)外開(kāi)放力度，為項(xiàng)目建設(shè)提供一切便利條件，促成更大更多更好的項(xiàng)目落戶于我鎮(zhèn)，全力爭(zhēng)取招商引資工作有新突破。
(二)、以增收為主線，財(cái)政增長(zhǎng)、投入增加、農(nóng)民增收工作要有新起色
緊緊抓住財(cái)政增長(zhǎng)、投入增加、農(nóng)民增收這條主線不放松。全力以赴抓經(jīng)濟(jì)，集中精力辦實(shí)事，扎扎實(shí)實(shí)干事業(yè)，要著重培植一批新的財(cái)源，逐步建立新老稅源并進(jìn)，大小稅源并舉，支柱稅源多元化的地方稅源體系。不遺余力抓投入、抓增收，要用真心，出真力，用實(shí)招，干實(shí)事，確保增收工作有新起色。
(三)以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，信訪工作要有新成效
穩(wěn)定壓倒一切，確保一方穩(wěn)定，才能加速一方發(fā)展。按照與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、增強(qiáng)創(chuàng)造性的要求，繼續(xù)完善穩(wěn)定工作的新舉措。對(duì)下半年社會(huì)穩(wěn)定工作要落實(shí)到具體單位和具體責(zé)任人，做到排查細(xì)致化、接訪效率化、息訪徹底化，確保穩(wěn)定工作取得新成效。
篇2：大廈物業(yè)管理工作總結(jié)匯報(bào)發(fā)言
大廈物業(yè)管理工作總結(jié)匯報(bào)發(fā)言
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位委員:
自200_年_月__物業(yè)接管__大廈一年來(lái)，在大廈業(yè)主委員會(huì)的幫助督導(dǎo)及全體業(yè)主(使用人)的配合支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)、相關(guān)職能部門(mén)的合作協(xié)助下，管理處全體員工齊心合力，認(rèn)真履行職責(zé)，在金都物業(yè)移交工作不積極配合的情況下，克服種種困難，知難而進(jìn)，在較短時(shí)間內(nèi)使管理處的各項(xiàng)工作走上正常軌道。現(xiàn)我代表__物業(yè)公司__大廈管理處將一年來(lái)的主要工作匯報(bào)如下:
一、狠抓內(nèi)部管理，形成以制度管人的良好氛圍。
在過(guò)去的一年中，管理處不斷加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理機(jī)制。首先，從大廈的實(shí)際出發(fā)，制定了一整套切實(shí)可行的管理制度和設(shè)施、設(shè)備操作規(guī)程及防火預(yù)案等，使每個(gè)員工做到職責(zé)明確，有章可循，同時(shí)對(duì)各班組的工作采取檢查、監(jiān)督、考評(píng)和不定期抽查的多層次、全方位的管理模式，使管理處的各項(xiàng)工作真正做到制度化、規(guī)范化。其次，注重員工的思想教育和服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹(shù)立“服務(wù)無(wú)小事，想業(yè)主之所想”的思想，利用每月二次管理處會(huì)議和個(gè)別談心等形式，統(tǒng)一思想、融洽人際關(guān)系，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的難題。再次，加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，增強(qiáng)員工的凝聚力。各班組通過(guò)例會(huì)制度，及時(shí)全面掌握工作情況，做到工作有計(jì)劃、有要求、有責(zé)任人，確保工作整體質(zhì)量達(dá)到良性循環(huán)。另外，利用工程人員巡檢設(shè)備、巡查員巡邏、保潔員巡回打掃衛(wèi)生這種各自交叉職能，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，存在的隱患及需要注意的事項(xiàng)，進(jìn)行及時(shí)有效地協(xié)作溝通，建立起了一支協(xié)作精神好、集體榮譽(yù)感強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
二、抓好大廈環(huán)境管理，努力為業(yè)主創(chuàng)造良好、舒適的居住和工作環(huán)境。
物業(yè)環(huán)境的好壞，是和廣大業(yè)主(使用人)的切身利益密切相關(guān)的，也是體現(xiàn)文明程度和生活品質(zhì)的一個(gè)重要標(biāo)志。管理處始終把它作為日常管理的重要工作擺在議事日程上，為此，主要抓了以下幾項(xiàng)工作:
1、環(huán)境衛(wèi)生的保潔及垃圾清運(yùn)工作。
我們堅(jiān)持每天不少于二次清掃，對(duì)人流量大的公共場(chǎng)所，如商場(chǎng)、住宅大堂、電梯等基本做到發(fā)現(xiàn)臟亂，及時(shí)清掃，為保證垃圾桶的整潔干凈，做到每天擦洗，并及時(shí)更換破損垃圾桶，全年累計(jì)更換17個(gè)，同時(shí)，采取分管人員每天檢查、監(jiān)督，管理處不定期抽查，公司每月考評(píng)的管理制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促保潔人員整改，切實(shí)做到獎(jiǎng)罰分明，使大廈的衛(wèi)生保潔工作朝著規(guī)范化方向發(fā)展。
2、加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)管理，營(yíng)造良好的休閑場(chǎng)所和綠化環(huán)境。
由于大廈場(chǎng)地所限，可用于綠化的面積較小，因此，我們十分珍惜現(xiàn)有的草木，盡力養(yǎng)護(hù)管理好，為此，公司委托專業(yè)的綠化公司進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，定期進(jìn)行修剪、補(bǔ)種、施肥、澆水和病蟲(chóng)害的滅殺，目前綠化保持良好態(tài)勢(shì)。
3、強(qiáng)化保安管理，力保大廈安全，保一方平安，使管轄社區(qū)的業(yè)主能安居樂(lè)業(yè)是我們的神圣職責(zé)。
首先，加強(qiáng)和完善各種登記制度，公司定期組織保安人員進(jìn)行政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)及消防、身體素質(zhì)的訓(xùn)練；其次，對(duì)保安人員每月實(shí)行管理處、保安隊(duì)長(zhǎng)及公司三級(jí)量化考核制，做到獎(jiǎng)罰分明，同時(shí)不定期抽查執(zhí)行工作制度情況。一年來(lái)，大廈治安情況總體良好，無(wú)重大意外事件的發(fā)生。
4、積極貫徹區(qū)愛(ài)衛(wèi)會(huì)關(guān)于做好轄區(qū)內(nèi)滅“四害”工作的指示精神，嚴(yán)格按要求對(duì)大廈外圍環(huán)境和大廈內(nèi)部按時(shí)足量投放、發(fā)放藥物，同時(shí)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行不定期的投放和噴灑，確保大廈的滅“四害”工作得到落實(shí)。
5、利用重大節(jié)日，如元旦、春節(jié)、“五一”、“國(guó)慶”等，對(duì)大廈環(huán)境進(jìn)行美化布置，拉橫幅、擺放花盆等，既美化了大廈環(huán)境，又增加了歡樂(lè)、祥和的節(jié)日氛圍。
三、拓寬服務(wù)渠道，積極為業(yè)主辦實(shí)事。
1、提升服務(wù)品質(zhì)，擴(kuò)大服務(wù)范圍一直是我們努力的方向，力所能及為業(yè)主做好事、實(shí)事也是我們所倡導(dǎo)的。在現(xiàn)有條件允許的情況下，只要業(yè)主有要求或需要幫助，我們盡量給予滿足，提供方便，如幫助業(yè)主搬運(yùn)較重物品、臨時(shí)寄存小件東西、更換業(yè)主家的照明燈等。
2、自__物業(yè)接管本大廈后，經(jīng)過(guò)多次和供電部門(mén)的協(xié)調(diào)，解決了從業(yè)主入住以來(lái)，住宅公共部分由商業(yè)用電調(diào)整為非工業(yè)用電，使長(zhǎng)期困擾業(yè)主的不合理收費(fèi)得以根本解決。
另外，對(duì)公共部位的電源線路進(jìn)行了徹底整治，改變了私接、亂接現(xiàn)象，實(shí)行統(tǒng)一集中管理，成效明顯。
3、為更好地服務(wù)業(yè)主、方便業(yè)主，管理處積極和信譽(yù)好、服務(wù)水平高的家政公司聯(lián)系，為有需求的業(yè)主免費(fèi)提供信息服務(wù)，并要求家政公司公布服務(wù)價(jià)格，接受業(yè)主監(jiān)督，同時(shí)，管理處利用現(xiàn)有的技術(shù)人員開(kāi)展上門(mén)特約有償服務(wù)，明碼標(biāo)價(jià)，收取低廉的服務(wù)費(fèi)，在一年多接受特約服務(wù)的_單中，用戶滿意率達(dá)99%以上，收到了較明顯效果。
4、在今年四月中旬“非典”爆發(fā)以來(lái)，管理處積極響應(yīng)政府和上級(jí)主管部門(mén)的要求，十分重視預(yù)防和消毒工作，為確保大廈業(yè)主(使用人)的健康、安全，堅(jiān)持每日一次對(duì)電梯、對(duì)講系統(tǒng)、公廁、商場(chǎng)公共部分、住宅大堂、扶手等部位進(jìn)行噴灑消毒，及時(shí)張貼、發(fā)放通知，告之注意事項(xiàng)和預(yù)防措施，公布管理和防“非典”責(zé)任人及電話，并對(duì)每日消毒時(shí)間和部位進(jìn)行公示，以便接受廣大業(yè)主(使用人)的監(jiān)督。同時(shí)，積極配合轄區(qū)街道和居委會(huì)做好宣傳預(yù)防工作，出預(yù)防“非典”宣傳欄二版。另外，管理處本著對(duì)商場(chǎng)業(yè)主(使用人)及廣大顧客高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在5月底自行組織對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行全面的清洗、消毒，以確保盛夏季節(jié)的安全使用。
5、充分利用宣傳欄、墻報(bào)等宣傳陣地宣傳時(shí)事政治、物業(yè)管理法規(guī)及動(dòng)態(tài)等，一年來(lái)累計(jì)張貼各類宣傳板報(bào)十二期。另外，積極開(kāi)展大廈的文化生活，去年圣誕節(jié)，在部分業(yè)主的積極配合下，舉辦一次“相聚圣誕:共聚美好家園”的文藝聯(lián)歡，通過(guò)活動(dòng)，加強(qiáng)了與業(yè)主(使用人)之間的溝通交流，加深了彼此間的了解，營(yíng)造了良好的社區(qū)文化氛圍。
四、精心維護(hù)、認(rèn)真保養(yǎng)設(shè)施、設(shè)備，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
由于該大廈已投入使用近_年時(shí)間，設(shè)施、設(shè)備已進(jìn)入故障高發(fā)期，加上原有物業(yè)公司在管理期間遺留的一些問(wèn)題，使得設(shè)施、設(shè)備老化銹蝕嚴(yán)重，各類水泵、管網(wǎng)滲漏較多，部分設(shè)備不能正常使用，如中央空調(diào)、消防控制系統(tǒng)等。為此，自我們接管一年多來(lái)，投入了大量的人力、物力，面對(duì)著公共維修金嚴(yán)重不足的現(xiàn)實(shí)，想方設(shè)法，克服困難，本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、一切為業(yè)主著想的原則，對(duì)大廈的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行了全面徹底的維修、保養(yǎng)、改造、完善。為此，我們主要做了以下工作:一是對(duì)商場(chǎng)公共部分的電路進(jìn)行了整治，規(guī)范公共用電行為，確保安全，同時(shí)對(duì)商場(chǎng)公共部分用電實(shí)行統(tǒng)一開(kāi)關(guān)時(shí)間，需超時(shí)用電的業(yè)主其費(fèi)用自理，確保了廣大業(yè)主(使用人)的利益。二是為確保大廈的消防安全，防止火災(zāi)隱患的發(fā)生，對(duì)消防系統(tǒng)進(jìn)行了一次全面維修保養(yǎng)，大廈全部煙感進(jìn)行清洗測(cè)試，更換了部分損壞的煙感探測(cè)器；對(duì)消控中心的主機(jī)進(jìn)行維修，全部控制線路進(jìn)行排查、修復(fù)，現(xiàn)該系統(tǒng)能正常運(yùn)行，但因公共維修金不足，現(xiàn)有部分損壞的煙感未能得到更換。三是對(duì)中央空調(diào)的主機(jī)進(jìn)行維修，更換了二臺(tái)主機(jī)的“黑匣子”和溫度傳感器及損壞的電路板，現(xiàn)2#主機(jī)已能正常使用，1#主機(jī)因資金問(wèn)題，暫沒(méi)有完全修復(fù)。上述三項(xiàng)工作得到了業(yè)主委員會(huì)的大力支持和配合，借此機(jī)會(huì)表示衷心感謝。四是依靠管理處自已力量，維修保養(yǎng)各類水泵，對(duì)泵房的滲漏、銹蝕的管網(wǎng)進(jìn)行除銹、刷洗、補(bǔ)漏；對(duì)中央空調(diào)冷卻塔及冷卻水系統(tǒng)進(jìn)行清洗、保養(yǎng)。五是加強(qiáng)公共部位的日常維修、維護(hù)，力爭(zhēng)做到及時(shí)、有效。通過(guò)以上卓有成效的工作，目前大廈的設(shè)施、設(shè)備完好率有了一定的提高，同時(shí)也節(jié)約了大量公共維修金。但由于一些客觀因素的制約，仍存在著一些不盡人意的地方，如中央空調(diào)管網(wǎng)及1#主機(jī)、消控系統(tǒng)老化嚴(yán)重、主變壓器溫度過(guò)高、外墻滲漏等問(wèn)題有待解決。
各位業(yè)主，一年來(lái)我們雖然取得了一定成績(jī)，管理水平也在逐步提高，整幢大樓的運(yùn)轉(zhuǎn)正朝好的方向發(fā)展，但我們深知取得的每一份進(jìn)步都離不開(kāi)業(yè)委會(huì)和廣大業(yè)主的理解、支持，在此代表管理處向全體業(yè)主表示崇高的敬意。回顧一年來(lái)的工作，我們也發(fā)現(xiàn)仍存在著一些不足之處和不盡滿意的地方，如協(xié)調(diào)溝通不很到位，特約服務(wù)范圍、延伸服務(wù)手段還有待進(jìn)一步改進(jìn)等。在下一年度的管理工作中，我們將揚(yáng)長(zhǎng)避短，增加管理的透明度，在管理費(fèi)用嚴(yán)重虧損的情況下，想辦法降低成本，力爭(zhēng)做到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不降，服務(wù)內(nèi)容不少，真正提供質(zhì)價(jià)相符的服務(wù)。“社區(qū)是我家，管理靠大家”，在此我們衷心希望業(yè)委會(huì)和廣大業(yè)主一如繼往地繼續(xù)支持、配合我們的工作，共同創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、舒適、和諧的工作和居住環(huán)境。
____物業(yè)管理有限公司____管理處
二00_年_月_日
篇3：建設(shè)集團(tuán)企業(yè)部門(mén)經(jīng)理工作匯報(bào)規(guī)定
建設(shè)集團(tuán)公司關(guān)于部門(mén)經(jīng)理工作匯報(bào)規(guī)定
各分公司、辦事處、項(xiàng)目部：
為了確保“集團(tuán)五年規(guī)劃”和每年工作目標(biāo)計(jì)劃的順利完成，在《工作計(jì)劃、工作會(huì)議管理規(guī)定》的基礎(chǔ)上，就總裁會(huì)議中各部門(mén)經(jīng)理工作匯報(bào)主要條款作如下規(guī)定：
一、本規(guī)定的目的要求
總裁會(huì)議是總裁核查集團(tuán)公司各部門(mén)當(dāng)前工作、后續(xù)工作的重要環(huán)節(jié)。所以，有效的部門(mén)經(jīng)理工作匯報(bào)更有利于總裁把握集團(tuán)公司發(fā)展方向，更有利于對(duì)各部門(mén)工作作出重要指示。這就要求必須有合適的部門(mén)經(jīng)理作出合適的工作匯報(bào)，從而達(dá)到會(huì)議的目的、提升工作效率。
二、各部門(mén)工作匯報(bào)議題要求
財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)：
1、應(yīng)收應(yīng)付具體情況；
2、融資具體情況；
3、金融投資具體情況；
4、統(tǒng)計(jì)工作具體情況；
5、稅務(wù)繳納具體情況；
6、其他有關(guān)具體情況；
行政部工作匯報(bào)
1、行政管理具體情況；
2、人事管理具體情況；
3、后勤管理具體情況；
4、培訓(xùn)工作具體育情況；
5、企業(yè)文化建設(shè)具體情況；
6、其他有關(guān)具體情況；
市場(chǎng)部工作匯報(bào)：
1、項(xiàng)目跟蹤、公關(guān)具體情況；
2、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)具體情況；
3、預(yù)決算具體情況；
4、審報(bào)工程量具體情況；
5、工程審計(jì)具體情況；
6、其他有關(guān)具體情況；
現(xiàn)場(chǎng)部工作匯報(bào)：
1、以服務(wù)甲方為中心具體情況；
2、工程質(zhì)量具體情況；
3、工程安全具體情況；
4、工程工期具體情況；
5、工程成本控制具體情況；
6、工程文明施工具體情況；
7、工程開(kāi)、竣工具體情況；
8、其他有關(guān)具體情況；
房產(chǎn)部工作匯報(bào)：
1、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目具體情況；
2、準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)項(xiàng)目具體情況；
3、跟蹤公關(guān)項(xiàng)目具體情況；
4、項(xiàng)目貸款融資具體情況；
5、其他有關(guān)具體情況；
合約部工作匯報(bào)：
1、合約范本具體情況；
2、合約培訓(xùn)具體情況；
3、合約簽訂具體情況；
4、合約履行具體情況；
5、法務(wù)訴訟具體情況；
6、法務(wù)非訴訟具體情況；
7、其他有關(guān)具體情況；
當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，不允許出現(xiàn)任何的紕漏和不實(shí)；部門(mén)經(jīng)理工作匯報(bào)嚴(yán)重的影響著總裁的決策，為了保障集團(tuán)公司能夠更好的博弈于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，請(qǐng)集團(tuán)公司各部門(mén)堅(jiān)決執(zhí)行上述規(guī)定。
浙江zz建設(shè)集團(tuán)有限公司
20**年11月**日