董事長在各單位工作匯報會上的講話

　　10月30日16時，集團召開了企業管理與員工培訓工作匯報會。會議由集團副總經理張國華主持，集團董事長、總經理、副總經理、總經理助理、集團部門經理、企業正、副經理和相關人員等40余人參加了這次會議。

　　華辰大藥房、華辰超市和華辰商場的主要領導，在會上就企業管理與員工培訓等方面的工作做了匯報

　　董事長.總經理z聽取各企業工作匯報后，結合實際作了重要講話。

　　一、關于培訓問題

　　企業培訓是我們長期永久性的工作，要認認真真地做好。從今天匯報的情況看，各企業都采取不同形式做了一些工作，特別是大藥房給我們做了很好示范，建立起了全方位的培訓系統，培訓有長遠目標，針對性較強，收到了很好的效果，值得學習和借鑒。企業發展要練好內功，培訓工作很重要。各企業要把培訓作為長遠建設的重點，作為一項最緊迫的任務認真抓好。培訓內容和方法安排要合理，要注重實效，要有針對性，領導要過問，要帶頭參與。大藥房領導不僅研究制定了培訓的整體思路和實施方案，并培訓自己的講師，幫助講師研究制度，研究講義，這也是一種學習過程，對下邊指導意義很強。培訓結束后必須考試，不考試培訓不會有好的效果，要用經常考試的方法督促員工去學習，去掌握新的知識。考試成績一定要和員工的晉升、工資等掛鉤，調動員工參加培訓的積極性。大藥房通過每次考試的成績發現潛力員工也是個好方法，把成績優秀的青年員工作為今后企業的重點培養對象，建立企業自己的后備人才隊伍。

　　二、關于管理問題

　　在某種意義上說，今后企業的競爭是管理水平的競爭。一個企業起碼應該做一個受人尊重的企業，讓一些優秀的企業把我們看作是競爭對手，說明我們的企業成長了，進步了。企業要想長遠發展，靠的是企業內功，這個內功就是管理上的功夫。管理的主要方法是靠制度約束，而不是靠人，我們要建立健全各項制度，全方位約束和規范全體員工的行為。作為制度：一要有針對性，要實用，不拉花架子;二要全面，所有崗位都要有制度來約束職責的履行;三要賞罰并重，既要有約束制度，又要有激勵制度，要善于調動員工的工作熱情和積極性;四要經常調整，要根據企業發展需要，適時對規章制度進行完善和提高，確保制度可操作性和針對性。

　　有了制度千萬不要以為就可以完事大吉了，就沒事了，要認真進行檢查，檢查制度的執行情況，特別要檢查制度執行不力的情況，剖析影響制度執行的原因。檢查之后要有說法，搞好績效掛鉤，執行好的表揚獎勵，執行不好的批評懲罰。集團總部將組建一個部門，暫時叫企管部，抽調專人做建立修訂完善各單位制度工作，檢查制度執行情況，督辦制度的執行到位。

　　各單位月工作總結和工作計劃不要變成寫材料，不要應付，做官樣文章，也不要寫成記事流水帳，要使我能夠通過你們的總結和計劃看出各單位在管理水平的提高。

　　對績效管理制度要進行完善調整，現在的績效管理辦法有的不科學，不合理，也不全面，要完善提高;沒有績效管理的崗位，要抓緊建立，使之在企業管理中發揮作用。

　　考核工作不能只考慮指標，指標是一定要考核的，但不是唯一的。今后的考核既要看指標，又要考核全面工作。

　　三、關于提高職業化水平問題

　　在座的是華辰集團的高級管理人員，我們不能只做執行者，更要做好管理者，企業的好壞取決了各位的努力程度。既然責任重大，如果我們不懂企業管理，就不能做好工作，企業也就不能有大發展。我們大多數人不是科班出身，也沒經過培訓，基本是外行，懂經營、會管理的人不是很多，一群外行人要把企業做成受人尊重的企業是不可能的。華辰這些年是發展很快，錢也沒少賺，但不是我們沒問題，特別是管理水平上我們的問題很大，水平很低，我們要有清醒的認識，認清我們的管理現狀，千萬別夜郎自大。過去我曾說過，我們的事業做得還可以，不是因為我如何行，而是我們的競爭對手太差。如果綏化有更強的競爭對手，華辰能不能有今天還很難說，所以我們大家要有危機意識，要時刻提醒自己去努力，要不怕辛苦，不怕困難，要注意多學習東西。

　　一要調整好心態和思維方式。人應該有自信心，但過于自信就是盲目樂觀，就容易自以為是，對人的成長不利。一個人的成功靠什么?我認為除了天賦之外，一靠努力，二靠正確的思維方式，就是科學的思考問題的方法和角度。調整心態就要樹立正確的思維方式，多看自己的弱點，看到自己的短處。我有時候想，你看別人看不明白，看自己還看不明白嗎?有的人還真看不明白自己。我勸大家要養成這樣的習慣：多看自己的缺點，多看別人的優點。做企業也是如此，我們要多看其他企業的長處。有的人說慶客隆在有的方面不如我們，但我們應該看到像慶客隆那樣企業的優點和長處，就目前來說，無論是經營規模，還是管理水平我們的差距都是很大的，所以我們要認真向人家學習。應該說，超市今年不錯，效益很好，但我有顧慮，關鍵是考慮能不能做大做久，啥時候能趕上慶客隆，包括我們的連鎖藥店和房地產，啥時候能做成綏化老大，各企業在制定工作目標時應該好好考慮研究。我提一個問題，假如我們的管理水平和發展速度與慶客隆是一樣的，結果會怎么樣?答案是差距越來越大，所以要想趕www.dewk.cn超，必須要比人家發展快。

　　二要勤于學習，善于思考。做企業的管理者首先要懂行，就是掌握行業的內在規律和企業運行的基本原理，掌握了這些才能進行科學決策，才能會管理。所以我們不懂的，或是似懂非懂的就是認真學習，通過持之以恒的學習，掌握本職業務的專業知識和經營管理知識和方法。同時學習如何做人，如何當領導，如何與人相處。特別是同事之間的互相學習更重要，更有利于提高。有些東西，看書是很難學會的，向身邊的人學習，學習別人的長處，有些本事就容易學到，我們千萬不要眼盯著別人的毛病，而是看長處，學優點 ，你的提高才會更快。

　　三要提高職業化水平。我們是企業的高層管理人員，提高職業化水平對企業發展相當重要。在過去的工作中大家做了不少工作，但也存在一些不好的現象，有的不負責任，不敬業，有的缺乏起碼的職業道德。來企業工作，拿著企業的工資，就應該負起應負的責任。有的當老好人，為其他利益，去犧牲企業的利益，沒有把企業的利益看作是最高的利益。我認為，這樣的人職業操守有問題。楊亮事件我們還是要提，我不是心痛那幾個錢，我也曾經說過，我不怨恨楊亮，而是通過這件事看到企業的管理現狀心里很痛苦，應該說這是企業的恥辱。今后我們要引以為戒，只要企業發生不誠實行為，不用研究必須開除，不管是哪個階層的管理人員。

　　今后，我要繼續加強督察部的力量，為他們撐起腰來大膽工作，維護企業的利益。現在有的部門對督察部有抵觸情緒，我不知道出于什么心態，如果查你你不高興是正常的，可以理解，查你的部下你為什么也不高興?輕了考慮你是隱瞞問題，回避矛盾，往重了考慮是不是也觸及了你的利益，考慮你們是否存在同流合污的行為。去興隆大家庭考察，看到他們企業有一個機構叫執法隊，企業領導給了這個隊很大的權力，發現問題不用請示，可直接處理。我們也要借鑒，將要成立的企管部要賦予一些這方面的職能。這個機構與督察部不一樣，督察部是查違紀的，企管部是查規章制度落實情況的。

　　今后我們各個企業的領導要有大局觀念和組織觀念，我也要注重加強總部各部門對各企業的管理力度，發揮總部的核心作用，完善企業的整體功能。

　　這一年又快過去了，各企業、各部門在總結今年工作的基礎上，對明年及今后一個時期企業發展目標、思路和措施要進行深入研究和分析，提出具體可行的意見。特別是各企業要制定好近期和長遠發展目標，有理有據地說明今后5年、10年甚至到20年以后，你的企業要發展到什么程度。

篇2：董事長：單位工作匯報會講話

　　董事長在各單位工作匯報會上的講話

　　10月30日16時，集團召開了企業管理與員工培訓工作匯報會。會議由集團副總經理張國華主持，集團董事長、總經理、副總經理、總經理助理、集團部門經理、企業正、副經理和相關人員等40余人參加了這次會議。

　　華辰大藥房、華辰超市和華辰商場的主要領導，在會上就企業管理與員工培訓等方面的工作做了匯報

　　董事長.總經理z聽取各企業工作匯報后，結合實際作了重要講話。

　　一、關于培訓問題

　　企業培訓是我們長期永久性的工作，要認認真真地做好。從今天匯報的情況看，各企業都采取不同形式做了一些工作，特別是大藥房給我們做了很好示范，建立起了全方位的培訓系統，培訓有長遠目標，針對性較強，收到了很好的效果，值得學習和借鑒。企業發展要練好內功，培訓工作很重要。各企業要把培訓作為長遠建設的重點，作為一項最緊迫的任務認真抓好。培訓內容和方法安排要合理，要注重實效，要有針對性，領導要過問，要帶頭參與。大藥房領導不僅研究制定了培訓的整體思路和實施方案，并培訓自己的講師，幫助講師研究制度，研究講義，這也是一種學習過程，對下邊指導意義很強。培訓結束后必須考試，不考試培訓不會有好的效果，要用經常考試的方法督促員工去學習，去掌握新的知識。考試成績一定要和員工的晉升、工資等掛鉤，調動員工參加培訓的積極性。大藥房通過每次考試的成績發現潛力員工也是個好方法，把成績優秀的青年員工作為今后企業的重點培養對象，建立企業自己的后備人才隊伍。

　　二、關于管理問題

　　在某種意義上說，今后企業的競爭是管理水平的競爭。一個企業起碼應該做一個受人尊重的企業，讓一些優秀的企業把我們看作是競爭對手，說明我們的企業成長了，進步了。企業要想長遠發展，靠的是企業內功，這個內功就是管理上的功夫。管理的主要方法是靠制度約束，而不是靠人，我們要建立健全各項制度，全方位約束和規范全體員工的行為。作為制度：一要有針對性，要實用，不拉花架子;二要全面，所有崗位都要有制度來約束職責的履行;三要賞罰并重，既要有約束制度，又要有激勵制度，要善于調動員工的工作熱情和積極性;四要經常調整，要根據企業發展需要，適時對規章制度進行完善和提高，確保制度可操作性和針對性。

　　有了制度千萬不要以為就可以完事大吉了，就沒事了，要認真進行檢查，檢查制度的執行情況，特別要檢查制度執行不力的情況，剖析影響制度執行的原因。檢查之后要有說法，搞好績效掛鉤，執行好的表揚獎勵，執行不好的批評懲罰。集團總部將組建一個部門，暫時叫企管部，抽調專人做建立修訂完善各單位制度工作，檢查制度執行情況，督辦制度的執行到位。

　　各單位月工作總結和工作計劃不要變成寫材料，不要應付，做官樣文章，也不要寫成記事流水帳，要使我能夠通過你們的總結和計劃看出各單位在管理水平的提高。

　　對績效管理制度要進行完善調整，現在的績效管理辦法有的不科學，不合理，也不全面，要完善提高;沒有績效管理的崗位，要抓緊建立，使之在企業管理中發揮作用。

　　考核工作不能只考慮指標，指標是一定要考核的，但不是唯一的。今后的考核既要看指標，又要考核全面工作。

　　三、關于提高職業化水平問題

　　在座的是華辰集團的高級管理人員，我們不能只做執行者，更要做好管理者，企業的好壞取決了各位的努力程度。既然責任重大，如果我們不懂企業管理，就不能做好工作，企業也就不能有大發展。我們大多數人不是科班出身，也沒經過培訓，基本是外行，懂經營、會管理的人不是很多，一群外行人要把企業做成受人尊重的企業是不可能的。華辰這些年是發展很快，錢也沒少賺，但不是我們沒問題，特別是管理水平上我們的問題很大，水平很低，我們要有清醒的認識，認清我們的管理現狀，千萬別夜郎自大。過去我曾說過，我們的事業做得還可以，不是因為我如何行，而是我們的競爭對手太差。如果綏化有更強的競爭對手，華辰能不能有今天還很難說，所以我們大家要有危機意識，要時刻提醒自己去努力，要不怕辛苦，不怕困難，要注意多學習東西。

　　一要調整好心態和思維方式。人應該有自信心，但過于自信就是盲目樂觀，就容易自以為是，對人的成長不利。一個人的成功靠什么?我認為除了天賦之外，一靠努力，二靠正確的思維方式，就是科學的思考問題的方法和角度。調整心態就要樹立正確的思維方式，多看自己的弱點，看到自己的短處。我有時候想，你看別人看不明白，看自己還看不明白嗎?有的人還真看不明白自己。我勸大家要養成這樣的習慣：多看自己的缺點，多看別人的優點。做企業也是如此，我們要多看其他企業的長處。有的人說慶客隆在有的方面不如我們，但我們應該看到像慶客隆那樣企業的優點和長處，就目前來說，無論是經營規模，還是管理水平我們的差距都是很大的，所以我們要認真向人家學習。應該說，超市今年不錯，效益很好，但我有顧慮，關鍵是考慮能不能做大做久，啥時候能趕上慶客隆，包括我們的連鎖藥店和房地產，啥時候能做成綏化老大，各企業在制定工作目標時應該好好考慮研究。我提一個問題，假如我們的管理水平和發展速度與慶客隆是一樣的，結果會怎么樣?答案是差距越來越大，所以要想趕www.dewk.cn超，必須要比人家發展快。

　　二要勤于學習，善于思考。做企業的管理者首先要懂行，就是掌握行業的內在規律和企業運行的基本原理，掌握了這些才能進行科學決策，才能會管理。所以我們不懂的，或是似懂非懂的就是認真學習，通過持之以恒的學習，掌握本職業務的專業知識和經營管理知識和方法。同時學習如何做人，如何當領導，如何與人相處。特別是同事之間的互相學習更重要，更有利于提高。有些東西，看書是很難學會的，向身邊的人學習，學習別人的長處，有些本事就容易學到，我們千萬不要眼盯著別人的毛病，而是看長處，學優點 ，你的提高才會更快。

　　三要提高職業化水平。我們是企業的高層管理人員，提高職業化水平對企業發展相當重要。在過去的工作中大家做了不少工作，但也存在一些不好的現象，有的不負責任，不敬業，有的缺乏起碼的職業道德。來企業工作，拿著企業的工資，就應該負起應負的責任。有的當老好人，為其他利益，去犧牲企業的利益，沒有把企業的利益看作是最高的利益。我認為，這樣的人職業操守有問題。楊亮事件我們還是要提，我不是心痛那幾個錢，我也曾經說過，我不怨恨楊亮，而是通過這件事看到企業的管理現狀心里很痛苦，應該說這是企業的恥辱。今后我們要引以為戒，只要企業發生不誠實行為，不用研究必須開除，不管是哪個階層的管理人員。

　　今后，我要繼續加強督察部的力量，為他們撐起腰來大膽工作，維護企業的利益。現在有的部門對督察部有抵觸情緒，我不知道出于什么心態，如果查你你不高興是正常的，可以理解，查你的部下你為什么也不高興?輕了考慮你是隱瞞問題，回避矛盾，往重了考慮是不是也觸及了你的利益，考慮你們是否存在同流合污的行為。去興隆大家庭考察，看到他們企業有一個機構叫執法隊，企業領導給了這個隊很大的權力，發現問題不用請示，可直接處理。我們也要借鑒，將要成立的企管部要賦予一些這方面的職能。這個機構與督察部不一樣，督察部是查違紀的，企管部是查規章制度落實情況的。

　　今后我們各個企業的領導要有大局觀念和組織觀念，我也要注重加強總部各部門對各企業的管理力度，發揮總部的核心作用，完善企業的整體功能。

　　這一年又快過去了，各企業、各部門在總結今年工作的基礎上，對明年及今后一個時期企業發展目標、思路和措施要進行深入研究和分析，提出具體可行的意見。特別是各企業要制定好近期和長遠發展目標，有理有據地說明今后5年、10年甚至到20年以后，你的企業要發展到什么程度。

篇3：房地產檢查匯報會市長講話

　　市長在房地產檢查匯報會講話

　　同志們：

　　房地產開發領域違規變更規劃調整容積率專項治理工作，是黨中央、國務院部署的一項非常重要的工作，也是從源頭防止腐敗的一項重點工作。這些年來查處的一些大案要案，尤其像重慶、昆明、海口等地的一些腐敗窩案，很多都與規劃領域有關系。在專項治理工作的前一階段，我們做了一些工作，收到了一定的成效。但決不能有絲毫松懈的想法，要繼續保持當前盡心盡責、如履薄冰的工作態度，全力以赴、自始至終把專項治理工作深入推進。為此，對于此項工作，我代表市政府在這里表明三個態度：

　　第一，對治理工作不敷衍。要嚴格按照國家、省、市統一的工作部署，不拖延，不走過場。規劃、監察、國土、房管、城管等有關部門要進一步明確職責，密切配合、相互協調，一環緊扣一環，工作的程序要到位，使治理工作達到規范規劃管理、提升城市品味、公平社會利益的效果和目的。

　　第二，對執行規劃不含糊。執行規劃我們不光要執行好容積率一個指標，還要執行好規劃的綜合指標。綜合指標主要指三大指標，一是容積率，二是建筑密度，三是綠化率。這些指標都是與經濟利益相掛鉤的，而建筑密度和綠化率又是社會效益的問題，我們首先應該先注重社會效益的這兩大指標。今后在這個規劃管理問題上，要更加側重建筑密度和綠化率這兩個指標。控制好這兩個指標，就有利于提升城市品位，有利于提升城市綠化水平。

　　第三，對開發企業不遷就。一是對無論是已經查擺出來的問題，還是今后發現的問題，屬開發企業違法違規行為的，一律嚴格按照有關法律法規，依法懲處到位。二是要進一步明確規劃指標調整的程序，調整的前提條件，不是想調就調。從一個合理的條件調整到一個合理的條件沒有必要，只能從不合理的調整到合理。去年出臺的調整容積率補交出讓金辦法，有調整的程序和前提條件，但還不是很細。專項治理下一步一個很重要的工作，就是要在明確調整容積率前提條件上進一步細化。要通過制度上的不斷完善，從源頭上鏟除滋生腐敗的土壤，讓開發商無機可乘，讓房地產市場在健康有序的氛圍中實現又好又快發展。