地產公司總監在20**年度工作部署大會上的講話

　　關鍵在抓落實

　　20**年z城建系統工作總體要求是：緊緊圍繞區委工作部署和要求，在調結構、惠民生、促發展的總體戰略中實現z城建轉型和發展。積極參與科技新城建設，開發人才樓2期項目;積極參與“三舊改造”，在“三舊改造”中尋求新的發展空間;積極參與生活垃圾處理市場化運作，實現公用事業項目的進一步擴張;建立水務公司工業旅游示范點，做大“水產業”。

　　20**年z城建系統的10項重點工作任務已經明確，關鍵在“抓落實”。

　　--抓落實就是要有敢于開拓創新的思維。沒有創新就沒有思路，沒有思路就沒有出路。要用創新思維解決我們的資源短缺問題，解決轉型出路問題，解決前進中的困難。

　　--抓落實就是要有戰勝困難的措施。我們都是做具體工作的，具體工作當中會存在許許多多的具體困難。面對困難我們不能停步，不能退卻，停步和退卻最終都將一事無成。我們要用智慧、方法和勇氣，“排除萬難去爭取勝利”。

　　--抓落實必須要提高工作效率。我們主營業務是參與市場競爭，市場是千變萬化的，市場機遇不會等人。我們必須增強緊迫感，改善工作狀態，提高工作效率;必須統籌安排各項工作，區分輕重緩急，重點解決主要矛盾和矛盾的主要方面。

　　--抓落實必須腳踏實地從細節做起。思路決定出路，細節決定成效。每個同志不管是管理者還是普通員工都要關注細節，都要親力親為，做到心中有數，不要一知半解，心中無數。

　　--抓落實必須改造我們的學習。建立學習型組織，提倡終身學習是我們倡導的企業文化。面對紛繁的工作和復雜市場環境，創新思維如何來，智慧思路如何來?就是從學習中來。我們必須善于學習政策、學習法律規章、學習業務知識、學習案例、學習做事方法、學習做人道理。我們要大力提倡讀書，在讀書中增加智慧，在讀書中尋找樂趣。

篇2：黨委書記在暑假工作部署會上的講話

　　黨委書記在暑假工作部署會上的講話

　　剛才，z院長代表黨委、行政講了全面意見，總結了上半年的工作，對暑假和后半年的工作進行了安排部署，講得很全面、很好，我都同意。書月同志就評建這項專門工作講了具體安排，講得很好。下面，我就評建工作和整體工作的要求講四句話。

　　一、底數要清楚

　　什么底數?包括評建工作的底數，全局工作的底數，本部門工作的底數，本人工作的底數。一名領導干部的水平，章程和文件有很多規定，我說個簡單的，首先得看看這個干部底數清楚不清楚，這是評價干部最起碼的標準。我剛才算了下，從今天開始，到專家進校，包括今天在內是108天，不包括今天是107天，這就是底數，時間底數。任務底數是多少?剛才楊院長和魯書月副院長講了具體任務，那就是任務底數，但是這些任務底數具體到每個教學單位和每個處室不一樣。怎么算出現在的差距?我講一道最簡單的數學題，就是教育部的要求和自己現狀之間的差距，這個余數就是我們下一步要工作的任務。教育部的要求，7個一級指標，20個二級指標，39個觀測點。這39個觀測點在你本單位有多少完成了，有多少沒完成，這就是底數，任務底數。時間是108天，任務是幾項，應當算出來。然后把這些任務平均分到108天，這就是最基本的方法。根據當前形勢判斷，形象點說就像棉紡生產企業的工序一樣，我們現在到了整理階段。大家去沒去過棉紡廠，進棉花、紡線、織布、整理，最后打包出廠。

　　現在我們的評建就到了整理階段。這是形象的比喻。假如是一個學生的話，現在到復習階段了，準備考試了。對自己的形勢要有清醒、準確的估價。會后大家要研究一下，現在你在哪個車間轉?應當是不一樣，不同步。主動性就在于你在有限的時間、有限的目標、有限的任務面前走在前面，這就是主動。被動就在于你在有限的時間、有限的目標、有限的任務面前走在后面。聽了剛才楊院長、魯書月副院長的講話，給我的感覺是我們面臨的任務非常艱巨。有的單位好多工作現在還沒做，更別說到整理，現在有些人甚至還沒種棉花。什么叫危機感，差距產生危機感，差距產生壓力，差距產生動力。希望每個單位，特別是單位的主要領導應當對自己的任務、自己的形勢做到心中有數。

　　二、方法要正確

　　知道了所要完成的任務之后，方法最重要。不同的方法會產生不同的效果、不同的結果。為什么有的同志始終很主動，有的同志始終很被動?會干的永遠干在前面，不會干的出了很大力，永遠不討好，原因是方法不正確。就評建工作而言，我說幾點方法，供大家參考。一是系統集成。把所有的任務形成一個系統，全部列出來，說的明白一點就是把自己的任務列成單子，這是最笨的方法，也是最有效的方法。二是形成網絡，或者說叫編成程序。要實現的任務怎么完，要編成程序，輸入電腦，自動生成最正確的方法。不能打亂仗，不能亂打仗，要分清輕重緩急，知道大小多少，哪個事該往前放，哪個事該往后放，哪個事該重一點，哪個事該輕一點，一定要把這個吃透，有條不紊、有序有效推進工作。我們有的單位、有些干部，絕對不是態度問題，而是方法問題，亂打仗，打亂仗，最終出力不少，效果不好，領導不滿意，群眾不滿意，自己更冤枉。三是模擬驗收。電腦上有數字推演，電腦推演是最科學，最嚴密的。我們一定要把自己的所有任務分配到所有人身上，分配到所有的時間點上，最后反復演練。預評估就相當大家共同研究課題，這很重要。沒有反復的演練，沒有低級的辦法，沒有初步原始的辦法，就沒有最后高級的水平。我說三個階段，第一階段自己驗收，沒有專家。第二階段，模擬專家來提問題，叫預設問題。第三階段，是真專家來驗收。有前兩次模擬，到第三次真來了，我們就不怕了。所以模擬驗收非常重要。為什么現在搞軍演，費那么多的人力、物力、財力，反復演練。不演練心中沒有數，各個兵種、各個軍種、各種武器、各種設備能不能協調，都需要用演練來說話。要我說，演練至少要三次。評建論壇，我們搞了第一次，我認為是成功的，是必要的，是非常重要的，收到了應有的效果。第二次怎么組織，大家要研究。一是要到各單位去，現場去，現場提問。訪談第二次就要開始，第二次就要訪談教師和學生。

　　在各個階段都要報單子，書月和評建辦還要把每個單位自己的單子，像我們昨天調度每個院級領導一樣，根據各單位面臨的任務列出單子，各個單位還要把這個單子交給評建辦。評建辦要審查各單位對自己的狀態認識準確不準確。這里，還要給大家提供兩個常規的方法。一是倒計時工作法，這很關鍵。從10月20號晚上倒排到現在，看究竟還有幾項任務。二www.dewk.cn是反向排查法，不記干成了多少事，光記沒干多少事。就像學生復習題一樣，不說會了多少，光說我還有幾道題不會。另外，大家一定要有基本的思路，就是一切往前趕，什么事都要留有余地。9月底應當全部工作到位，留出20天時間做準備，反復演練，反復查找，反復糾錯，最后形成滿足教育部專家需要的成果。每一個單位要把自己所面臨的問題全部列出來，上下結合，列出準備的單子，評建辦要對各單位的工作量化到具體小數點。

　　三、全局要協調

　　除了評建工作以外，還有八項重點工作，包括招生就業、二期工程、新校區建設、特教項目落實、文化設施建設、學生公寓調整、校園環境整治、安全穩定，至少是這八項。除了評建，這些工作也得干。每個單位的一把手要對自己的工作清楚，日子怎么過，柴米油鹽茶都要考慮到。路數要清楚，底數要清楚，方法要正確，這些工作都要科學安排，科學組織，有序有效推進，不能顧此失彼。除了評建，還有很多正常工作要做，比如學生宿舍還要調整，還要確保安全穩定。在這樣一個特殊時期，不允許任何單位有事，今年有了事要嚴肅處理。要分清輕重緩急，今年是個特殊的年份，任何人不能出現任何閃失，底數不清楚，方法不正確，效果不明顯，最后誤了事，必須追究責任。總之，各項工作要全面安排、統籌協調，有關部門，有關領導都要把這些事想到，想好。

　　四、精神最重要

　　我在評建大會上講，評建是為了誰?為了我們自己。大家想一想8年之前是什么樣子，想一想5年之前是什么樣子，想一想108天之后我們會是什么樣子，那時候我們會有成就感。新世紀以來，我們經歷了三大跨越，又完成了三大任務，評建這個歷史性的事件又將在我們手中實現，這都是機遇。一個人一輩子什么事也不遇，沒有什么意義，沒有什么價值。這么大的事在我們手中實現，這就是我們的價值，這就是我們的機遇，這就是我們的風采，這就是我們走過的歷史，歷史是由我們自己書寫的。

　　請大家記住這樣幾句話：全校榮譽記心間，八年心血一線牽，十八武藝樣樣精，不留遺憾在評建。我們要不留一絲一毫的遺憾，不留一個缺點，滿分交給評建，滿分交給歷史，滿分交給學校。

　　最后，再講這樣幾句話，希望大家記住：人的價值在功業，功業就是有建樹，建樹就是打硬仗，百戰百勝是功臣。我們在前一個十年干得很好，歷史會做出評價;新的十年開始了，新十年的第一個硬仗就是評建，干的怎么樣，108天之后就交卷。我相信有我們十年形成的好風氣、好思路和好方法，有當前評建工作好的底數、好的方法、好的狀態，我們一定會通過教育部本科評估，圓滿完成評建任務，打好新世紀第二個十年的開門紅和第一仗。

　　謝謝大家!