國旗下演講稿：竹子的哲理

尊敬的各位老師、同學們：

　　大家好！我今天演講的題目是《竹子的哲理》

　　曾經看到這樣一個故事，一棵竹子長到成竹時，它就幾乎不長了。但在三五年之后，竹子會突然發力，以驚人的速度生長，如果在夜深人靜的時候來到竹林里，你會聽到竹子在拔節成長的聲音。它的成長速度是每天兩英尺（約為0.6米）。

　　竹子為什么在三五年間不長個子？專家告訴我們，原來在那幾年間，它的根部在地下發瘋似地生長，它的根系最長的可以鋪開幾里，在方圓幾平方公里的土地上，竹子輕而易舉獲取自己需要的營養和雨水，為后來的發力打好堅實的基礎，做好充足的準備。

　　其實，我們每個人都可以把自己看作是生活中的一棵竹子，我們今天的蟄伏，是為了明天更好的破繭成蝶；我們現在的沉默， 是為了將來的一鳴驚人。

　　作為俊波的一個學生，是鐵就要經歷跳進熾熱火海的痛苦，才能鍛造出最鋒利的劍，是石頭就要經歷海沖浪打的痛苦，才能將自己割得棱角分明，是海蚌就要經歷研磨的痛苦，才能孕育出光彩奪目的珍珠。

　　莎士比亞說："拋棄時間的人，時間也會拋棄他。"我們也能這樣說，放棄努力的人，成功也會遠離他而去。

　　努力吧，同學們，像竹子一樣去成長，把根扎里學習的土壤，汲取老師知識的營養，穩固自己的學習，培養良好的生活、學習習慣，為明天的展翅高飛打下堅實的基礎。

篇2：國旗下演講稿:竹子哲理

　　國旗下演講稿：竹子的哲理

尊敬的各位老師、同學們：

　　大家好！我今天演講的題目是《竹子的哲理》

　　曾經看到這樣一個故事，一棵竹子長到成竹時，它就幾乎不長了。但在三五年之后，竹子會突然發力，以驚人的速度生長，如果在夜深人靜的時候來到竹林里，你會聽到竹子在拔節成長的聲音。它的成長速度是每天兩英尺（約為0.6米）。

　　竹子為什么在三五年間不長個子？專家告訴我們，原來在那幾年間，它的根部在地下發瘋似地生長，它的根系最長的可以鋪開幾里，在方圓幾平方公里的土地上，竹子輕而易舉獲取自己需要的營養和雨水，為后來的發力打好堅實的基礎，做好充足的準備。

　　其實，我們每個人都可以把自己看作是生活中的一棵竹子，我們今天的蟄伏，是為了明天更好的破繭成蝶；我們現在的沉默， 是為了將來的一鳴驚人。

　　作為俊波的一個學生，是鐵就要經歷跳進熾熱火海的痛苦，才能鍛造出最鋒利的劍，是石頭就要經歷海沖浪打的痛苦，才能將自己割得棱角分明，是海蚌就要經歷研磨的痛苦，才能孕育出光彩奪目的珍珠。

　　莎士比亞說："拋棄時間的人，時間也會拋棄他。"我們也能這樣說，放棄努力的人，成功也會遠離他而去。

　　努力吧，同學們，像竹子一樣去成長，把根扎里學習的土壤，汲取老師知識的營養，穩固自己的學習，培養良好的生活、學習習慣，為明天的展翅高飛打下堅實的基礎。

篇3：JIT哲理

　　JIT哲理

　　按需生產是組織生產過程的基本出發點，準時性是組織生產過程的基本要求

　　準時生產：在從供應商到本企業生產的全過程中，所有物料都嚴格按需方的需要離開和到達指定的地點，沒有任何等待加工的工件，也沒有等待任務加工的工人和設備

　　準時性：在需方需要的時間、在需方要求的地點，將需方所需的產品和服務按需方要求的數量和質量，以合理的價格，供給需方

　　為什么要追求零庫存、零缺陷、零調整準備時間和零浪費？第一是要縮短對顧客需求的響應時間，第二是要不斷消除浪費。最終目的是提高企業的競爭力

　　反對成本主義：售價=成本+利潤

　　提倡積極進取：利潤=售價-成本

　　什么是浪費？

　　豐田汽車公司的說法，凡是超過生產產品所絕對必要的最少量的設備、材料、零件和工作時間的部分，都是浪費

　　凡是超出增加產品價值所必需的絕對最少的物料、機器和人力資源的部分，都是浪費

　　這里說的價值，應該是使用價值，產品的價值，尤其是服務的價值，是從顧客的角度來衡量的

　　只有實體上改變物料的活動才能增加價值：加工零件，裝配產品，油漆包裝，這些活動對顧客是有價值的

　　不增加價值的活動：點數，庫存，質量檢查，搬運

　　準時生產（Just-in-Time, JIT）, 無庫存生產方式(Stockless Production),零庫存（Zero Inventories），一個流或者超級市場生產方式如何統一？