建設(shè)集團公司關(guān)于發(fā)布20**年工作目標(biāo)的決定

　　**建[20**]第5號

　　各部門、辦事處、分公司、項目部：

　　集團公司20**年度在**市建筑綜合實力排名中列第16名，與我公司的既定目標(biāo)尚有相當(dāng)?shù)木嚯x。為了實現(xiàn)集團公司20**年-20**年五年發(fā)展規(guī)劃綱要，望公司全體員工繼承集團公司光榮傳統(tǒng)，發(fā)揚美國西點軍校堅韌不拔、頑強拼搏、勇往直前的精神。

　　現(xiàn)發(fā)布集團公司20**年工作目標(biāo)的決定，公司全體員工務(wù)必堅決執(zhí)行：

　　一、20**年度集團公司務(wù)必進(jìn)入**建筑企業(yè)綜合排名前10名;

　　二、各辦事處、分公司承接業(yè)務(wù)產(chǎn)值務(wù)必過億。

　　公司將根據(jù)工作目標(biāo)的完成情況出臺相應(yīng)的獎罰措施。

　　希望全體成員，堅持方向(策略)、方法(戰(zhàn)術(shù))、實踐(運作)。努力提高發(fā)現(xiàn)問題，分析問題和解決問題的能力，圓滿完成20**年工作目標(biāo)。

　　特此決定。

　　**建設(shè)集團有限公司

　　二OO八年二月二十一日

篇2：醫(yī)院器械科年度工作目標(biāo)責(zé)任書

　　器械科年度工作目標(biāo)責(zé)任書

　　為了加強設(shè)備配置管理，使其發(fā)揮最大作用，獲得最好的經(jīng)濟效益，特制定20**年設(shè)備科工作目標(biāo)責(zé)任書。

　　1、加強設(shè)備配置管理，單位2萬元以上設(shè)備的配置，內(nèi)部要有可行性論證和經(jīng)濟效益分析，5萬元以上設(shè)備的配置要將論證報告和有關(guān)資料報市衛(wèi)生局。

　　2、加強設(shè)備使用管理，建立健全設(shè)備管理組織和各項登記制度，使用要符合安全操作規(guī)程，定期保養(yǎng)維護(hù)，杜絕安全事故發(fā)生。

　　3、大型醫(yī)療設(shè)備配置和使用要取得“三證”，嚴(yán)禁購買“二手貨”。

　　4、認(rèn)真執(zhí)行國有資產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格設(shè)備報廢管理，防止國有資產(chǎn)流失。

　　考核辦法：每月自查一次，并寫好自查報告，每半年集中考核一次，七月上旬對上半年的工作進(jìn)行督查一次，年底全面考核。

篇3：醫(yī)院藥劑科年度工作目標(biāo)責(zé)任書

　　藥劑科年度工作目標(biāo)責(zé)任書

　　為了加強藥品的采購、保管、使用等工作的管理，特制定20**年度藥劑科工作目標(biāo)責(zé)任書。

　　1、積極做好藥劑的集中招標(biāo)采購工作，規(guī)范采購行為，禁止“暗箱”操作。“納入城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險藥品目錄、臨床應(yīng)用普遍、采購量比較大的藥品”中要有50%的金額實行集中招標(biāo)采購的集中議價采購。

　　2、禁止購進(jìn)假冒偽劣藥品。

　　3、住院病人平均藥品費用與平均總費用之比≤45%。

　　4、督促或檢查毒、麻、限劇、貴重藥品的使用、管理以及藥品檢驗鑒定工作。

　　考核辦法：每月自查一次，并寫好自查報告，每半年集中考核一次，七月上旬對上半年的工作進(jìn)行督查一次，年底全面考核。