工大公寓實木復合地板采購及安裝招標公告

　　1.招標條件

　　本項目已獲得主管部門批準建設，招標人為zz大學，建設資金為國撥。項目已具備招標條件，現對該項目進行公開招標。

　　2.項目概況與招標范圍

　　2.1 工程名稱：zz大學A01、A02公寓實木復合地板采購及安裝；

　　2.2 項目編號：GC20**D*008；

　　2.3 建設地點：zz大學一校區A01公寓、A02公寓；

　　2.4 計劃工期：詳見招標文件；

　　2.5招標范圍：第一標段：zz大學A01公寓實木復合地板采購及安裝（鋪裝面積約為：9400平方米）；第二標段：zz大學A02公寓實木復合地板采購及安裝（鋪裝面積約為：14000平方米），具體內容詳見招標文件；

　　2.6 實木復合地板參數要求：初始耐磨值在9000轉以上、甲醛釋放量不大于0.5mg/L，厚度不小于11mm、長度不小于1200mm、寬度不小于150mm、板面平整不得有翹曲；

　　2.7質量標準：按照國家有關標準、規范、規程和招標文件要求達到合格標準，開標時，投標人需提供所投標地板的樣品，招標結束后要對中標人的樣品進行封裝，待中標貨物進場時，需與樣品進行比對）。

　　3.投標人資格要求

　　3.1投標人須具備中華人民共和國境內的獨立法人資格的制造商或代理商，制造商注冊資金不低于人民幣5000萬元，代理商注冊資金不低于人民幣200萬元；

　　3.2 本次招標不接受聯合體投標，不允許將項目分包或轉包；

　　3.3 投標人具有承擔本工程的經濟實力，并在人員、設備、資金等方面具有承擔本項目施工的能力；

　　3.4投標人如為代理商，須提供所投產品制造商針對本項目的唯一授權證明；

　　3.5投標人在哈爾濱地區必須有固定售后服務場所及人員（提供證明材料，如廠家代維協議等，列明維修地址、聯系電話、聯系人），有良好的信譽和售后服務能力；

　　3.6投標人具有良好的銀行資信和商業信譽，沒有處于被責令停業、財產被接管、凍結、破產狀態，且不曾在任何合同中有重大違約行為；

　　3.7投標產品須具有中國環境標志產品認證，提供所投產品的市級及以上質量監督檢驗部門出具質檢報告；

　　3.8投標產品的制造商須具備有效的ISO9001：20**質量管理體系認證、ISO14001：20**環境體系認證；

　　3.9 投標人必須具有由資質的審計師事務所出具的20**年度的有效的企業審計報告；

　　3.10投標人需提供地板造商的品牌商標注冊證書；

　　3.11投標人與招標人無經濟和法律方面的糾紛，無不良質量、安全和信用記錄，如有則該投標人的投標資格將被當場取消；與招標人存在利害管理可能影響招標公正性的法人、其他組織或者個人，不得參加投標；單位負責人為同一人或者存在控股、管理關系的不同單位，不得同時參加投標。

　　4.資格審查方式

　　本項目采用資格后審方式,主要資格審查標準、內容等詳見招標文件。

　　5.投標報名

　　5.1 凡有意參加投標者，請于20**年7月20日至20**年7月24 日，每日下午16:30時(北京時間)之前，將報名材料送達至哈爾濱市南崗區西大直街92號zz大學行政辦公樓110房間；

　　5.2 投標人請填寫本公告附后的《zz大學招標采購項目投標報名登記表》，報名時需提供投標人授權委托書、投標代理人身份證、營業執照（副本）、稅務登記證（副本）、企業基本賬戶開戶行許可證、投標產品制造商的ISO9001：20**質量管理體系和ISO14001:20**環境管理體系認證證書并提供國家認證認可監督管理委員會網站上的查詢結果、投標產品制造商授權委托書及提供連帶售后服務的承諾書、有資質的審計事務所出具的20**年度的有效的企業審計報告和地板制造商的品牌商標注冊證書、投標產品的中國環境標志產品認證證書、市級以上質量監督檢驗中心出具的檢測報告，以上材料在報名時均需提供原件和原件的掃描彩色打印件（打印件需加蓋投標人公章），同時將相關材料裝訂在投標文件中。如不能提供涉及制造商原件的證明材料，請提供加蓋制造商公章的復印件并加蓋投標人公章，遞交投標文件時必須提供加蓋制造商公章（紅色或藍色等）和投標人公章的證明材料；

　　5.3在受理投標報名后，原則上不允許更換投標報名時擬派的投標代理人。

　　報名時同時提交本公告附后的《投標人誠信承諾書》，請投標人認真準備材料，資料不全，報名將不予受理。

　　6.招標文件的獲取

　　如果報名符合www.dewk.cn開標條件，招標文件將以電子郵件的形式發送到報名表中所留的郵箱，請自行查閱，zz大學招標與采購管理中心不再另行通知，請按招標文件要求繳納投標保證金等相關費用，以獲取投標資格。

　　7.投標文件的遞交

　　7.1投標文件遞交截止時間及地點詳見招標文件；

　　7.2逾期送達的或者未送達指定地點的投標文件，招標人不予受理。

　　8.發布公告的媒介

　　本次招標公告同時在z采購網（z）

　　z標網（z）

　　z網（z）

　　zz大學網（z）

　　zz大學國有資產管理處網(z)上發布。

　　9.本項目招投標過程中如出現有弄虛作假、惡意投訴和無理纏訴行為的投標企業，將嚴格按相關法律和相關規定處理。

　　10.聯系方式

　　招標機構：zz大學招標與采購管理中心

　　地址：z市南崗區西大直街92號zz大學行政辦公樓110房間

　　聯系人：z

　　電話：z

　　電子郵箱：z

　　附件1z大學招標采購項目投標報名登記表.doc

　　附件2投標人誠信承諾書.doc

　　z大學招標與采購管理中心

　　20**年7月20日

篇2：公司采購招標作業指導書

　　1.目的

　　規范公司采購招標作業程序,明確采購招標作業中各部門的職責。

　　2.適用范圍

　　適用于公司所有由合約管理部組織實施的施工、監理、造價咨詢、營銷、設計等服務的招標采購作業,由項目管理部、規劃設計中心、營銷中心自行經辦的招標采購作業不適用此規定。

　　3.術語和定義

　　3.1招投標委員會:是公司采購的決策機構及各種采購工作成果的最終審批機構;由公司主管副總及其他相關人員組成。

　　4.職責

　　4.1.合約管理部

　　4.1.1.負責公司授權范圍內的招標采購作業的組織;

　　4.1.2.負責組織招標文件的編制;

　　4.1.3.負責投標人資格審查的組織;

　　4.1.4.負責招標答疑工作的組織;

　　4.1.5.負責組織評標;

　　4.1.6.負責發出《中標通知書》和《未中標通知書》;

　　4.1.7.負責合同洽商的組織及合同的擬定、報批和簽訂。

　　4.2.工程管理部

　　4.2.1負責提供業務范圍內的技術要求

　　4.2.2負責業務范圍內招標文件的會簽;

　　4.2.3負責業務范圍內技術標的評審;

　　4.2.4參加業務范圍內的評標會議。

　　4.3.項目管理部

　　4.3.1.負責提供《工程采購進場需求計劃表》;

　　4.3.2.負責業務(來自:www.dewk.cn)范圍內招標文件的會簽;

　　4.3.3.參加業務范圍內的評標會議。

　　4.4.預算管理部

　　4.4.1.負責業務范圍內經濟標的評審;

　　4.4.2.參加業務范圍內的評標會議。

　　4.5.規劃設計中心

　　4.5.1.負責提供采購所需的圖紙;

　　4.5.2.負責產品外觀品質標準及設計方案的確定;

　　4.5.3.負責評標過程中對上述內容的評定。

　　4.6.營銷管理中心

　　4.6.1負責提供業務范圍內的技術要求

　　4.6.2負責業務范圍內招標文件的會簽;

　　4.6.3負責業務范圍內技術標的評審;

　　4.6.4參加業務范圍內的評標會議。

　　4.7.公司招投標委員會

　　4.7.1.負責招標文件及投標人資格的審批;

　　4.7.2.參加評標會議并定標。

　　5.工作程序

　　5.1.招標準備階段

　　5.1.1.規劃設計中心提供采購用圖紙或設計方案;

　　5.1.2.合約管理部根據《公司采購管理程序》組織編制招標文件,填寫《招標文件審批表》后提交給各協助部門會簽。

　　5.1.3.合約管理部從《合格供方名錄》及《可試用供方名錄》中選取入圍供應商,并形成《招標單位確定表》。

　　5.1.4.根據各會簽部門的意見調整修改標書后會同《招標單位確定表》后報公司招投標委員會相關領導審批,審批記錄形成完整的《招標文件審批表》;

　　5.1.5.招標文件及投標人資格經審批通過后方可實施招標。

　　5.2.招標階段

　　5.2.1.招標文件發布

　　5.2.1.1.合約管理部根據招標文件規定的時間邀請入圍投標人參加招標。

　　5.2.1.2.招標文件發布會由合約管理文員負責發放。

　　5.2.1.3.所有參加投標的單位在標書發放登記表中簽字后領取招標文件;

　　5.2.2.招標文件答疑

　　5.2.2.1.合約管理部文員應須督促投標人按照招標文件規定的時間和方式填寫并提交需答疑事宜;

　　5.2.2.2.合約管理部召集工程管理部、預算管理部等職能部門進行答疑解答,并形成答疑紀要,按照標書規定的時間及方式給投標(來自:www.dewk.cn)單位予以回復。5.2.2.3.答疑紀要原件經各職能部門各相關人員簽字確認后,與招標文件放于一處,同時由合約管理部存檔并發放評標部門。

　　5.2.3.開標

　　5.2.3.1.合約管理部按照招標文件規定的時間收取標書并組織開標。參加人員由招投標委員會中任三人組成;

　　5.2.3.2.開標結束后,形成《開標記錄表》,參與開標的人員在《開標記錄表》簽字確認。

　　5.2.4.評標定標

　　5.2.4.1.各相關部門依據投標人投標情況,對技術標及商務標進行對比分析及評定。形成《技術/商務投標情況對比分析表》;

　　5.2.4.2.合約管理部召集并組織招投標委員會人員按照《評標管理作業指導書》召開評標會,根據《技術/商務投標情況對比分析表》對投標人進行評分,選定中標人,評標過程形成《評標會議紀要》;與會各方在《評標會議紀要》上簽字確認。

　　5.2.4.3.合約管理部根據評標會的結論發《中標通知書》,同時知會未中標人。

　　5.2.5.廢標及廢標的處理

　　5.2.5.1.出現(不僅限于)以下情形,經評標會確定后可宣布本次招標須重新進行招標或改為競爭性談判,談判工作應按照在滿足技術的前提下由低向高的順序進行。

　　5.2.5.1.1未對招標文件的要求進行響應;

　　5.2.5.1.2多個投標人放棄投標或者投標人有弄虛作假、串通等行為;

　　5.3合同簽訂階段

　　5.3.5合約管理部按照《合同管理程序》進行合同洽商的組織、合同擬定、合同審批和合同簽訂。

　　5.4特殊事項說明

　　5.4.1可以通過傳真、電子郵件進行答疑,答疑形成文件必須存檔;

　　5.4.2《中標通知書》可在網上發布。

　　6.支持性文件

　　6.2《公司采購管理程序》;

　　6.3《合同管理程序》

　　7.相關記錄

　　7.2《招標文件審批表》;

　　7.3《投標單位審核確認表》;

　　7.4《評標會議紀要》;

　　7.5《開標記錄表》;

　　7.6《技術/商務投標情況對比分析表》;

　　7.7《中標通知書》;

　　7.8《未中標通知書》。

篇3：房地產采購招標合同辦理程序

　　1、目的

　　為規范分公司在合同辦理工作中的做法,特制訂本工作流程,加強工作計劃性,優化工作流程,簡化審批手續。提高工作效率,明確各相關部門在此工作中的職責。

　　2、適用范圍

　　各類采購合同

　　3、術語及定義

　　A類合同、B類合同、C類合同分類詳見合同分類表(附表一)

　　4、職責

　　4.1采購部負責合同的起草及初審工作;

　　4.2采購部根據合同分類表,將合同分為A、B或C類進行審批;

　　4.3工程部負責對C類合同標的質量要求、工期、驗收方法等進行審批;

　　4.4財務部負責對所有合同的付款是否在公司預算范圍內,付款方式的合理性進行審批;

　　4.5生產副總負責對工程部和采購部的評審負責;

　　4.6總經理對合同全面進行評審。

　　4.7A、B類合同須上報總公司進行下一步評審。

　　4.8采購部根據審批意見修改合同后再行簽署

　　如果各部門負責人因事在外不能及時進行合同評審,應委托他人代為評審,委托人負評審責任,被委托人不負評審責任。www.dewk.cn各級委托代理評審人為:分公司總經理可委托為: ;分公司副總經理可委托為: ;分公司采購部經理可委托為: ;分公司工程部經理可委托為: ;分公司財務部可委托為: 。任何評審人在自身評審時限內未完成合同審批的,視為已默許此合并負評審責任,合同評審可進入下一個環節(特殊情況除外)。

　　5、工作程序

　　5.1采購部在確定合同條款后七日完成合同的起草及初審工作;

　　5.2采購部根據合同類型進行報審工作;

　　5.3工程部須在4小時內完成審批;

　　5.4財務部須在2小時內完成審批;

　　5.5生產副總經理須在4小時內完成審批;

　　5.6公司總經理須在4小時內完成審批;

　　5.7A、B類合同采購部在分公司審批完成后4小時內上報總公司進行下一步評審。

　　5.8采購部根據審批意見修改合同后立即進行簽署。