供水集團20**年4月各部室工作目標(biāo)完成情況考核通報

　　按照《zz市供水集團工作目標(biāo)考核細(xì)則》要求，公司考核辦于5月6、7日對十四個部室四月份工作計劃、工作目標(biāo)完成情況、部門工作聯(lián)系單的落實、反饋情況進(jìn)行了考核。從這次考核總體情況來看，各部、室能夠高度重視考核工作，狠抓各項工作的落實，能認(rèn)真的履行職責(zé)。現(xiàn)將考核結(jié)果通報如下：

　　一、工作目標(biāo)和工作計劃的完成情況：

　　1、各部、室能認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司《zz市供水集團有限公司開展服務(wù)群眾提升年活動實施方案》的內(nèi)容，依據(jù)《方案》將本部門的具體方案上報考核辦，并指派專人落實管理。

　　2、嚴(yán)格落實公司各項規(guī)章制度。考核辦本月不定時、不定點抽查人員在崗工作情況共6次，發(fā)現(xiàn)安保部一名員工、生產(chǎn)技術(shù)部各一名員工早退，按照公司勞動考勤制度，對兩人進(jìn)行了處理，并按公司績效考核管理辦法，分別扣兩部門當(dāng)月績效工資總額的1%。

　　3、各部、室切實加強黨風(fēng)廉政、政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格遵守“五禁止、十不準(zhǔn)”，本月共抽查車輛9次，無違紀(jì)現(xiàn)象；認(rèn)真落實“服務(wù)承諾制”及“首問負(fù)責(zé)制”，做到有登記、有落實、有結(jié)果、有回訪。

　　4、各部、室能夠按照要求，對部門目標(biāo)考核共性、業(yè)務(wù)部分、工作計劃、工作聯(lián)系單完成情況相關(guān)佐證材料，在規(guī)定時間內(nèi)提交公司考核辦。

　　5、各部、室積極落實公司新下發(fā)的關(guān)于《公司20**年工作目標(biāo)考核細(xì)則》、《zz市供水集團有限公司開展服務(wù)群眾提升年活動實施方案》、《關(guān)于開展20**年供水企業(yè)文化建設(shè)及強身健體活動實施方案》三項工作方案的內(nèi)容。

　　6、各相關(guān)部、室能對zz辦公區(qū)綠化責(zé)任區(qū)域進(jìn)行常態(tài)化管理，確保綠化管養(yǎng)區(qū)內(nèi)無雜草，考核辦將繼續(xù)對綠化管養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督。

　　二、考核成績排名

　　1、營業(yè)部 2、制水部 3、物資供應(yīng)部 4、水質(zhì)水表檢測中心 5、監(jiān)察部 6、客服部 7、計財部 8、行政部 9、企管部 10、人力資源部 11、黨群工作部 12、工程部 13、安保部 14、生產(chǎn)技術(shù)部

　　三、下一步工作要求

　　（一）監(jiān)察部

　　1、繼續(xù)加強水表復(fù)抄管理，復(fù)抄人員要保證獨立抄表，保證復(fù)抄準(zhǔn)確性。發(fā)現(xiàn)問題和復(fù)抄水量異常的進(jìn)行分析并及時、全面上報。

　　2、加大違章用水處理力度，針對違章用水行為要加強稽查力度，發(fā)現(xiàn)問題要立刻上報，確保公司安全供水。

　　3、針對張李灣小區(qū)工程欠款，繼續(xù)加強與萬家燈火溝通、協(xié)調(diào)，必要時采取停水措施。

　　4、認(rèn)真按時間節(jié)點完成4月份復(fù)抄發(fā)現(xiàn)問題分解到部門任務(wù)。

　　5、嚴(yán)格按照管道工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對工程竣工驗收和監(jiān)管。

　　（二）營業(yè)部

　　1、準(zhǔn)確、完整、及時上報水表埋壓、找不到表等各類水表問題。

　　2、嚴(yán)格按公司行政辦公會要求在5月份完成DN40(含DN40)以上水表問題排查上報工作。

　　3、加強水價調(diào)整方案的宣傳，根據(jù)新的水價調(diào)整方案，要利用一切可以利用的宣傳渠道向廣大用戶進(jìn)行用水知識的宣傳，引導(dǎo)正確的用水觀念；要充分考慮水價調(diào)整后公司和用戶之間將出現(xiàn)的新的矛盾和糾紛，并做好應(yīng)對措施。

　　4、繼續(xù)加強對抄表員管理，要求抄表員每月及時、準(zhǔn)確、全面上報各類水表問題。同時對復(fù)抄人員上報的各類水表問題甄別后再上報企管部。

　　5、嚴(yán)格落實執(zhí)行《營業(yè)部關(guān)于加強抄收管理的措施》和《營業(yè)部關(guān)于零水量用戶重點排查的要求》的抄收管理補充規(guī)定。

　　6、做好民政部門確定的“五保”戶、城市低保家庭用水戶反映用水價格問題的記錄、審核、認(rèn)定、處理。

　　7、認(rèn)真完成4月份監(jiān)察部復(fù)抄發(fā)現(xiàn)問題分解到部門任務(wù)。

　　（三）客戶服務(wù)部

　　1、對20**年以前（含20**年）發(fā)展用戶多次延期，施工停滯的17處分表工程中的4處沒有結(jié)果的工程，繼續(xù)關(guān)注和主動上門聯(lián)系解決。

　　2、加強調(diào)度工作的管理與協(xié)調(diào)，提高調(diào)度人員工作的責(zé)任心，特別是夜間值班人員要盡職盡責(zé)，杜絕夜班脫崗和睡崗的情況，確保管網(wǎng)運行正常。

　　3、嚴(yán)格落實《服務(wù)群眾提升年活動實施方案》，完成對各部、室“服務(wù)提升年”的各項措施落實情況的跟蹤、督促和情況分析。

　　（四）水質(zhì)水表檢測中心

　　1、繼續(xù)推進(jìn)中心城區(qū)二次供水勘察，根據(jù)部門實際情況，有計劃、有目標(biāo)、有步驟的開展好市區(qū)二次供水設(shè)施使用情況的摸查，加強二次供水監(jiān)管，保障用戶飲水安全衛(wèi)生，排查的結(jié)果以文字的形式上報企管部。

　　2、做好5月份工程部拆回故障水表的校驗、分析，以文字形式上報企管部。

　　3、中心化驗室根據(jù)每月水質(zhì)常規(guī)檢測數(shù)據(jù)，以書面形式指導(dǎo)制水部藥量投加，并有兩部門分管副部長簽字交接，做好記錄。

　　（五）工程部

　　1、工程部要高度重視4月份復(fù)抄發(fā)現(xiàn)的與下水道連接問題的整改工作，確保整改質(zhì)量達(dá)到公司要求，整改后由考核辦檢查驗收。

　　2、4月29號營業(yè)部上報的5塊故障水表和鐵路水廠2塊水表的更換要抓緊落實，確保在5月10日之前完成。

　　3、對20**-20**年17處未施工的工程根據(jù)客服部處理結(jié)果抓緊落實。

　　4、嚴(yán)格按《施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》施工，嚴(yán)抓工程質(zhì)量不放松，防止工程質(zhì)量出現(xiàn)反彈。

　　5、加大工程欠款催收力度，嚴(yán)格按公司要求在5月底上報結(jié)果。徹底查清張李灣小區(qū)戶表改造工程欠款情況。

　　6、嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)部的圖紙和技術(shù)要求監(jiān)督頂管施工。

　　7、工程急用暫借材料，及時按要求補辦手續(xù)。

　　（六）生產(chǎn)技術(shù)部

　　1、要重視落實，按時完成監(jiān)察部4月份復(fù)抄發(fā)現(xiàn)的故障水表更換任務(wù)量，并做好私換閥門的數(shù)據(jù)整理，及以往故障水表（包括已整改和未整改）信息收集，并建立信息統(tǒng)計表。

　　2、及時做好拆遷區(qū)域水表的拆回工作，盡量減少公司水表的外流。

　　3、科學(xué)、合理設(shè)計頂管施工圖紙，按現(xiàn)場實際情況和規(guī)范提出技術(shù)要求。

　　4、重點工程開工前對施工單位做好施工技術(shù)交底。設(shè)計變更及時與施工單位溝通。

　　5、加強部門人員管理，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。

　　（七）制水部

　　加強高峰期供水工作的管理，特別是要加強調(diào)度協(xié)調(diào)工作的管理。夜間各工作崗位值班人員一定要盡職盡責(zé)，杜絕夜間脫崗和睡崗現(xiàn)象的發(fā)生，特別是泵房的夜間值班，確保夏季高峰供水安全。

　　（八）人力資源部

　　加強勞動紀(jì)律的考核管理，考核要突破常規(guī)，加強對夜班值班人員的考勤監(jiān)督。

　　（九）計財部

　　積極配合工程部對工程欠款催收，及時提供用戶要求的相關(guān)資料。

　　（十）物資供應(yīng)部

　　1、2105年經(jīng)公司材料招標(biāo)，對公司供貨的單位要求保證質(zhì)量，對價格漲跌清楚，同時做好市場調(diào)查和成本分析。

　　2、常用材料備用充足，與使用部室多協(xié)調(diào)和溝通。湖東水廠DN1200玻璃鋼維修材料一定提前備足，做到“事前有準(zhǔn)備，事中有安排，事后有檢查。”

　　3、提高供應(yīng)服務(wù)及時率，千方百計保障好公司在建重點工地的物資供應(yīng)。

　　（十一）安保部

　　1、加強門衛(wèi)人員考勤紀(jì)律的教育學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實24小時值班制度，特別要抓好對夜班和周末各門崗人員的監(jiān)督，部門領(lǐng)導(dǎo)要不定期進(jìn)行抽查，嚴(yán)禁脫崗現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　2、抓好每月重點崗位的安全檢查工作，特別是節(jié)假日期間的安全檢查，做到早安排、早發(fā)現(xiàn)、早處理。

　　（十二）行政部

　　加大車輛檢查的力度，特別是節(jié)假日期間，要對公司車輛進(jìn)行不定時抽查。

　　（十三）企管部

　　1、抓好每月考核工作，考核工作要逐步由淺入深，考核范圍逐步擴大，聚焦問題逐步精準(zhǔn)，加強對各部室工作實質(zhì)性內(nèi)容的考核。

　　2、考核工作要深入基層，突出重點，特別是要加強對公司新項目、新工作的考核。

　　最后，各部、室要切實落實公司各項工作部署安排，緊緊圍繞20**年工作目標(biāo)，層層抓落實，加強協(xié)調(diào)，通力合作，共同推進(jìn)公司工作整體發(fā)展。

　　公司考核辦

篇2：X市人民醫(yī)院抗菌藥物使用量化考核通報制度

　　某市人民醫(yī)院抗菌藥物使用量化考核及通報制度

　　1、臺一醫(yī)抗菌藥物使用量化考核標(biāo)準(zhǔn)詳見“臺一醫(yī)抗菌藥物合理使用專項檢查評分表”；

　　2、抗菌藥物合理使用及管理的方法詳見院感科下發(fā)的“浙江省抗菌藥物臨床合理應(yīng)用指導(dǎo)方案（試行）”；

　　3、抗菌藥物量化考核結(jié)果處理辦法：≥90分為合格，80～89分扣月獎20元/份，60～79分扣月獎50元/份，≤59份扣月獎100元/份。

　　4、對抗生素質(zhì)控組在每月的檢查工作中發(fā)現(xiàn)的不合理用藥情況，均在當(dāng)月《醫(yī)療質(zhì)量通訊》中予以通報。

篇3：地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核通報

　　地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核通報

　　20**年8月7日，礦經(jīng)管部、物業(yè)公司對地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行大檢查，根據(jù)張煤礦發(fā)[20**]32號文件精神，對部分單位存在問題，處罰如下：

　　1、福利樓一樓西走道南頭煙頭2個，罰款100元。

　　2、明珠樓人保科前路面煙頭1個，罰款50元。

　　3、運輸科副井口南邊鐵道處煙頭4個，罰款200元。

　　4、機電科主井口東門煙頭2個，罰款100元，地面有香蕉皮雜物，罰款20元，共計120元。

　　5、煤倉北新洗煤廠項目部施工處有跑漏水一處，罰款50元。

　　6、房管科zz開會遲到，罰款50元。

　　物業(yè)公司

　　20**-8-7