煙草公司小組建設(shè)工作細(xì)則

　　**生字[****]2號(hào)

　　**縣煙草公司

　　關(guān)于認(rèn)真抓好小組建設(shè)工作的通知

　　各煙草站(點(diǎn))：

　　小組建設(shè)是在總結(jié)近些年來，在優(yōu)質(zhì)煙基地的推廣工作上取得的有益經(jīng)驗(yàn)和積極成果的基礎(chǔ)上，把管理層次靠前到煙區(qū)、把管理重心下移到煙農(nóng)的烤煙生產(chǎn)、收購模式，是新形勢(shì)下烤煙生產(chǎn)、收購工作的重要內(nèi)容。這一模式在我縣經(jīng)過兩年的推廣應(yīng)用，發(fā)揮了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但在運(yùn)作上還存在許多不盡完善的地方，主要表現(xiàn)在管理粗放、職責(zé)不明確、獎(jiǎng)懲不到位等方面。為進(jìn)一步加強(qiáng)我縣小組建設(shè)工作，充分發(fā)揮烤煙小組長在烤煙生產(chǎn)、收購各環(huán)節(jié)中的積極作用，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　一、總體要求

　　以優(yōu)化組合、共同進(jìn)步為要求，以連帶責(zé)任為手段，以聯(lián)戶、聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)質(zhì)、聯(lián)保為紐帶，以產(chǎn)質(zhì)共保和提高烤煙生產(chǎn)、收購整體水平為目標(biāo)。

　　二、小組組建模式

　　實(shí)行大片區(qū)生產(chǎn)小組內(nèi)成立生產(chǎn)互助小組制，即實(shí)行在站(點(diǎn))長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下和大片區(qū)組長(以下簡稱大組長)的統(tǒng)一管理下的小組長負(fù)責(zé)制。大組長由站(點(diǎn))職工或輔導(dǎo)員擔(dān)任，其管理面積或戶數(shù)由站(點(diǎn))長根據(jù)本地實(shí)際情況確定，小組長由大組長推薦或組織該互助小組內(nèi)的煙農(nóng)選舉產(chǎn)生，報(bào)煙站(點(diǎn))長認(rèn)可后生效，其管理規(guī)模在100—150畝(或30—50戶)之間。小組長必須由在當(dāng)?shù)赜型拧⒍夹g(shù)、有文化、熟悉基層工作、責(zé)任心強(qiáng)、能吃苦耐勞的人擔(dān)任。

　　三、考核辦法

　　實(shí)行站(點(diǎn))長對(duì)大組長、大組長對(duì)小組長的逐級(jí)考核制，具體措施是：

　　1、對(duì)大組長的考核管理由各站(點(diǎn))長根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，擬定具體的考核管理辦法分階段進(jìn)行考核。大組長的工作報(bào)酬按縣公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　2、對(duì)小組長的考核管理由大組長根據(jù)公司和站(點(diǎn))的相關(guān)要求，擬定具體的考核管理辦法，報(bào)煙站(點(diǎn))長認(rèn)可后，在站(點(diǎn))長的指導(dǎo)和監(jiān)督下分階段進(jìn)行考核。

　　3、縣公司根據(jù)各站(點(diǎn))長和大組長制定的考核管理辦法，分階段對(duì)各站(點(diǎn))的逐級(jí)考核結(jié)果的真實(shí)性進(jìn)行抽查，若出現(xiàn)弄虛作假或考核流于形式導(dǎo)致小組長工作不負(fù)責(zé)等情形的，將酌情扣減直至取消其小組建設(shè)經(jīng)費(fèi)。

　　4、省優(yōu)煙小組建設(shè)考核辦法按《**縣人民政府關(guān)于認(rèn)真抓好省優(yōu)質(zhì)煙示范工作的通知》(巧政發(fā)[****]4號(hào))文件規(guī)定執(zhí)行。

　　5、市、縣優(yōu)質(zhì)煙樣板小組建設(shè)考核辦法按《**縣人民政府煙辦云南省煙草**縣公司關(guān)于認(rèn)真抓好****年“三優(yōu)”烤煙wenmi.net工作的通知(**聯(lián)字[****]2號(hào))文件執(zhí)行，本文件與之沒有沖突的部份按本文件執(zhí)行。

　　6、大面煙的小組建設(shè)考核辦法完全按本文件執(zhí)行。

　　四、小組長報(bào)酬兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、市、縣優(yōu)質(zhì)煙小組長報(bào)酬考核兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)按《**縣人民政府云南省煙草**縣公司關(guān)于認(rèn)真抓好****年“三優(yōu)”烤煙工作的通知》(**聯(lián)字[****]2號(hào))文件執(zhí)行，省優(yōu)煙小組長報(bào)酬按15元/畝的標(biāo)準(zhǔn)考核兌現(xiàn)，大面煙小組長報(bào)酬按10元/畝的標(biāo)準(zhǔn)考核兌現(xiàn)(均以實(shí)際移栽面積為準(zhǔn))。

　　小組長報(bào)酬屬“三優(yōu)煙”(省、市、縣優(yōu)質(zhì)煙)的，從“三優(yōu)煙”配套經(jīng)費(fèi)中列支，不屬于“三優(yōu)煙”的，由縣公司從管理費(fèi)中列支。

　　2、同一鄉(xiāng)(鎮(zhèn))內(nèi)同時(shí)存在“三優(yōu)煙”和大面煙的，按各類煙的實(shí)際移栽面積進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

　　3、小組建設(shè)經(jīng)費(fèi)經(jīng)煙司、煙辦抽查核實(shí)后按考核結(jié)果兌現(xiàn)到站(點(diǎn))，由各站(點(diǎn))考核兌現(xiàn)到小組長。各站(點(diǎn))憑兌現(xiàn)花名冊(cè)報(bào)帳，超支不補(bǔ)，節(jié)約不歸己。

　　4、小組長報(bào)酬的發(fā)放辦法：

　　各站(點(diǎn))可根據(jù)實(shí)情況，在各階段的考核中以借款的形式發(fā)放應(yīng)發(fā)總額的50%，剩余部份待年底清算后一次性兌現(xiàn)。

　　五、其它事項(xiàng)

　　1、對(duì)小組長的聘用原則上不再實(shí)行“一包到底”的聘用模式，即生產(chǎn)階段和烘烤階段的小組長原則上應(yīng)單獨(dú)聘用，目的是充分發(fā)揮各小組長的技術(shù)專長，切實(shí)搞好烤煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的工作。

　　2、大組長必須與小組長簽訂考核管理責(zé)任狀并嚴(yán)格考核管理，考核內(nèi)容以擔(dān)煙考核、生產(chǎn)措施到位率考核和烘烤質(zhì)量考核等內(nèi)容為主，并應(yīng)具有較強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。

　　3、各站(點(diǎn))應(yīng)加強(qiáng)對(duì)小組長的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，使之真正發(fā)揮作用，更好地為烤煙生產(chǎn)服務(wù)。

　　4、小組長主要職責(zé)及分階段的考核情況應(yīng)公開上墻，接受群眾監(jiān)督。

　　5、站(點(diǎn))長對(duì)大組長的考核管理辦法和大組長對(duì)小組長的考核管理辦法以及生產(chǎn)階段的烤煙小組長的聘用名單須于****年4月15日前報(bào)送至公司生技科，烘烤階段的小組長聘用名單須于6月30日前報(bào)送至公司生技科，且必須以文字形式報(bào)送，否則取消該站(點(diǎn))的小組建設(shè)經(jīng)費(fèi)(相關(guān)表格附后)。

　　特此通知

　　****年3月19日

　　附件1：小組長聘用名單(生產(chǎn)階段)

　　附件1：小組長聘用名單(烘烤階段)

篇2：醫(yī)院（扶持學(xué)科）建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度

　　醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科(扶持學(xué)科)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度

　　1.組長領(lǐng)導(dǎo)下，副組長負(fù)責(zé)制。日常工作歸口醫(yī)務(wù)科，科長具體負(fù)責(zé)學(xué)科建設(shè)管理工作。

　　2.負(fù)責(zé)制定全院重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展規(guī)劃。

　　3.每年初不同重點(diǎn)(扶持)學(xué)科按照分工，牽頭在科內(nèi)廣泛征求意見結(jié)合學(xué)科發(fā)展方向定出年度計(jì)劃，并提交小組專門會(huì)議討論通過后實(shí)施。

　　4.年終由領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，組織專家對(duì)重點(diǎn)(扶持)學(xué)科進(jìn)行年度考核。

　　5.每半年至少召開一次會(huì)議，按不同分工對(duì)自己分管內(nèi)容進(jìn)行自查，并相互協(xié)調(diào)。

篇3：師德建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)范本

　　師德建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

　　一、領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：z(校長)

　　副組長：z(副校長)

　　成員：z(教導(dǎo)主任)z(教育處主任)z(少先隊(duì)輔導(dǎo)員)z(年級(jí)組長)z(后勤主任)

　　二、工作職責(zé)

　　1、校長室全面負(fù)責(zé)德育工作，調(diào)查分析學(xué)校師生思想素質(zhì)狀況，研究布置德育工作內(nèi)容。

　　2、教導(dǎo)處負(fù)責(zé)德育工作的落實(shí)，抓班隊(duì)管理，檢查考核思品課、班會(huì)隊(duì)會(huì)及社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等各學(xué)科德育教育情況，建立校外德育基地，健全家長會(huì)制度，形成德育立體化教育網(wǎng)絡(luò)。

　　3、少先隊(duì)抓中隊(duì)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)學(xué)生日常行為規(guī)范教育檢查、評(píng)比，負(fù)責(zé)校園文化環(huán)境布置。

　　4、教育處處抓好校園衛(wèi)生及專用室場管理，建章立制，完善檢查評(píng)比制度。

　　5、年級(jí)組抓好各班學(xué)生的日常行為規(guī)范管理。

　　6、總務(wù)處安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保證活動(dòng)必須的資料、書本、競賽、參觀和考察、獎(jiǎng)勵(lì)等活動(dòng)的順利開展。