工程學院教學建設津貼考核發放辦法
一、教學文件
1.經充分調研，制定出符合專業申報要求的可行性分析論證報告和完整的新專業人才培養方案800元;
2.修訂人才培養方案150元;
3.制定課程課程標準100元;
4.修訂課程課程標準80元。
二、實驗室建設
1.建設新實驗室：完成可行性論證報告、提出設備儀器配置方案、完成室內裝修、協助有關部門安裝、調試直至驗收合格。500~800元;
2.開發新實驗：經設計、調試，開發出新的實驗項目，并編制出完整的實驗指導書，經過專家鑒定能開出實驗。200~500元;
3.改造舊實驗室(含擴容等)：根據工作量大小酌情給200~400元;
三、其它
1.指導新教師：導師每學期150~200元;
2.學術報告：聘請專家、教授作學術報告，報告費80~150元/小時;
四、以上各項由系(部)考核，按完成情況和工作大小計算報酬。未盡事宜由教務處和相關部門協商決定。
五、本辦法自公布之日起試行，由教務處負責解釋。
篇2：職業技術學院教研室主任等人員津貼發放辦法
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為充分調動教研室主任、實驗室主任、兼職教務秘書、兼職輔導員、兼職團總支書記等人員的工作積極性，提高他們工作的責任心，保證系（部）教學管理工作、教研室工作、實驗室工作、學生工作的正常開展，特制定本考核和津貼發放暫行辦法。
一、教研室主任、兼職教務秘書等人員的津貼標準
兼職教研室主任、兼職實驗室主任、兼職教務秘書、兼職輔導員、兼職團總支書記等人員的津貼由教務處根據兼職教研室主任、兼職實驗室主任、兼職教務秘書、兼職輔導員、兼職團總支書記等人員的人數按每月每人平均80元的標準核計到系部，（全年按10個月計算）。由系部根據對教研室主任、兼職教務秘書等人員的考核情況按照總金額制定等次發放，（其中每人基礎為60元），其津貼等次分為優秀（100元）、良好（80元）、合格（60元）三檔，要求拉開檔次。
二、教研室主任、兼職教務秘書等人員的考核標準
（一）教研室主任的考核項目
1．教研室工作：每學期工作有計劃、有小結；每周正常開展教研活動，教研活動記錄詳實；參加學院教育教學活動的出勤率高，教研室有良好的工作氛圍；教師相互協作，工作熱情高，責任心強，完成任務積極主動，無教學事故。
2．常規教學工作：定期檢查教案、備課筆記和教學進度；教研室內教師作業批改認真，課后輔導及時，成績記載如實，幫教活動正常；興趣小組活動開展正常，有成效；教室日志填寫及時、完整。
3．聽課活動：每月教研室開設的公開課不少于一次；積極組織教研室內的教師相互聽課，教研室內教師每學期聽課不少于五次，聽課記錄如實。
4．工作秩序與環境衛生：按要求執行規定時間的坐班制度；辦公室環境整潔，物品擺放有序。
5．開拓與創新：教研室積極參與專業建設、課程建設、多媒體課程建設；教學改革有設想、有思路，教師主動參與教學改革的研究和實踐，有一定的研究成果。
6．及時完成系部領導交辦的各項工作。
（二）兼職教務秘書的考核項目
1．熟悉學生學籍管理、教務管理的有關規定，及時向系（部）主任和教務處報告學生學習、教師教學中的新情況、新問題，協助系部領導和教務處了解本系（部）教學管理工作的狀況，為開展教學研究，加強教學管理，進一步提高教學質量提供重要依據。
2．、協同教務科維持本系部的正常教學秩序，按教務處的有關規定完成以下工作：
①考試管理工作：按照教務處的統一安排協助落實考場的監考教師，將各類考試安排表通知有關老師；審查學生考試資格，辦理緩考、補考等手續；了解、收集、匯報考場的情況，協助教務科處理學生違紀事項；
②學籍管理工作：辦理開學前學生注冊手續，按規定時間向教務處、學工處報告學生到校情況；進行學期、學年學生學籍審查和處理，報教務處審批后辦理相關手續（休學、復學、轉學、退學、試讀、試讀轉正）；辦理學生補考、重修、選修等手續；
③教學檔案的管理：建檔管理有關課務、考試、學籍等文件資料；本系（部）各專業教學計劃、教學大綱、教學工作總結及各項教學經驗等的建檔、保存；
④及時完成系部領導和教務處臨時交辦的各項工作。
（三）實驗室主任的考核項目
1．認真履行崗位職責，嚴格執行《實驗室管理制度》，定期組織專兼職
實驗員學習實驗室的各項管理制度，對專兼職實驗員履行工作職責和完成任務情況有檢查、有考核。組織并承擔實驗（實習）室的常規管理、儀器設備的維修與保養、以及實驗（實習）前的準備工作。新開實驗要充分備課，必須先做一遍并寫出實驗報告。儀器設備完好率應保證在90％以上。定期檢查安全設施，消除事故隱患。
2.帶領實驗教師根據實驗課程，結合實際進行實驗項目的開發，針對實驗方法、技術、裝置的改進進行實驗研究，作出相應的計劃與總結。
3．根據實驗室的實驗教學安排表，經常深入實驗室檢查實驗教學的執行情況。配合實驗實訓科對實驗（實習）室的管理、學生實驗前的準備工作、實驗輔導、實驗報告批改、臺帳記錄、成績評定等情況進行檢查。
4．實驗室保持文明、整潔的工作環境和良好秩序。儀器設備擺放整齊，器件、材料、工具應按類有序存放。
5．及時完成系部領導臨時交辦的各項工作。
（四）兼職輔導員的考核項目
1．工作積極主動，能調動系部班主任工作的積極性，促使班級工作的有效開展。
2．協助系部領導做好各班級的班風、學風的建設，在各類院、系級學生活動中成績明顯。
3．及時處理系部學生的突www.dewk.cn發事件，經常關心學生，深入學生，做好學生的思想工作。
4．注重學生思想工作方面的研究，注意的工作方法和工作經驗的積累。
5．及時完成系部領導交辦的各項臨時工作。
（五）兼職團總支書記的考核項目
1．工作積極主動，能調動系部各班級團支書的工作積極性，促使班級工作的有效開展。
2．協助系部領導做好各班級的班風、學風的建設，在各類院、系級學生活動中成績明顯。
3．及時處理系部學生的突發事件，經常關心學生，深入學生，做好學生的思想工作和組織建設工作。
4．注重學生思想工作方面的研究，注意的
工作方法和工作經驗的積累。
5．及時完成系部領導交辦的各項臨時工作。
三、教研室主任、兼職教務秘書等人員的發放標準
1．對照相應的考核標準，各方面都做很好的人員按優秀等次發放，每月100元。
2．對照相應的考核標準，各方面都做較好的人員應按良好等次發放，每月80元。
3．對照相應的考核標準，在某些方面做得有所欠缺的人員可按合格等次發放，每月60元。
篇3：飲食中心效益工資崗位津貼發放方案
飲食中心效益工資及崗位津貼發放方案
按照后勤集團社會化改革精神，根據后勤集團崗位補貼和效益工資分配辦法，結合飲食中心實際，制定飲食中心崗位補貼和效益工資分配辦法，以強化競爭機制，充分調動飲食人員工作熱情，提高管理水平，取得更好的經濟效益。
一、分配原則
1、堅持總量控制，確保上交、留足發展、效率優先、兼顧公平、工效掛鉤、按量取酬、合理分配的原則，按照企業化管理分配機制，拉開檔次，根據責任和貢獻大小，實施動態分配，導入良性循環。
2、堅持以事業編制職工為主，以管理技術骨干為主，兼顧其他，提高待遇，穩定隊伍的原則。
二、實施辦法
1、原事業編制職工的檔案工資按國家及學校所定標準執行。
2、原事業編制職工的崗位津貼原則上按學校后勤集團規定標準執行，每年按12個月進行發放（假期上班），但對管理人員按責任大小做適當的調整，向苦、臟、累進行傾斜。崗位津貼發放標準如下：
中心副經理：780元；部主任：680元；餐廳經理：580元；中心職員、微機收款員、保管員、班長、負責人：550元；技師、維修工：540元；技術工人：505元。（注：技師不在本崗位按技工發放崗位津貼）
3、效益工資
1）事業編制職工、集體工與臨時工的效益工資發放采取按崗定分制。
中心經理：20分；中心副經理：19分；部主任：17分；
餐廳經理：15分；中心職員：14分；校區微機收款員、食堂保管員、副食班長（兼主灶）：12分；副食班長、主灶：11分；副灶：10分；副食菜、肉案：6—8分；主食班長（使堿）11分，主食班長：10分；主食使堿：9分；主食面案：6—7分；維修工：10分；洗碗班長：10分；洗碗工：7—8分；保潔員：7分；司爐工：7分；更夫：5分；負責人：10分。
2）一線人員效益工資與營業額及收益直接掛鉤，中心確定提取方式和比例，食堂自行分配，餐廳經理可根據職工的工作情況進行加減分（上報時必須說明），但效益工資的發放額不得超過當月效益工資額的80%，余留15%由餐廳經理作為學期末獎勵基金進行發放，5%留作食堂違紀處罰金（期末多退回食堂，少由15%補差）。
3）二線人員效益工資以一線炊事員的平均分值確定。
4）計算公式：平均分值=效益工資合計數/分數合計數
效益工資額=平均分值*出勤www.dewk.cn天數*分數/天
食堂輔助人員根據食堂各班組平均分值*分數計發效益工資；
校區輔助人員管理人員根據所在校區食堂平均分值*分數計發效益工資；
中心職員根據各校區平均分值*分數計發效益工資；
正式工加班15元/日；
半年和年終獎金視完成任務情況及經濟效益按責任和貢獻大小而定。
4、完成管理費、勞動保險費、水電費實際發生額后方可發放效益工資。