XX二中教師教學(xué)業(yè)務(wù)與考評制度
提高教學(xué)質(zhì)量是我系永恒的主旋律。教師的教學(xué)業(yè)務(wù)水平是影響教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵因素，對教師的教學(xué)業(yè)務(wù)水平進行科學(xué)地考核評價，是教師提高教學(xué)業(yè)務(wù)水平的必然要求，是提高全系教學(xué)質(zhì)量的重要保證。
為全面、客觀、公正地評價教師的教學(xué)業(yè)務(wù)水平，保證教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高，特作如下規(guī)定。
一、基本原則
1、目標性原則：考評工作目標是提高教學(xué)質(zhì)量，一切考評工作均應(yīng)服從于并服務(wù)于這一目標。
2、發(fā)展性原則：以重視教師的勞動為出發(fā)點，注重教師的能力發(fā)展。
3、導(dǎo)向性原則：評價指標和評價方法不是一成不變的，應(yīng)力求體現(xiàn)我系在一定時期的教學(xué)工作重點。
4、科學(xué)性原則：評價時要保證客觀、公正、實事求是，對數(shù)據(jù)信息要采用先進方法科學(xué)分析。
5、全面性原則：對教師教學(xué)工作各個方面給予考評，考評結(jié)果力求反映出教師教學(xué)工作的總體狀態(tài)。
二、評價對象
全體任課教師
三、評價內(nèi)容
1、考評(占50%)包括教師的教學(xué)態(tài)度、教學(xué)水平、教學(xué)效果;
2、聽課(占20%)包括教學(xué)常規(guī)、教師基本素質(zhì)、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法三個部分;
3、學(xué)生評價(占30%)包括與教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)態(tài)度等相關(guān)的具體評價和總體評價兩個方面。
四、評價辦法
1、結(jié)合教師工作性質(zhì)和特點，每學(xué)期結(jié)束時，教師教學(xué)業(yè)務(wù)檔案由教師本人、教研組長年級組長及教導(dǎo)處按學(xué)期分別填寫。
對教師進行評分，成績記入《教師業(yè)務(wù)考評表》，歸入教師業(yè)務(wù)檔案，由學(xué)校檔案室是統(tǒng)一存檔;
2、由教師上交的教學(xué)文件等進行檢查，對教師課堂教學(xué)進行評價;組織學(xué)生對任課教師的教學(xué)工作進行評價;
3、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)匯總各種檢查、評價結(jié)果，形成對教師的綜合評價，將評價結(jié)果錄入教師考評學(xué)期末向教研組和年級組通報，并將有關(guān)問題向教師反饋，個別溝通目的是促進教師教學(xué)工作，提高教學(xué)質(zhì)量。
篇2：屋村事務(wù)助理及保潔綠化考評標準
篇3：物業(yè)工程部員工績效考評工作規(guī)程
物業(yè)工程部員工績效考評工作規(guī)程
1.0目的
規(guī)范員工績效考評工作，確保公平、公正、公開考評員工的德、績、能、勤。
2.0適用范圍
適用于工程部員工的績效考評工作。
3.0職責(zé)
3.1工程部管理員負責(zé)依照本辦法進行維修工的檢查工作。
3.2工程部主管負責(zé)依照本辦法進行管理員及維修工的檢查工作。
3.3管理處經(jīng)理負責(zé)依照本辦法進行工程部主管、工程師、管理員和維修工的檢查工作。
4.0程序內(nèi)容
4.1工程部員工工作標準。
4.1.1工程部員工應(yīng)符合《業(yè)主家庭設(shè)施維修管理規(guī)程》、《房屋維修管理辦法》、《給水系統(tǒng)管理規(guī)程》、《供配電設(shè)備管理規(guī)程》、《弱電系統(tǒng)管理規(guī)程》、《公共設(shè)備設(shè)施維護管理規(guī)程》、《公共設(shè)備設(shè)施運行管理規(guī)程》的要求進行工作。
4.1.2工程部工程師、管理員、維修工，必須參加物業(yè)管理處的培訓(xùn)和達到培訓(xùn)要求，培訓(xùn)合格后上崗。
4.1.3工程部工程師、管理員、維修技工，除應(yīng)嚴格按照本部門的標準作業(yè)進行工作外，還應(yīng)嚴格遵守物業(yè)管理處其他相關(guān)標準作業(yè)規(guī)程的要求。
4.1.4工程部主管應(yīng)按上述各項標準作業(yè)規(guī)程履行自己的職責(zé)，符合標準作業(yè)規(guī)程的要求。
4.2績效考評評分結(jié)構(gòu)。
4.2.1績效考評中的周檢、月檢、抽檢均按百分制進行，各種檢查考評的要求詳見《工作、服務(wù)績效綜合考評辦法》。
4.2.2工程部管理員、維修技工的考評分值構(gòu)成如下：
a)執(zhí)行“操作規(guī)程”質(zhì)量(滿分10分)。
b)執(zhí)行“運作管理標準作業(yè)規(guī)程”質(zhì)量(滿分10分)。
c)執(zhí)行“維修保養(yǎng)標準作業(yè)規(guī)程”質(zhì)量(滿分10分)。
d)服務(wù)質(zhì)量(滿分10分)。
e)合理使用工具質(zhì)量(滿分10分)。
f)培訓(xùn)質(zhì)量(滿分10分)。
g)值班質(zhì)量(滿分10分)。
h)進入住戶家庭維修質(zhì)量(滿分10分)。
i)執(zhí)行公司相關(guān)標準作業(yè)規(guī)程質(zhì)量(滿分10分)。
j)其他質(zhì)量(滿分10分)
4.2.3工程部主管、工程師績效考評的周檢、月檢、抽檢分值構(gòu)成如下：
a)崗位標準作業(yè)規(guī)程執(zhí)行質(zhì)量(滿分10分)。
b)培訓(xùn)質(zhì)量(滿分10分)。
c)自身工作技能(滿分10分)。
d)服務(wù)質(zhì)量(滿分10分)。
e)工作效果(滿分10分)。
f)工作責(zé)任心(滿分10分)。
g)處事公正性(滿分10分)。
h)遵守公司其他相關(guān)作業(yè)規(guī)程質(zhì)量(滿分10分)。
i)團結(jié)配合質(zhì)量(滿分10分)。
j)道德水平(滿分10分)。
4.3績效考評扣分細則
4.3.1工程部管理員、維修技工扣分細則：
a)工程部管理員、維修技工當(dāng)值工作時，違反各類設(shè)備操作規(guī)程者，每次檢查每發(fā)現(xiàn)一項輕微違規(guī)，扣減對應(yīng)考評項目0.5-2.0分;嚴重違規(guī)扣3-10分;引起不良后果的，視情況按《行政獎罰標準操作規(guī)程》進行處罰;
b)工程部管理員、維修技工當(dāng)值工作時，違反各類運行管理規(guī)程者，每次檢查每發(fā)現(xiàn)一項輕微違規(guī)，扣減對應(yīng)考評項目0.5-2分;嚴重違規(guī)扣減3-10分;引起不良后果的，視情況按《行政獎罰標準操作規(guī)程》進行處罰;
c)工程部管理員、維修技工當(dāng)值工作時違反各類維修保養(yǎng)規(guī)程者，每次檢查每發(fā)現(xiàn)一項輕微違規(guī)，扣減對應(yīng)考評項目0.5-2分;嚴重違規(guī)扣減3-10分;引起不良后果的，視情況按《行政獎罰標準操作規(guī)程》進行處罰;
d)工程部管理員、維修技工當(dāng)值工作時的儀容儀表、言談舉止不符合員工服務(wù)標準者，每次檢查每發(fā)現(xiàn)一次一般違規(guī)，扣減相應(yīng)考評項目0.5-1分;嚴重違規(guī)扣減2-3分;引起不良后果的，視情況扣減4-10分，扣完為止;
e)工程部管理員、維修技工當(dāng)值工作使用工具時違反機電維修工具作業(yè)者，每次檢查每發(fā)現(xiàn)一次一般違規(guī)，扣減對應(yīng)考評項目0.5-2分;嚴重違規(guī)扣減4-10分;引起不良后果的，視情況按《行政獎罰標準操作規(guī)程》給予處罰;
f)工程部管理員、維修技工不按員工培訓(xùn)要求參加培訓(xùn)或達不到培訓(xùn)要求，每次檢查每發(fā)現(xiàn)一項一般違規(guī)，扣減對應(yīng)考評項目0.5-1分;嚴重違規(guī)扣減2-3分;引起不良后果的，視情況扣減4-10分，扣完為止;
g)引起不良后果的，視情況扣減4-10分，扣完為止;
h)工程部管理員、維修技工進入住戶家庭進行安裝維修、違反維修安裝規(guī)程者，每次檢查每發(fā)現(xiàn)一項一般違規(guī)，扣減對應(yīng)考評項目1-3分;嚴重違規(guī)扣減4-10分;引起不良后果的，視情況按《行政處罰標準操作規(guī)程》進行處罰;
i)工程部管理員、維修技工不遵守公司其他相關(guān)標準作業(yè)規(guī)程，每次檢查每發(fā)現(xiàn)一項一般違規(guī)，扣減對應(yīng)考評項目0.5-1分;嚴重違規(guī)扣減2-3分;引起不良后果的，視情況扣減4-10分，扣完為止;
j)管理員、維修技工考評時，如發(fā)出同時違反兩個以上考評項目的違規(guī)行為，應(yīng)在對應(yīng)項目同時進行扣減。
4.3.2工程部主管、工程師績效考評扣分細則：
a)嚴格按工程部所有標準作業(yè)規(guī)程進行工作，每次檢查每發(fā)現(xiàn)一項一般違規(guī)，扣減對應(yīng)
考評項目1-2分;嚴重違規(guī)扣價對應(yīng)項目3-4分;引起不良后果的，扣減5-10分，扣完為止;
b)工程部主管、工程師當(dāng)值時儀容儀表、言談舉止達不到員工服務(wù)標準要求者，每次檢查每發(fā)現(xiàn)一項一般違規(guī)，扣減對應(yīng)考評項目1-2分;嚴重違規(guī)扣價對應(yīng)項目3-4分;引起不良后果的，扣減5-10分，扣完為止;
c)工程部主管、工程師安排、組織、檢查不力，員工工作或本部門、本班組工作效果達不到相關(guān)標準作業(yè)規(guī)程要求的，每次檢查每發(fā)現(xiàn)一項一般違規(guī)，扣減對應(yīng)考評項目1-2分;嚴重違規(guī)扣價對應(yīng)項目3-4分;引起不良后果的，扣減5-10分，扣完為止;
d)工程部主管、工程師不遵守公司其他相關(guān)標準作業(yè)規(guī)程，每次檢查每發(fā)現(xiàn)一項一般違 規(guī)，扣減對應(yīng)考評項目1-2分;嚴重違規(guī)扣價對應(yīng)項目3-4分;引起不良后果的，扣減5-10分，扣完為止;
e)上述各項考評，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象(行為)時，除應(yīng)在上述對應(yīng)考評項目內(nèi)進行扣分外，還應(yīng)同時分析造成違規(guī)的原因，如屬因培訓(xùn)不夠、不合格造成的，應(yīng)同時在“培訓(xùn)”欄目內(nèi)扣分(一般扣1-2分，嚴重扣3-10分);如屬自身工作技能低、素質(zhì)差造成的，應(yīng)同時在“工作技能”欄目內(nèi)扣分(標準同上);如屬工作責(zé)任心不夠造成的，應(yīng)同時在“工作責(zé)任心”欄目內(nèi)扣分)(標準同上)‘如屬處事不公正造成的，應(yīng)同時在“公正處事”欄目內(nèi)扣分(標準同上)‘如屬團結(jié)不暢造成的，應(yīng)同時在“團結(jié)配合”欄目內(nèi)扣分(標準同上)’如屬道德水準不高造成的，應(yīng)同時在“道德水準”欄目內(nèi)扣分(標準同上);
f)考評時如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為同時觸犯兩個以上的考評項目，則應(yīng)同時在對應(yīng)的考評項目中同時扣分，直至扣完對應(yīng)欄目分數(shù)為止。
4.3.3一般違規(guī)、一般程度、一般情況是指偶發(fā)性的，因粗心大意引起的，或因記錄簽名不清、不合要求或有一定的客觀因素(需經(jīng)確認)，造成的程度輕微不合格。嚴重違規(guī)、嚴重程度是指明知故犯引起的不合格;造成不良后果是指引起連鎖反應(yīng)，造成實際損害、惡劣影響或引起其他工作質(zhì)量受到連帶影響的結(jié)果。
4.3.4“其他”欄目是為本公司相關(guān)作業(yè)規(guī)程所未包括，或超本規(guī)程4.3.1和4.3.2所列出的原因造成的不合格所設(shè)置，如果未發(fā)生或未出現(xiàn)，該欄目考評時應(yīng)當(dāng)給出滿分10分。
4.3.5檢查、考評時，如出現(xiàn)《行政獎罰標準操作規(guī)程》中所列明的應(yīng)受嘉獎事件，則應(yīng)在視情節(jié)在正常考評完畢后在總分中追加1-20分(但總分不應(yīng)超過100分)，另依據(jù)《行政獎罰標準操作規(guī)程》對受考人進行獎勵。
4.3.6獎評時受考人的行為造成的不良后果已觸犯《行政獎罰標準操作規(guī)程》所列出的必須加以懲處的情形，則除在考評檢查表相應(yīng)欄目內(nèi)扣完相應(yīng)的發(fā)分值外，另依據(jù)《行政獎罰標準操作規(guī)程》對受考人追加處罰。
5.0相關(guān)文件
6.0記錄
6.1《工程維修部管理員、技工考核表》
6.2《工程維修部主管、工程師考核表》